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愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2026.06.18
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カテゴリ:ちょっと一言


※ 本日のブログが、
 何故か途中で切れていましたので、
 再アップ致します。  <m(__)m>
  












           

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      ^-^◆ 味わいのある 適度な叱り  (^.^)



 ある有名なIT関連会社の支社長が、
幹部会の席で営業部長を叱りとばしました。

 「大体、お前の所の部下はなっとらん!
  わしが命令しても、ちっとも言うこと聞かん。
  二言目には『部長が、部長が……』と言う。
  これからお前んとこの部に対する命令は、
  いっさい文書でやることにする。
  それを見たら、ちゃんと分かりました、
  やりますと領収書をわしに出せ、領収書を………な」


 こうやられた営業部長は何と答えたでしょうか?

 また、あなたなら、どんな返事をするでしょうか?



 その営業部長は、おもむろに……、
「わかりました。ところで支社長、収入印紙はいくらのを
 貼ったら良いでしょうか?」



     



 これを聞いた支社長は、
「バカか、お前は」といったまま、
みんな大笑いになったのであります。(^。^)

 こういうやりとりは、
真から信頼しあえる間柄でなければ難しいですね。


「叱る」ということは、非常に難しいことです。
「命令する」ということと、勘違いしている人も多い世の中。
人前で、叱っていけない場合もあれば、
逆に人前でやった方が効果的な場合もあります。

 たとえば、規定の安全帽をかぶらずに、
危険な作業をしている現場員に対しては、
即座に殴り飛ばす位の勢いで叱らなければならないでしょう。



       



 逆に個人的な問題に影響するようなことについては、
一対一が望ましいですね。
このようにケース毎に叱りのタイミングを身につけることが
望ましいのです。



 しかし、標準というものはありませんから、
覚えた事だけに頼ってはいけませんね。

自分が沢山の人達の前で叱られて悔しい思いをした時でも……、
単純に判断せず……自分以外の人達に何かを伝えるべく、
あの場であえて、叱られたのではないかというくらいの
余裕は欲しいものです……。


 しかし、何かにつけて最近は、ビジネスの場において、
どちらかといえば「叱り」の量が少なすぎるような気がして
なりません…………。



      



 能力開発の為にももっと「叱り」の意味と効用を考えて欲しい
ものです。

「理知のビジネスの場に、適度な感情が入ってこそ、
 互いの交流の密度が高まるという事がある」

何かの本で出会った一文ですが、
なかなか、含蓄のある言葉ではございませんか。
……ははははっ……。  (^。^)


AI(人工知能)が最も苦手とする概念でありましょう……。





      

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最終更新日  2026.06.18 17:12:49
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