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ネットフリックス（NFLX）2025年第4四半期決算説明会の要約です。 当社の売上成長、2026年売上見通し、広告収入、オリジナル作品のエンゲージメント、ライブイベント、ワーナー・ブラザース・スタジオおよびHBOの買収、地理的成長、コンテンツ支出等について、主なポイントをご紹介いたします。

日付：2026年1月21日（水）6:45 a.m. JST
決算期:2025年12月31日

参加者リスト

共同最高経営責任者（Co-CEO）- グレゴリー・ピーターズ
共同最高経営責任者（Co-CEO）- セオドア・サランドス
最高財務責任者（CFO）- スペンサー・ノイマン
財務・IR・コーポレートディベロップメント担当バイスプレジデント - スペンサー・ウォン

要点

売上成長
2025年の年間成長率16％が明言されており、より強力な新規獲得、既存顧客維持、広告事業の拡大が原動力となっています。

営業利益成長
2025年の営業利益は約30％増加し、マージン拡大が支えとなっています。

営業利益率
経営陣は2026年の営業利益率を31.5％とガイダンスしており、これは2ポイントの上昇で、想定されるM&A費用による0.5ポイントの逆風を織り込んでいます。

2026年売上見通し
売上高は510億ドルに達すると予想されており、14％の増加。会員数、価格設定、広告収入の約2倍増（30億ドル）が牽引要因です。

フリーキャッシュフロー
年間で約60億ドルのフリーキャッシュフローを見込んでおり、タイミング要因以外の追加的な要因は示されていません。

広告収入
2025年の広告売上は2.5倍となり、2026年にはさらに倍増して30億ドルに達する見込みです。

コンテンツ償却
2026年のコンテンツ償却費は前年比約10％増加すると見込まれています。

コンテンツ支出の規律
コンテンツ支出は売上成長よりも緩やかに増加する計画で、マージン拡大を後押しします。

総視聴時間
2025年の世界全体の総視聴時間は2％増加し、前年の1％から加速しています。

オリジナル作品のエンゲージメント
2025年後半のオリジナル作品の視聴は前年比9％増加し、前半の7％増から上昇しています。

リテンション（解約率改善）
経営陣は、解約率が前年比で改善し、リテンションは「業界最高水準」と述べています。

営業レバレッジ
第2四半期に5ポイントのマージン拡大があり、通年のマージン目標は25％から26％に引き上げられました。

サービス規模
Netflixは主要市場すべてでテレビ視聴時間の10％未満、消費者および広告支出のアドレッサブル市場の約7％にとどまっています。

ライブイベント
200件以上のライブイベントを実施し、国際展開も拡大中。日本でのワールド・ベースボール・クラシックも含まれます。

ポッドキャストとゲームの取り組み
ビデオポッドキャストを開始し、クラウドファーストのゲーム戦略も拡大中。テレビ向けゲームはリリース後のエンゲージメントが向上しています。

ワーナー・ブラザース・スタジオおよびHBOの買収
進行中の買収は「戦略的加速剤」とされており、統合後の売上の85％は現行の中核事業から見込まれています。

広告技術
独自の広告技術基盤が整備され、新たな広告フォーマットやインタラクティブ広告機能、今後数年間の収益化強化が可能となりました。

グローバルコンテンツライセンス
ソニーとの新たなグローバルペイワン契約、ユニバーサルの実写作品ライセンス拡大、パラマウントの新作ラインナップも発表されました。

品質指標の達成
2025年に会員への価値提供に関する主要品質指標で過去最高を達成したと報告されています。

地理的成長
インドは直近四半期で有料純増数と売上成長で2位・3位にランクインしました。

ベーシックプランの段階的廃止
ベーシックプランの廃止が進行中で、会員はより高価値のプランへ移行。米国とフランスでの展開も進んでいます。

コンテンツ支出
コンテンツ現金支出は170億ドルを予算化しており、売上成長よりも緩やかに増加。スポーツとエンターテインメント番組の両方を含みます。

リスク

スペンサー・ノイマンは、2026年のマージン見通しにおいて「予想されるM&A費用による0.5ポイントの押し下げ」があると指摘し、取引関連のコストが利益拡大に影響を与えていることを示しました。

セオドア・サランドスは、ライブイベントについて「総視聴時間の中で比較的小さな割合」であり、コンテンツ支出も同様だと述べ、「繰り返しになりますが、総視聴時間の中では小さい」と発言し、この分野の規模拡大の課題を強調しました。

概要

ネットフリックス（NFLX）は、2025年のすべての財務目標を達成または上回ったと報告し、売上高は16％増、営業利益は30％増となりました。経営陣は2026年の売上高を510億ドル、営業利益率を31.5％と見込んでおり、ワーナー・ブラザース・スタジオおよびHBOの買収は成長の加速要因となるものの、全体の売上構成に与える影響は限定的であるとしています。

• 広告事業はより重要な成長ドライバーとなっており、2026年には30億ドルに倍増する見込みです。一方で、グローバルコンテンツへの投資、ポッドキャストやゲームなどの新規事業、そして継続的な営業レバレッジが、同社の戦略的アプローチの中核となっています。
• 経営陣は、2025年における主要な品質指標が過去最高を記録し、これが会員の維持率や満足度の向上と相関していると述べています。
• Netflixは2025年の世界全体での総視聴時間の増加を報告し、ブランドオリジナル作品や特定のライブイベントが、特に高いエンゲージメントと維持率の向上に寄与したと指摘しています。
• インドは有料純増会員数および売上成長の主要な貢献国であり、コンテンツと市場の適合性拡大が強調されています。
• 広告付きプランのARM（会員一人当たり平均収益）は広告なしプランを下回っていますが、同社は技術や広告在庫の改善を通じてこの収益化ギャップの解消に注力しています。
• 年間170億ドルのコンテンツ予算は、売上高の伸びよりも緩やかに拡大する予定であり、新たなマルチフォーマット作品やライブイベントの追加を踏まえつつ、利益率の維持に配慮しています。

業界用語集

ペイ・ワン・ウィンドウ (Pay One Window)
劇場公開後、スタジオが自社映画をストリーミングやテレビサービスにライセンス供与する最初の期間。通常は有料テレビや地上波放送よりも前のウィンドウを指す。

アドテック・スタック (Ad Tech Stack)
ターゲティング、配信、測定など、プログラマティック広告運用をエンドツーエンドで実現するためのソフトウェア、プラットフォーム、ツールの総称。

ARM（会員一人当たり平均収益, Average Revenue per Membership）
プランごとに区分された、1人の有料会員から月間で得られる平均収益を示す企業独自の指標。

コンテンツ償却 (Content Amortization)
コンテンツ投資を、その価値や視聴が見込まれる期間にわたって費用計上すること。ストリーミング事業の利益率やキャッシュフロー分析において重要。

ライブ・オペレーション・センター (Live Operation Center)
ライブ配信イベントの制作およびグローバル配信を支える専用施設。

最後に

ネットフリックス（NFLX）のインサイダーの売却・購入履歴やリターン分析のヒストグラムは、アメカブドットコムの銘柄ページからご覧いただけます。並びに、和訳されたネットフリックス（Netflix Inc）最新の決算説明会議事録もご覧いただけます。