野田カオリの今日このぎょろ。

子どもたちの帰省中をいいことに
ものすごい濃ゆ～い週末を過ごしておりました、
こにゃにゃちは、野田カオリです。

土曜日はマドレボニータの支援をしてくださっている
SVP東京の総会前にお邪魔し、この２年間の
産後白書プロジェクトの活動報告をば。

コチラに詳しく書きました。

ぶっちゃけた話、
産後白書プロジェクトの活動について
最大限のことはやったのだけれど（！）
最終目標にはまだまだ全然達していないと思っていて、

それこそ、やり残したことや、もっとこうしたい！
というモヤモヤした思いはあったりします。

だけども、全然なんにも見えてなかった
立ちあげ当初から比べると、

今の状態というのはかなり成長していて、
モノができたという実績や、配布状況、
マスコミ掲載の反響がある…ということは、
やっぱり凄いことなんだよね、って、
あらためて思いました。

また、パートナーの皆さんから
「よかったね！」「おもしろかったよ！」
「増刷おめでとう！」という声を頂くたびに
胸があつ～～～～くなるのです。

いろいろ悩んで、いろいろぶち当たって、
いろいろサポートを受けさせてもらって、
本当によかった…と、しみじみ感じています。

ぜひ、このプロジェクトを他のNPOにもシェアして！
との、お声もいただいているので、
産後白書PJの裏側についても、
なんらかの形で発表させていただければ…と思います。

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で、日曜日は朝から、慶應大学日吉キャンパスに向かい、
ソーシャルベンチャーCOO向けマネジメント研究会に参加。

私は肩書き上は、マドレボニータの
COO（業務執行管理職、マネージャー）ではないけれども、

マドレボニータの事業の一つの（小さいけれど）
産後白書プロジェクトのリーダーであるわけだから、
アントレプレナー的な立場でありつつもCOOでもあるわけで。

上のリンクにある研究会の詳細のなかにある

・ミッション達成と収益性確保

という点が特に、興味がそそられる…！のです。
できる限り、参加させていただきたいな、と思っています。

で、今回、初めて最後まで会に参加したあと、
参加者のみなさんとランチをご一緒させていただいたのですが、
産後白書のボランティアスタッフのマネジメントについて、
いろいろと質問を受けました。
やっぱ相当難しいことをやっていたみたいです＾＾。うふ。
（なに～？自慢～？）

これには、私なりの持論もあるにはあるのですが、
私みたいに、特別カリスマ性がない人間が、
十数名を同じ目標を見据えて動かす…というのは
それはそれは、大変なことでして（笑）
カリスマ性を補うためには、
ちょっとしたテクニックも必要でした。

私はこのテクニックを、
どこかのセミナーで学んだわけでもないし、
本を読んで勉強したわけでもありません。
（本ってモチベーションを上げるのには役立つけど、
　実践では通用しない、というのも私の持論）

なので、普段の生活で気づいたことを、
いろいろ試して実践していって、
結果、成功したという感じです。

もちろん、テクニック以外の部分もあります。
スタッフたちの情熱がなければ、
成しえなかったことだとも、強く思っています。

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今回の研究会のテーマは、
社会性と収益性を両立させるマネジメント
（事業化からエグジットまで）ということで
M&Aに成功した、ある株式会社のケースを
拝見させていただいたのですが、

「最初からソーシャルなんて考えてなかった。」
という言葉にグッときちゃいました。

とことん営利を考えた末にやってみた事業が、
ソーシャルベンチャーだった…って、
超カッコよくないですか？！

ランチ会で根掘り葉掘り聞かせていただいたら、
ああ、そういうことだったのか、と納得。
営利・非営利、だから何なのだ！と。

ただ…！
これをそのままマドレボニータには
活かすことはできないぞ、とも。
NPO法人化したことの理由が、
自分の中であらたに明確となりまちた。

別事例のことを学びながら、今の自分の
立場やミッションを再考できるなんて、
超お得な勉強会！それがこのマネジメント研究会。

ご興味のある方がいらしたら、コチラを。

産後白書プロジェクトのケースを
つくってみたくなってしまいました＾＾。
ああ、また何かのスイッチがONに…！

アイデアを出す回転数が早い割に、
落し込む作業が遅い自分…ああ、成長したいっ！
もっと頑張ってくれ！私の脳よ！