委任と放任の違い　パート２

おはようございます。朝倉千恵子です。 今日は午後１時から７時までの ６時間研修です。（かなりハードです） ４年連続で行っている「育成インストラクター研修」 日本全国（北海道から九州迄）から集まった 営業推進担当者の方々との燃える６時間！！ どんな時間共有になるか！・・・ 今年はどんなメンバーの集まりか？ 社名並びに、内容掲載の許可が出ましたら、 弊社スタッフブログで改めて紹介させて頂きます。 では、昨日からの続きを・・・ （昨日の内容はここをクリック） ＊＊＊　＊＊＊　＊＊＊　＊＊＊　　 私：「今回のプロジェクトは初めてですよね。 　　　何故受けたんですか？」 市川さん：「初めての事柄、初のチャレンジでした。 　　　　　　慎重な役員・支店長の中には、失敗するという人も 　　　　　　いました。」 私：「自分に巨大プロジェクトの白羽の矢が当たった 　　　その瞬間どう考えましたか？」 市川さん：「どうしたら、どうやったらうまくいくか？ 　　　　　　それを真剣に考えました。」 　　　　　　 　　　　　　「２０代～４０代にとにかく頭を動かし 　　　　　　アクティブに行動しないと 　　　　　　スポットライトは絶対に当たらない」 私：「その通りだと思います。 　　　全く同感です。しかし巨大組織・・・ 　　　優秀な方が沢山いる中でスポットライトが当たるのは 　　　容易ではないのでは？」 市川さん：「自分なりに若い時を振り返った時 　　　　　　優美と言えます。 　　　　　　管理職は保守的で危険を犯さない 　　　　　　リスクをとらない、そんなのはつまらない・・・」 続いて 市川さん：「NOから入るかYESから入るかの違い。 　　　　　　失敗してもしなくても給料は貰えている。 　　　　　　僕はYSEから入る上司についた。 　　　　　　バシバシ鍛えられました。 　　　　　　厳しくたたかれて今がある。 　　　　　　トレーニングを受けた。 　　　　　　どうやったたうまくいくかを考え行動する。 　　　　　　成功するためにあえてブレーキをはずす。 　　　　　　ゴールにいかないといけないと、社員を追い込む。 　　　　　　そんな上司との出逢いが 　　　　　　私の今を作っていると思います。」 最後に 市川さん：「山登りと一緒。 　　　　　　何かを始めてそれを最後までやり遂げること。 　　　　　　頂上に上った達成感が自信になっています。」 ＊＊＊　　　　　　　　　　　　＊＊＊ 任せると放任は違う。 任せると責任が生じる。 委任と放任は違う。 （権限委譲、委任には、任せた側も責任が生じる） 部下は上司を選べない・・・ そう考えると、部下の人生を大きく左右する出逢いは どんな上司につくかが、物凄く影響が大きい。 （私も振り返って見ると、あの時のあの上司との出逢いが 無かったら今はない・・・と言える出会いがある） ここは業種業界問わず、自らを律し成功者となった方 トップを極めた方は、例外なく同じことを言う。 自助努力が最大に重要となる。 そこに上司・先輩との出逢いが大きく影響する。 どんな厳しい指導や育成をするか、 鍛え方をするかで、部下の運命が変わると 言っても過言ではない。 無責任では人は育たない。 その人の成功の陰には 厳しい仕事観を真剣に見せてくれた 上司や先輩の姿があったかもしれない。 東京ミッドタウンマネジメント市川社長のお話での 最高に感動した秘話は 是非また「続編」としてご紹介したい・・・ 感動し、涙が混みあがってきたお話です。 今日も皆さん 大切の自分の為に有意義な一日を過ごしましょう。 内容に共感して頂けましたか？ いつも有難うございます。 是非社長ブログランキングにご協力をお願いします。　　 　←下記をクリック！！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 「トップセールスレディ育成塾」体験セミナーに お申込は下記をクリック 「トップセールスレディ育成塾体験セミナー」 是非お越しください。お待ちしています。 スタッフブログも是非ご覧下さい。 スタッフブログはこちらをクリック！！ 個性豊かなスタッフです。