マスコミでは言えないこと。

　先日、顧問としてお手伝いしているところでの話し。

　「コンテンツ」を作ったスタッフが私に確認を求めました。
　初めてにしては上出来で、欠けていた部分でしたので、細部を
修正して公開するようにと伝えました。

　すると数日後、

「クオリティが低いと社内でいわれたのですがどうしましょう」

　ぷっちーん。

　表現は考えましたが、顧問を辞する覚悟で

「やった人間、チャレンジした人の足を引っ張る意見がまかり
　通ってはダメだ」

　と緊急提言。
　クオリティが低いことを良しとはしません。
　しかし、クオリティをあげる努力さえ忘れなければ、行動した
人は批判する人の何億倍も偉いのです。

　価値観の問題かも知れませんが、チャレンジャーを大切にしない
組織は１００％衰退します。

　特に中小企業は今が分岐点を迎えています。

　高度経済成長期に「資産」をため込んだことにより、今まで
どうにかこうにか生き残ってきた企業でも、次の成長曲線を描けな
ければ、また、それにチャレンジできなければ先に待つのは明るい
ものではありません。

　が、多いんですね。

　人様が作ったものを「指導」や「修正」、「確認」は得意なのに
自分では何も作らない人。

　こういう人に限って自分より上のものには尻尾を振るので、
組織が腐ります。

　トップが現場を把握できなくなるので。
　・・・あの洋菓子店はどうだったんざんしょ。