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2014年02月の記事

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民の見えざる手/大前研一

民の見えざる手デフレ不況時代の新・国富論民の見え...著者：大前研一価格：1,575円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るプロローグ□ 景気循環説にしがみつく人々□ 今や先進国では、ミクロがマクロを支配するといってよい。□ 今の日本に必要なのは、サッチャーのように１００年間は下降し続けると思われていた暗いムードを払しょくするビジョンと実行力をもった１人の政治家の出現なのである。□ 国民が持っているお金をいかに引き出すか--「その気」にさせるか--というほうが明らかに経済効果は大きいいいのだ。□ 「神の見えざる手」とは、実際には無限のクラウド・ソーシング（外部の不特定多数の「群衆」に業務を委託すること）の集大成であり、個々の細かい意思決定が積みあがった「個々の合理的な判断の合成」だ。（その対極にあるのが「官の見える手」）第１章「縮み志向」ニッポンと「心理経済学」□ １人ひとりの消費シーンでも「中間」がなくなって、「高級」と「格安」の「二極化」が進んでいるといえるだろう。「十人十色」と言われるが、最近は「一人十色」の消費傾向を示すことが多い。第２章拡大する「単身世代」の需要を狙え□ 会社というものは、「顧客に奉仕すること」以外の目的を持ってはいけない。□ 「自分たちの顧客とは誰なのか？」「彼らは何を求めているのか？」という原点に立ち戻るべき□ 商品の「価格」と「価値」を混同する□ そもそも価格というのは、「認知された価格」で決まる。□ 「デザイン」「物語」「調和」「共感」「遊び心」「生きがい」という６つの右脳型センスを刺激しなければならない。□ 人は選択肢が増えると選択しなくなる第３章「新興国＆途上国」市場に打って出る□ もはや高齢化社会となって所得も伸びず、市場が縮小する一方の日本国内や富裕層にこだわる時代ではない□ 中国「攻略」には最低２０年かかる□ 有能な人材を定着させるためには、相当なインセンティブをつけなければならない。□ 中国人留学生を採用し、日本で経験を積ませて中国に送り込むという手法が正解に近いかもしれない。□ ２００９年に入り注億経済が安価な労働力を提供する世界の工場として台頭した輸出主導の「第一ステージ」から内需主導の「第二ステージ」に突入している□ 企業が世界化していく時に大切なものも、そうした心の中に宿る先入観や偏見をいかに取り除いていくかということなのだ。第４章真の埋蔵品＝潜在需要はここにある□ 無限のアイディアを生む戦略的自由度□ 戦略的自由度とは、現実的に見て戦略を立案すべき方向の数のこと□ 戦略的自由度の発想方法は、まず「目的は何か？」と質問する。言い換えれば、お客さんは何を求めているのか。□ 世界のどこの国でも民主主義の政治目標は「最大多数の最大幸福」である。「最少不幸」は共産主義のコミューン思想だ□ 社員は単に生活の糧を得るために会社で働くのではなく自己実現の場として会社を利用してほしい、会社の目的を達する中で自己実現を図ってほしい□ 増税せず、税金も使わず、日本の民間のお金だけで日本経済を立て直す第５章「人材力」と「地方分権」で国が変わる□ 21世紀のビジネスパーソンに求められる「三種の神器」は「英語」「IT」「ファイナス（会計）」□ 異常な状況に直面した時に即座に結論と行動うを変え、みんなをそちらに引っ張っていく力が求められる。□ 北欧型ロハス教育「３つの大切なこと」・家族・コミュニティ・地球環境□ 国内の能力格差よりも、世界との「能力格差」や「リーダーシップ格差」のほうが、よほど深刻な問題だと思う。□ 民主党の基本政策改善案１）基礎自治体２）成人年齢を18歳に引き下げよ３）個人IDでさらに行政カット□ 外交は10年単位で相手国の基盤づくりを手伝うことによって、関係の維持・改善を図るという役割を担うエピローグ　そして個人は「グッドライフ」を求めよ□ 「国が富む」とは個人が生活を楽しむこと□ アウトドアとインドア、そして海外という３つのカテゴリーで自分一人でできること、仲間を募ってやることなどを織り交ぜながら、自分が楽しいと思う趣味を20個くらい持てるようにすべきだと思う。□ キーワードは「好奇心」と「向上心」

2014/02/23

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インターフェースデザインの心理学/Susan Weinschenk（４）

インタフェースデザインの心理学 ―ウェブやアプリに新たな視点をもたらす100の指針インタフェースデザイ...著者：スーザン・ワインチェンク価格：2,940円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る8章人はどう感じるのか□ ７つの基本的な感情は万国共通　・喜び、悲しみ、軽蔑、恐れ、嫌悪、驚き、怒り□ 感情と筋肉の動きは深く結びついている　・意図しない表情をさせてしまうことによって、製品などに対して抱く感情が変わってしまう可能性があるので気を付けましょう□ データより物語のほうが説得力がある　・感情的に訴え、共感を呼び起こすメッセージを提示する方法を探しましょう□ 人は思いがけないことを楽しむようプログラミングされている　・今までなかったもの、新しいものは人の注意を引きます□ 人は忙しい方が満足を感じる　・何かをしてもらうのに待ち時間が伴うなら、待つ間、飽きずにやってもらえることを用意した方が良いだろう□ 人はまず、「見た目」と「感じ」で信用するか否かを決める　・人は信用できないという判断を素早くします。まず拒絶すべきウェブサイトを排除してから、残ったサイトについて信用すべきかどうかの検討にはいります。□ 悲しみや不安を感じているときは馴染みのものがありがたい　・人の気分は容易に変えられる9章間違えない人はいない□ 人間にノーミスはあり得ないし　問題ゼロの製品も存在しない　・エラーメッセージの書き方　　ユーザーが何をしたかを告げる　　発生した問題を説明する　　修正方法を指示する　　受動態ではなく能動態を使い、平易な文章で書く　　例を示す□ エラーのタイプは予測できる　・パフォーマンスエラー　・やり損ないエラー　・省略エラー　・誤動作エラー　　 10章人はどう決断するのか□ まず無意識が気づく　・人は棄権の兆候を無意識に察知し反応する□ 人は自分の処理能力を超えた数の選択肢や情報を欲しがる　・できれば選択肢を３つか４つに絞ること□ 選択肢が多いほうが思い通りになっていると感じる　・人は「自分の行動には影響力があり、自分は決定権を握っている」と思いたがるものです。　・いったん提供された選択肢をとりあげると相手は不満を抱きます。□ お金より時間　・ほとんどの人はほとんどの場合、「お金」や「所有」よりも「時間」や「体験」に心を動かされて親近感を抱くことを認識しておきましょう□ 意思決定には気分も影響□ グループによる意思決定は必ずしも的確ではない　・グループでの意見交換が始まったら、相違点を議論する時間を十分にとりましょう□ 人は支配的な人物に影響される　・最初に発言した人が「リーダー」とみなされる□ 確信がないときには人まかせにする

2014/02/20

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インターフェースデザインの心理学/Susan Weinschenk （３）

インタフェースデザインの心理学 ―ウェブやアプリに新たな視点をもたらす100の指針5章人はどう注目するのか□ 注意力は選択的に働く　・特定の犯していないかことだけに注目し、他は一切無視するように指示すると、誰でもそれほど時間を掛けずに、その通りできるものです。□ 情報は取捨選択される　・情報の受け手が情報を取捨選択していると思われる場合は、注目してもらいたい重要部分に、色、大きな文字、アニメ、動画、音声などを使いましょう□ 注意力の持続時間は10分が限度である　・人の注意力は長くても７〜８分しか持続しないものと認識しておきましょう□ マルチタスクは事実上不可能　・実際不可能なのですが、「マルチタスクが可能」という人もいます。そういう人は、おそらくどの作業もうまくこなせていないのでしょう6章人はどうすればヤル気になるのか□ 目標に近づくほど「ヤル気」がでてくる　・何が終わったかよりも何が残っているかに注目しがち□ ドパーミンが情報探索中毒を招く　・人は情報を探索し続けようとします□ 進歩や熟達により、ヤル気が出る　・人は自分が進歩していると感じることを好みます。　・完全な熟達には決して到達できない□ 欲しいものが我慢できるかどうかは幼少期に決まる□ 人は本来怠惰な生き物である　・人は最良の結果より、ほどほどに満足できる結果を求めるものです□ 近道は簡単に見つかるときしかしない　・デフォルトを設定しましょう。ただし、大部分のユーザーが一般的に望んでいるデフォルトがなんであるかわかっている場合や、ユーザーがうっかりデフォルトを選択しても致命的なミスを招かない場合に限ります。□ 人の行動は「性格だ」と判断されがちである　・自分の行動は状況のせいにする　・自分が先入観を抱いていないか別の観点から検証する癖をつけましょう。仕事柄、人がとる行動の理由について判断を下す機会が多い場合は「根本的な帰属誤り」を犯していないか、自問自答してからすると良いでしょう。□ 習慣は長い時間をかけ徐々に形成される　・習慣化するまでには平均66日かかることがわかりました　・ためらわず過去の自分を大目に見よう　・複雑なものより、簡単にできる小さなノルマを人に課しましょう7章人は社会的な動物である□ 「強い絆」を有する集団の規模上限は150人□ 人には生来模倣と共感の能力が備わっている　・人が何かをしているところを見る行為には思いがけない力が潜んでいるということを覚えておきましょう。ある人にある行動を促したければ、その人に、誰かほかの人がその行動をしているところを見せればよいのです。□ 「同じ窯の飯を食った仲間」の絆は強い　・幸せになるには動機的な活動が必要□ オンラインでの交流においては社会的なルールの遵守を期待する　・ユーザビリティデザインの指針の多くは、実は人間同士のやり取りに関する想定に基づいた指針にほかなりません。□ 嘘の度合いは伝達手段によって変わる　・人が嘘をつくことが一番多いのは電話、一番少ないのは手書きのときです□ 話し手の脳と聞き手の脳は同期する　・同期＋予測＝理解□ 脳は親しい人には特別な反応を示す　・フェイスブックは共通の有無に関係なく、親戚や友人のように近しい人を結ぶものであり、MPFCが活性化する。一方ツイッターは未知の人と新たなつながりを生み出す効果が大きい。□ 笑いは絆を生む　・相手に笑ってほしければ自分から笑うこと。笑いは伝染します。□ 笑顔の真偽は動画のほうが判別しやすい　・笑顔が本物だと思えるときには、それを見る人の心をとらえ信頼関係が生じます

2014/02/18

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インターフェースデザインの心理学/Susan Weinschenk（2）

インタフェースデザインの心理学 ―ウェブやアプリに新たな視点をもたらす100の指針インタフェースデザイ...著者：スーザン・ワインチェンク価格：2,940円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る3章　人はどう記憶するのか□　一度に覚えられるのは4つだけ・一つのチャンクに入れる項目は4つまでにします。□　情報を覚えておくには使うことが必要・ユーザーに何かを覚えてほしければ、何度も繰り返す必要があります。「習うより慣れろ」は本当で、慣れれば実際に習得できるのです。□　情報は思い出すより認識するほうが簡単・利用者が何かを想起しなければならないようなインターフェースはできるだけ避けましょう。想起より認識のほうがはるかに簡単です。□　記憶は知的資源を大量に消費する・言葉よりも実際に見たものほうが容易に思い出せます・情報を覚えて欲しければ、相手を休ませましょう。・発表の中間部で示された情報は、記憶されている可能性がもっとも低くなります。□　忘れるのは良いこと・何を忘れるかは無意識に決定されます・ユーザーが忘れることを前提にデザインしましょう。本当に重要な情報ならば、ユーザーが覚えていることを当てにしてはなりません。4章　人はどう考えるのか□　情報は少ないほどきちんと処理される・段階的に開示しましょう□　人は30%の時間はぼんやりしている・ユーザーが注意散漫になったときでも「現在位置」がすぐにわかる仕組みを用意しましょう。そうすれば元の場所に戻ることも次に進むことも、はるかに簡単になります。□　自信がない人ほど自分の考えを主張する・人が信じ込んでいる考えを変えさせようとして、多くの時間を費やしても無駄でしょう・人の信念を変えさせる上でいちばん効果的な方法は、ちょっとしたことをやってみるように仕向けることです。・人の考えに対して、理論的でない、支持できない、よくない選択肢であるといったことを示す証拠を突き付けないこと。かえって逆効果で、相手の主張は強くなるでしょう。□　人は概念モデルとやり取りをする・技術的な観点からすぐにできるものを作ってそこから「ふくらませる」ことはやめましょう・ユーザーのメンタルモデルと一致させる□　人は物語を使って情報をうまく処理する・物語は人が情報を処理するのに適した自然な形式です。・「因果関係の飛躍」を起こさせたければ、物語を使いましょう□　人は例を使ってうまく学ぶ・何をすべきか言葉で説明するだけでなく、画像などをうまく利用しましょう□　人は分類せずにいられない・情報がうまく整理されていればいるほど、よく覚えている。□　時間は相対的である・進行状況を示すインジケーターを常に表示して、ユーザーが作業にかかる時間を把握できるようにしましょう。□　クリエイティブになるための4つの方法・行き詰ったら眠る・熟考的で認知的な創造性は高いレベルの知識と長い時間を必要とします・熟考的で感情的な創造性には、静かな時間が必要です。□　人は「フロー状態」に入る・作業中の行動を本人にコントロールさせましょう・現在の目標が「困難だが達成可能」と感じfられる必要があります。・絶えずフィードバックを与えましょう。・気を散らすものを最小限にしましょう。

2014/02/15

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インターフェースデザインの心理学/Susan Weinschenk（１）

インタフェースデザインの心理学 ―ウェブやアプリに新たな視点をもたらす100の指針インタフェースデザイ...著者：スーザン・ワインチェンク価格：2,940円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るデザインの心理学□ 素晴らしいデザインの恩恵を受けるのはユーザーです。第1章人はどう見るのか□ 対象の「あらまし」をつかむのは中心視野より周辺視野の役目・周辺視野に入ったものを一瞥し、それによって得た情報に基づいて、その概要をつかむのです。・画面の特定の部分に注目してもらいたいときには、点滅するものや動画を周辺視野に置かないようにします。□ 人はパターン認識で物を識別する・人は本能的にパターンを探すので、できるだけパターンを使いましょう。グループ化や空白によってパターンを作るのです。・三次元より二次元のものを使いましょう。三次元で表現すると、認識や理解に手間取る恐れがあります。□ 顔認識専門の脳領域がある・わたしたちがWebページを見て、まず注目するのは人の顔です・こちらをまっすぐ見ている顔□ 人は過去の経験と予想に基づいて画面を見る・一番重要な情報は画面の上から1/3までの場所か、画面中央に置きましょう・人は端を見ない傾向があります。□ 人は手がかりを探す・あるオブジェクトでできる操作の手がかりをしめしてあげれば、閲覧者がその行動をとる確率が上がります。□ 人は視野の中の変化を見逃すことがある・人間はあることに集中していると、想定外の変化を起きた場合、それをあっさり見逃してしまうことがある。□ 人は近くにあるものを同じグループだと思う□ 男性の9%、女性の0/5%が色弱異常・色分けを検討する際には、茶色と黄色の濃淡など誰でもくべつのつく色を考えてみましょう。赤、緑、青は避ける必要があります。2章人はどう読むのか□ 読むことと理解することは同じではない・読むことは能動的な行為です。読んだものについて理解したり記憶に残ったりする内容は、その人の過去の経験や読んでいるときの観点、事前に与えられた指示に影響されます。・意味のある標題や見出しを付けてください。これはとても重要です□ コンピュータの画面上にものは　紙に書かれたものより読みにくい・コンピュータの画面上でよまれる文章は大きな文字を使いましょう。・文章を短く切ってください。・もっとも読みやすいのは、白の背景に黒の文字です。□ 長い行のほうが早く読めるが、一般的に短い行のほうが好まれる・複数のページにわたる記事の場合は、マルチカラムにして行を短くすることを考えてみてください

2014/02/11

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第四権力/高杉良

第四権力〈スキャンダラス・テレビジョン〉第四権力著者：高杉良価格：1,575円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 所詮コップの中の嵐でしょ。この程度の問題で辞職するなんて考えるべきじゃないと思う。

2014/02/08

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グリード/真山仁

グリード上グリード下グリード...著者：真山仁価格：1,785円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るグリード...著者：真山仁価格：1,785円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ ほとんどの人は、もうこれ以上アイディアを考えられないというところまでいきつくと、そこでやる気をなくしてしまう。勝負は、そこからだというのに。トーマス・エジソン□ 納得するまでは、働き続けよ□ いくら努力をしても閃きがなければ何も生まれない□ 日本は不思議な国だね。先進国クラブのメンバーのつもりだろうが、いつも従僕のように扱われている。なのに、クラブに人一倍の金を貢いでいるんだ。□ 大ニュースは人間関係を凌ぐ□ みんな本当は犯人が分かっているはずだ。それは米国人全ての心に宿っていた欲望だ。それこそがアメリカンドリームの原動力だなんて言い訳をしながら、何もかも貪って食い尽くしてしまった。☆彡こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧

2014/02/02

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月次決算の進め方/金児昭

月次決算の進め方 (日経文庫)月次決算の進め方著者：金児昭価格：872円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るまえがき□ 月次決算の３つの目的　１）経営改善　２）全員参加の経営　３）製品別事業部制の決算を月々に検討プロローグ□ 月次別決算を駆使できない社長は、社長ではない□ 月次決算の目的は、「人間を幸せにするためにある」□ 利益を継続的に上げていく□ 月次決算スキル　１）数量×単価＝金額であること　２）残増減残　３）科目の4マス■ 月次決算の内容と予算設定１．月次決算と予算□ 会社の中で起こっている問題点を早期に知って迅速にその対策を立て実行するために役立つ「月々の計算」を行うことです。□ 月次決算の特徴　１）毎月の会社経営の状況を　２）誰にも分かる数値・計数でとらえて　３）将来の会社を良くしていくために、毎月の経営に役立つ計算をします　４）なお、会社全体や事業部や工場の損益予算との比較も行い　５）半年１回、または、年１回の法規上の決算に役立つことも月次決算の大きな機能（はたらき）です。□ さまざまな予算　・売上予算　・生産予算　・人件費予算　・設備投資予算　・修繕費予算　・原材料購入予算　・総経費予算　・資金予算□ 比較の対象　１）過去実績との比較　・前年同月との比較　・半年前の月との比較　・前月との比較　２）望ましいと考えられる目標との比較　・実績をベースに見込みを作る（予算ではない）□ 月次決算が必要な理由　１）月次の損益予算と実績を対比させ、全社および部門の問題点、予算に対する達成度をつかめる　２）営業成績、財政の状況が毎月把握でき、会社全体、部門の行動を計数面からつかめる　３）コストダウンに必要な製造関係者にコストダウン情報を提供できる　４）事業部が自らの行動を数値でチェックできる　５）仕入れ債務、借入金の残高についてチェックできる　６）一人一人が会社と自己目標を自ら達成できる機運ができる　７）最大の目的は、収益・利益向上を目指し、経営トップ層、事業部、工場等に役立つ報告を早く伝えることである。□ 予算編成のポイント　１）販売計画　２）生産計画　３）投資計画　４）研究計画　５）購買計画　６）修繕費・安全費計画　７）人員計画　８）効率化・合理化計画□ 業務の担当部門に全体の費用が予算づけされる２事業部・事業所の月次決算□ 計画の具体化の留意点　１）実稼働日日数による標準的スケジュールをつくる　２）全体計画に個人計画を結びつける　３）業務の集中化を避ける（平準化）□ 例えば　・経営トップあるいは常務会へ報告すべき日・・翌月実働10日目　・月次決算報告書の作成完了日・・8日目　・月次予算・実績再分析の完了日・・7日目　・月次決算本締め・・6日目　・月次決算仮締め・・5日目　・当月の製品製造原価の確定・・4日目　・事業所間付替伝票の締め切り・・3日目　・研究費・補助部門費の振替締め切り・・3日目　・販売直接費の集計、未払い計上の締め切り・・2日目　・出荷確定→売上の締め■ 事業部・事業所の月次決算□ 仮締めの主な留意点１）原材料・製品・商品・・・経理・財務の受払計算の継続性・異常性の有無、数量、単価のチェック２）半製品・仕掛品・・・操業月報などとの突合、単価予算との比較３）有形固定資産・・・建設仮勘定の増減の内容の検討４）買掛金・未払費用・・・計上漏れの確認、支払い分の消込、残高内容の吟味５）付替勘定・・・未達取引の中の重要事項の確認６）製造費用・・・費用処理の妥当性検討７）原価計算８）原価差額　ケアレスミスはこの段階で検出・修正する

2014/02/01

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