会社は「本」で強くなる/宮本恵理子
会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」 [ 宮本 恵理子 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ 「本を読む会社の強さ」とは何か□ 僕の力なんて、たかが知れています。だから、先人が膨大な時間と努力を投じて獲得した知恵を、本を通していただいているんですよ。□ 多角的に展開される新規事業の「判断軸」としても、確かな効力を発揮している。第1章 急成長するマネーフォワード飛躍の秘訣に「本」があった□ 合宿での読書が「課題だから読む」のではなく、「このタイミングでこの本を読むことに意味がある」と参加者が自然に感じていることだ。□ 文化って「これがうちの文化です」って掲げて育つものじゃないんですよね。誰かがやっているのを見て、自分もやってみようと思う。その共感が広がって、自然と文化になるんです。□ 読書って、経営における「基礎体力」だと思うんです第2章 「僕は本によって“経営者”になれた」--辻庸介グループCEOの読書□ 名経営者たちの共通点1 顧客主義2 続ける力3 情熱□ 読書は経営課題を乗り越えるためのもの第3章 学び続けるリーダーたち 必ず読む定番の2冊□ 本には「研修で学びが長続きする」効果もある□ 、意地から学び続けようとするトップの姿勢があるからこそ、読書を通じた一連の研修が形式的なものではなく、社員一人ひとりの学びと成長を後押しし、視座を上げる「背中」となっている第4章 チームを強くする「読書セッション」 各部門は「本」を通じて何を伝えたか□ 「この人と一緒に未来を作りたい」と思えるかどうか。□ みんなが同じ本を読んでいれば、知識の非対称が減る。情報格差がなくなるから、組織がフラットになるし、オープンな議論ができるようになる。□ 自分が得た知見をシェアすることで、新しい視点が生まれたり、議論が深まったりする。本はそうした「対話の起点」として非常に有効である□ 若いデザイナーにも「読書は自分の武器になるよ」と伝えたいです□ 神の視点とは、一歩引いて、全体像を俯瞰する視点ですね。課題の解像度を上げるだけでなく、「そもそもこのプロダクトって10年後にどうあるべきか」を考える。□ 信頼こそすべての土台である□ スキルや理論ではなく「関係性」にこそリーダーシップの本質がある第5章 時間がなくても本から学べる経営陣の読書術□ 「知る」を「実行する」につなげる「書く読書法」□ 読みっぱなしにせず、チームで共有第6章 現場が育む読書文化「すごい読書会」がもたらすもの□ 読書会には心理的安全性が担保された状態で、率直にお互いの考えをやり取りし合える「交流」の効果が高い□ リーダーの見据えるゴールの羅針盤として、チームをまとめる共通言語として、対話を起こす問題提起として--「本」は様々な役割を担いながら、会社という存在に、強くてしなやかな生命力を吹き込んでいる。エピローグに代えて 「自分と合わない」本にこそ成長のヒントがある□ 読書が「癒し」や「快感」だけで終始してしまっては、自分の視野を広げることはできません。むしろ、「ちょっと苦しい」「自分とは合わない」「読み進めるのが大変」と感じる本こそ、真に成長のヒントがあると思うのです。
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