ホワイトカラー消滅/冨山和彦
ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか （NHK出版新書 728 728） [ 冨山 和彦 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに シン・学問のすゝめ□ これからの日本は、少子高齢化による深刻な人手不足と、デジタル化の進展による急激なホワイトカラーサラリーマンの減少と人余りが同時に起こる社会に突入する。人手不足はローカル作業で生じ、人余りはグローバル産業で顕著に起こる。序章 労働力消滅、ふたたび迫りくる労働供給製薬社会とホワイトカラーの人余りに□ 2040年に11,000,000人の働き手が不足すると言う衝撃なデータが掲載された。□ 2035年時点の労働市場において約4,800,000人の雇用減少が起きると言う報告が出された。□ 2035年にホワイトカラー(事務担当)が1,800,000人余剰になると知っているが、実際は既に始まっている。「デフレ的安定」から「インフレ的均衡」へ変わっていけるか□ 賃金と物価が下がり続けるデフレ的均衡から、賃金と物価がどちらが上がり続けるインフレ的均衡に切り替わらずを得なくなる。低生産性だからこそ伸びしろは大きい--「停滞なる不幸」は回避できる□ マーケットプライスによって賃金が決まる仕組みに変えなければならない。□ 「停滞なる安定」を支えてきた制度や慣行を大転換し、経路依存の罠から脱却して、日本人と日本社会のポテンシャルを解放すれば、低い生産性に抑えつけられていた分、この国の伸び代は極めて大きい。第1章 グローバル企業は劇的に変わらざるを得ないグローバル産業の現状分析□ スマイルカーブ現象は、上流のデバイス部門やエレメント部門、設計工程等と、下流の販売部門やサービス部門、顧客設定業務等の副価値が高くなり、途中の組み立て工程の不価値が低くなる現象を言う。グローバル経済圏でも付加価値モデルでやっていける道指示とは？□ 構造的人手不足の時代には、世の中を広く見れば、いくらでもチャンスはある。人材の新陳代謝を冷徹に進めなければ、かえって人々を不幸にする時代なのだ。あらゆる産業で「ややこしさ」に日本の勝ち筋がある□ まずは「日本的系モデル」からの脱却が欠かせない。□ 高い付加価値、高い収益こそが、継続的な探索と、転地の投資原資の源泉であり、その高質な人材を採用し、リテンション(維持・継続)する人的資本投資の原資になるからである。グローバル産業は、雇用の寮よりも質、グローバルクラスの質を目指せ□ これからの日本で必要な雇用は、数ではなく、高い労働生産性を前提とした工賃人雇用なのである。□ グローバル企業は、グローバル競争に勝つことで、日本国民を豊かにする使命も担っている「漫然とホワイトカラー」はどのように淘汰されるのか□ 日本企業の終身年功制のせいで、仕事もなく成果も上げていない「漫然とホワイトカラー」、さらには肩書も給与もインフレの「なんちゃって中間管理職」がなかなか減らない。□ ホワイトカラーに残る仕事は、中間管理職が担っている。管理業務ではなく、経営の仕事だ。□ これまで数多くあったホワイトカラーの「部下仕事」は、生成AIに急速に置き換わる。AI革命でホワイトカラーの仕事がプルシットジョブ化する□ 次に起こるシフトは、グローバル産業のホワイトカラーから、ローカル産業のエッセンシャルワーカーへのシフトである。□ DXのキーワードは、「デジタルで変わる」ことを広く指し、技術だけ、仕組みだけ、ツールの導入だけではない。第2章 ローカル経済で確実に進む「人手不足クライシス」エッセンシャルワーカーとは何か□ エッセンシャルワーカーの仕事の労働生産性を、今の2倍、3倍、4倍へと押し上げられなければ、この国の未来はない。エッセンシャルワーカーは非常に社会の大半を占めている□ 多様な人生を吸収し、多様な人生を肯定して、中産階級に押し上げる方が、知識集約、産業のアッパー、ホワイトの数を大量に増やすことより、はるかに現実的だろう。「逃げ恥」から見えてくるリアルな社会構成□ いろいろな人生、いろいろな生き方があり、それぞれが中間層であると言う世界を目指すべきではないか。社会インフラ部門--道路維持は徐々に困難に□ インフラの問題が起こる要因の1つに、土木技術員の不足がある。土木技術委員は、役所の側で公共インフラ工事の発注や施工管理を行う職種である。需要密度維持すると言う解決法--コンパクト&ネットワーク□ 人口減少は顧客が減って、供給力が余ることを意味する。しかし、人口減少で需要が縮んでいるのに、それを上回るスピードで労働供給が減少している。農業・水産業・食品部--ブランディングに活路を見出せる□ 稲作に限れば、生産性は高くないが、警官の美しさで群を抜く。棚田は、田植えなどのアクティビティーを含めた観光資源としてマネタイズする。□ 豊かな文化と美しい自然、そして何よりも「食」すなわちおいしい食べ物である。きれいごとで農業の担い手は増えない--さらば「やりがい搾取」産業□ 国が資金を支援するなら、「強気を助け、勇気を退かせる」出し方へ完全転換する必要がある。□ 今のところ、非常に安くて、非常においしいのが日本食である。シン「食」産業の創造的再構築--「株式会社性悪説から決別せよ□ 経営規模を拡大し、より多くの資金、人材、資産を抱えて、長期持続的に経営する上で、株式会社、すなわち営利的な資本集約型の有限責任法人はとてもよくできた仕組みである。医療・社会福祉部門--ここでも付加価値労働生産性が決定的な課題に□ AIが今のペースで進化したら、相場、大半の意思の能力を老化すると思われるので、精度を無理にいじり回すより、テクノロジーイノベーションの活用とベンチャー企業の自由度を足す方がより迅速な問題解決をもたらすと考えている。株式会社的な仕組みを公共材料域で機能させる工夫□ 付加価値労働生産性の向上とは、稼ぐ力を高めることであり、すなわち、産業化を目指すことであり、それがエッセンシャルな公共財としての医療・社会福祉サービスを維持する必要条件になっている。□ 労働時間が長く賃金の安い産業、企業、病院から人漁っていく。そうならないためにも、医療・介護にもDXは必須だ。グローバルなローカル産業起こすが、これからの基幹産業□ ここでも、付加価値労働生産性の向上であり、第一の鍵は、分子の単価上げと、分母の省人化である。□ 今の中堅・重症企業の圧倒的多数は、大手製造業のサプライチェーンの下請けに組み込まれていない観光業や飲食業を始めとするサービス作業である。第3章 エッセンシャルワーカーを「アドバンスト」にする10年前は「全大学人の敵」だったが・・・□ 昔も今も役に立っているものの、多くはずっと役に立つ資格の充実も重要□ 世界の富裕層のツーリズムスタイルは、文字通りの観光から体験へとシフトしている。□ 付加価値労働生産性を上げて人手不足に対応できるか関係否かであり、これは経営者自身がクリティカルに問われる能力要件となっている。□ いまだに現場にはデフレモードの残滓が残っているのだ。付加価値労働生産性向上は、誰でも可能な時代□ 低コストで単価の高いお客さんを呼び込むツールはいくらでもある。こうしたツールを使いこなせるかどうか、すなわち経営の問題なのである。まずは経営の解像度を上げること--みちのりグループでは□ 高解像度の「分ける化、見える化」を各バス会社で徹底的に行い、対策を講じる。ローカル型産業とDXの相性はいいのだが・・・□ ベストな経営を行い、ベストなオペレーションを実践していても、儲からない事業は事業として成立していない。新陳代謝を阻む、制度的要因を取り除け□ 歌には、金融機関の融資に関する個人保障は原則禁止すべきだ。「昭和」が色濃く残っていることの問題□ 女性は、自らの生きやすさ、住みやすさ、働きやすさが満たされない「昭和な地方」には全く魅力を感じなくなっている。第4章 悩めるホワイトカラーと、その予備軍への処方箋根本的処方箋は自己トランスフォーメーションーーシン「実学のすゝめ」□ 「よりよく生きるための知的技能」、すなわち思考や行動のベースとなるのがリベラルアーツだからだ。「基礎編」を学ぶ要諦□ ビジネスパーソンに問われる能力は、相当量のファクト認識し整理し、一定の思考フレームワークを選択し、それらを当てはめて論理を構築する、さらにわかりやすくする表現だ。「応用編」を育む要諦□ 「問いを立て」「答えを模索し」「決断する」と言う三要素□ とにかく考えよ。これが実践的姿勢を鍛えることになる。リングは企業の責任か、個人の責任か□ 日本以外の国では、学校出て就職する時点から自分に値段がつけられる。否応なく、真剣にリスキングを行った人たち□ 管理職になることを拒否することで、その空間で生き残ろうとする。それこそが、時間さえかければ、誰でも部課長になり、定年まで勤めあげられるシステムが崩壊しかけている。1つの証左とも言える。まずは、自らの「付加価値」力の自己検証から□ もらっている。給料分の付加価値を出しているかホワイトカラー自問自答の方法□ 雇う側の立場、金を払う側の立場に身を置いてみることに尽きる。20代今どき「Gの世界」でも通用する力を身に付ける。逆説的アプローチ□ 大企業の歯車で、10年、20年経験を積むより、中小企業のナンバースリー、ナンバーツー、社長の右腕の方が短期間ではるかに実力が身に付く。第5章 日本再生への20の提言① 歴史的な大転換期の認識を共有せよ② 豊かなローカル、強いグローバルの国を目指せ③ 人口減少の危機的局面を、国と社会の再生の梃子とせよ④ シン列島改造論のすゝめ--人口80,000,000人時代に「多極集住」で、「密度の経済性」を実現できる国づくりを⑤ あらゆるレベルで、新陳代謝を加速せよ⑥ 古来の伝統からつながる江戸の庶民の世界観、社会観、人間観を再評価せよ⑦「複雑性」「ややこしさ」が勝負、シン基幹産業が何かを間違えるな⑧ 昭和の身分制を破壊せよ⑨ 昭和なホワイトカラー身分による中間搾取を排除せよ⑩ シン学問のすゝめ--ローカル西の、グローバル債のそれぞれに可能性をフル追求できる教育システムを⑪ カイシャ共助型から社会共助型セーフティーネットへ⑫ 国も企業も付加価値労働生産性向上の1本、勝負！⑬ 人的資本の強化に向けて、労働市場の改革を急げ⑭ チープレイバー輸入型ではない。国際的な多様化を⑮ アドバンスト現場人材の時代、シン「分厚い中間層」づくりを急げ⑯ 労働所得と資産所得のリバランスを進めよ⑰ 超長期的な人工戦略を遂行せよ⑱ 為政者、リーダーは日本社会の変革特性を理解せよ⑲ アンラーンとラーン、スキリングとリスキリングを国民運動へ⑳ 青年は、ローカルを目指す--ローカル経済圏をサブスリー経済圏に！⭐️ こちらもどうぞ 冨山和彦さんの本「決断できないリーダ」ーが会社を潰す/冨山和彦会社は頭から腐る/冨山和彦挫折力/冨山和彦
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