2026年09月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

国産グランプリカー、F1参戦！/高斎正

国産グランプリカ-、F1参戦！（講談社ノベルス） [ 高斎正 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章　グランプリ・デビュー□ グランプリ・レースを走るのは、たんに走るのが速いだけではできないと思います。第二章　ブラジルの雨□ まだ不満な点はそこっていたが、百パーセント満足できるマシーンをグリッドに並べているチームはない。□ 自動車の基本はあくまでもメカニカルな部分であって、電子制御は補佐役にすぎない。第三章　ドニントンパーク□ 神経質に完璧を追うことはせず、とにかく走れるようにする方向で、ピット作業を進めることにしていた。第四章　サンマリノ□ ファルソーネガリタイヤする場合に備えて、着実にポイントを獲得するのが自分の役割だと考えていた。□ 優勝するためなら、幅寄せ、押し出し、寄り切りと、どんな手でも使うドライバーもいる。優勝ってそれほど大切なことなのだろうか。第五章　フランス・グランプリ□ 自分がレーシングチームのメンバーであることよりも、最高の場所にいることを楽しんでいるように言った。□ 菊田は懸命に逃げた。それまでの菊田は追う立場であった。逃げる立場は初めてであった。第六章　マールボロ・パワー□ 相手の文化を理解し、尊敬すべきものは尊敬して接しないと、レースの世界で不必要な文化摩擦を引き起こすことになる。□ ハンガリーグランプリで西側の豊さを見せつけられたのは、ハンガリー政府が意図したハンガリー国民だけでなくて、他の東欧諸国の人たちも、西側の豊さを実感して帰っていったのです。□ スポンサーのために惹かれたような走りのできる新世代のドライバーは誰か。確かにセナにはそんなところがある・・。第七章　モンツア□ アクセルをいっぱい踏み、ブレーキを酷使し、タイヤを酷使していた。ゴールまで持てば、あとはマシーンが壊れても構わないのである。第九章　鈴鹿⭐️ こちらもどうぞ高齋正カーレース小説

激走のサーキットーF1編ー/高斎正

アマゾンへ行く第一章　レーシングチーム発足□ 立派なチームを支援できるのは、スポンサー冥利に尽きるというものです。□ チームの広報のお手伝いをするのが私たちファースト企画の仕事です。あなたはマシーンを早く走らせるのが仕事で、私はこういうお手伝いをするのが仕事です。第二章　初めての鈴鹿テスト走行第三章　ブラジルグランプリ□ 予備予選の狙いは、本予選をスムーズに運営するためと言われていた。グランプリチームというにはあまりにもお粗末な、戦闘力のない、F3000チームに毛の生えた程度のチームが増えすぎた、というのが理由であった。第四章　サンマリノグランプリ□ あなたの方がドライバーとしての実力が上かもしれない。多気筒勢を相手に、フォード・エンジンであのタイムをだしたのだから。第五章　モナコグランプリ□ ポジションを一つ上げられるなら、エンジンを一基ダメにしても元が取れる。□ ブレーキを酷使しないように、走り方を変えたのだ。第六章　メキシコグランプリ□ 空気の薄いメキシコでなかったら、疲労を感じる度合いが少なかったであろうが・・。第七章　アメリカグランプリ□ フォードはモータースポーツに積極的に参加していることを大衆に印象づけようとしていた。第八章　カナダグランプリ□ 自信を持ちたまえ。あんたはもう立派なグランプリだライバーなのだ。第九章　フランスグランプリ□ フランスはモータースポーツの発祥の地である。□ ピット作業にかかった時間の差は、レーシングチームとしての規模の差と、訓練の差であった。第十章　イギリスグランプリ第十一章　ドイツグランプリ□ このレース、どう走ったら良いのか、いまだにわからない。まだまだ経験が足りない・・第十二章　ハンガリーグランプリ第十三章　ベルギーグランプリ□ 整備士は肉体的に過労になりやすいのである。それに加えて精神的な疲労を招くようなことは」避けさせたかった、第十四章　イタリアグランプリ第十五章　ポルトガルグランプリ第十六章　スペイングランプリ□ 桜田は意識して弱みを見せないように答えた。エンジンパワーが違うから、本レースになったらV10やV12勢にはとても敵わない、などは、口が裂けても言わなかった。第十七章　日本グランプリ□ まだまだ未熟だ。地元だから炉いうことで、スタート気負いすぎた。□ 前のレースで同じ喜びを味わっただけに、自分が整備したマシーンがグランプリに優勝した喜びが、菊川にはよく理解できた。第十八章　オーストラリアグランプリ□ こんな条件で走るのは、正気の沙汰ではない！第十九章　新たなる目標□ 信頼性のあるフォード・エンジンでいくか、信頼性が未知数であっても、強力なV10エンジンで行くか、となったら、迷わずに強力なエンジンをとりますよ。□ 不安材料があっても、大きな未来のある途を選ぶかです。あとがき□ 海外レースのテレビ中継は、開催地のお酒を飲みながら見るのが、楽しい味方です。⭐️ こちらもどうぞ高齋正カーレース小説

バイアウト（下）ハゲタカ2/真山仁

バイアウト（下）（講談社biz） [ 真山仁 ]楽天で購入新装版　ハゲタカ2（下）（講談社文庫） [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一部　敵対的　2006年5月第一章　ペア・ハック□ 企業は社長が全て□ 重要なのは、どこの会社を買うのかではなく、どこの会社が買うのかです。□ 買収提案のファーストコンタクトの際に、曖昧な回答は厳禁だった。□ ビジネスは、市場原理という自由競争が前提なのです。第二章　クラウン・ジュエル□ 金に糸目をつけなければ、替えない企業はありません。それは、安定株率が高くても関係ない。それが資本主義の論理です。□ まさに、スリーピング・ビューティってわけですね。□ M＆A用語では、買収される事業会社自身が気づかない、「金のなる木」のことだ□ ここに、知恵が必要である。思慮ある者は、獣の数字を得が良い。その数字とは、人間を指すものである。そして、その数字は666である。□ ビジネスを動かしているのは、私情と欲望、そして怨恨です。□ アメリカという国はメンツが全てです。侮らない方がいい□ 事件が俺たちを呼ぶのか。俺たちが事件を呼ぶのかって奴ですよ、飯島さん。第三章　サタデー・ナイト・スペシャル□ 企業という生き物を生かし続けるために、多くの者が血と涙を流し続ける。第三部　メギドの丘　2006年9月第一章　パールハーバー・ファイル□ 人には引き際というものがある。□ 修羅場では弱気になった者が負けです。第二章　テンダー・オファー□ 作戦は成功するためにあるのですから□ 簡単にTOBがかけられないほど時価総額を高くすればいいのだ。□ 滝本さん、良い会社って何だかわかりますか？あなたがいなくても昨日と変わらず成長できる会社ですよ第三章　デッドマン・トリガー□ レブロン基準とは、「経営者が会社を一旦売りに出すと決めたら、高い値段の相手に売る義務がある」というもの□ 訴訟社会のアメリカでは弁護士が事件を作ると言われているそうですが、日本もそういう国になったのでしょうか。□ 本当のサムライは、いつどこで死んでも悔いのないよう、どう生きるかを常に考えているのだ。□ 勝つために手段を選びません。そこに正義があるのであれば。□ とにかく負けない闘いをする。そして最後まで諦めない。終曲　2006年12月□ この国では劇的な変化を警戒し、突出したものを抑え込む社会装置があるようだ。□ 勝つために手段を選ばないものは必ずこの抑圧装置によって制圧され、伝統に弓引くものは伝統に復讐される。□ いつか私はこの国を買いますよ。それが私の夢ですから。□ でも私はあなたのその卑怯さに救われました。□ 誰かに頼るのではなく、自分の道は自分が切り開くしかないことに気づいたんです。⭐️ こちらもどうぞバイアウト（上）ハゲタカ2/真山仁『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ真山仁さんの本　個人的な本一覧

バイアウト（上）ハゲタカ2/真山仁

バイアウト（上）（講談社biz） [ 真山仁 ]楽天で購入・旧バージョンです新装版　ハゲタカ2（上）（講談社文庫） [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行く序曲　トリガー　2024年12月第一部　葬送　2005年2月第一章　絶望の大陸□ これからの経緯は全て録音すべきなので、録音装置のある電話を使ってください。第二章　挽歌□ MAには弁護士は不可欠です。でもね、彼らは法律の専門家であるが、経営については素人です。法的な局地戦には強いが、大局からビジネスを見る目に欠けている。□ 鷲津は懐かしい風景を眺めながら、今の自分にはこう風景の向こう側を見通す情報と力が圧倒的に不足していることを思い知らされていた。□ ビジネスに私情は禁物だ□ FAの最大の仕事は被買収会社を迅速かつリーズナブルに奪取するための知恵を貸すことだろう。それ以外にも、一つは資金調達であり、それをMAにかけたことによって動く株価の対策、政治的な動きの牽制、ケースによっては我々と共に参加してくれるパートナー探し、さらには他のライバルの動向など金融界の情報収集も重要だ。□ ウチは大空を飛ぶ猛禽類の会社だ。カモはいらん。□ 起死回生のために、使えるものは何でも使うしかなかった。□ のれん代とは営業権と呼ばれる場合もあるが、ブランド代と考えればいい。□ 日本を代表する名門企業という虚像にあぐらをかいて、己の実態を見失ったものが陥る驕り。□ 元々カリスマ経営者というのは、右肩上がりの間は会社を勢いづけるエネルギー源となる。ところが低成長機に入ると、一気に恐怖政治に変わるもんです。□ 俺たちに大事なことは何だ、前島、フェアプレイか？そうじゃない。勝つことだ。第三章　同床異夢□ 名門とはそんなに大事なものでしょうか。それを守るためなら、我々新興企業はいくらでも犠牲になれと言わんばかりですよ。□ 企業買収の成否を分ける最大の要素は、情熱だ。□ 鈴坊という会社は、株主からOB・社員までプライドだけで生きている。□ 我々もハゲタカだの何だのと言われているんです。こういう業界で生き残る最大の武器は、いち早く正しい情報を手に入れる力です。それと、断片的に得た情報からしか正しい答えを導く能力。これがなければ生きていけません。□ 会社は誰のものか？日本ではこの重要な問題が曖昧にされたままでした。おそらく漠然と、会社は経営者のものだという認識があり、それが多くの悲劇を生んだ。第四章　英断□ 鷲津がスタイリストに望んだのは、第一に親近感、第二に説得力、そして第三にカリスマ性だった。□ 合併で一番大切なことは、双方の企業文化や哲学が近いかどうかです。□ 大事なことは、最後に勝てばええってことや。最初はわざと負けて相手の財布を広げさせて、最後に獲ればよろし。ガツガツしたもんは必ず負ける。□ 最初は幸運が味方した。その次は実力が勝利を呼び込み、鷲津はアッという間にクラリスのお気に入りとなる。□ 沈黙は金というでしょう□ 俺も最近、ラブとフェアは信じないことにしている□ 不確定要素については、まずリーダーが確信を持ってアドバルーンを上げなければ、仲間はついてこない□ 英断の心を大切にしたい⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧『真山仁』「ハゲタカ」シリーズ

ハヤブサ消防団森へつづく道/池井戸潤

ハヤブサ消防団森へつづく道 [ 池井戸潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く序第一章　町長選挙□ 宮原は本音で話した。自分の体験、自分の苦しさを語ることで、聴衆の共感を得ることに成功したと思う。第二章　おりんの秘密□ 同じ物を見ているのに、ここで見るのと都会で見るのとでは違って見えるでしょうし。□ 田舎の生活を書こうとしても、結局のところ筆の向かうところは人間関係の深層であったり、不審な死の背景であったりするのだ。□ アポなしが田舎の原則だ。□ ハヤブサ地区のような大自然に抱かれていると、死者への畏敬、神仏への信仰と無縁でいられないことに次第に気付かされるのだ。□ 玲那の死、談合疑惑。そして新たな住人ｰｰ。第三章　歴史講演会の夜□ 三津屋は内外の作品を片っ端から読み漁り、博覧強記を売りにしている。第四章　疑惑の作品第五章　深田春子□ 美貌と悪意とは意外に相性がいいのでは、と勘ぐってしますのもミステリー作家故の悪癖か。□ 町長が替わって、システムが変わっても、やっとり人間が替わるわけやない。結局のところ何も変わらんかもしれない。第六章　二番目のハヤブサ□ 往々にして人は意外なところで結びつき、様々な関係やしがらみの中を生きていくものだが、この三人もまた、その例外ではなかったのだ。第七章　「覚悟」と「動機」□ 実はね、太郎くん。仏具っちゅうのは、相続対策になるんやて□ 盗作を疑うあまり、作品の上っ面をなぞるだけで、作者の人生の深奥まで洞察しなかったのは、我ながら迂闊であった。第八章　ハルビンから来た娘第九章　不都合な真実□ 普段、口にはしなくても、実は忘れられていない歴史というのはある気がします。第十章　履歴の秘密□ 草英社は、出版社でありながらマンガで儲けた金を不動産投資に回しており、いまやその家賃収入で食っていける。出版社の仮面をかぶった不動産屋みたいなものだ。□ 愛した人の後ろめたい過去を知ってしまった友人に対する慰めのようだ。第十一章　キングメーカー第一二章　森へつづく道□ 自分に運命付けられたような背景を伴っていて、自分が書くからこそ意味のある小説があるのではないないか□ この半年ほどの間の出来事はの背景には、家族との血脈があったのではないかということである。□ 仕事って縁があってこそ回るところがあるじゃないですか。必要とされる場所で働くことが大事だなと思って。□ 森へつづく道を歩いた玲子は、自分を擲ってまで未来を切り拓いた。⭐️ こちらもどうぞハヤブサ消防団/池井戸潤個人的な池井戸潤さんの書籍一覧

マネジメント術で読むプロ野球監督論/ゴジキ

マネジメント術で読むプロ野球監督論 [ ゴジキ（＠godziki＿55） ]楽天で購入アマゾンへ行く第1部　監督術で読み解くマネジメント論--独自の哲学を貫いた名将たち第1章　カリスマ指揮官・原辰徳□ 失点を減らすことが最大の補強□ 原のマネジメントが光ったのは「適材適所」を徹底した点だ。□ 「人ではなく機能」を重視□ 戦力に応じてチームの勝ち方を切り替える柔軟性は、腹が「勝つ監督」として評価される最大の理由である。第2章　理路整然な知将・落合博満□ 「合理性」と「確実性」を徹底し、守り勝つ野球を体現した。□ 与えられた戦力を最大限に活かす「実践視点」。□ 派手な補強がなくとも、「配置と役割」で勝率を計算できる、それが落合野球の真髄である。第3章　采配巧者のの勝負師・岡田彰布□ 迷いない決断カード--それらは「先読み」と「再現性」という言葉に結実する。□ マネジメントではベテランと若手の役割の線引きを明確にし、競争より「居場の確約」でパフォーマンスを安定させるタイプ。□ 派手さはないが、選手が自律的に機能する仕組みを先につくる--それが岡田のマネジメントの核である。□ ルールブックや戦術を超えた、岡田の「空気を掌握する力」□ 役割の固定を軸にしつつも、流れに応じて柔軟性を加えた□ 代替戦力の欠如が意味するところは、選手の不振をカバーする術がないということだ。□ 打者はボールを見極めて四球で出る、投手は四球を出さないという極めてシンプルな原則で公主の行動基準を統一し、隙のない野球を見せた。□ 打撃の波に左右されず守備の秩序を崩さなかったからこそ、チーム全体の安定感が際立った。第4章　捕手脳の参謀型指揮官・伊東勤□ 勝利は偶然ではなく、徹底した準備の積み重ねから生まれる□ 若手には計画的な出場機会を、主力には再現性のあるルーティーンを。□ 投手心理と配球の流れへの感度□ 攻守ともに多層的な戦略と勝利から逆算思考□ マネジメント面では、危機管理の仕組み化がもう一歩だった□ まずきっちりと基礎体力をつけて、基礎の技術をそこに乗っける□ 運用は構想を超えないという事実第1部まとめ　「昭和の体幹」を持つ指揮官たちが作った勝ち筋□ センターラインで培った「守りの体幹」を「マネジメント・戦術・編成連携に翻訳した監督たちである。□ 長いペナントレースを戦い抜くには組織的な準備が問われる第Ⅱ部　野手力の時代の監督術--信頼で「個」を「チーム」に変えた指揮官たち第5章　信頼の采配者・桐山秀樹□ 数字を基盤にしながら、判断の軸を「人」に置く。□ 数字は人を人を測るためではなく、人を育てるためにある□ 白井は「怒らず励ます」「教えず考えさせる」□ データで理屈をつくり、人で上書きする□ 選手一人ひとりを愛すること□ 個性的な選手たちが一つの考えにまとまるなんてあり得ない第6章　理想を形にした実践者・緒方孝市□ 理想より実行を重んじ、走塁や守備といった「当たり前を徹底する野球」を礎にチーム再生を進めた第7章　短期決戦の更新者・工藤公康□ 戦力の厚さを前提にせず、役割の明確化や再配置で選手の出力を最大化した。第8章　継承と進化の再建者・辻発彦□ 直感と構造へと昇華させる□ 指導者の言葉を素直に聞いて愚直に野球に取り組んだ□ 理想の戦い方に固執するより、目の前の戦力で最大限の結果を出す現実路線第Ⅱ部まとめ　データと信頼が生んだ新しい時代に野手力で描く勝ち筋□ 最後に必要だったのは、ペナントレースの堅牢さと短期決戦の攻めという「勝ち方の二刀流」を同居させる思想であった。第Ⅲ部　現場思考の采配学--データ・人間力・発想・情熱を活かす令和の監督たち第9章　終盤管理の伴奏者・高津臣吾□ 叱らずに整え、勝ち方を見つけ出す□ コーチ・スタッフも含めた風通しの良いチームづくりを目指していた第10章　育てて勝つ改革者--中嶋聡□ 育成と勝利を融合させた新時代のマネジメント像を示した現場再建術□ 選手の能力をどう引き出し伸ばすか□ 日頃から選手に積極的に声をかけ、コミュニケーションを密にとっていた□ 心理的安全性の高い組織であることが、若手が萎縮せずにポテンシャルを発揮できる土壌第11章　帰還の革新者・新庄剛志□ 常識を壊し、チームを再定義する□ 常識を疑え□ 勝つための近道はない。忍耐強く成長を続けるしかない第12章　学習するリーダー・小久保裕紀□ 学習が経験を意味に変える□ 一軍はコーチング（勝つための指導）だが、ファームはティーチング（育成のための指導）になる第13章　スパルタの継承者・阿部慎之助□ 叱って鍛え、守りで勝つ第3部　リリーフ管理とユーティリティ化が変えた令和の采配学□ リリーフ陣の登板管理と野手のユーティリティ化最終章　マネジメント術で読むプロ野球監督論□ 「いい監督」とは、与えられた条件の中で最善のリーダーシップを発揮し、チームの可能性を最大化できる存在□ 「この監督のために」と選手が自然に動きたくなる関係性□ 監督の中核は「全体統合」と「最終決断」□ 海外経験は、単なる箔ではなく「日本球界を外側から見直すためのレンズ」になっている□ 問われるのは現役時代の成功体験の有無それ自体ではない。自分の経験をどのように咀嚼し、「勝つ集団をつくる哲学」として練り上げるかである。□ その時間軸で、誰に、どれだけ情を使うのか□ 人間のスポーツ□ 感性も大事に□ スターの有無に左右されずに勝てる構造おわりに□ 監督という職業は、戦術家以上に「人と組織の専門職」へと変貌している□ 野球は人がつくる文化である⭐️ こちらもどうぞSports Graphic Number (落合博満と名将の時代) 2026年 5/21号嫌われた監督/鈴木忠平采配/落合博満栗山ノート/栗山英樹栗山ノート２/栗山英樹

相続地獄/森永卓郎

相続地獄残った家族が困らない終活入門（光文社新書） [ 森永卓郎 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章　「相続」は突然やってくる□ 父を引き取るうえでの最低限のルール① 父にかかる生活費は、基本的に父に支払わせる② 自分が立て替えた経費はきちんと記録をつけておき、定期的に精算する□ 要支援んであれば、介護施設ではなく自宅で日常生活を送れる。□ 「要介護4」の人を、家族が自宅で介護するのはとうてい不可能であること常識だ。□ いざ親が亡くなった瞬間、100万円単位の大きな出費が発生する可能性がある□ 遺産分割協議や相続性の申告は、死去から10カ月以内に完了しなければならないと法律で決まっている。□ 税理士に書類作成を依頼した場合、一般的に報酬価格は相続税の3％といわれる。□ 親の介護を始めた段階からきちんと記録をつけておかなければ、みなさんが投入した人件費と経費は「全損」になってしまう。第2章　今日から始める「生前整理」□ 固定電話は止めて携帯電話だけを利用するように□ 親の財産目録を確定させる□ 親の介護についてこちらが負担した人件費と経費をきちんと記録し、領収書が取れるものはスクラップブックや台帳に貼り付けておく。□ 相続の準備は親が死ぬ前から始めよう□ 生前贈与が有利になるケースは、とても限られている第3章　ここがおかしい相続税□ 相続をソフトランディングさせる最大のコツは、親子や兄弟姉妹が日頃から仲良くしておくことに尽きるのだ。□ 日本の税制は、お金持ちが有利になるようになっているのだ。□ 年収300万円から400万円でギリギリの生活を送るサラリーマンは、所得税5％、住民税10％、社会保険料15％徴収される。第4章　財産キープのルール□ 不要な不動産はすぐに処分してしまうことをお勧めする。□ 親が生きて生きているうちに遺言書を書いてもらうことを最終的なゴールとして目指そう。第5章　相続放棄プロジェクト□ 相続には① 単純承認 ② 限定承認 ③ 相続放棄の3種類の手続きがある。□ 実家管理に2400万円を投じた松本明子さん□ 筋悪物件が相続財産の中に入っていると、あなたが亡くなったときに配偶者や子どもたちにとんだ迷惑をかけることになる。□ 家は資産価値で選ぶのではなく、利用価値で選ぶのだ。第6章　人生の仕舞い支度□ 不動産は厚い岩盤の上に建てよう□ 「要介護4」の自宅介護は不可能□ 高齢者は介護ホームに入ってから、平均で5〜6年で亡くなるケースが多いようだ。□ 年間300万円かかるとして、6年なら1800万円かかる。おわりに□ 「争続」問題も「負動産」問題もきれいに片づけ、人生の総仕上げの時期には、やりたいことをやって楽しい晩年を過ごす。⭐️ こちらもどうぞ私の読んだ森永卓郎さんの本