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ブレイク/真山仁

ブレイク [ 真山　仁 ]価格：2,035円（税込、送料無料) (2024/3/3時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 必要な時に、必要なだけ電気を利用する。それが可能な国家のみが、先進国と名乗れる。□ 不可能への挑戦が、超越を生む。□ エネルギー安全保障の専門家である伊豆に言わせれば、所詮「おままごと」だった。いくら風力発電を、洋上に設置しても、さしたる効果はない。第一章地熱フロンティア□ 国家とは、国益と国民の命を守るために存在する。□ 自分を責めるなよ。掘ってみたら涸れていたなんてのは、地熱業界ではよくあることだ。□ 「日本のエネルギー政策の要諦はなんだ」「受団を問わず、潤沢な供給力を保有することだと考えます。」□ もう体はボロボロだよ。だが、この国を見捨てて、一人であの世にいけんだろう第二章プラン・ヴァルカン□ 地熱発電とは、地球の息吹をお裾分けしてもらって、我々の生活に恵みをもたらす仕組み□ 地熱発電の要諦は、拙速に計画を進めないことだ。□ 思いつくことを色々やってみた。□ 「それでも諦めない」ことしか、打開策はないという現実の厳しさとそれでも挑戦する大切さ□ 分かる者だけがわかればいい。というのは研究者のエゴであり、現代はそれが許される環境ではない。□ 大臣が替われば政策は変わる第三章地熱アポロ□ 但し、奴と敵対しないようにな。敵対からは、何も生まれない。第四章地熱ブレイク□ 英国にあって、日本にないものはなんでしょうか。「奢り周到な交渉力、そして七つの海を制覇した経験」□ 日本にあって、英国にないものは、「根拠なき過信、愚直な一意専心、そして、今なお抜けない鎖国体質」エピローグ□ 何が起きようとも、諦めないこと。研究開発に失敗はない。⭐️　こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧

2024/03/03

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ショート・セール/楡周平

ショート・セール [ 楡周平 ]価格：1,980円（税込、送料無料) (2024/4/20時点)楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 電気自動車の市場はこれからだ。横一線でスタートすれば、利は絶対的に中国にあるわけか・・第一章□ だったらオフィスにいないで、さっさと動く！　情報は向こうからやってくるもんじゃないでしょ！第二章□ それだけ、オリエンタルはEV事業に力を入れてこなかった。だから、人材も育てる必要性も感じなかったってことなんだろう。要は、歴代の経営者、経営陣がいかに無能であったかってこそさ。第四章□ この展開、この状況において、沈黙は饒舌に優る絶大な効果を発揮する。□ 自動車会社やベンチャーだったら、コンサルタントなんかいらないっしょ。自動車会社はEVやろうと思えば自力で造れるんだし、ベンチャーは確たるビジョンがあって開発い取り掛かるわけじゃん。コンサルを雇うというってことは、全くの門外漢。つまり、自動車とは縁も所縁もない、異業種ってことなんじゃね？終章□ 易きに流れるのが人間だ。なまじ特権なんか与えられると、そこに胡座をかく人間が必ず現れる、それが利権に繋がり、不正の恩賞となる。□ 間違いを世に知らしめ、議論を喚起することが些かでも世の中をあるべき姿に変えていく役割を担っているのがジャーナリズムだ□ 実際、インサイダー取引を疑われ、同会の調査を受けたこと時は何度もあるのだが、そもそも、投資ビジネスは情報収集力と分析力が勝敗を決する世界だ。□ 人間の欲は尽きないものなのよ□ 規模の大小問わず、ビジネスをやらせたら、極めて高い能力を発揮するのが中国人だ□ 買収、合併されるってことは、価値を認められたってことなのよ。経営の仕方によっては、生き長らえると認められたことでもあるんだから。⭐️こちらもどうぞ楡周平さんの本一蘭

2024/04/20

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時間とムダの科学（２）

【中古】時間とムダの科学仕事の半分は「見せかけ」！ /プレジデント社/大前研一（単行本（ソフトカバー））価格：669円（税込、送料無料) (2025/11/30時点)楽天で購入時間とムダの科学ローソン新浪剛史社長□「土日が休み」という思い込みは「思考停止」□ よく15分刻みでスケジュールが入っている」ような経営者ができる経営者のようにいわれますけど、それほど余裕がないスケジュールの中で、何かを感じたり考えたりする時間があるのでしょうか。ワタミフードサービス　渡邉美樹社長　□ 大事な事は中間点を設けることです。いきなり大目標にたどり着けるわけはないのですから。□ 必要な道筋を整理して、大きな目標を年・月・週・日に落としこみ具体的な行動に結び付けていく必要があります。□ 計画には毎日修正を入れていく必要があります。□ 私は計画を毎日2回見返します。□ 意思の力は継続性はありません。「こうありたい」と描き続けることで潜在意識に留まり、自分のものになるのです。□ 目標に対して完全納得しているかどうかが仕事の前程です。□ 人生の6本の柱　仕事、家庭、教養、財産、趣味、健康ソフトブレーン　宋文洲□ 雇っているのはその人が持っているスキルであって、その人間、人格すべてではないからです。□ 労働時間は無限に有るのではなくて「1日8時間しか働けない」と意識して働いてはどうでしょうか。□ 途中のどのプロセスを改善すべきか、管理職が現場をよく見て考える必要があります。

2008/03/25

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アマゾンと物流大戦争/角井亮一

アマゾンと物流大戦争【電子書籍】[ 角井亮一 ]楽天で購入アマゾンに行く序章　アマゾンが変える世界□ アマゾンは2012年までに約1.4兆円を物流の整備に投資していますが、長期的に構想された物流ネットワークを作る作業は毎年、毎月と積み上げる事が必要です。□ ロジスティックがそもそも合理化、低コスト化の手段があるがゆえに、それがアマゾンにとっての磨き続ける武器□ 「顧客中心主義」を貫き通すため、商品を供給する側でなく買う側を優先してきました。□ アマゾンは高度なロジスティックスを用いて低コスト化を実現し、その利益のほとんどを自社の物流ネットワークを築くための投資に回し、また、顧客の代弁者としてさらなる低価格での商品提供のための原資として使います□ 日本のEC市場化率は他国に比べて非常に低く、2015年度で4,75%しかありません。先行している英国の12.4%、米国の7.0%に比べて管理低い。第１章　物流のターニングポイント□ 日本のEC市場はまだまだ大きくなる□ モール型ECサイトでは、集客から注文までは楽天やヤフーに任せ、その後のピッキングから梱包、配送といった物流作業を各店舗が担う□ モール型ネット通販のデメリット　１）物流品質のバラツキ　２）規模のメリットが生じない　３）お客にとって利便性が悪い点□ 2013年12月期、先行投資のコストがかさみ、楽天物流は債務超過に陥りました。□ ロジスティックスを楽天は短期で変えるもの、つまりコストだと考え、アマゾンは長期で構築する投資だと考えたところに決定的な違いが現れました。□ 物流はソフトウェア、インフラ構築、人がポイントです□ カカクヤスモデルは、店舗そのものをストックポイントに位置付けた点□ ラストワンマイルが差別化の分かれ道　□ 重くのしかかる配送費の負担□ リンク（配送）のコストが上がってきたので、ノード（物流拠点）に多少お金をかけても、リンクの長さ（配送距離）を短くした方が得策□ 自走式ロボットを取り込む。キバのロボットを1万台配備することで、時給14ドルのスタッフ」２万5000人分に相当する第２章　巨人アマゾンの正体□ アマゾンには、米国で創業当時から「地球上で最も豊富な品揃え」と「地球上でも最もお客様を大切にする企業であること」２つの企業理念□ アマゾンは自社の物流システムを磨き上げた結果、FBAのプラットフォームをサード・パーティーに使ってもらう事でも、利益を上げられるようになり、さらには、物流センターの稼働率を上げることで効率化を図れるようになったのです。□ウォルマートのアマゾン対策□「シップ・フロム・ストア（Ship from store）はネット通販で顧客が注文した商品のピッキングを店舗で行い、店舗から発送する仕組みです。□ 「サイト・ツゥ・ストア（Site to store）」は、注文した商品を最寄りの店舗で受け取れる仕組み□ アマゾン・エコーの御用聞きの機器第３章　物流大戦争の幕開け□ ネットスーパーの運営方式ネットスーパーの注文主の近隣にある店舗で商品をピッキングして配送する「店舗型」、専用物流センターから出荷するセンター型です □ サミットネットスーパーは、物流センターへの初期投資の金額が大きすぎたこと□ ピーポッドの戦略全米展開をやめて地域を絞ったことです。配送無料をやめて有料化したことです□ 日本のネットスーパーの市場規模は、1000億円です。そのうちのおよそ半分をイトーヨーカドーが占める計算です□ ネットスーパー市場はまだ黎明期です。□ 顧客満足度一位のヨドバシカメラ□ 店舗やネットを区別せず、あらゆる場所で顧客と接点をもとうとする考え方や戦略を、最近「オムニチャネル」（Omuni-Channel)」と呼ぶように」なりました。□ ロハコは「データを活用したマーケティングの研究・実践ができる場（プラットフォーム）」。多くの大手メーカーを巻き込み、友好的な関係の構築に成功しているのです。□ 体力勝負になるのが総合ネット通販の分野です。□ 物流大戦争を生き抜くヒント・ラストワンマイル・オリジナル商品の充実による差別化・「ネット×店舗」のように顧客との接点が重要□ スタートトゥデイ（ZOZOTOWN）が自分で持つ物流センターに各ブランドからの商品を、「受託在庫」として預かって販売し、その手数料をメインの売り上げとしているのです。□ ファッションアイテムは、専用の撮影スタジオで写真撮影まで行います。□　ザッポスは、「何かを獲得しようとするのではなく、友情を築くために、あなたの知り合った人に対して、どのようにすれば心から関心を寄せられるかを見出すことができれば、おかしなもので、いつか将来、ビジネスかプライベートでほぼ確実に何か恩恵を受けるものです」□ ギターセンター在庫の一元管理がされており、店舗とネットの価格が統一されていることが前提としてあります。□ ワービーパーカーお家でお試しプログラム店舗は売るため、買うための場ではなく、ブランドを体験するショールームとして機能している。□ 楽天市場うまいもの大会　　物産展あとがき□ ロジスティックスに力を入れる企業は、ずっと勝ち残っています。□ 力をいれている＝社員教育に予算をかけている☆彡　こちらもどうぞザッポス伝説/トニー・シェイ

2018/07/29

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爆裂通貨/濱嘉之

爆裂通貨　警視庁公安部・青山望【電子書籍】[ 濱　嘉之 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章マリオ死の行進□ ラテン語の諺「Si Vis Pacem, Para Bellum」　つまり「平和を望むならば戦いに備えよ」第二章国際テロの下地第三章存在しない者□ 無国籍者は、戸籍法がある国家の出身者であれば、この世に存在しない人間ということになる。存在しない者が犯した罪は犯罪そのものが成立しない・・つまり刑事罰はもちろん、民事罰も身柄を確保された場合以外、誰にも波及しないことになるだろう。第四章京都の聞き込み第五章隠された狙い□ ＡＴＭにはこれを使った個人だけやのうて、それを利用できる金融機関やクレジットカード決済用の様々な情報が詰まっとるやないか。□ 中国政府による人民元の現金持出制限は一人当たり五千アメリカドル相当の額だからな□ ギャンブル依存症の疑いは0.8％、約七十万人、その中でパチンコ・パチスロ依存症は五十七万人だそうだ。県庁所在地で中央駅前にパチンコ店があるところは、だいたい民度が分かるとも言われている。□ 公安の作業には常に暴露の可能性がある。青山は作業に関して直属の部下以外の者は誰一人信用していなかった。第六章行動確認□ よくみつけたな・・現場百篇というが、まさにその通りだな第七章人身売買□ もっと大きなことをやらかすための予備行為第八章銀嶺パニック□ 中国国内には、残留邦人やその親族として無関係な中国人を大量に日本に入国させるブローカーが今なお存在する。□ 無戸籍者という存在が未だこの法治国家にあって、しかもこれを警察ではなく反社会的勢力の方が把握していたことに公安の無力さを感じたんだ。□ 中国と日本が戦争をさせようと、あらゆる手立てを使って画策しているのが北朝鮮ならばどうする？その背後には中国自身の本音、もしくはロシアの意思が隠されているような気もした。🌟 こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本

2024/04/05

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テクノロジーが予測する未来/伊藤穣一

テクノロジーが予測する未来 web3、メタバース、NFTで世界はこうなる（SB新書） [ 伊藤穰一 ]価格：990円（税込、送料無料) (2024/4/8時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 世界は新しいルールで動き始めた□ DAOとは「Decentralized Autonomous Organization = 分散型自立組織」です。□ この形態の組織では、「経営者→従業員」といった上意下達ではなく、何事もメンバー全員参加のもとで直接民主主義的に決められます。序章 Web3、メタバース、NFTで世界はこうなる□ アプリケーションレイヤーよりもプロトコルレイヤーの方に多くのお金が集まっているというのが、Web3の特徴です。□ Web3は、プラットフォームとユーザーの関係性の「非中央集権化」を意味するのです。□ DiFi　Decentralized Finance ＝分散型金融□ Dapps　Decentralized Applications = 分散型アプリケーション□ DAO 　Decentralized Autonomous Organization = 分散型自律組織□ Web3とは「トークン」が行き交う世界□ ファンジブルトークン（代替/交換可能なトークン）　・通貨的なトークン　　ステーブルコイン　・商圏的なトークン□ ノン・ファンジタブルトークン（代替/交換不可能なトークン）　・NFT□ 国家による統制による統制を逃れようとするリバタリアン的な発想□ Web1.0は「読む」、Web2.0は「書く」、Web3は「参加する」□ We Are Gona Make It. ＝自分たちならできる。誰かが指示して、誰かが従うというニュアンスはみじんも感じられない。第1章働き方仕事は「組織型」から「プロジェクト型」に変わる□ メンバーへの報奨として、DAOがトークンをエアドロップ（無償配布）することもあります。□ 投資家優位という構造はない□ 働き方は、勤め先に縛られなくなる□ 誰もがDAOに参加し、貢献できる第2章文化人々の「情熱」が資産になる□ D to F　ダイレクト・ツゥ・ファン□ 例えば「宗教的行為」「学位」をNFT化する□ ブロックチェーンの記録は事実上、消去も変更もできません第3章アイデンティティ僕たちは、複数の「自己」を使いこなし、生きていく□ 人間は「身体性」から解放される第4章教育社会は学歴至上主義から脱却する□ 学びと仕事が一本化する□ 他者とのコラボレーション第一に知識を吸収し第二に取得した知識を使って発信し、そして最終的には、第一、第二の経験を踏まえて人と協力し、何かを生み出していく□ この学びには情熱が必要です□ テクノロジーにあまり明るくない人たちが国家ビジョンを描き、ゴールを設定している。このテクノロジー全盛時代に、です。これではビジョンもゴールも的外れになるのは不思議ではありません。□ 「下請け」に甘んじてきた技術者を解放せよ□ Web3で新しいことにチャレンジしている若い人たちは「そもそも、なぜいまこういう状況なんだっけ？」と自問し、新しい技術を用いてコンセプトを立てているように見えます。□ これからは「目的」からはじまる学び「パーパス・ベース・ラーニング」に力を入れていく必要があります。□ 「クリエイティブ・コンフィデンス（自分の創造性に対する自信）」です第5章民主主義新たな直接民主制が実現する□ 衆愚政治に陥らないために□ そのコミュニティに対する貢献度の高さや参加歴を投票権に反映させることも考えられます□ 「テクノロジーを使ってどんなことをしようか」と、積極的にコミットしていく姿勢が重要になってきます。□ 企業が「カーボンクレジットを買ってCO2排出」から「CO2削減」へと方向転換できるようにしたまさにアイディアの勝利と呼ぶべき、興味深い事例です。第6章全てが激変する未来に、日本はどう備えるべきか□ より長い目で見れば、日本の社会変革のゴールは、単にドメスティックなものをデジタル化することではありません。デジタル化を通じてグローバルな存在へと変えていくこと□ 世界に照準を定めたゴール設定をすることが、日本再生の道を開く唯一の鍵だと考えます。おわりに□ ゴールはビジョンから生まれ、ビジョンはパラダイムから生まれます。⭐️　こちらもどうぞ決定版Web3/城田真琴オードリー・タン　デジタルとAIの未来を語るNFTの教科書

2024/04/09

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成功曲線を描こう/石原明

【中古】成功曲線を描こう「みる夢」から「かなえる夢」へ / 石原明 / 一世出版 [単行本]【ネコポス発送】価格：9,114円（税込、送料別) (2025/12/9時点)楽天で購入成功曲線を描こう―「みる夢」から「かなえる夢」へ序章　成功への決意　□ 成功尾する人の人生を実現させていく人は、３年先、５年先、１０年先のことを考えながら、そのために今年は何をするか、というスタンスで生きています。　□ 「成功曲線」を描くというのは、物前の具体的な目標をまず積み重ねていく所からすたーとします。　□ 成功者は、将来の目標をたくさん持っています。　□ いつも目標を増やそうとしているのです。　□ 目標が自分をやる気にさせるエネルギー源なのだということを理解しているからです。第１章目標達成のための習慣の変え方　□ 組織というものは、人の感情を引き出すと成功します。　□ 自分に自信を持つことで大きく成長するのです。　□ 「習慣」＝「意識の深さ」×「反復」　□ できるかどうかわからないが、そのことをやりたいと思ったことがスタートです。　□ 人はあきらめていない事は全部できる　□ 感情的にも理解できる第２章潜在脳を鍛えよう　□ 自分の目標を定めて、上手に潜在意識にインプットする方法を身につけることが大切です　□ 自分がどのようなものにワクワクするかです。　□ 自分から動き出すことがとても大事です。　□ なるべく具体的に描くことです。　□ いったん潜在意識に目標を設定しようものなら、それまでの何倍ものエネルギーを発揮できりことを知っておいてください。　□ 右脳思考の特徴として、答えがでてくるまでタイムラグがある。　□ まずは真剣に考えてみる　□ 自立する－自分の考えで生きる　□ メモをこまめにとる　□ 一生懸命に「祈る」　□ 引き金は、自分の感情を動かすこと　□ 目標を思い描く　□ 高慢な目標は、必要とされる以上の能力を引き出します　□ 商品が売れないのならば、自分の給料もでないということに気づかないのです。　□ いい商品の裏には開発者たゆまぬ努力が隠れています。　□ 行動すれば、次の現実　□ 目の前の事柄に早く成果を上げたいと思ったら、いますぐ思いつくことを全部リストアップしてください。　□ 成功している人は、思いついたら即、実行に移します。　□ 人生というのは、しっかりと準備した人が思い通りにできるものなのだ。　□ 長期的なことを意識しながら、いま何をするかを常に考えることです。　□ 先のことを意識しながら、今年は何をするかというスタンスでいられる人に、幸福は訪れます。　□ 長期的プランニングをして、準備をきちんと立てた人が勝利を勝ち取るのです。　□ お金の三大原則　　１）入ったものしか使わない　　２）借りたものは返す　　３）どんなことがあっても収入の１０％は将来のために貯金する　□ 性格をよくするにはお金の管理が必要です。　□ 人生の経済的目標にメドが立った時に、その人の人格が大きく変化します。強い安心に裏づけられているからです。第４章「タイムマネジメントの達人」になる　□ 忙しかったら、３倍にすれば楽になる。　□ 目標と雑事の割合は７対３が理想　□ 自分で主導権を取ってやりやすいようにコーディネートすれば、仕事はいかようにもできる。　□ 自分で時間を経営してみようと考えることが大切です。　□ 物が捨てられない人は整理・整頓が苦手　□ 時間経営が本当に上手な人は感情のコントロールができるということです。第５章ビジュアリゼーションとアファーメーション　□ 成功する人は未来の感情を増やす　□ 思考が完全に未来型になっている人は、いろいろなものを取り入れようとしていますから、枠がどんどんなくなっていく。　□ 五感が動くまで　□ 繰り返し描くことの大切さ　□ 一流とは反復に耐えられること　□ 成功を手にしていく人は、身の回りの物や、身につける品、生活環境全般に非常に気を使います。　□ どうせ買うならば本物を買う。　□ まずやらなければならないことは、「努力」だということです。　□ 付随する可能性を最低３００個は持とう。　□ 描くことは、行動してこそ力を発揮します。

2009/05/30

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チェンジメーカー/勝間和代

【中古】チェンジメーカー勝間和代 / 勝間和代 / 講談社 [単行本]【メール便送料無料】【最短翌日配達対応】楽天で購入チェンジメーカー序章チェンジメーカーになろう　□ 世の中のさまざまなことは、意外と少人数の意思で動いている。　□ 一担当者の「強い思い」　□ 大切なのは、世の中を良くしたいという「強い思い」を粘り強く持ち続けることです。　□ 「変化」が起こるときにかならず必要なことがあります。それは、考え方の交代であり、世代の交代です。　□ 日本は「老人男性の支配する国」　　１）若い人たちのチャンスの減少による社会不安　　２）女性力未使用による競争力の減退　　３）老人による老人のための政治加速第１章「シルバー資本主義」を打ち破ろう　□ 弊害　　１）老人には「変化対応力」がありません　　２）老人には「失敗力」がありません　　３）老人には「我慢力」がありません第２章「なごり政治」を改革しよう　□ just do it!　自分ができる範囲で身近な活動に積極的に参加していく、それだけで十分です。第３章政治家に政治を預けるな　□ S Simple 余計なものを省き、簡単にすること　□ Measurable 測定できるような数字をのこすこと　　□ Achievable 容易ではないが、がんばれば達成できるものにすること　□ Result-based 結果を成果として表せるものにすること　□ Time-Oriented 期限を明確にすること第４章結婚のすすめ-「35歳独身限界説」とは何か？　□ 管理職適性を考えるうえで、既婚者と未婚者の差はかなり大きいものになるでしょう。　□ ５つの欲求　　１）生存の欲求　　２）愛・所属の欲求　　３）力の欲求　　４）自由の欲求　　５）楽しみの欲求第５章「労働一神教」から抜け出そう　□ 時間のプレッシャーは、生産性を上げるトリガーになるのです　□ ひとり当たりの総労働時間の規制　□ 自分の時間・資源を最大限有効利用に使う方法第６章勝間流「転職必勝法」　□ 転職が当たり前になる３つの理由　　１）会社の寿命は個人の仕事人生より短い　　２）自分の意志でなくても、強制的な社内転職があり得る　　３）私たちの事情も急に変わる　□ 転職でキャリアアップするための戦略　　１）自社状況の分析　　２）転職市場の分析　　３）自分の市場勝ちの分析　□ 汎用的に会社を見る視点　　１）コモディティ企業ではなくスペシャリティ企業　　２）スペシャリティ企業であり続ける会社を選ぼう　　３）成長ステージにある会社を選ぼう　　４）利益部門への配属を望もう　　５）自分の強みを積み上げられる転職を選ぼう　□ チェンジメーカーになるためのスキル　　１）体系化した知識　　２）多くの経験　　３）具体的な成果　第８章「ビジネスモデルの陳腐化」にどう対抗するか　□ 産業構造の変化要因　　１）買い手側の交渉力　　２）供給側の交渉力　　３）新規参入の有無　　４）代替品の脅威　　５）業界内の競争状況　□ 変化に対応するためには、まず「自己否定」　□ 環境変化に適応するため　　１）変化を味方にする　　２）早めに変化に対応する　　３）自己否定をする　　４）ビジネスモデルを生む仕組みをつくる　□ 変化の後に自己否定をして受動的に変わるのではなく、変化の前に自己否定をして能動的に変わることで、自分にとって望ましい変化を積極的に作っていくことです。　□ 受動的なときよりも、能動的に変化を仕掛けているときのほうが、未来を予測する精度があがります。　□ 攻撃こそ最大の防御　第９章「本当の経営者」を育てよう　□ 社長の隠密になれ　□ 経営者の視点から考えるため　　１）心・長期的なビジョンと目標を持つこと、日常業務を超えた視点で仕事をみること　　２）技・マーケティングを実行して顧客を開拓し、財務で価値を測ること　　３）体・自分がやるのではなく、まわりにやりきらせる実行力を持つこと　　□ 柳井氏の経営手法　　１）長期ビジョンを持つこと　　２）顧客の変化を見極めること　　３）顧客のニーズを先取りすること　　□ 「分かる」から「できる」へ　□ 実行力がなくては絵に描いた餅になってしまいます。　□ 自分の会社を経営しよう　□ 自分自身の人生戦略は会社に頼らずに自分自身が決めるべきだ　□ 会社がマーケティングをして新製品の開発をするように、自分をマーケティングしてください。　□ 簡単なことでいいので、成功体験を繰り返すようにしてください。そうすれば、モチベーション管理の仕方が身についてきます。第１０章「男女共同参画社会」が日本を幸せにする　□ アウトプットの「見える化」とは、仕事の成果物を他の人が検索して再利用できるようにするために、書類ファイルや電子ファイルで残します。　□ プロセスの見える化

2013/03/16

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モモ/ミヒャエル・エンデ

モモ (岩波少年文庫(127))モ...著者：ミヒャエル・エンデ価格：864円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 小さなモモにできたこと、それはほかでもありません、相手の話を聞くことでした。□ なぜなら時間とは、生きるということ、そのものだからです。そして人のいのちは心を住みかとしているのです。□ 聞いてもらっているうちに、みんなはじぶんじしんを見つけ出したんだ。□ 未来が過去に変わるからこそ、現在っていうものがあるんだ！□ 施設をつくって、そこに子どもたちを、社会の役に立つ有能な一員に教育するようにしなければいけませんね□ たのしいと思うこと、夢中になること、夢見ることです。□ もし、ほかの人々とわかちあえるのでなければ、それをもっておるがために破滅してしまうような、そういう富があるということだったからです。

2015/12/05

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結局「すぐやる人」がすべてを手に入れる/藤由達藏

結局「すぐやる人」がすべてを手に入れる（Amazon）結局、「すぐやる人」がすべてを手に入れる [ 藤由達藏 ]価格：1404円（税込、送料無料) (2017/5/13時点)はじめに□ 10秒間に動くことができる人はすべてを手に入れ、10秒以上もの時間をかけても動けない人は何も手に入れられなくなる□ 行動力は、「気分」で決まるのです□ もし上司の立場だったら、部下であるあなたのことをどう見えているだろう第１章　すぐに行動できない人の10の習慣□ フリーズ（思考停止）状態を解除する□ 時間は有限、だが打つ手は無限□ すぐに行動しすぎない□ 人こそ究極の力なのです□ 「６つの他力」を使え　１）ヒトの力を使う　２）モノを使う　３）お金を使う　４）知識・情報を使う　５）スキル・ノウハウを使う　６）その他の使えるものを考える□ 人生には成功と失敗があるのではなく、成功と成長があるだけだ第２章　10秒で行動する人の思考法□ 10秒で行動する人は、プロセスを分解してシンプルに行動する　１）「具体的には？」と問いかける　２）「ほかには？」と問いかける　３）「要はどういうことか？」と問いかける　４）課題解決後の状況を想像する　５）「そのためにできることは何？」　６）「最初の一歩は何？」□ ５つの悩むからの脱出　１）ポジティブな気分に浸る　２）仮でもいいから結論を出す　３）「どうしたらできるのか」をとことん考える　４）他人のアドバイスは自ら取捨選択する　５）結論が出たら行動する□ 成功するまで行動し続ける勇気が必要なのです□ 考えるだけで行動しないと不安が生じます□ 課題解決後の状況を思い浮かべる□ 10秒で行動する人は、「朝」を大切にする□ 能力があるかないか悩むよりも、何が必要かを「心躍る未来像」から導き出し、最初の一歩の行動を特定して実行するのです□ 「3割のデキでいいから、5倍のスピードで行動しよう□ 「まずはやってみる」ときに大事なのは、自分の直観です第3章　行動する人になる10秒マインドチェンジ□ 環境を変えると、気分も変えられる□ あふれかえったものの中から、心ときめく宝物を探し出す□ 「捨てる」からこそ新しいスタートが切れるのです□ 明るい性格は、財産よりも尊いものである□ 10秒間、「今ここ」に集中する□ 過去の体験は、成功であろうが失敗であろうが、あなたの現在と未来を支えてくれる貴重な財産なのです□ 「譲れない価値観」「心躍る未来像」第4章　結果につながる！周りを巻き込む10秒チェンジ□ 相手をコントロールするのではなく。相手の行動力を高める□ 結果を出す人は、「相手の行動力を高めよう」とします。□ 自分の中に起きた良い影響を伝えるだけで、相手は自ら動き始めるのです□ 10秒間、相手の良いところにフォーカスすると、人は行動してくれる□ 自分がうまく行きたいと思っているならば、なおのこと他人を応援するメンタリティが必要になってきます□ 人のやる気の素　１）上昇・達成系のやる気の素　２）人間関係系のやる気の素　３）プロセス志向系のやる気の素第5章　10秒でゴールに近づく思考と行動のコツ□ 夢を語ることは、自分の思いを形にする第一歩です□ 「辛いときは辛いし、悲しいときは悲しい」□ 他人の夢を否定するエネルギーは、あなた自身の夢を否定してしまいます。□ 未だ実現していないからこそ、あらゆる可能性があり、あらゆる取り組みが考えられるのです□ 行動や出来事の意味も無限にある□ ムダを恐れるよりも、ムダなんてないのだと開き直り、バカになってどんな体験も活かしてしまいましょう□ 「見える化」するということは、自分を外から見るということ□ 選択肢を持ちすぎないほうがゴールに近づける□ 自分が何に喜びを見出し、何をしているときに没頭し、何をしているときにたのしいと思うのか

2017/05/13

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下町ロケット　ゴースト/池井戸潤

下町ロケットゴースト [ 池井戸潤 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2018/12/29時点)楽天で購入下町ロケット　ゴースト　アマゾンに行く□　難しかろうと厳しかろうと、やってみないことには未来の扉は開かない。挑戦あるのみだ□　実はそれって、ウチのエンジンがトラクターにとってハイスペックすぎてニーズを掴み損ねていたのと同じなんじゃない？□　可能性ってのはね、探せばいろんなところに落ちているもんだ。諦めるのはまだ早いよ□　この世の中でさ、最後に生き残るのは真っ当なビジネスだけなんだよ□　目先の利益だなんていうバカげたもののために、そんな貴重な財産を捨てるなんて、そんな馬鹿な話はあるか□　いまは目の前にある仕事を完ぺきにこなすことだけ考えろ。結果は黙っていても向こうからやってくる。□　経済的な安定と引き替えに心の安定や人生の価値を犠牲にして戦っているんだよ□　成長のために道義を曲げることなく、堂々と人の道を行く。こんな馬鹿正直な会社があってもいいんじゃないですかね□　大切なのは過去じゃない。これからどんな取引ができるかじゃないか□　夢は我々に力をくれます。夢は、我々を成長させてくれる。□　リスクを克服し、障害を乗り越えてこそ、ビジネスは真の成長を遂げていきます。□　究極的にビジネスの存続を決めるのは、会社の都合や経営方針ではありません。世の中の評価なんです。☆彡　こちらもどうぞ下町ロケット下町ロケット２

2018/12/29

閲覧総数 52
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なぜ君たちは一流のサッカー人からビジネスを学ばないの？　一流のサッカー人から読み解く、25のビジネスルール/堀江貴文

なぜ君たちは一流のサッカー人からビジネスを学ばないの？一流のサッカー人から読み解く、25のビジネスルール [ 堀江貴文 ]価格：1540円（税込、送料無料) (2020/9/5時点)アマゾンに行く宇佐美貴史□　やっぱりどんなトップレベルでもメンタルが大事□　ある分野で一流になる人はすごいんでしょうね□　そこは教えてもらうというより、共同研究をやったらいいと思いますよ□　ずっと考えていると、何かどこかでブレイクスルーする瞬間が出てくる可能性があるんですよね。川島永嗣□　「いつかすごいGKになるだろう」ということを見越して、選手を起用したり、評価したりする□　問題は、経営者の質なんです。□　サッカーのことを知らなくても、経営のプロがくればいい□　今は海外で生き残っていくことも考えながら、自分の成長を求めればこそ「キーパーとして成功できるチームでプレーしたい」と思っています。遠藤保仁□　結局は自分にあった方法、自分がリラックスして過ごせる方法が一番いい□　監督が「使いたい」と思う選手であるべきだと思う□　スター選手って作るものだから宮本恒靖□　近代スポーツの成功には「臨海感あるスタジアム」「スター選手」「ITメディアの活用」□　取り組むべき課題がたくさんあって楽しいんじゃないですか。だって、うまくいっている経営なんて、仕事をしていても楽しくないと思いますし。□　とにかくいろんなことに危機感を持つべきです。アジアの勢いを持たなければいけない森保一□　「一緒に」という言葉はマジックキーワードです□　一人のプロサッカー選手として自分の商品価値さえ高めて、磨いていれば□　選手間で多数決を取ったとしてもほぼ違いが出ないような選び方はしようと思っています。□　他の人の采配を見て、真似ても意味がない□　リミッターを外してあげる作業□　でも緩いから少し違うアイディアを持って乗り込めば、簡単に成功できちゃう世界

2020/09/05

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雨に泣いている/真山仁

雨に泣いてる雨に泣い...著者：真山仁価格：1,728円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 人助けのために記事を書くんじゃない。俺たちは、目の前に起きていることを読者に伝えるためにいるんだ。それに徹しろ。感情移入なんてするな！□ それは失敗じゃねぇな。不可抗力だ。□ 生死を分けるラインが、被災地には存在する。□ 事実を誠実に拾うのが最善なんじゃないか。□ 目の前で起きている事実を早合点せず、取材対象との距離感をきちんと測れるのか。□ 現実から目を逸らすな。そうでなければ、克服なんて一生できない。□ 過去を知らないと、人となりがわからないようじゃ、まだまだ青いな。☆彡こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧

2015/09/05

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人を動かすアフォリズム/本田直之

【中古】本田直之　人を動かすアフォリズム90 仕事、人生の活路が開ける／本田直之【著】楽天で購入本田直之「人を動かすアフォリズム」90第一章個人の力　□ 知識労働者たるものは、自らの組織よりも長く生きる。したがって、他の仕事を準備しておかなければならない。自らをマネジメントすることができなければならない。　□ 成果を上げる人に共通しているのは、自らの能力や存在を成果に結びつけるうえで必要とされる習慣的な力である。　□ コンピューターと通信技術のおかげで、一日二十四時間、週7日の年中無休の仕事時間が可能になった。好き嫌いはあるが、この状況は変わらない。ならば、最大限に活用しよう。　□ 仕事の時間と家族の時間を分けずに、自分の時間を全体的に最適化するように努める。　□ 世界が向かう方向と方向転換は、過去と現在の中にある。私たちはそれらを後ろ向きだとみなしがちだが、目指すべきは前方にあるものを予想することである。そのためには、距離をおき、曇りのない目を持たなければならない。　□ 自分の考える指針を持ち、自分で判断することの大切さ　□ 結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし第二章パーソナルブランディング　□ あなたがなすべきことは、自ら顧客をつかみ、振りむかせることである。　□ つまらない仕事と周囲が考えている仕事こそ進んでやるべし。ちっぽけだと思われている仕事ほど、周囲の想定以上の成果をあげることがたやすくな、かつ、その成果は大きく評価されるからだ。　□ 新しい経済の基本単位は、会社ではなく、個人になる。仕事は、固定化した管理組織によって与えられ、コントロールされるのではなく、既存の組織外で個人事業主の集団によって遂行される。　□ 独立精神＝自立したビジネスパーソン個人　□ 自分自身の中にブレない「行動の軸」を持つ　□ いちばんつまらないのは、会社が何を目指しているのか、自分が何をしたいのかが曖昧のまま、ただ飼われるように働くことである。　□ 個人と個人のブランドを組み合わせてできた人のつながりは、多少のことではビクともしない。第三章脳科学を活用する　□ 脳は本来怠け者であり、楽をしたがるようにできています。　□ 大変な仕事をするときには助走がいる。　□ 小さな一歩が人生を変える　□ 脳は命令を嫌い、質問を好む傾向があります　□ ４つの提案　　１）前向きで明るいこと　　２）仲間の悪口を言ったり、意地悪をしないこと　　３）面倒見のいい人格をもつこと　　４）「疲れた」とか「難しい」とか「できない」といった否定的なニュアンスを含む「否定語」を使わないこと　□ 脳科学では、前向き思考の明るい性格によって脳は最も機能し、小さな仕事を連続でこなすことで、仕事の効率が上がり、難しい課題もクリアできる第四章スポーツマネジメントに学ぶ　□ 唯一生き残るのは、変化できる者である　□ 自分で気づく前に何かを言われても、真剣に聞く耳を持たない　□ プロセスをきちんと見て、叱るところは叱り、アドバイスをする　□ 目線を下げて、教え方はとにかく丁寧に。自分の物差しで選手を測るのはNGです　□ もし、コミュニケーションをとりたいならば、指導する立場からでも飛び込んでいくべき　□ 細かいことを感じるか、感じないか、考えるか、考えないかで、人の成長は違ってくる第五章中国の古典に拠る　□ 子曰く、人の己を知らざることを患えず、人の知らざることを患う　□ 四十に惑わず。五十にして天命を知る。六十にして耳順う。七十にして心の欲する所に従って、矩を踰えず。　□ 短期的な儲けにこだわるとまともな判断ができなくなる。第六章偉大なる人物の言葉　□ 人と話をするときは、その人自身のことを話題にせよ。そうすれば、相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる。　□ どうすれば、そうしたくなる気持ちを相手に起こさせることができるか　□ 人生は６０％確実ならばやるべきである。　□ トップたるものの知識と経験は「決断」するためにある。　□ 己の環境を呪っている限り、人は決して幸福になることはできない。　□ なんでもよろしい、仕事を一所懸命やる。なんでもよろしい、職業を道楽化するまで打ち込む、これが平凡人の自己を大成する唯一の途である。第七章ドラッカーの言葉　□ 成果をあげるものは時間からスタートする　□ 人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく、強みを最大限に発揮させることである。　□ 知的労働者のほとんどが、自らをマネジメントしなければならなくなる。　□ 自らを最も貢献できるところに位置づけ、つねに成長していかなければならない　□ 第二の人生をもつには一つだけ条件がある。本格的に踏み切るはるか前から助走していなければならない。　□ 情報＝知識を持つ者がネクスト・ソサエティでは最も強いもの第八章商人の思想　□ いつも笑顔で決断力があり、この人と会って損はない。　□ 損得ばかり気にしていては、大きな発展を遂げることができない。　□ ネーミングポイント　　１）呼びやすいこと　　２）紛らわしくなく、できればユニークなこと　　３）内容に適合していること　　４）おめでたい意味を含んでいること　□ すべては自分の責任である。他人を責めても何も生まれない　□ 自分の運命は自分でコントロールできる　□ 大切なのは何を話すかではなく、むしろどう話すかということだ。　□ 最良の話し方は「自然に聞こえる話し方」である第九章コミュニケーションスキル上達のため　□ 絶妙な「間」をつかむ　□ スピーチの導入部は、念入りに練り上げることが大事だ　□ 会話は技術より思いやり　□ 自分から挨拶するのが基本第十章シンプルシンキングの方法　□ 「減らすこと」で人生は変わる　□ 制限すれば、物事はシンプルになる　□ 朝一番に最も重要なタスクを片づける　□ 物事の重要なことは２０％しかなく、８０％は取るにとらないものであり、無駄を削ぎ落として、シンプルにその２０％の部分を追求することが大事になってくるのです。　□ 自分の義務を投げ出すことは、人生のコントロールを放りだしているに過ぎない

2013/03/31

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組織のルール/浜口直太

【中古】あたりまえだけどなかなかわからない組織のルールアスカビジネス／浜口直太(著者)楽天で購入あたりまえだけどなかなかできない組織のルール (アスカビジネス)□ ホウレンソウのできない理由は簡単です。仕事に対して素直でも謙虚でもないからです。組織で信頼関係を築方法はホウレンソウなのです。□ 団結を崩す人は見せる組織から外そう□ 人材を得てキープし続けるためにカギになることが３つあると思います。まず、組織に夢があること、二番目に組織のリーダー（上司を含め）に魅力があること、三つ目に金銭的なことを含め満足いくリターンがあること。□ 人間的に一番成長できること知っている？嫌な人、苦手な人がいる組織で誠心誠意、頑張ることです。試してごらん？もの凄く成長できるから。□ 長期的に成果を出すには、人格を高め、総合的な人間力が必要です。□ 伸びている会社は、社員一人一人がそれぞれのいい個性を出すことを大切にしています。□ 人としてすべてを肯定して、前向きに生きていく□ 現代における競争力のある強い組織とは、一人一人の組織のメンバーが、経験・知識・役職ではなく、プロとして費用対効果・時間帯効果を踏まえ、組織に対して成果や貢献度で評価できりシステム□ 努力してリーダーになった人は、それまで相当苦労しているため、それだけ人間的魅力を備えています。□ リーダーに向かいない人　１）元気がない　２）声が小さい　３）自信がなさそうにぼそぼそ話す　４）人の話を聞いていない　５）質問されても答えられない　６）話がゆっくり過ぎてとろい　７）話がすぐ脱線する　８）言葉と言葉が開きすぎて、話がしどろもどろ　９）論理的に筋道を立てて離せない１０）分からなくなるとすぐに黙り込む１１）「あのー」「えーと」など間抜けな言葉を頻繁に使う１２）落ち着かずじっとそいていない１３）人の目を見て話せない１４）話したり、聞いたりしている時、貧乏ゆすりやボールペンで遊ぶ１５）組織や会議に遅れているなど時間にルーズ１６）プレゼンやスピーチをする時、必要な資料を準備しタイムリーに配れない１７）議事録などを作らせると、基本的な関連事項や大事なポイントを外している１８）頼まれたことを、できる限りすぐやらない１９）書類など作った後、ダブルチェックをしていない。２０）上司に見せる書類も、きちっと自分なりにリサーチして完璧に出していない２１）新聞も本もほとんど読まずに、世間のことを知らなすぎる２２）何事も途中で投げ出し中途半端なことばかり２３）一つのことを始めても、他のことに手を出すので結局すべてにおいて成果が上がらない□ リーダーを評価・批判する前に、同じ責任感で組織運営をしてみてください□ メンバーが楽しく頑張りやすい組織の環境づくりです□ 本当に健全な組織を作りたいなら、努力して先輩や上司を立て、敬うような雰囲気を組織になじみこませなけければなりません。□ 先輩や上司のよいところを徹底的に真似し、そしてその部分で追い越してください！□ 上司に使え抜けない人は、原因結果の法則で、上司になった時、部下はついてこない。□ 一度会社に雇われたら、何が本当に会社のためになるのかを常に考え、会社のためになることをどんどん実行していくべきでしょう□ 真の慈悲の心で言動しよう□ 組織に信用できない人がいた場合１）信用を得られるように本人を指導し態度を変えてもらう２）本人が希望する他の部署に異動してもらう３）組織を辞めてもらう□ 徹底的に対話すれば必ずわかりあえ解決できる□ 何もしなければ組織は衰退する□ 結果を出したかったら組織と自分を一体と思って頑張ること□ 目標管理制度は何のために導入するかをしっかり理解し、単なる人事・業績評価システムではなく、上司と部下の大事なコミュニケーション・ツールととらえ、その実行に力を入れる□ 上司と部下の職務に関する優先・重要箇所のすり合わせ並びに評価ポイント・基準の確認・合意□ 今求められるリーダーの条件　１）人間が大好きな人　２）協力かつ柔軟なリーダーシップが発揮できること　３）生涯修行中であることを自覚し、誰からも学ぼうとする謙虚な人　４）組織のために人生・命を掛けられる人　５）組織のためならいつでもリーダを辞められること　６）組織メンバー一人ひとりと対話できる人　７）組織にとって不可能なことを可能にしようとする気概のあること　８）組織のために高い志・理念・目標を持ち、日夜努力する人　９）組織の結果にすべて責任を持つ人１０）先見性のあること１１）組織活動を通じて人間性・能力を高めていける人１２）組織のメンバーに組織活動を通して夢と感動を与えることができる人１３）公私にわたって自己管理ができ、メンバーの模範になること１４）メンターまたは師匠を持ち、その人から命がけで学んでいる、学んだ人１５）命がけで人材（後輩）育成をしている、または将来する決意のあること１６）平和をこよなく愛する人１７）人の苦しみや悲しみが自分のことのように思える慈悲深いこと１８）リーダーとして、組織のメンバーの誰よりも学びチャレンジしている人１９）何事も、最初に自分で実践し、メンバーの模範を見せられる人２０）悪や不正をする勢力と命がけで戦える人２１）強靭な体力と精神力をもった人２２）物理的にも経済的にもまったく欲がない人□ 命懸けでないとリーダーは務まらないのではないでしょうか□ 出した目標に全員コミットさせ、徹底的に責任を持たせる□ 伸びている組織のメンバー像　１）あいさつがきちんとできる　２）元気と活気がある　３）明るく笑みが絶えない　４）作業にメリハリがある　５）行動がテキパキしている　６）先輩や上司に敬意を払っている　７）電話などの対応が早く、的を得ている　８）訪問者への対応が親切・丁寧」　９）一つひとつの言動が真剣１０）理解できなければ相手にすぐ丁重に確認する１１）頼まれたらすぐやる１２）言動がポジティブ１３）生産性・費用対効果を大事にしている１４）絶えず感謝の意を表す１５）時間に厳しい□ 強い組織を作る最良の方法は、強いリーダーシップと使命感を持つ人格者を組織のリーダーにすることです。□ 組織内外の人を大事にする□ メンバーへの徹底したケア□ 組織は大きくなればなるほど現場を重視しよう□ ダメな社員に過度な期待はしないこと□ いい会議１）事前に決め、式次第や資料など会議で使うものは十分に準備します２）参加者は5人以上7人以下３）基本的には1時間以内に終わらせます４）テーマに直接関係する人は全員参加５）会議終了までに具体的な行動計画を立てる□ 組織に崇高な理念と目的、そしてリーダーの高い志があれば、人材は集まるし、育つ□ 最も効果的な問題のシンプルな分析方法は、その問題を引き起こしている最大の要因を一つ探すことです。□ １年や半年ごとにジョブ・ディスクリプションを正確にアップデートすることです。□ 本当にそのメンバーが組織に必要なのか、また貢献しているのかも判断することです。□ ちゃんとした（業務）日報が書けない、出せないメンバーは信用しない。□ 伸びる人は人間関係マネジメントができる□ 自分を守ろうとする人は、人の上に立てない□ 三人以上の後継者（候補者）を育てよう□ 部下として自覚のない部下を持ったら、仕事を頼む時には、一方的ではなく、彼等からフィードバックさせ、その時点で彼等に意義、手順、上司の重視度・期待度、現実的なワーク・スケジュールを頭に入れてもらうこと。そして、彼等自らコミットしてもらうことです。□ 完璧な組織などない□ 相手の意見や考え方をまず受け入れ、尊重・感謝し、自分と異なる場合にはなぜ違うのかを丁寧に説明する。謙遜かつ思いやりのある対話をすることです。□ 欠点を見せてなおそんけいされる、そんな魅力あるリーダーになりたいものです。□ 「信じる」ことがすべてを変える□ いい原因を積んでの結果であれば、それは、その人の使命でもあるので、組織での責任をまっとうしていれば、それがまたよい原因となり、良い結果を生むことになるのです。

2013/12/31

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ITビジネスの原理/尾原和啓

ITビジネスの原理ITビジネス...著者：尾原和啓価格：1,512円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ みんなを笑顔にできるプラットフォーム□ 場所によって違う価値の差をお金に換える□ 点在する情報を1か所に集めるという作業は、インターネットが非常に得意とするところ□ ユーザーを探すにはコストがかかる□ インターネットビジネスにおいては、いかにこのTACをゼロに近づけるかというのが大きな課題になっています。□ ユーザーのインテンションを読み取る空間があれば、それがそのままビジネスの場になるのです。□ ユーザーのインテンションを先鋭化させて正しく把握する。□ そしてそのインテンションに基づいて最適なものを提示する□ 純粋逓増の法則□ 強いところがますます強くなっていくのが、収穫逓増の法則です□ 速いフィードバックや改善のサイクルを活かして、持続可能なビジネスへと進化させていくことができるのも、ITやインターネットが持つ原理です□ ひとつのタスクをレイアー（層・階層）でアンバンドル（細分化）することです。このアンバンドルによって同時に勝ち（バリュー）も細分化することになります。□ 離れたところに散在している情報を集めるのがインターネットの得意技である□ 情報発信は人を豊かにする□ 情報を発信するときには、自分の持っている情報や思考を整理しなければならない□ 人間には社会に承認されたいという欲求があります□ 非言語コミュニケーションを志向□ 日本は、コミュニケーション消費やハイコンテクストによる余白・余剰生産の先進国です。☆彡ことらもどうぞ尾原和啓さんの　私が読んできたできた本

2015/09/09

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ブルーオーシャンとコーポレートブランド/藤田勉

ビジネスの新常識ブルーオーシャンとコーポレートブランド【電子書籍】[ 藤田勉 ]楽天で購入ブルーオーシャンとコーポレートブランド (Mainichi Business Books)第1章金融危機後の企業経営　□ 逆境こその会社の底力が表れるのである。　□ 企業価値を測るものさしは、その企業の株式の時価総額（株価×発行済み株式）である。　□ 企業の成長を左右するものとして主として１）技術（サービス）　２）ブランド　３）資産　４）人材　５）経営者が挙げられる　□ 一頭のライオンに率いられた１００匹の羊は、１匹の羊に率いられた１００頭のライオンに勝る　□ 戦術の失敗は戦闘で補うことができず、戦略の失敗は戦術で補うことができない　□ 生き残る者は、大きくて強いものではない。賢くて、俊敏なものである　□ リーダーの最も重要は役目は、組織の理念、哲学を示し、それを具現化するための戦略目標を組織全体の明示すること　□ 戦略目標の設定基盤となるのが、リーダーの持つ理念、哲学である　□ 「金を稼ぐ」という目標を掲げるリーダーのいる会社の中で、長期的に大きく儲かっている会社をみたことがない。　□ 創業者のビジネスを通じて社会に貢献したいという熱い思いと理想が、その会社の商品、サービスとなって具現化する。　□ リーダーの戦略的育成の難しさ　□ 優れたマネージャーは公平公明に部下を評価し、信賞必罰をはっきりさせる　□ 優れたリーダーは、高い志を持ち、それを実現させるために適切な戦略目標の設定を行う。戦略目標を実現させるための戦略を構築し、それに沿って組織をつくる。そして組織全体がなすことを、その理念、哲学を含めて、組織全体に浸透させる高いコミュニケーションを持つ。　□ つまり明確な理念、一貫した哲学を持ち、軸はぶれないものの、その戦略、戦術は何の拘りもなく、大胆に変化させる　□ 人が働く動機は、主に、高い報酬とやりがいの二つである。　□ 高い報酬の支払いの可能性を含む信賞必罰を掲げることによって働く動機付けを社員に行うのはマネージャーである　□ 高い理念を掲げることによって働く動機づけを社員に行うのはリーダーである。　□ 勇気をもって撤退する権限は、リーダーが持つ特権なのである。　□ 優れた経営にとって　１）リーダーの持つ理念。・哲学　２）それを実現するための戦略目標の設定　３）環境変化への適応力　が特に重要であるといえよう第2章経営戦略概論□ マイケル・ポーター教授の提唱する5つの競争要因　１）業界内における既存企業の競争　２）買い手側の交渉力　３）供給者の交渉力　４）新規参入の脅威　５）代替製品、サービスの脅威□ リソースとは、その企業の強みないし弱みに関連する経営資源すべてである。□ リソースのうち、他者が模倣しようとしても模倣できない持続的な競争優位の源泉となりうるものである。□ 模倣を困難にする条件として１）歴史的経緯２）社会的複雑性３）因果関係不明性４）代替困難性□ 優れた経営のなされる企業とは、ビジョンや理念を重視しながら、時代の変化に対応する企業であり、あまり細かいことは重要ではないという思想である。□ リソース・ベースト・ビューに基づく企業内部資源の評価基準は１）企業のDNA２）ケイバビリティの完成度３）リソースを維持発展させる仕組み第3章なぜ今、ブルーオーシャン戦略なのか　□ ブルーオーシャン戦略の特徴は　　１）競争のない市場空間を開拓する　　２）競争を避ける。あるいは、競争しない　　３）新しい需要を掘り起こす　□ ブルーオーシャン戦略の土台となるのは、バリュー・イノベーションである。　□ ４つのアクションフレームワーク　　１）取り除く（Eliminate）　　２）減らす（Reduce）　　３）増やす（Raise）　　４）付け加える（Create）　□ バリュー・イノベーションとは、コストを押し下げながら、買い手にとっての価値を高める状態を意味する　□ 価値創造のための６つの道筋（パス）　　１）競合を大きく変える　　２）顧客を大きく変える　　３）製品・サービスの意味・役割を変えるの3つに分類できる　　パス１　オルタナティブな（代替）産業に学ぶ　　パス２　産業内の他の戦略グループから学ぶ　　パス３　購買者グループに目を向ける　　パス４　保管財や保管サービスを見渡す　　パス５　機能志向や感性志向を切り替える　　パス６　将来を見渡す第4章ブルー・オーシャン戦略の発展と応用　□ ブルーオーシャン戦略が衰退する例　　１）ブルーオーシャン戦略の効果が短時間に薄れる　　２）ブルーオーシャン戦略の効果が比較的長期間持続するものの、その後、効果が半減する　　３）ブルーオーシャン戦略の効果が薄れながらも、かなりの長期間持続する　□ ブルーオーシャン戦略の持続が途切れた例　　１）経営者の交代によって、ブルーオーシャンを作り出す経営体質が持続できない会社　　２）環境の変化に対応できない会社第6章コーポレートブランド理論と企業経営　□ 失われた10年　　１）トップマネジメントが考え抜くことをやめた　　２）ミドルがミドルの意識に埋没した　　３）企業価値に対する意識が希薄だった　　４）親会社に経営資源を傾斜配分しすぎた　　５）経営理念に対するこだわりをなくした　　６）ビジネスモデルの革新を怠った　　７）アカウンタビリティを果たさなかった　□ 高い価値を持つブランドには従業員に高い報酬や誇り、夢を与える　□ コーポレートブランドを構成する要素　　１）ビジョン　　２）企業文化　　３）イメージ第8章日本企業のコーポレートブランド戦略　□ 従業員や経営者などの内部者と、取引先、資本提供者、国家などの外部者両方が、コーポレートブランドに関連した理念哲学を共有するということである

2013/05/10

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コンサルタントの「現場力」／野口吉昭

コンサルタントの「現場力」どんな仕事にも役立つ！プロのマインド＆スキル【電子書籍】[ 野口吉昭 ]価格：750円 (2025/11/28時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章強い企業は「現場力!」できるコンサルタントも「現場力!」□ プロセスコンサルティングというのは、コンサルタントがクライアントの方に入っていき、クライントと一緒にコンサルティングのプロジェクトを運営する。チームのチーフアドバイザーになりきるスタイルだ。□ 現場力とは、顧客に近い仕組む力と仕掛ける力のバランスであると定義できる。□「事実からの経験の蓄積」と「改善、進化への思い」を前程にしおた顧客に近い仕組む力と仕掛ける力の□ バランスサイクルにほかならない。□ ポイントは「考えなければならない」「確信をし続けなければならない」ということだ。第2章できるコンサルタントの「現場力」を解剖する□ 大成するには、どんな環境にもめげない「強い思い」と、それなりの「経験」が必要だ。□ 「仮説思考」仮説をたて、仮説を検証する。□ 強いフレームワークを作るに際してコツが1つある。「高く広く深く」という言葉を意識することだ。第3章「人間力」なくしてコンサルタントの資格なし□「自分パワーアップ力」で人の心を動かす力をもて□ コンサルティングを頼まれる際は、何か問題が起こっていて、なかなか答えを見出せずにもがいている時と、自分の中には答えがあるのだが、その進んでいる道が正しいかどうか確信が持てないときに背中を押してもらいたいという2つに分かれる。第4章「思考力」はコンサルタントの武器倉庫□ 論理思考のさまざまなお約束ごとは、すべてこの「分かり易く！」に集約される。□ フレームワーク思考は、「ロジックツリー」と「マトリックス」だ。□ オプションとは、選択肢のこと。だからオプション思考とは、複数の選択肢を常に用意するということだ。□「コンセプト」とは「本質」のこと。それは特徴といえる。□ コンサルタントは「脚本家」にならなくてはならない。□ リサーチ力－仮説と検証がスピードを高める。第5章「実践力」が納得のコミュニケーションをもたらす□ 目的もなく、だらだらとしたインタビューほど時間の無駄はあるまい。□ Why（なぜ）、Which（どのようなやり方で）、How（計画）ですすんでいく。□ 人に行動をしてもらうには「納得」が必要なのである。□ 大事なことは「軸」を分かり易くすることだ。[購入日：2007/5/9　読了日：2007/5/18]

2008/01/31

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亡国から再生へ／高杉良

【中古】亡国から再生へ経済成長か幸福追求か光文社ペーパーバックス／高杉良【著】価格：110円（税込、送料別) (2025/11/28時点)楽天で購入アマゾンへ行く第1章倫理なきトップ□ 倫理やモラルは、特に、社会の上に立つ人々に強く求められる。□ 企業はトップで左右される。□ 従業員に報いることが、株主に高配当するよりも優先されてしかるべきだと私は思う。□ とかく人間関係は、好きか嫌いか、ウマが合うか合わないかで決まりがちなのも確かだ。第3章小泉改革“負の遺産”□ 国民が勤勉でよく働いたからだ。それがインセンティブになり、モチベーションを上げることになり、会社のダイナミズムとなった。□ アメリカ一辺倒の小泉・竹中路線が、今一の格差社会を生んだことは、いまや常識であろう。□ 勤労者の4割が300万円以下の低収入を強いられている。第6章経済成長か幸福成長か□ 人生で大切なのはおカネではない。[購入日：2008/1/19　読了日　2008/1/28]

2008/01/30

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オペレーションZ/真山仁

オペレーションZ （新潮文庫） [ 真山仁 ]楽天で購入Amazonへ行く□ 周防君みたいに子供の目線になって本気で向き合えるインストラクターの方が、子供の能力が伸びる気がする。□ 社会保険関係費と地方交付税交付金を、ゼロにするしかない。□ 沈黙は金□ 総理大臣の味方は国民です。□ 晴野は自治体破綻の遺産なんだ。だから、多くの自治体関係者はここに来て、地方自治体の財政破綻のAtoZを、とっくりと学べばいい□ シャッターを下ろした店がこんなに並んでいるにもかかわらず市民が自活できている点にもっと注目すべきかも知れない。□ 市長、そんなこと思っていないでしょ。本当はあなたは、必ず道とか国が助けてくれると信じていたのでは。□ 融資が不可能になった方が、自治体を強くする。□ 全てはネガティブ。だが、それでは何も生まれない。□ 市町村なんか全部潰してみたらいいんじゃないかと本気で思っている。□ ゴミ収集や上下水道の維持管理、住民票や戸籍管理、さらに産業政策や社会福祉事業です。□ なぜ国家は、いつまでも国民からカネをかすみ取り、贅沢を続けているのかを問題にしているんだ。□ 内閣総理大臣は、誰でもやれるようなルーチンワークをやるために存在するわけじゃない。未来の社会を豊かにするたの政策を断行するためにいるんだよ。□ 代替案なき批判は許さん□ 弱者を救うのに一番必要なのは、本当に資金なのだろうか。それよりも日本社会本来が持つ互助の精神を有したコミュニティづくりを再構築することの方が重要ではないか□ そして、君のような若者にも出会えた。日本もまだまだ棄てたもんじゃねえぞ。そう思えた。ありがとう。握手しよう。☆彡こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧

2018/03/21

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なぜ、日本人の金融行動がこれから大きく変わるのか? /野村総合研究所

なぜ、日本人の金融行動がこれから大きく変わるのか？【電子書籍】[ 宮本弘之 ]楽天で購入Amazonへ行くはじめに□ 銀行や証券だけでなく、保険でも「ネット化」は進んでいる第1章　日本人の金融行動が変化する予兆□ ネットバンクを利用する人が求めるアドバイスは、単なる商品説明ではなく、意思決定に必要な事実や論理に基づくナビゲーションと言える□ モバイル金融は、これまで敷居が高く感じられていた金融サービスを身近な存在に変える可能性を潜めている第2章　日本人の金融サービス利用の特徴□ 商品性が複雑な金融サービスの提供においては、きめ細かく親身になって対応することが不変の価値ということだ□ 「貯蓄から投資へ」ならぬ、「相続から投資へ」というお金の流れが生まれるのである□ カードローンは、18歳～79歳の日本人19%が利用している。□ ポイントプログラム　１）取引の頻度（トランザクション）　２）ポイント原資として限界費用がゼロに近い商品・サービス第3章　金融機関の選択構造□ 女性顧客は「人」を介した情報を重視する傾向がある。□ 業者ルートで契約しても、借換えで逃げられる□ 顧客との長期的な関係づくりのポイントは「会うこと」である□ クレジットカードは、より利便性やお得感というキーワードが選択の上位になっている第4章　リテール金融における今後の有望セグメント□ 成長セグメントは「デジタルなシニア層」と「おひとりさま女性」□ 「親リッチな若者」、「パワーカップル」□ デジタルシニアはの金融ポテンシャルはアナログの2倍□ 顔が見えるチャネルでデジタルなシニアの心をつかむ□ 現状の「平日の昼間」以外の時間帯のサービス開発が必要である第5章　人間味あふれる金融サービスの可能性□ 趙富裕層向けの金融サービスであるプライベートバンクでは、プライベートバンカーが顧客の家庭内に入り込み、時には「行司役」となって家族間のコミュニケーションや絆を強める役割を担っている。□ 裕福だが忙しい現役世代がターゲット□ 人間味チャネルの成功の鍵を握るのは、顧客とのコミュニケーション機能の整備と操作性の向上にあると考える□ クラブツーリズムと人間味あふれる金融サービスの共通点は、「人と人とのつながり」と「顧客目線」の重視である□ 長い年月をかけてビジネスモデルに磨きをかける覚悟が必要□ 地道な取り組みが必要である□ 将来的には、支店エリアを超えて顧客セグメント別に営業単位を設定する金融機関もでてくる

2017/12/16

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小さいことにくよくよするな！２/リチャード・カールソン

小さいことにくよくよするな!〈2〉まず、家族からはじめよう (サンマーク文庫)小さいことにくよくよするな！（2）□ ハッピーな配偶者はあなたの味方□ ハッピーな人たちは、昨日何があったとしても--または今日や明日や来年なにがあろうと--幸せを見つけるのはいましかないと知っている。□ いつのまにか話を聞かない癖がつき、それに気づきさえしないのだ。□ なにか買ったら、なにかを手放す。□ 悪い知らせに生活を乱れさせない。□ ガックリくる事態をやり過ごすには、一歩下がってユーモアを見つけるにかぎる。□ あなたの隠れたメッセージと信号をよく見てほしい。おそらくきちんとやっている部分と改善しなくてはならない部分があるはずだ。□ １０代の年月を不変ととらえずに通過する一時期と考えれば、むやみに衝突することも減るだろう。□ こんなことで悩んだり過剰反応しないぞ。」と自分に言い聞かせるのだ。□ 人生をもっと気楽で単純にするために決断をするのだ。□ いい仲間を選べば、人生はもっと楽しくなり、ストレスから解放される。□ もっと穏やかでカッとしない秘訣は、人は違っていても当然だと自分に言い聞かせることだ。□ 自覚の有無にかかわらず、私たちはなんらかのお手本を示しているのだ。□ 穏やかな降伏□ 感謝されるのは気分がいいものだ。□ 欲望に天井をつける。□ まともなペースを保つといいことが起こるし、満足感が違う。□ この１時間で突然最悪に変わったとしても、それはあなたの気分であって人生ではないのだ。□ 怒りをベッドに持ち込まない。□ 行動は言葉より雄弁だ□ ストレスを感じているときの意識は、過去か未来のどちらかに飛びがちだ。意識がここではないどこかに飛んでいると気づいたら、自分がストレスだらけだと自覚できるだろう。□ 謙虚にヤキモキ癖を自覚して変えようと決心すれば、必ずそうできる。□ 陰口をたたく癖を断ち切ると、たちまち劇的な変化が表れる。□ 感謝されていると感じると、相手はもっとハッピーになり、一緒にいて楽しくなる。□ あなたの車の感情は、1時間や１日ぐらい待たされても傷つかない！だが残念ながら配偶者や子供の感情となると、保証はできない。□ 家庭のあれこれは、「もっとうまくやれるはずなのに」という思いを追い払えば、のんびりと快適にできる部分があるはずだ。□ 「人にどう見られるのが理想か」を考える価値はある。□ 今度欲求不満におちいったら、ペースを落として心の奥を見つめてみよう。そうすれば外の世界は自分の意識の反映だと自覚するに違いない。□ 新しい気持ちでつきあうことで、多くを得られる。□ 無意識のマイナス思考に気をつける□ 同じミスを繰り返さない□ まずはリラックスし、あなたに対する家族の態度を受入よう。□ この子は無意識のうちに、私になにか教えようとしているのではないか？□ 子供にとって大事なのは、親であるあなた自身が彼らといっしょに過ごす時間だ。□ 静かな話し方は訓練で育つ□ 自分の弱点よりも得意な部分に目を向けられるようになれば、思ってもみなかったほどの喜びを手にするようにんるだろう。□ 小さなことが、大きな思い出になる。□ 一番自分が冷静になる□ とにかく文句を言い返すのをやめてしまおう。□ 変化を受け入れる□ できることだけやって、自分を責めいない□ 闘をあきらめてそれに身を任せてしまうこと。

2010/12/09

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フォーカス・リーディング/寺田正嗣

【中古】フォーカス・リーディング 1冊10分のスピードで、10倍の効果を出す「いいとこどり」読書術／寺田昌嗣【著】楽天で購入フォーカス・リーディング　「1冊10分」のスピードで、10倍の効果を出すいいとこどり読書術はじめに　□ 「本を読む」というのは、書かれている文字情報を自分の経験に照らし合わせて理解したり、想像したりする作業です。　□ 本の価値、本から得られられる、メリットを決めるのはあなた自身です。理論編第１講あなたがはまりがちな「読書のワナ」　□ 達人たちのどこがすごいか　　１）全体が俯瞰できていて、手際よく、そつがない。　　２）クールなまでに計算高い　□ 本を読んだからといって安心していると、知らないうちに、思考力が衰えているかもしれません。第２講読書に何を求めるのかをはっきりさせる　□ リターンをとことん絞り込み、割り切った読み方をすること。これがフォーカスリーディングの第一歩です。　□ 投資で大切なのは、次の二つです　　１）無駄なコストを省くこと　　２）リターンが期待できるのであれば、コストをケチらないこと　□ 今、この本は何のために読んでいるのか？　　本から何かの知識を得たいのか？？　　本を読み解くことに価値があるのか？　□ TPOを踏まえた読書を目指せ！　　１）時間設定　　２）目的意識　　３）状況認識　鍛錬編第１講速読は体育会系のノリで身につける　□ あなたがすでにもっている読書力をベースとして、その力を最大限に発揮できるようにするのが「眼」と「意識」のコントロールです。そして、さらにそのスピードを加速するのが「フォーカス」のコントロールです。　□ 体育会メソッド　　１）プロセスを大事にすること　　２）できないことをできるようにするのがトレーニングです。だから、今できないことは当たり前です。　　３）見えているものばかりに目を向けていては真実を見失う　　４）ステージを上げる　　５）「できる」を確信し、「できた」をイメージする　第2項「体」を極める　□ 姿勢を正そう　□ 後ろにもう一人の自分が立っているイメージで　□ チェック　　１）姿勢と呼吸は正しく保てましたか　　２）心の鎮まりを感じとることができましたか　　３）目前心後を意識できましたか　　４）ステージごとに求められる視線の移動、流れはイメージできましたか　　５）そもときの眼の感覚、力みを感じ取り、理想の状態に近づけようとしましたか　□ 壁を超えていこう　□ 入力レベルの四段階　　１）「読む」　意識で明確にとらえる　　２）「わかる」　見てわかる　　３）「感じる」　あと一歩で意味が入ってきそうなてごたえ　　４）「たしかに見る」　明確に活字の存在を受け止めている第3講「技」を極める　□ 理解度の基準　　１）しっかり理解　　２）ほぼすっきり理解　　３）おおよその内容は理解している　　４）おおよそのあらすじや意図した情報がつかめる　　５）キーワードとなる言葉や頻出の言葉を感じ取る程度第4講「心」を極める　心　どういう生き方がしたいのか、どういう仕事をしたいのか　1年後、3年後、10年後の自分の理想の姿　体　その生き方を実現するために必要な力は何か　技　どのような知識、資格、ノウハウが有効あるいは必要か　□ TPOで攻略しよう　　T　この本を読むのにかけていい時間はどれくらいあるのか　　P　この本を読む目的は何か。リターンとして何を求めているか　　O　今はどういう状況か。人生における読書の価値は何か。　最終講義　フォーカスの力を最大限引き出す読書術　□ 戦略的に「積ん読」しよう　□ アウトプットにも投資対効果の発想をもちこむ　□ 投資の元がとれるのは、3回目の読書からです　□ 客観性ではなく、あくまでも主観的、主体的基準で判断　□ 自分のための読書なのですから、徹底的にわがままに、自分の意思を貫きましょうおわりに　□ 「わかった」だけでは価値がありません。ぜひ、読書をシフトする「できた」を手に入れ、本当の成長に向かって、一緒に歩いてきましょう。

2013/03/24

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めざせ！CEO/ジェフリー・J・フォックス

めざせ!CEOめざせ！　CEO著者：ジェフリ-・Ｊ．フォックス価格：1,365円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ 給料の一番高い仕事を選びなさい　　給料が高いほど成功へのチャンスは広がります□ スタッフ部門を避けよ　ライン職につけ　　会社を背負っているのはライン部門です□ 人事部に出世プランをゆだねるな　　成功への一歩はみずからプランを描くことにあります□ 客をつかめ　つかんだら放すな　　あなたを社長にするのはお客様だと思ってください□ 独自のアイディアノートをつくりなさい　　よきアイディアノートは行動の指針になる頼もしいヒント集です□ つらくても孤独な作業をひとりでやりとおおしなさい　　孤独な作業こそ　強靭な精神とエリート意識を育みます□ 退社後に連れ立って飲みに行くな　　CEOを目指すなら　酔って醜態をさらしてはいけません□ 45分前に出社し　15分後に退社する　　家族の時間をもっと大切にしてください□ 仕事を家に持ち帰らない　　プライベートの充実なくして　大きな仕事は任せられません□ 出張では　上司と行動はともにしない　　無駄な気遣いはおたがいに時間の浪費です□ さらにもうひと押ししてみよう　　ここでおしまいと諦めたとき、成功は逃げていってしまいます。□ 人脈ファイルをつくって保管しておく　　とにかく人間に興味と関心を向けてください□ 問題が起きたときこそ　能力を発揮する絶好のチャンスです□ 目立ちなさい「実行あるのみ」です　　言葉ではなく　実行を重ねることに意味があります　　実行のともなわない創造性は無責任なだけ□ トップの要求はつねに快諾を　　要求の本音を見抜き　期待を上まわる結果を出しなさい□ 上司に不意打ちを食らわすな　　上司の信頼を得るためにはどんなことでも報告しなさい□ 良き上司のミスは事前に防げ　　あなたがまず上司の恩人になりなさい□ 毎年ひとつずつ生活に新しい要素を加えなさい　　豊かな趣味と張りのある生活があなたの資質を伸ばします□ 金曜日は「近況」を聞く日にしよう□ 同じ立場にいる人の部下を味方につけなさい　　自分の部下の支持だけではトップになれません□ 経営者は戦略家であると同時に　人間通でなければなりません□ 人には存分に投資をしなさい　　部下はあなたが認めた分だけ働きをみせるものです□ 従業員への支払いはけちるな　　人数を増やすより給料を上げなさい□ 聞き上手な上司はまず信頼を勝ち得ます□ 熱狂的な愛社精神をもちなさい　　プライドをもって仕事にのぞめないのなら　辞めるべきです□ パニックを起こしたり　キレたりしないこと　　自らをコントロールできない人間に組織を任せられますか□ データ穴を発見し埋めなさい　　無知をうまく取り繕うのは　会社やあなたにとって結局は損失です□ 一にも二にも下調べを　　入念な下調べは羅針盤　　迷子が嫌ならしっかり持ってでかけなさい□ わかりやすい言葉で話し　書くことを学びなさい　　１）手紙や伝言が本当に必要なのかどうか確認する　　２）ひとつはっきりとした目的をもたせる　　３）できるかぎり簡潔な形式を選ぶ　　４）下調べをして事実をすべて確認する　　５）優先順位をつけたり体系化したりせずにすべてを箇条書きにする　　６）慎重にメッセージをまとめる　　７）まずは書いてみる　　８）下書きをする　　９）余計な部分を思い切って削除し、最終稿1ページにまとめる　１０）あなたが伝えようとしている人にわかる言葉をつかう　　指示通りいかない理由を相手のせいにしない□ 一人ひとり特別な存在として接しなさい　　部下の気持ちを推し量りなさい□ 誰に対しても丁寧に　　品性も必要な資源です□ 部下をいい気分にさせる10の言葉　　１）～してくれませんか　　２）ありがとう　　３）ご存じかと思いますが、うちの部の～です　　４）君は最高の仕事をしてくれたね　　５）よく頑張ったね　　６）君についてはいい評判ばかり聞くよ　　７）君がうちのチームにいてくれてよかったよ　　８）君の力を借りたい　　９）君ならそれだけもらっていてもおかしくないよ　１０）おめでとう□ 試行錯誤を繰り返せ　　ときには規制の枠を打ち破る覚悟も必要です□ 急いては事を仕損ずる　　即断の能力は必要、即あんしない能力はもっと必要□ 「いける」と思ったらそれに賭けなさい　　会社の看板商品をつくりなさい□ 社内の政争には巻き込まれるな　　余計なことに気にとられず　仕事に専念しなさい□ 外見も中身もシャープであること　　よい印象を与える人になりなさい□ 予算はきっちり守れ　　やりくりの算段を学びなさい□ 「チャレンジ党」のメンバーになりなさい　　けがを恐れていては出世できません□ コンセプトは完璧でなくとも　仕上げは完璧に　　新製品は企画力より実行力でつくられます□ 今日を生き、明日のために計画をし、そして、昨日のことは忘れなさい　　今日すべき仕事をきちんとこなすこと□ 楽しみを見つけ笑いを提供しなさい　　笑いは元気のもとです□ 一番大切な顧客のように家族を扱いなさい　　あなたの最大の支えは家族だということをわすれずに□ 部下の連れ合いのことは　いつも気にかけておくこと　　あなたの部下同様、家族に支えられていることを忘れずに□ 現場の苦労を知りなさい　　現場の最前線に身を投じなさい。そうすればいずれその経験がものをいう日がきっときます。□ 自分の帝国を築こうとするな　　管理しているだけでは業績にはなりません□ 名誉と栄光は地道な仕事の後にくる　　成功者を仰ぎみるのではなく　その道のりに学びなさい□ アイディアキラーに負けないこと　　少しでも成功をおさめれば、社内のあちこちから助力や支援の手をさしのべてくれる人が現れてくるでしょう。自分を信じ不屈の精神で進みなさい

2013/05/03

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なでしこ力／佐々木則夫

なでしこ力　さあ、一緒に世界一になろう！【電子書籍】[ 佐々木則夫 ]楽天で購入なでしこ力さあ、一緒に世界一になろう!第1章はじまりは、アクシデント□ 仲間を思いやり共感する心は、女性、それも特に日本の女性こそ強く備わっているように感じられる。□ そしてそのような心は、僕たち男性が想像している以上に重要なのだと感じられる。第2章ひたむきとは「できる」と信じること□ 4つのマネジメント1）勝つ可能性を高める戦略・戦術を立てる2）適材適所での人の強みを活かす3）フィードバック情報を与え実力を客観視する4）継続学習によって完成度を高める第6章横から目線□ 僕はいつでも選手と同じ目の高さで「横から目線」で接するように心がけている。□ 僕が考えていることは、選手が楽しくサッカーに取り組むために、何をしてあげられるかだ。□ 特に平常心を失いがちな場合こそ、笑うことでクールダウンさせることができると考えている。第7章歩歩是道場□ 肩書きは部下を守るためにある□ 自分の目を信じる□ すべてのスタッフに、担当分野で自分らしさを出し切ってもらうよう心がけている。□ 僕の成長が一日止まってしまえば、なでしこジャパンは世界の中で一日遅れをとってしまうのだ。第11章なでしこの未来選手が成長するかどうかは、技術や知識ではなく、「決意が本物かどうか」で決まるものだと思っている。

2013/05/17

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取締役のルール/天野隆

【中古】あたりまえだけどなかなかわからない取締役のルールアスカビジネス／天野隆(著者)楽天で購入あたりまえだけどなかなかできない取締役のルール (アスカビジネス)□ 取締役の仕事　１）社長の応援団　２）部下の育成　３）業績貢献□ 取締役の仕事がうまくいくコツは、社長に感情移入し、自分の長所で社長を補佐していくことです□ 取締役の業績貢献は利益とキャッシュフローの両方であると心得ましょう□ 覚悟を持って経営にあたっている取締役が多い会社は強い会社になるようです□ 利益より信用が大切□ 信用を得る基本姿勢は、志を抱く□ 部下のために自分を犠牲にできない人は好ましい取締役になれません□ 給与は払うものと意識しよう□ 新事業に進出する３つのチェックリスト　１）ポジション　２）経営理念　３）ニーズ□ ツキのある人はツキのある人と付き合っていることを知っておきましょう□ うなづき・あいずちを使おう□ ありがとうと言おう□ 年収はあとからついてくる□ 社員の考え方をプラスに持っていく□ お客様が感動した話とか、盛り上がった話、苦労した話などをどんどん社員に伝えましょう。そうすれば組織がイキイキしてきます。□ 夢を語っているうちに心の中にはプラスのエネルギーが満ちてきますから、やるべきことに対して、「よし、やろう」という気持ちになれます。□ 他人のために生きよう　みんなから応援されるコツだと思います。□ 「考え方」×「熱意」＝人生の成功□ 自分のいいところ悪いところを仕組みで気付かせることが本人の能力を伸ばすコツです□ 目標がはっきりしている会社は強くなれる□ 夢をかなえるコツは未来の自分にお願いすることです□ 「譲れない線」をはっきり口にしよう□ パート・アルバイトが現場できちんと仕事ができるようになるまで半年かかり、正社員が上司付きっ切りでなくても自分の判断で仕事ができるようになるまでには3年かかる。会社全体の利益のために動けるようになるには、10年もの年月を要するのです。□ 目標とする数字を明確に打ち出すことが大事です□ 部下の長所を見抜く□ 日々の中で部下にはいろんなトゲがささります。それをとってやるのも仕事です□ 社員満足が顧客満足を実現できる鍵です。□ 人の気持ちを大切にしよう□ 不思議なことに、気持ちがいいと思われることを結果を求めずにやっていると、誰かがそれを見ていたり、誰も見ていなくても天が見ているところがあります。□ 正しいよりも楽しい上司を目指そう□ 教わる姿勢が応援されている元としろう□ 「できない」「やれない」から「どうやったらできるか」と考え方を変えてみましょう。制約条件を打破するやり方で考えましょう□ 残った人を精鋭と呼ぼう□ いま、５つくらい手を打たないと３年後、５年後はもっと厳しい状況になると心して、アイディアを出しましょう□ 笑顔とやさしさは人を救い、自分をも救う□ 自分の思い、会社の思いがお客様に届く努力をしなければなりません。□ 「○○になりたい」途上者は、とてもいいお客様になる可能性が高いです。□ お客様の気持ちに当てはまっているか□ 松が売れると竹が売れることを知ろう□ 取締役は、なぜその仕事をしているのかを30秒で答えられるようにしておきましょう。それが限界利益率を上げる道につながります。□ パート化率を常に意識しよう□ あるもの活かしは会社を元気にします。あるものを存分に活かすようにしましょう。□ 給料泥棒さんは、2年たつとほとんど辞めてしまいます。□ 意欲のある人に研修に行ってもらおう□ 今打とうとしている広告がどの数字を上げるための広告なのか認識しましょう□ 人件費は固定費の一部を変動費にしよう□ 固定費がなければ会社は赤字になりません□ 一番の合理化は、辞める仕事を見つけることです□ お客様がこないところにお金を掛ける必要はありません□ 借金は利益の半分で返すことを認識しよう□ 投資は慎重に行わなくてはなりません□ 買うより借りることを考えましょう□ もたない経営□ 視点よりお客接点多く作ろう□ 目にみえるものを増やすと資金繰りが苦しくなります□ キャッシュフローを良くした人を評価する□ 早くお金が入ってくる方法に切り替えますと売掛金が減り、キャッシュフローがよくなります。□ 自己資本比率と自由資金比率で信用分析

2014/01/04

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社長！大丈夫！その借金は何とかなる！/川野雅之

社長！　大丈夫！　その借金は何とかなる！【電子書籍】[ 川野雅之 ]楽天で購入社長！　大丈夫！　その借金は何とかなる！序章□ 年齢なんて関係ない□ がんばって攻め続ける。それが生き残れるかどうかのカギになる第１章借金との付き合い方□ 銀行には払えるだけでよい□ 税金や社会保険料の延滞は自社の首を絞める第２章銀行との付き合い方□ 銀行の体力は３つの指標　１）自己資本比率　２）不良債権比率　３）業務純益□ 銀行員も人間だから、何の相談もなく不正に近いことをされれば、「ふざけるな、このやろう！」となる。□ 取引先の信用さえ失わなければ、何とかなるのが現実なんだ。□ 銀行員も人の子。懐に飛び込めば切れない。第３章会社を立て直す「あの手この手」□ 新しい取り組みを行えば、最初の3か月に何らかの答えが出てくるはずだ。□ 一番肝心なのは、消費者の立場で考えることだ。□ 売上が下がってもいいから、おいしいお客だけとつきあう□ 社長と従業員の給与はパワーの源。簡単に下げない。□ 心を鬼にして、会社に役立つ人だけを残せ□ 痛みのない人身整理はない第４章債務整理の手法□ サービサーに債権を買い取ってもらう方法もある□ 第二会社方式　新会社を作り　１）銀行から資金を調達　２）調達したお金で今の会社から必要な設備や資産を買い取る　３）そして最後に元の会社を清算する□ いっぱい柱を持って、どれも赤字にしないようにがんばる□ 会社分割を使えば、不動産取得税がゼロ、登録免許税が0.1%ぐらいと、ただ同然で移転できる。□ 民事再生法でも、カットされない債務　・国税　・地方税　・社会保険料　・従業員の退職金　・担保物件の時価評価額　・一般債務の一部　・少額債務の合計第５章事業再生の考え方□ 再起するなら、いままでの人脈を活かした商売を□ 今後も付き合う人との関係を大切にする

2014/01/11

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サッカーのない人生なんて！/増島みどり

【中古】サッカーのない人生なんて！ベースボール・マガジン社新書／増島みどり【著】楽天で購入サッカーのない人生なんて! (ベースボール・マガジン社新書)はじめに□ 最初から、まさか、まさかで、ずっと夢の中にいるようでした。□ 走りながら考える。やってダメなら変えればいい第１章日本サッカー協会キャプテン□ 僕は、Jリーグ一番の危機とは、まさに、理念や夢を捨てろといった、あの言葉だったと思っている。□ 自分が一番落ち込んでいる最悪の時にカバーしてくれ、盛り立ててくれる人を大切にしなければと思う第３章スペシャルレフリー□ 開始10分のコントロールがいかに大事か、それをいつも心がけ吹くようになりましたね第４章浦和レッドダイアモンズ代表□ クラブは何を提供できるかと考えたときに、勝利だけではない。応援してくれる人たちの生活に根ざした喜び、幸せといったものを返せるようにしたい第５章 FIFA理事□ 決して洗練されていたと思わない。しかし、日本が国際舞台に立とうというとき、ただ謝罪のためだけに往復70時間以上飛行機に乗り、閉所恐怖症になって降りてくるような無理をして、小倉はコツコツ日本への、日本協会への信頼を築いたのだった。第６章エージェント□ マネジメントは、選手の立場をいかに法的に強い形で守り、支援するかにかかってる□ 望む仕事に就き、好きな仕事を思う存分やろうとしていたサラリーマンに、ただ好きなことがやれただけでいいのか。何のためにサッカーの仕事をするのか□ クビになった選手の働き場を見つけ出すことが代理人の本当の仕事第７章日本代表エキップメント□ 挨拶をはじめとして、人としての態度がしっかりとしていることがもっとも重要なんです第８章湘南ベルマーレトレーナー□ スペインのトップリーグで学んだのは、スタッフのプロ意識です。トレーナーの技術だけならば日本人のほうがうまい。でも彼らは選手の精神状態を把握し、それをコントロールし、強い選手に導くことができる第９章名古屋グランパス□ Jリーグの何よりも目覚ましい進歩って、多分、ハードではなくて、選手の変化なんだと思う□ 選手にとって大切なもの。たとえ実現が難しくても、選手には自分でやりたいことにチャレンジする自由はあると思っている。□ 満足するな、もっともっと上を目指せ第１１章ガンバ大阪監督□ こうなったら泳ぎ切ってやる、休んだらお終いだと思う□ 一種の危機感

2014/05/10

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CEOの仕事術/吉越浩一郎

【中古】どの会社でも結果を出すCEO仕事術いつも「経営者の目線」を持て/朝日新聞出版/吉越浩一郎（単行本）楽天で購入どの会社でも結果を出す CEO仕事術いつも「経営者の目線」を持てはじめに□ 仕事術の革新は、「いつも経営者目線を持つ」こと□ 管理職になったら前例にとらわれずに組織を動かして「結果」を出し、トップマネジメントになれる人材が強く求められている。Part1　キャリアプランにも「デッドライン」を作る□ Warm Heart Cool Head （心は熱く、頭は冷静に）□ 仕事は仮想空間でお金を稼ぐゲームだと割り切って、1人の「プレーヤー」として関わるのが、ビジネスとしての正しい付き合い方だ。□ 勝てば報酬もそれなりにつれて、増えていく□ 株式の上場はしないほうがいいだろう□ じっと動かずに全体を見渡す。それこそが、「経営者の目線」だ□ 経営者の目線とは、あくまでも会社をよくすることを考える目線□ 現場を知らなければ、正しい指示を出すことはできない□ 仕事のやり方を自分に任せてほしいなら、「Delver the result! （結果を出す）」を続けるしかない□ 常に「この会社はどうすれば良くなるか」を考え、そこでトップになるイメージを持って仕事□ 「状況が悪いから結果が出ない」ではなく「状況を良くするために結果を出す」□ 常に「この会社を良くするには」を考え続ける□ 若いころの海外経験で「論理力」を身に付ける□ 日本人の感情論が欧米人に理解されない□ 全員が論理的に納得して一致したときには、きわめて強いチームワークを生み出すのが欧米人だ□ 「Given Situation」を変える力が求められているPart2 結果を出して、会社を変える管理職となる□ 部下にとって、上司はできればいないほうがいい□ 仕事の「腕」で信頼を得る□ リーダーは、あくまでも「結果」によって良いムードを作り上げるべきだ□ 状況判断と指示。それがリーダーの任務である□ 部下の「教育」□ Don't do your best.　Just do it!□ 全員参加で会議をやると、組織としての「判断力」や「一体感」「チームワーク」が高まっていく□ 人間は「締め切りにうるさい相手」の仕事から先に手をつける□ こういう問題があるので、このように対処したいと思います□ 部下には「俺にわかるように説明しろ」と要求するのが上司の基本□ 仕事は基本的に個人が責任と権限を背負ってやるものだ□ 「判断力」と「実行力」がマネジメントの両輪□ 「判断を避ける」のが最悪の上司だ□ マネジメント・アラウンド（巡回管理）□ 組織のマネージャーに必要な覚悟Part3 経営のプロフェッショナルとなる□ 重要なことは、「社員の働き方」を変え、「組織の機動性」を高めること□ 本来は目標を、段階的に設定しながら達成していき、そのあいだに着々と成果を上げるための仕組み・環境づくりを会社をあげてしていかないといけない。□ 「プロセス」まで含めて指示する□ 仕事の8割はマニュアルでこなせる□ 組織の効率化は、最初が肝心だ。□ 売り上げはすべてを癒す□ 現場に近いところで仕事をする□ 全体のバランスを取り、膿を徹底的に出しながら、会社の利益を長期にわたって最大化する□ 経営者は「正直に会社の利益を最大化」□ 日々、短距離走のようなペースで走り続けなければいけない□ 最高のゲームにも、いつか終わりは訪れる。

2015/12/12

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イノベーションのジレンマ/クレイトン・クリステンセン（１）

イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)イノベーションのジレンマ増補改訂版序章　□ 顧客と投資家を満足させる投資パターンを持たない企業は生き残れない。　□ 小規模な新しい市場で協力な地位を開拓するために必要な人材を自由に配分できないことである。　□ 先駆者として大幅な優位を保てることが実証されている。　□ 小規模な組織のほうが、小規模な市場で好機に容易に対応できる。　□ 存在しない市場は分析できない。　□ 持続的技術では、追随者も先駆者も実績は変わらない。　□ 組織の能力は、その中で働く人材能力とは無関係だからだ。　□ 組織の能力は二つの要素によって決まる。　　１）プロセス・・・インプットを価値の向上というアウトプットに変える方法　　２）組織の価値基準・・・組織の経営者や従業員が優先事項を決定するときによりどころにする基準である。　□ 多くの場合、高性能、高利益率の分野に空白が生じ、破滅的技術を採用した競争相手が入り込む余地が気が付かない　□ 現時点では、ナンセンスな破壊的技術を企業のなかで真剣に受け止め、しかも、利益と成長をもたらす現在の顧客のニーズをないがしろにしないことである。第１章優良企業が失敗する理由　□ 新規市場に参入するという戦略的決定が遅れたことだ。　□ 新技術によって新しい用途の市場が生まれるとしたら、新技術を導入したからといって既存製品が侵食されるとは限らない。　□ 破壊的イノベーションは、技術的には簡単なものである。　□ 破壊的技術を率先して開発し、採用してきたのは、いつも既存の大手企業ではなく、新規参入企業である。　□ 大手企業は顧客に束縛されていたため、破壊的技術が現れるたびに、新規参入企業が既存のリーダーを追い落とすこととなった。　第２章バリュー・ネットワークとイノベーションへの刺激　□ 製品の設計はＤＥＣの組織図そのもの　□ バリューネットワーク・・・企業はこの枠組みの中で顧客ニーズを認識し、対応し、問題を解決し、資源を調達し、競争相手に対応し、利益を追求する　□ バリューネットワークの中で、企業がどこに位置しているかによって決まる。　□ バリューネットワークの外にいる企業にとって意味あるマネジメント判断が、ネットワーク内の企業にとってまったく無意味であったり、非常に有効であったりする。　１）破壊的技術は、まず既存企業で開発される。　２）マーケティング担当者が主要顧客に意見を求める。　３）実績ある企業が持続的技術の開発速度を上げる。　４）新会社が設立され、試行錯誤の末、破壊的技術が形成される。　５）新規参入企業が上位市場に移行する。　６）実績ある企業が顧客基盤を守るために遅まきながら時流に乗る。　□ 顧客の意見に耳にを傾けよというスローガンが使われるが、このアドバイスはいつも正しいとは限らないようだ。　□ 破壊的技術が軌跡に沿って改良され、市場の需要と交差するかどうかである。　□ 顧客ニーズへの対応にともなうコスト構造である。　□ 破壊的イノベーションが複雑なのは、既存企業の基準に照らしてみた場合、その価値や用途が不透明だからである。　□ 実績ある企業が最も強固な障害は、企業自身がそこへ入りたくないと考えていること。　１）そのイノベーションにかかわる性能指標が、すでに企業が属しているバリューネットワークの中で評価されるかどうか。　２）イノベーションの価値を実現するために、ほかのネットワークに参入したり、新しいネットワークを創設する必要があるかどうか。　３）将来的に市場の軌跡と技術の軌跡が交わり、現在は顧客のニーズに応えられない技術が、いずれ応えられるようになるかどうか。　第３章掘削機業界における破壊的イノベーション　□ 変化から利益を得るための戦略の違いが、新規参入企業と実績ある企業の姿勢を特徴づけている。　□ 安定経営のパラダイムは、破壊的技術を扱うには役立たない。それどころか、逆効果であることが多いのだ。第４章登れるが、降りられない　□下位への移動に対する強力な障害　１）上位市場の利益率が魅力的である。　２）顧客の多くが同時に上位市場へ移行する。　３）下位市場で利益をあげるためにコストを削減するのが難しい。　□ 保守的、後ろ向き、リスク嫌い、無能　□ 利益率の低い製品を切り捨て、高品質に焦点を絞っていった。⭐️ こちらもどうぞイノベーションのジレンマ/クレイトン・クリステンセン（２）

2009/06/13

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35歳の教科書/藤原和博

[藤原和博] ブログ村キーワード35歳の教科書（Amazon）35歳の教科書 [ 藤原和博（著述家） ]価格：1028円（税込、送料無料) (2017/5/14時点)はじめに□ 技術を吸収し、必要な人脈とネットワークを作っておく。□ できれば、自由に動けるだけの経済的な基盤や家族の社会的な地盤も作っておきたい□ 「知恵」を借りられるネットワークこそが、成熟社会の最大の資産になる□ 借金ゼロという資産□ 時間を買えChapter1　「総論」なぜ、人生に戦略が必要なのか□ 社会システム　１）多様化　２）複雑化　３）変化□ 成長社会で教育を受けてきた私たちは、「引き際」について考えることがありません□ 美しい引き際と、その後の充実した人生を思い描くのです□ 人生という名の舞台を演出するための最大の武器は、コミュニケーション能力に他ならない□ 自分で機会（劇場）を作らないと、人生を上演できない時代になってしまったのです。□ 相手の人生に興味を持って、どんどん尋ねて欲しい□ 相手を知ることでプレゼンのツボを知る□ コミュニケーションとは、リスクのある投資です□ おすすめは、積極的に地域社会のコミュニティに入っていくこと。安上がりで、かつ大きな効果が得られる最高の道場だと思います。Chapter2　「戦略」戦略的プランニングのすすめ□ 20代はとにかく「これだ」と決めたらとことん打ち込むこと□ 30代最も大事なのは、「自分の技術とは何か」について自身と向き合って話してみることです。□ もうひとつは、会社以外に打ち込めることを見つけること。□ これからの時代は、二つ、もしくは三つの仕事を混ぜる」ということも視野に入れていくべきだと思います。□ 新しい時代に求められるのは、「正解」ではなく、「納得解」を導き出す力です□ 本当の自分なんて幻想です□ 「続ける」こともひとつの技術なのです□ ネットの世界では「名刺」や「肩書」が、ほとんど効力を持ちません□ 基本的には自分の好きなこと、興味を持てること、かっこいいと思えることを追求すれば良いと思います。□ 幸福は場数を踏まないことには手に入りません□ 心意気と覚悟が必要です□ 持ちネタだけで勝負しないことが大切□ 前進しているうちに、必ず未来が拓けてきますからChapter3　「知恵」戦略作成の基礎は、クリティカルシンキング□ その「常識」は本当かChapter４　「武器」自分だけのキャリアが身を助ける□ 何かをやめることしか、新しいことは入ってこない□ 経験、知識、技術は、あなたにとってかけがいのない武器となるに違いありません。□ 100と決めて取り組むと、物事の本質が掴みやすいのかもしれません。□ あなたは何に対して、1万時間を投入しますか□ 社名ではなく自分の頭で考え行動したことが前代未聞の危機を救いました。□ 自分自身が勝負しなければダメだ。□ あなたは「企業人」か？「起業人」か？「寄業人」？か□ 寄業人　可視性、共感性、運動性Chapter5　「コミュニティ」つなげる力で仲間を増やす□ 相手に気持ちよく動いてもらうことが大切です□ 相手の身になって相手がどんなシナリオで動くかを考える□ 一人ひとりインタビューしました。それも最低3回。初めから本音を話してくれるわけがないからです。□ 「人」と「物語」、そして「人と人との関わり」です。「それぞれ一人一人」になるからこそ、人とつながっていきことがレバレッジになるのです。+++++++++++++++++++++☆彡　藤原和博さんの本藤原和博さんの本　一覧リストリクルートという奇跡／藤原和博坂の上の坂/藤原和博☆彡　こちらもどうぞ書籍のタイトルにお勧め年代が書いてある本

2017/05/14

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国家とハイエナ/黒木亮

国家とハイエナ（Amazon)国家とハイエナ [ 黒木亮 ]価格：1944円（税込、送料無料) (2017/5/27時点)□ ブレディ・プランは、債務国に期間10年～30年という超長期で金利の低い債券を新たに何種類か発行させ、それを商業銀行などかが持つ債権と交換し、実質的に3割から5割の債務を削減するものだった。□ ジェイコブスが、債権を安く買い、訴訟を起こして大きな利益を上げようとする強欲な投資家であると裁判官に対して印象付けられば、それで十分だ。□ 利益の追求は道徳にかない、自由市場は効率かつ道徳的である。□ ジェイコブスのやっていることはイリーガル（非合法）ではないが、インモラル（不道徳）だ。□ 苦しいのは向こうのほうだ。一見、まったく先が見えない交渉だが、いずれ山が動く時はくる□ 不完全だがやむを得ない選択□ 法の支配は、国家にとって重荷ではなく財産である。ソブリン債務の再編は、双方が誠意をもって話し合うことで、短期間のうちに実現できる。☆彡黒木亮さんの本リストラ屋／黒木亮排出権商人/黒木亮エネルギー/黒木亮トリプルA/黒木亮獅子のごとく/黒木亮リスクは金なり/黒木亮鉄のあけぼの/黒木亮冬の喝采/黒木亮法服の大国上/黒木亮法服の大国/黒木亮(下)島のエアライン/黒木亮国家とハイエナ/黒木亮

2017/05/27

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第五の権力/エリック・シュミット

第五の権力 Googleには見えている未来【電子書籍】[ エリック・シュミット ]楽天で購入Amazonへ行く誰もが未来を案じるべきだ。そこで残りの人生を過ごすことになるのだから。序列　自由な表現と自由な情報の流れを可能にする　新しい力・インターネット□ 誰もがリアルタイムの情報を、誰かに頼らず、じかに所有、開発、発信できるようになったのは、今回が初めてである。□ 独裁政権は、新たにつながることで第五の権力を手にした国民統制、抑圧、感化しにくくなり、民主国家は、今よりずっと多くの個人、組織、企業の声をくみとった運営を迫られる。□ 未来の世界は、少なくとも路上は、今より安全になる□ 多次元な世界を最もうまくわたっていける者が、未来の世界では優位に立つのだ。第2章　アイデンティティ、報道、プライバシーの未来□ フェイスブック、ツイッター、グーグルプラス、ネットフリックス、ニューヨークタイムズ電子版など、あなたの持っているアカウントのすべてが、あなたの「公式プロフィール」に紐づけられたら、いったいどうなるか想像してほしい。□ 子供はオンラインでは身体的成熟を持たずに、一足先に多くを経験してしまうため、性教育より先にプライバシーとセキュリティの教育が必要になる。□ 私たち自身の時代を方向づけ、未来の世代に情報を与えるために、記録をできるだけ多く集めなければならない。□ 真実を追求し尊重する人は誰でも、記録にできるだけ精通し、記録の削除を阻止し、世界中の人々が利用、検索しやすいようにすることをめざさなくてはならない。□ 現在主流の報道機関が、世界のニュース報道で遅れをとるのは、火を見るよりも明らかだ。□ コンテンツの一貫性や確かさより、知名度が人気を押し上げるのだ。□ 政府はより正確な知識や情報をもとに、プライバシー、セキュリティー、ユーザー保護といった問題で、率先して議論を進めていくだろう。□ 写真であれ、音声、IPアドレスであれ、まずいときにまずい場所で記録されれば、不必要注目を浴びてしまう。□ P2P技術には多くのメリットがあるものの、まだインターネットほどの規模と利便性を兼ね備えているわけではない。□ 将来は、市民がインターネットに頼らずに、連絡を取り合えるようになるのだ。□ やがて、「誰が仮想アイデンティティを、ひいては市民自身をコントロールし、影響を与えているのか」という問いが加わるだろう。第3章　国家の未来□ インターネットはいろいろな意味で、指導者不在の無秩序な世界という、国際関係論の古典的仮説が現実化したものといえる□ 不干渉の中立的スタンスは、現実世界の方が維持しやすい。仮想空間はこのモデルを非常にややこしくする。なぜならオンラインの活動をコントロールしているのは、民衆だからだ。□ 現代は拡張の時代であり、経済的地歩を世界に拡大しようとする中国などの新興超大国は、デジタル産業スパイ行為を通して、成長力を大いに高めることができる。第4章　革命の未来□ 仮想空間は、意義を唱え、運動に参加する新たな手段となるだけでなく、革命を志す人たちが身を守る手段にもなる。□ 暴走する部外者と幅広い未来□ 一日中ネットを徘徊し、ただスリルを感じるためだけにオンライン抗議運動に参加し、扇動する人たちだ。□ 優れた政治指導者の資質は、情報技術とは何の関係もない。□ まず知名度がぐんと高まり、次にそれに見合った実体的な支持や信頼、経験を築く必要性が生じるだろう。□ 仮想囲い込み戦略で難しいのは、ただのガス抜きをしているだけの人たちと、本物の反対勢力を、オンラインで区別することだろう。□ オンラインでつながる国が増えるにつれ、抗議運動やデモを広めることは容易になる。第5章　テロリズムの未来□ 誰もがテロリストになれる時代□ 生活の質を向上させるために、コネクティビティを高める以上の手段があるだろうか□ コネクティビティが雇用創造につながれば、こうしたすべてがより受け入れやすい環境ができるというのは、いうまでもない。□ 部外者はコンテンツを開発する必要はなく、ただ、空間を提供するだけでよい。□ オンラインでは監視の目が増え、より多くのやりとりが記憶され、老練なテロリストの慎重さをもっても、完全に隠れることはできなくなる。□ サイバーテロリストは、都市の日常機能すべてを麻痺させることができる。第6章　紛争と戦争の未来□ 歴史的な外因性の力が、たとえば共感、道徳観念、理性、自制心といった（私たちの）平和的な動機を促し、私たちを暴力から引き離し、協力と利他主義に近づける□ コンテンツ消去とアクセス制限という戦略は、国家だけのものではない□ コネクティビティが未来に紛争をもたらす２つの影響　１）オンライン群衆（クラウド）んお集合知　２）証拠となるデータの永続性□ 紛争地に暮らす人々にとっては、クラウドストレージを利用できるからこそ、データの永続性が意義のある、重要なものになる。□ 現時点でアメリカ軍の軍用機の31%が無人機で、2005年の5％に比べて劇的に増加している。□ 「自動化された戦争」は、深刻な脆弱性と新たな問題を招く第7章　復興の未来□ 将来はどんな場所にいる人も、音声通信より、データサービスを利用するようになる。□ 市場と需要、顧客、機会を育ててこそ、事業はますます成功するのです。□ 国民自身による主体的な取り組みだという意識がなければ、または少なくとも国の政治経済目標に見合ったものだよいう認識がなければ、どんな計画であっても失敗する可能性が格段に高まるのだ。□ 大規模な紛争や自然災害のあとには、必ず、「新参者」が殺到する。□ 国家の体制や破壊によって、新しいアイデアが生まれ、受け入れられるようになる。□ 人は経済、安全、社会的欲求が満たされていないとき、携帯電話に向かいます。それは、携帯電話がわが身を守る唯一の手段だからです。□ 未来の政府は、そうした元戦闘員には銃を手放すインセンティブとして、スマートフォンを与えるだろう。□ 情報通信技術とコネクティビティの広がりを懸命に利用すれば、私たちは復興のプロセスを速め、人々に情報と力を与え、そして前よりも暮らしやすく、強靱で、回復力に富む社会を築くことができる。終章　私たちの結論□ 私たちの未来の世界　１）技術はそれ自体では、諸悪を解決する万能薬にならないが、賢明に利用すれば大きな違いを生むということだ　２）仮想世界は既存の世界秩序を覆したり、組み替えたりすることはないが、現実世界でのあらゆる動きを複雑にしていく。　３）国家は2種類の外交政策と2種類の国内政策を、」つまり仮想世界と現実世界とでそれぞれ異なる政策を実行することになる。□ 出会いと好機が重なるところには、無限の可能性がある。□ 世界中の人たちの生活の質を高めるには、コネクティビティを通じて出会いを広げ、テクノロジーを通じて機会を生み出していくのが一番である。□ 人々にアクセスを与えたら、あとは彼らに任せよう。⭐️ こちらもどうぞHow Google Works　私たちの働き方とマネジメント（１）How Google Works　私たちの働き方とマネジメント（２）How Google Works　私たちの働き方とマネジメント（３）第五の権力/エリック・シュミット

2018/03/03

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どこでも誰とでも働ける/尾原和啓

どこでも誰とでも働ける 12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール [ 尾原和啓 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2018/7/19時点)Amazonへ行く#どこ誰はじめに□ 二つの意味　１）どんな職場で働いても、周囲から評価される人材になる　２）世界中のどこでも、好きな場所にいながら、気の合う人と巡り会って働ける。□ インターネットの本質は「リンク」「フラット」「シェア」□ これから仕事で活躍できるのは、プロフェッショナルだけになる□ ずっと学び、ずっと働きながら、自分の趣味を全うする。しかも変化する時代の中で、　　つねに自分も変化し続けることが求められるようになります。第１章　どこでも　誰とでも　働ける仕事術□ 自分からギブすることは、いつの時代も最強の戦略であり続けるでしょう。□ 知識や情報は隠すよりもオープンにした方が自分のためにもなり、他の人からも信頼されるから、圧倒的に得なのです。□ 新着コンテンツを中心に見て回るときは、グーグルアラートが便利です。□ 自分が関心を持つキーワードが、いつ・どこで・どのくらい検索されているかは、グーグルトレンドで調べることができます。検索回数の多さは、ニーズの強さを意味します。□ 「情報分析」という行為の８割は「分析」ではなく「分類」です。□ 失敗してもいいという割り切りが、DCPAサイクルをうまく回すコツです。□ 不確実な状況では、ランダムに試行回数を増やすしかありません。□ 自分はこの道（ジャンル、スキル、能力を究めたいから、それ以外のことには手を出さない□ 自分の中に自分で神を作って、その神に対して宣言し続けることで、自分を律するしかない。□ 目的合理性があることは何でもやる□ 受け取る人に合わせてストーリーを作らないと、説明責任を果たしたことになりません。□ つねにROIを意識し、最小の時間で最大の効果を□ 自分の名前で生きる勇気を持つ。□ 相手の期待値を必要以上に上げすぎないこと□ ブランクチャート例　１枚目：市場課題　２枚目：情報課題　３枚目：チャンス課題　４枚目：仮説　５枚目：仮説検証の方法　６枚目：アクション　７枚目：中間マイルストーン　８枚目：リスク　９枚目：結論□ 成果物に落とし込む前に、どの時点で誰がどこをチェックするのか、意思決定のプロセスについても、クライアントとしっかりと詰めておく。□ 迷いがなくなると、即断即決でどんどん行動できるようになるので、周りの人も自然とついてくるようになります。□ 多くの人たちは、自分できづいているかどうかは別として、誰かに決めてもらいたがっている。□ 合理的な説明が必要で、逆にいうとラショネールさえしっかりできていさえすれば、見通しのきかない領域でも積極的に決断していきます。□ スピードが命のグーグルでは、人を疑うことさえコストととらえています。□ たまに裏切られることになっても、毎回疑ってかかるよりは、その分の時間とコストをカットして、よりスピードを出せるほうがずっといい。□ 先に「頼る」のではなく、「信じる」のです。□ 成長こそが一番の報酬□ 世の中が良くなるストーリーがあって、そこに貢献している自分がいて、それによって自分がめちゃくちゃ成長できる。　□ 純粋想起の最強の形は、検索のことを「ググる」と言うように、動詞になることです。□ 人を動かし、人を育てる会技術□ どんな会議も活性化させる３つの方法　１）会議の人数を制限すること　２）会議では「事」と「人」を切り分ける　３）会議のメンバーにリラックスしてもらう □ 評価に依存しないためのは、評価軸をたくさんもつことです。第２章　人生１００年時代の転職哲学□ 会社を辞めるつもりはなくても　転職活動は毎年する□ 世の中から見た自分の価値を知るには、労働市場に身を置いてみるのがいちばんです□ 会社と個人はあくまで対等（フラット）で、お互いにメリットを提供しあう（シェア）関係なのです。□ 一つだけに依存すると、人間は自由を失います□ 会社にしがみついている人には、本気で会社を変えることはできません。□ リモートボランティア活動□ スキルを細分化して、そのうちいちばん高く売れるものだけを換金する□ 支えるという行為は、誰にでもできる行為です□ 他社からの評価がネット上に蓄積されて、その人のレピュレーション（評判）になるのです。□ まずは、たくさん手を打ってみて、その中で最適化をはかった方が、結果として正解に速くたどり着く□ 肩書や職位には、いったん上がるとなかなか下がらないという下方硬直性がある□ 会社に就職するというより、「プロジェクト」に就職する。□ 自分がそこから何が得られるか、それによってどれだけ成長できるか、といった視点です。□ 辞めた会社にもギブし続ける□ 会社に残って会社のお金で成長を加速させる方法もある□ いま世の中の真ん中にいる会社よりも、これから始まる周辺の会社にいたほうが得られるものは大きいのではないかと思います。※先進テクノロジーのハイブ・サイクル□ 未来資料を読むコツは、最新版を読むときに、1年前と3年前のものを同時にチェックすることです□ 英語を身につけたいと思ったら、向こうが知りたがることをどうやって見つけるか。　　そこを意識して頑張っていれば、おのずと自分が市場になり、向こうから　　自分のことを見つけて話しかけてきてくれます。第３章　AI時代に通用する　働き方のヒント□ 効率化の先にない、「過剰」と「指向性」□ 最後の最後まで粘って努力し続けた人だけが、結果をごっそり独り占めできる□ 自ら解決可能な最大の課題を設定し、それを最後まで」やり抜く能力です。□ ストリートスマート　　「それってこういいうことだよね」とそもそもの本質に立ち返って考える力□ ボトムアップイノベーション　　みんながお互いに信じることができて、誰もが情報をとれる状態になっている□ プロフェッショナルな仕事　スキル　　資料作成能力、クロージング能力　エクスパティーズ　　専門知識　ネットワーク　　人の縁□ エクスパティーズそのものがアップデートされる時代□ 自にとって、いちばん大事な「検索ワード」を常時５つくらいもっておく□ 誰とでも仲良くなれる　３つの方法　１）マイクロインタレスト　　みんなの共通話題の正反対のこと　２）自己開示　　自分の弱みをさらけ出す　３）コミットメント　　自分事化□ 目的を高く持ち上げると、一緒に目的に向かって歩き同行の友となります。□ 市場規模というのは、これまで１回に使う金額に着目してきたけれど、　　これからは、何回転したのかに、目を向けるべきではなか□ 「この街も自分の街じゃないんだ」だからこそ　　「喜んでもらえて生きていけるんだ」□ 徹底的に打算的に生きると、結果的にいい人がいちばん合理的という時代になっているのです。☆彡　こちらもどうぞ尾原和啓さんの　私が読んできたできた本ザ・プラットフォーム/尾原和啓 ITビジネスの原理/尾原和啓

2018/07/19

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モチベーション革命/尾原和啓

モチベーション革命稼ぐために働きたくない世代の解体書 [ 尾原和啓 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2018/7/22時点)Amazonに行くはじめに□ 人間の欲望というのは　　「達成・快楽・意味合い・良好な人間関係・没頭」の５つからなります。第1章　「乾けない世代」とは何か？□ 「乾けない世代」のモチベーションは、　　「家庭」「友人」「自分」という、「小さくて身近な存在」で作り上げられています。□ 「何を」「何のために？」という具体的な目標がなくても全力で走り続けることができるのは、　　「上の世代」の羨ましさであり、今の世代の方にとっては、　　違和感を覚えてしまうポイントだと思います。□ 「金銭的な快楽」よりも、「意味合い」を大事にする世代の代表といえるでしょう□ 好きなことに夢中でいつも楽しそうな人のほうが、魅力的になっています。□ 今は、好きなことで楽しそうに仕事をしている人のもとにには、自然とお金や人が集まってくる時代になってきている□ 人の幸せは５種類に分けられる　１）達成　２）快楽　３）良好な人間関係　４）意味合い　５）没頭　「戦う相手は自分である」という心持ちです第２章　偏愛こそが人間の価値になる□ 仕事を頑張ったぶんだけ結果が出て、社会全体が成長していく時代はとうに終わりました。□ 理由は　・日本の人口が減少傾向であり、かつてのような右肩上がりの経済成長を望めないこと　・社会のIT革命とグローバル化によって、あらゆる変化のスピードが速くなったこと□ 時代が変わるというのは、働き方が変わる□ 相手の潜在的な欲求を見つけ出して、体験をプロデュースしていくのが、これからの仕事なのです。□ 今はユーザーの潜在的な欲求や、購買意欲のツボである「インサイト（新しい視点）」をすくい上げる時代です。 □ 「これがあると今までよりちょっと便利になる」とか、「人よりもかっこつけらえる」というような、潜在的な欲求を探し当てて、体験をプロデュースできるかに、ビジネスの視点が当てられれていくのがわかります。□ 社員にしっかり休暇をとらせるという会社の目的には、「休んでる間に、街でユーザーをしっかり観察してきてね」という意図が込められているにです。□ 課題を解決することよりも、課題自体を発見したり、新しく課題を定義したりすることがに投資すべき時代なのです。□ なるべく仕事は「公私混同」で取り組んだほうが効果的です。□ ワークのなかのライフワークにおける部分をいかに広げていくかが大事□ 誰もがやりたがらない作業を率先してやることで、「いざとなったら、地味な作業もきちんとやってくれる」と周囲に信頼されるようになります。□ 周囲からの信頼を得ているからこそ、自分がより得意なことに専念する状況をつくるスタートラインに立つ、ということを忘れないでいてくれると嬉しいです。□ AIが人間の一部の仕事を担っているのではなく、人間はAIに、部品の一部として認識されてしまっている、ということもあるのです。 □ 他人から感謝されて、お金をもらえること□ 人は自分にはできないこと、なし得ないことに対して、いくらでもお金を払うのだ□ あなたにとって好きで楽にできることはなんでしょうか？□ 自分が何を好むのかという情報はこれからの価値になります。□ 今の時代は４つの革命が起きている　・グローバル革命　・インターネット革命　・人工知能革命　・実世界革命□ 人間の「好き」を突き詰めて、その「好き」に共感する人が「ありがとう」とお金を払ってくれる「偏愛・指向性の循環」こそが、残っていくということです。第３章　異なる「強み」を掛け算する　最強チームの作り方□ 時代は変化することが当たり前となりました。　Volatility（変動が大きく）　Uncertainty（不確実で）　Complexity（複雑に絡み合い）　Ambiguity（曖昧）□ 変化に気づいた人が「こういう新しいことをやったほうがいいと思う」とさっと手を挙げて、サクッとプロジェクトチームを作れるような風通しのよさが必要です□ 各々が特出した分野を持ち、どんな新型の敵が来ても、それに応じた追さを持つメンバーが出て行って、勝っていく。そんな多様なチーム作りが理想です。□ 自分が好きなことについて話を聞いてくれた人に対して、人は親近感を抱くようになり、ぐっと心を開けるようになるのです。□ 自分のトリセツを作ろう　１．この会社に入ろうと思った動機につながる、最も古い記憶について　２．自分が１２０％頑張っちゃうこと、ときは、　３．「これはダメ、嫌」自分の取り扱い注意ポイントについて□ 「弱み」は、あえてオープンにすることで人を引き寄せたり、　　コミュニケーションの切り口に変えたりすることにもできるのです。□ 価値とは、差異×理解□ 強い組織を作り上げ、最高のチームになる鍵は、それぞれの強みや好きなことを理解し、一人ひとりの違いをみとめあうこと□ 変化のスピードはには、「信頼」でしか追いつけない。□ 「信頼社会」とは、私にはこれができない。だからあなたに任せます。その代わり、私は自分の得意な作業を頑張ります□ 組織のマネジメント　１）全員がやりたいこと　２）世の中のためにやるべきこと　３）個人がやりたいこと□ チーム全員で「あなたはなぜここにいるのか」を問い、みんなの「Why」が、　　一人ひとりの「Why」につながるように第４章　個人の働き方□ ご縁（人に人を紹介し、つなぐこと」はお金に変えない□ 「ライフワーク」として楽しんでやっていることが、仕事の場面での信用」に」つながります□ 人は一生で一度の新規プロジェクトに出会えるかどうかです。□ 生きがいをお金に換えていく「ライフワークバランス」の時代です。□ 生きがいのために働いているのですから。　　生きがいのために働くということは、本人にとっては、遊んでいるようなものなのです。□ 変化する時代では、変化しないでいることの方ほうがむしろリスクだ□ MITメディアラビでは、学ぶときに４つのPを重視」しています。・Project・Peer（共に歩む仲間）・Passion ・Play（遊び心）□ 「自分だけの世界の見方」を発信すると、それが他の人にとって「新しい世界の見方」になったり　　既存のモノに新しい意味を与えたりすること□ はじめはちょっと孤独。それでも！☆彡こちらもどうぞ尾原和啓さんの　私が読んできたできた本

2018/07/22

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大前研一2018年の世界

大前研一 2018年の世界〜2時間でつかむ経済・政治・ビジネス、今年の論点〜（大前研一ビジネスジャーナル特別号）【電子書籍】[ 大前研一 ]楽天で購入アマゾンに行くChapter１　総論ー「没落国家日本」がはっきりと位置づけられた□ 低欲望社会□ デジタル・ディスラブション（技術革新による既存産業の創造的破壊）が、2017年になって結果を出し始めてきました。□ 個人が設立した会社がICT分野で世界トップ１０に入ってくる状況になっています。□ この緩やかな衰退の中、ご自分の会社やプライベートにおいて抜本的な改革を行って、21世紀型のものに変えていく取り組みをされるとよいChapter２　2018年世界の「経済」□ 米国の2つの経済刺激策　・利上げすることで日本や欧州に流出しているお金を米国に戻すこと　・法人税改革　2018年には法人税を３５パーセントから２１パーセントに引き下げる。□ 日本は、増えていく遊休地がいずれ北海道と同じくらいの広さになるのです。□ 日本の空き家率は2013年時点で13.5パーセントですが、このまま2025年までいくと18パーセントになります。Chapter３　2018年世界の「政治」□ 国境問題1つを取り上げても、英国がEUを離脱するのは全く現実的ではなく、実現するには非常に高いハードルがあるにです。□ 移民も自由に入ってくる□ BREXIT反対派の人々にスコットランドへの移住を呼び掛けています。□ 1人当たりのGDPは、上がったり下がったりを繰り返します。　　メキシコも韓国もこの道をたどりました。　　１万ドル経済から2万ドル経済に移行するのは一番難しいことなのです。□ ほとんどが米国帰りのような人たちが支配している深センこそが、今後国有企業改革の受け皿となって産業構造の高度化の役割を担っていくChapter４　2018年世界の」「産業」□ キャッシュレス社会に乗り遅れる日本□ キャッシュレス社会のメリットを見てみると利便性、コスト、税金、犯罪防止とふんだんにあります。□ 中国ではキャッシュレス革命が進んでいる。□ Alpayに連動した芝麻信用（セサミ・クレジット）という信用情報管理システムを使って、これまでの支払い状況などの様子からユーザーの信用ランクが３５０から９５０の数値にスコア化されています。□ マツダは「Be a driver」というキャッチフレーズで広告を展開していますが、自動運転車でドライバーが要らなくなる時代がこれからやってくるというのに、まだこんなことを言っています。Chapter５　2018年の日本はどこにむかうか□ 「同一労働同一賃金」などという危険な言葉でを平気で言えるのは、経済そのものが分かっていないからです。□ 正規雇用の人を解雇しやすくする方法を考えていただきたい□ 再教育できない高齢者□ 安倍内閣の言う「生産性改革」をやり、例えば」ドイツ並みの高い生産性に上げた場合は、失業率が１０パーセント増えます。□　生産性とは労働者1人あたりの付加価値ですが、GDPとは国民が生み出す付加価値の総和です。それが減少することは身に見えています。□ ファーウェイ・ショック　　非常にみっとみない屈辱的な事態で、今の日本はここまで馬鹿にされているのだということを認識していただきたい。□ リクルートは江副さんが会長であった時代、定年が32歳でした。　　つまり、新卒で入社後、10年しか社員生活が残されていないのです。　　そして10年後、1000万円あげるから卒業しなさい、　　会社に残るのであればあんたがどういう理由で会社に残って」食い扶持を探すか提案しなさい。　　その提案が良ければ残ってよいですよ。Chapter６　2017年総括と2018年」の見通し□ 「人材格差」が経済格差につながって来た決定的な」1年であった。□ 日本はなぜ長期衰退に陥ったかと言うと、結局20世紀の大成功というものに胡坐をかいて、しかもブルーカラーの大切な技術やリソースを全部海外にもっていったのに、残ったホワイトカラーの部分を改革しなかったからです。□ 金利が低く、0.001パーセントくらいしか付かないところに、1,000兆円を預けてる能天気な国民がいます。□ 若者は野心を持たず、無関心、低欲望で、行動半径20㎞の「イオニスト」と化しています。□ イオンモールで高校時代の友人と過ごして一生暮らすというライフスタイルです。□ 国際の取り決めについては、パリ協定、核廃絶など、米国の追従ではなく、自国哲学に基づいてやるべきです。 □ 底辺をちゃんとカバーしなければ、社会はどうしてもたもてません。☆彡こちらもどうぞサラリーマン「再起動」マニュアル／大前研一大予測　次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴

2018/08/04

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RPA革命の衝撃/大角暢之

RPA革命の衝撃 [ 大角暢之 ]価格：1728円（税込、送料無料) (2018/8/8時点)アマゾンへ行くRPAは、日本の産業界を救うかもしれない--前書きに代えて佐々木俊尚□ 単純作業を、人間と同じようなスピードで行う□ 人の仕事を補完し、仕事を分担し、生産量を上げる一役を担う□ 日本は、国民一人当たりのGDPは世界で２６位。□ 時間あたりの労働生産性も、２１位と低い□ 日常業務がRPAによって自動化されることで、AIの分析を組み込むことが可能になるプロローグ□ 変革シナリオ　・社会問題を解決する新たなサービスを提供し、グローバルに高付加価値・高成長部門を獲得　・技術革新を活かしたサービスの発展による生産性の向上と労働参加率の増加により労働力人口減少を克服　・機械・ソフトウェアと共存し、人にしかできない職業に労働力が移動する中で、人々が広く高所得を享受する社会□ ビズロボは、エンドユーザーのオフィスワークを学習し、作業工程をマクロ化することでルーティーンな作業を人に代わって実行する第１章　RPAとは何か？□ RPAは、「作業者そのもの」□ 「人間しかできないと思われていた作業」を人間に代わって行う。□ RPAの最大のメリット　・あらゆる労務時間の短縮　・業務品質の向上　・業務スピードの向上　・業務変更への対応が容易□ RPAの３つの段階とその適用領域　・クラス１：既存技術を統合活用した定型作業の自動化　・クラス２：一部の学習機能おいび非構造化情報処理による一部非定型業美の自動化　・クラス３：高度な自動化□ クラス１　　「代行」対象は、「情報の取得」や「条件判断」エクセルやERPシステムへの「入力作業」　　「複数システムへのログイン」「検証、突合、承認」など一定のルールのもとで実施する。□ クラス２　　「検知技術（画像認識）」＋「認知技術（AI）」＋「マクロ技術（ルールエンジンなど）□ クラス３　　自立AI□ 業界の垣根を超えた「RPAのプラットフォーム」のようなものを作れるのではないかと□ 数年後には、ルーティーン業務をRPAにまかせることで、日本人ホワイトカラーの約半分は仕事を激変させる□ 人口が１万三千人を割ったら自治体は財政破綻する□ RPAはビジネスルールを全面的に見直し、再設計することもシステム変更も必要ない。□ RPAが解決する最大の課題はヒューマンリソース□ 人間が」いまやっている作業をそのまま、なにも変えずに代行できること□ 人間と比較できないほど高いパフォーマンスを発揮□ RPAの考え方は、それを代行させるロボットを現場でつくり、、その運用も現場に任せていく第２章　欧米で進むRPA革命最前線□ 欧米におけるほとんどのRPAの導入手法は、ルーティン的または反復するバックオフィスの業務を、自動化ないし代行し、従来の方法からコストとスピードを劇的に改善させるものである□ 処理そのものは「以前と同じシステムが行っている。□ 欧米におけるRPAの３つの方式　１．連邦/分散型　２．集中型　３．並存型□ RPAによって人が行っていた作業量を３分の１ぐらいが効率化されて減少し、標準化によってさらに２０％ぐらい減れば目標にかなり近くなる。□ 人間の定型業務をそのまま代行する「クラス１」世代□ ディープラーニング等のナローAI技術を使った非構造化データを扱えるクラス２□ AGIなどの技術とクラス２が癒合したクラス３□ 「Vivino]というワインのアプリ第３章　RPAによって企業はどう変わるか□ とりあえず、簡単でコストに見合う「しくみ」を取り入れ、しくみでカバーできない２割くらいは人がカバーし、それとシステムを組み合わせることで効率化する「解」もある。□ テコ入れのポイント　１．業務プロセス　２．人　３．アプリケーション□ テコ入れする指標　１．リードタイム　２．品質　３．原価□ 金融事務には専門的な知識が必要で、ITでは解決できず、人の手と目がなければ処理できない領域も多いのだが、ルールベースで働くRPAとは相性がよく、導入効果が現れやすい。□ 近年の市場規模の縮小などの要員も追い風となって実績が目立つ結果となった。第４章　RPA導入の実際とポイント□ RPAが大きなシステムを導入して、大きな効果を有無にではなく、細かいレベルの非効率を改善して積み上げて」いくしくみである□ 小規模な部門単位から実施するのが成功のポイントである。□ 計算処理は本来のアプリケーションにまかせる第５章　RPAで変わる業界□ RPA導入の設計は業務フローとセットで□ RPA化により人材派遣の３つの新雇用創造チャンス　１．RPAに適したロボットを作る人　２．RPA化された業務設計のなかで働く人　３．RPAに適したロボットをサポートする人□ 一般的なBPM（業務・システム改善手法）などのプロセス定義よりもっと細かい操作レベル　　までをブレークダウンしなければならない。□ 金融業界はRPAに向いている□ 定点観測にRPAを導入する□ 人間の思考をサポートする□ まずロボットを使って基本情報を収集したうえで、関連性を、人もしくはAIが判断し、再びロボットを走らせて必要な情報を取りに行かせる□ これまで外部に委託していた業務をもう一度社内に戻し、外部への出費を減らせる手段□ 会社が求める「全員がワンランク上の仕事にシフト」の実現に向けた基盤づくり第６章　進化し、活用の場を広げるRPA□ AIエージェント開発ステップ　レベル1　いま実在している「チャットBOT」のようなもの　レベル2　エンティティ（固有表現）とセンチメント（感情）　レベル3　メモリ領域と対話の意図　レベル4　子供の脳□ サンプリングではなく全データを収集分析することの意義は大きい第７章　日本型RPAの未来□ RPAに期待をかける日本は、労働力の減少に大きな不安を抱えている□ RPAは、人々をルーティン業務から解放する□ これまで人がやりたくない、面倒くさいと思っていた仕事を、24時間365日ロボットがやってくれる☆彡　こちらもどうぞ　「AIで仕事がなくなる」論のウソ/海老原嗣生　人工知能時代に生き残る会社は、ここが違う！　リーダーの発想と情熱がデータをチャンスに変える/ジョシュ・サリヴァン大予測　次に来るキーテクノロジー2018-2019/城田真琴

2018/08/11

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まんがでわかる７つの習慣/小山鹿梨子

【中古】まんがでわかる7つの習慣／フランクリン・コヴィー・ジャパン,小山鹿梨子楽天で購入Introduction問題の見方を「インサイド・アウト」に変える□　真の成功は人格を育てることから始まるChapter 1　第１の習慣　主体的である□　主体的の本質は、自分自身や人との約束と約束に対する誠実さである。Chapter２　第2の習慣　終わりを思い描くことから始める□　日々の生活でさまざまな役割を果たすときに、自分の価値観を明確にし、方向をはっきりと定めて行動することである。Chapter３　第３の習慣　最優先事項を最優先する□　人間の活動は４つの領域に分けられる□　緊急ではないが重要なこと　この時期に成長のカギがあるChapter４　第４の習慣　Win-Winを考える□　Win-Winに至らなければ取引しないChapter５　第５の習慣　まず理解に徹し、そして理解される□　「話す」より「聞くこと」から始めよう□　相手の目線で世界を知るChapter６　第６の習慣　シナジーを創り出す□　違いを尊重することがシナジーの本質である

2018/12/24

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話すチカラ/齋藤孝・安住紳一郎

話すチカラ [ 齋藤孝 ]価格：1540円（税込、送料無料) (2020/9/5時点)アマゾンに行くはじめに□　「演者は観客が育てる」という言葉があります。とにかく人前で話す実践こそが、話すチカラを養います。第1章　わかりやすく話す□　話は15秒単位で□　高めの声のほうが人にきいてもらいやすい□　「これだけは伝えたい」という情報を強く意識して、優先順位の高い情報から話すことも意識しましょう□　語尾に「ね」「～と思います」「～させていただきます」を多用しないように気をつける□　自分たちが特別に扱われたという感覚を得てもらうことは、常連になってもらうきっかけになります。□　常連さんは裏切らない□　一瞬の判断が練りに練った内容を凌駕することもある□　一喜一憂で人の心をつかむ第2章　人間関係がうまくいく話し方□　お世辞を使えば使うほどコミュニケーションが円滑になり、人生にベネフィットがもたらされるのです。□　「共感する」スタンスのほうが相手に伝わりやすいと思います。□　段取りでのせるときは、ちょっと速めのテンポが理想的です。□　段取りを説明する能力があれば、ものごとを理解できるようになるのです。□　一つの完成品を段取りに分解するトレーニングをしておく□　みんなが漠然と感じていることを、ズバッと言葉にすると共感が笑いに変わります□　あきらめたらダメ第3章　話すためのインプット□　仕事でいいアウトプットをしたかったら、その3倍くらいのインプットをしておく必要があります。□　複合的に大量のインプット□　生の一次情報をつかめることは、大きなアドバンテージです□　10秒定地で近況報告を□　いろんな人に興味を持って話を聞いてみるものです□　何事も「真似る」のが上達への近道です□　自らをさらけだして、一歩踏み込んで話をする。□　スピーチが上手な人は、必ず事前に練習しています。第4章　日本語の面白さにハマる□　音読みと訓読みのバランスを意識してみよう□　方言が生命を持った言葉である□　相手に話を聞いてもらいたいなら、相手の関心事に触れるのが一番です□　仕事のオファーを断るときは、代替案を提案するとスマートです□　責任あるリーダ的存在の人が、バランスよく発言を促すのが一番です。第5章　上機嫌で話すマインドセット□　心の強さを得る一つの方法は、高い目標を持つことです。□　凝縮した数時間を過ごすと、その前の出来事が信じられない昔のように感じられ、どうでもよくなるのです。□　与えられた持ち場で全力を出している人の姿は、誰かが必ず見ている□　常に全力で取り組んでいる人は、やがて評価されて、必ず大きな仕事をもらえるように社会はできています。□　1人でテンションを高めるのは難しくても、相手のやる気を借りることで高めていけるわけです。

2020/09/06

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55歳からの時間管理術/齋藤孝

55歳からの時間管理術「折り返し後」の生き方のコツ;オリカエシゴノイキカタノコツ（NHK出版新書　585　585） [ 齋藤孝 ]楽天で購入アマゾンに行く第１章　人生の中に55歳を位置づける□　55歳とは人からの評価されることが終わる年齢です。□　55歳以降をよく生きるコツの1つは「焦りを排除する」ことです。□　少しずつの積み重ねが、それでしか自分を超えていけない。□　自分がやるときめたことを信じてやっていく。□　自分流の思い込みだけでは幸せにはなれない。外の世界と結びつきなさい。第2章　55歳の時間割は、自分で自由にきめていい□　一番やりたいことからやっていくことです。□　最初の苦労の過程が無ければ、そこまでの満足感を得られることは無かったでしょう。□　55歳とは、もはや自分の年齢を気にする必要がなくなる時期□　55歳といえば、充分その重みを出せる年齢です。誰に対してもリラックスして接することのできる第3章　仕事は社会貢献と考える□　55歳まで生きてきた。まあまあの人生であった。まあまあ生きてくることができてよかったと思うことが大事です。□　納税こそ第一の社会貢献第4章　好きなだけ趣味と教養に没頭する□　この世で見るべきものがあるとするならば、それはすべて見た。だから、死というもの怖くない□　すべては準備で決まる□　好奇心を持ちなさい□　55歳になれば、大切なのは寛容であることです。□　メンバー同士で一つのことに取り組む□　自分よりも年下の先生に何かを習うことは、精神衛生上すごくいいことなのです。第５章　雑談力を磨いて社交を楽しむ□　友人は3人いれば寂しくない□　誘われたら断らない□　2回断るともう次の誘いはありません□　花に嵐のたとえもあるぞ　さよならだけが人生だ□　55歳以上の生活の中心は雑談□　雑談は30秒第6章　この老い方を見よ！□　夏目漱石　・若い人に対しては、未熟な部分をさすのではなく、いいところを見つけてほめてあげる□　孔子　・「論語物語」□　老子・荘子　・落着き□　孫子　・すべて、率いるリーダーの責任□　ブッダ　・たとい百歳を生きたとしても、終には死に帰着する□　良寛・一茶　・最期まで自分に正直に生きる□　松尾芭蕉　・弟子たちとの共同作業□　貝原益軒　・健康に気を遣う□　伊能忠敬　・大偉業は、彼が50代に入ってから始めたものおわりに□　キーンさんは「一番強いものは言葉」□　キーンさんから学べば、日本文化の世界が広がります□　扉が開けば、先には広く深い世界がある。10年、20年の時があっても、学び終えることはないでしょう。☆彡こちらもどうぞ書籍のタイトルにお勧め年代が書いてある本（35歳から50代）

2020/09/12

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安いニッポン「価格」が示す停滞/中藤玲

安いニッポン　「価格」が示す停滞（日経プレミアシリーズ） [ 中藤玲 ]価格：935円（税込、送料無料) (2022/2/19時点)楽天で購入アマゾンへ行く第１章　ディズニーもダイソーも世界最安水準□ 日本の購買力はアメリカの７割以下□ 企業や労働者が、誰も報われないことをやっている、悲しニッポンだ□ 低価格を強く求める日本の消費者の姿だ。□ 安定とは、上がったり下がったりしながら水準は同じ程度になるものだが、日本人は何が起きても同じ場所に縛り付けておく節がある。つまり、日本企業は固定を前提にコストを設定するので、売り上げ確保を重要視し、売るために値下げに走っているのだ。第２章　年収１４００万円は「低所得」？　人材の安い国□ 日本だけ低賃金なのは　１．労働生産性が停滞している　２．多様な賃金交渉のメカニズムがない□ ヨーロッパで５倍の時間をかけて作った車も１０倍の価格で売れば、金額の生産性は２倍になる。それがドイツの生産性の高さの理由だった。□ 「ロール型雇用」も一考を□ 社会人なってから毎年末、１年間にどれだけ成長したのかを振り返り、職務経歴書をアップデートすることが慣例になっている。第３章　「買われれ」ニッポン　外資マネー流入の先に□ 「クールジャパン」を幻想で終わらせないためにも、まずはコンテンツの対価を確保し、労働者に報いる仕組みづくりが不可欠だろう第４章安いニッポンの未来　コロナ後の世界はどうなるのか□ 企業は労働者の専門性を高める育て方をしておらず、専門性を高めた労働者の給与をより高くすることをしていない□ 落ちこぼれも出さないけれど、傑出した人材も出てこない

2022/02/19

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DX進化論/尾原和啓, 宮田裕章, 山口周

DX進化論つながりがリブートされた世界の先価格：1650円（税込、送料無料) (2022/3/5時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに　DXが本当に変革するものとは？□ ネットの本質は、あらゆるものを細分化し、遠くにあるものをつなげること。　 AIの本質は、自動で認識・識別・予測し、多様なものを最適なものにつなげること□ 社会多元的な価値や意味性を内包していく複数レイヤーで再構成されていき、その時、公・共・私の掛け合わせによる多元的な社会が基本となります。Chapter1 DXは世界をどう変えたか□ 「信頼の可視化」□ データが共有されることによって人のモラルが変わる　ビヘイビア(活動や行動)が変わる□ 共有とは何かというと、時間軸と空間軸を広げて考えることです□ 多様な文化というのは、それこそ実際は多層構造なのですChapter2 私たちはネットの中でつながっている□ 「最大多数の最大幸福」ではなく、新しい価値観として「最大“多様”の最大幸福」□ 「いのちを消さない」から日本を含む先進国はさらに「いのち輝く」という視点まで追求するべきです。□ 声のスペクトラムは以外に情報量がおおいようですね。□ 仲間から「尾原とだったら一緒に冒険してもいいよ」という信用資産です。それが一番効くと信じているから。□ 社会システムがマーケティング的に魅力なのは、その社会システムがどんな機会とどんな市場を提供するのか□ 1つのものさしで測れない状態がいずれやってくるというのは原理的な宿命□ GDPだと全体最適化に足りなくなってきたから、脱炭素やサステナビリティみたいな二番目、三番目の軸を置いて行って最適化しようとしている。□ うまくソフトランディングしながら新しい方法に移行していくChapter3 「生きる」をリ・デザインする□ 「こうすればみんなが幸せになれる」という発想□ いろいろ試してちょっとうまくいかなかったら修正する□ スウェーデンにとってはボルボもサーブもいらない会社、潰してもらってもかまわない。その代わり、従業員が解雇されたら政府が責任を持ってリカレント教育や職業斡旋等の面倒を見る□ どっちの方向なら生き延びられるかというある種確率論的なポートフォリオを組む□ 時空間を広げて利得の最大化を計算するというのは、まさに、ファイナンスってその技術です。□ 長期プランが立てられる人は楽というか、有利になるようなゲーム感覚ですね。□ 人間であるということは、まさに責任を持つことだ。おのれにかかわりのないと思われていたある悲惨さを前に、恥を知るということだ仲間がもたらした勝利を誇らしく思うことだ。おのれの石を据えながら、世界建設に奉仕していると感じることだ。□ 「私たちにかかっている呪い」を意識することが重要Chapter4 世界はどこに向かうのか□ 人が人らしく暮らすために本当に必要なことは何か。□ 報酬系って、環境の中に埋め込まれた学習ですからね□ できるだけ多様なことをやりつつ、流動性やリスク性が下がっていくようにしていきたい。□ 経済性に根差して働く社会から、人間性に根ざして働く社会への転換□ 言葉によって動きを封じられる□ 未来においてバトンを受け取ってくれる人々の力を楽天的に信じてLast Chapter 「進化するDX」後の世界□ どのような価値観で社会とつながるか□ 企業活動においては、ESG (環境 Environment、社会 Social、ガバナンス Governance)をはじめとする、利益追求以外の側面が重視されています。□ つながりをコントロールされる社会から、どのようなつながりを選ぶかを自らの権利として行使し、判断し、お互いのことを考えて豊かな社会を作っていくこと。☆彡山口周さんの本はこちらもどうぞ尾原和啓さんの　私が読んできたできた本

2022/03/06

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政界汚染/濱嘉之

政界汚染警視庁公安部・青山望（文春文庫） [ 濱嘉之 ]価格：847円（税込、送料無料) (2022/12/10時点)楽天で購入アマゾンへ行く□ 先、先を読んだ指示を出して常にタイムリーな情報を提出出来る体制をとっておくことができるかどうかで、指揮官としての能力が評価されるのでだ。□ 沈黙は回りが勝手な想像をするが、誰も何も言えない時間です。□ 春には久しぶりの所轄だな。どんな署長がいることやら・・・楽しみでもあり憂鬱でもある。□ 世界の中で一番優秀なのは日本なんだよ。これはどの国の政財界トップも認めている。日本の円が高水準で維持されている原因も同じだ。□ 警察を見ればその国のレベルがわかるんだ。□ 「大田原社長というのは電話魔ですね。」「気が小さいんだな。案外そのあたりに狙い目がありそうだ。」□ 僕にとってはその都民の安心安全が世のため人のためだと思っている。□ 情報を共有して組織のデータとして、財産として残すんだ。その結果がこれだよ。✨こちらもどうぞ完全黙秘/濱嘉之

2022/12/11

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60歳からの教科書/藤原和博

60歳からの教科書　お金・家族・死のルール（朝日新書840） [ 藤原和博 ]価格：935円（税込、送料無料) (2022/12/17時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 人生は掛け算だ第１章　希少性ー自分を「レア化」する□ 時給を知る□ 「希少性」を上げる□ 「みんな一緒」から「それぞれ一人一人」へ□ 情報編集力□ 頭の柔らかさ□ 決めては「！」すなわち「サプライズ」があること第２章　お金ー自分の「物語」を豊かにする道具□ 信用とは、他者から与えられた信任の総量である□ ４つの報酬マトリクスA「力」を武器に生きるB「技」を武器に生きるC「つながり」を武器に生きるD「好き」を武器に生きる第３章　家族ー無限の「ベクトル」合わせ□ 人材こそが、一番大きなレバレッジを生む□ 直接自己申告票・今の仕事に満足していますか・上司はあなたの話を聞いてくれますか・今後取り組みたい仕事はありますか→ あなたは、今やっている仕事をこの先も続けたいですか□ 言わない・早く！と言わない・ちゃんと！と言わない・いい子にしなさい！と言わない第４章　死ー死に方を決める「連邦型エネルギーカーブ」□ 自分の人生を取り戻す冒険□ 変わり者になれ□ 「死に方」とは実は「生き方」第５章　自立貢献ー貢献せよ、さらば自立せん□ 学校を核として、失われつつあった地域社会を再生□ まずは、実行すること□ 修正に修正、そしてまた修正と、あくなき修正を積み重ねるおわりに□ 美意識と哲学はとても大切です。美しさに対する意識と、人生に対する洞察がないところに人は集まりません。

2022/12/17

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起業メンタル大全/立花岳志

起業メンタル大全読むほどに立ち上げたくなる！　立ち上がりたくなる！ [ 立花岳志 ]価格：2,530円（税込、送料無料) (2024/4/27時点)楽天で購入アマゾンへ行く1章自分でビジネスを立ち上げる働き方--起業とは03 起業にもいろいろある？□ お互いの役割を必ず明確にしてから起業することです。04 副業〜起業とは？□ 会社勤めをしながらビジネスを少しずつ育てて、自信を持てたタイミングで会社を辞める形がベストだと考えています。06 FIREはオススメ？□ 経済的自立 → 起業 → 社会的貢献07 FIREのメリット・デメリット□ 「未来の生活だけを優先し、今をひたすら我慢する生活」は人生を謳歌することにならないと感じる09 起業とは？□ 消えていった人たちは、「好き」や「得意」よりも戦略を優先していったように見えました。13 会社員でいることのメリット・デメリットって何？□ 仕事を教えてもらう機会のあること14 企業は転職の前？転職の後？□ どんな仕事も、独立した後に必ず役に立ちます1.営業経験2.2つの部署か2つの会社3.好きなことで起業する2章起業に必要なものとは15 法人化する？個人事業主？□ 個人事業主は税務署に「開業届」を提出17 好きなことはどうやって探す？□ 好きなことは「見つける」ものではなく、「出会う」もの19 好きなこと□ 昨日よりも今日、今日よりも明日、ちょっとずつでいいから自分が進化して1日を終えられるような日常にする26 資格は必要？□ どの世界でも、一番強いのは「ルールを決める側」ににいる人です。27 経験値はどうやって作ればいい？□ まずは先に経験値を積む「先出し」の精神が大切です。3章これからの時代を生きるた起業家のメンタル29 覚悟は必要か□「うまく行くにはどうすればいいか？」だけを考える。□ 「選んだ道が正しいかったと思えるよう」にがむしゃらに頑張る33 ハードルはどうすれば下がるか□ 起業して成功しているのは、「圧倒的に行動が多い」人です□ 現状維持は退化□ 起業したからには、引退する日まで常に学び続ける覚悟が何よりも大切です。36 目先の利益に目を向けてはいけないのはなぜか？□ 大切なのは、「やらないことを決める」ことです。38 起業家に必要なお金の使い方とは？□ 行動に移すことを前提とした読書42 成功体験はどうやって作ればいい？□ 圧倒的な大量行動43 人生100年時代、どうやってチャレンジし続ければいい？□ 思考でなく、行動であること4章企業は毎日の行動の積み重ね44 夜型はダメ？□ 早起きばかりに注意が行き、早寝しようとしない□ 睡眠が1日の中で最優先のタスク45 起業家jは身体が資本？健康管理を本気で行おう□ 糖質が過剰であるのに対して、タンパク質とビタミン、ミネラルなどの微量栄養素、さらに食物繊維などが不足している人が多いのです。47 飲み会は出るべき？飲み会のうまい回し方□ 未来を共有する可能性がない人とは、無駄時間以外何者でもありません。51 成功するための休みの使い方とは？□ 欧米の人は休日を「人生を楽しむ日」と認識しています。53 年末年始の過ごし方で1年が変わる？□ 「存在価値」「あなたがいる意味」5章独立企業に向けた情報発信59 起業家が行うべき情報発信全部戦略「認知」とは？□ 上から「認知」「興味・関心」「比較・検討」「購入」の順□ 「なぜこれを紹介するのか」の「なぜ」の部分に自分目線、つまり専門分野からの視点を含ませれば良いのです。60 起業家が行うべき情報発信全部戦略「興味・関心」とは？□ 共感を得られることを書く64 起業家がホームページよりブログを持つ理由□ 実際に駆使している様子を書く65 SNS全盛期でもブログを続けるべき？□ 本気の人が本気で発信する場所6章本当に読まれるコンテンツを描くコツ71 ブログに載せるプロフィールはどう書くと良いのか？□ 仕事内容、生活感、著書、趣味□ 定期的に更新73 本当の自分を露出させるコツとは？□ ハードルを上げず、ちょっとした日常、繰り返しの日々でも写真を添えて書くことが大切です。78 誰のために書く？□ 継続する□ 自然体の自分□ 「不」不便、不満、不可能、不快82 結果にとらわれない心を持つ！？□ 肩肘はらずビジネスを楽しみながら展開84 有意義な目標の立て方とは？□ 「やりたい」ことをセットで「やらない」ことを決めること□ 目一杯働くことには快感もありますが、そこは慎重に常に時間に余裕を持ち、「少し暇すぎるかな」くらいのペース配分を心がけたいものです。86 ゴールは楽しむこと！？□ どんな仕事であれ自分が置かれた環境を徹底的に楽しむこと88 起業家を目指す人にエールを！□ どうせうまく行くし！

2024/04/28

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東京カブストーリー/米村吉隆

東京カブストーリー [ 米村吉隆 ]楽天で購入アマゾンへ行く第1章：夏　株価ってなんですか？□ 投資家である株主は会社を動かす最強の権利を持っている。だから、株価を決めることができる。□ 会社法　1. 利益配当請求権・・利益は株主のもの　2. 残余財産分配請求権・・会社はバラして残る財産は株主のもの　3. 株主総会議決権・・株主が取締役（社長）を選べて、クビにもできる□ 「なぜ株価を上げる必要があるのか」に対する答えは、「全てのステークホルダーの期待に答えるため」□ ここでいうリスクは「危険」という意味じゃなく「不確実性」という意味だ。□ 資本コスト（Capital Asset Pricing Model：資本資産価格モデル）　資本コスト＝Rf＋β（Rm-Rf）　・Rf（リスクフリーレート）国債の金利　・β（ベータ）その株式の値動きの大きさ・少なさ　・Rm（マーケットリスクプレミアム）日本株投資全般に求めるリターンROE（Return on Equity）：株主資本利益率　ROE＝純利益/株主資本＝純利益/売上高✖️売上高/総資産✖️総資産/株主資本□ 株価の挟んだ向こう側、投資される会社にはそこに人生を託す人々がいる。そして、投資する側には思いを託す人々がいる。□ステークホルダーは投資家だけじゃない。① 顧客、② 取引先、③ 社員、④ 銀行、⑤ 地域社会、⑥ 投資家第2章：秋　株価って、なんで下がり続けるとヤバいんですか？□ 資金調達力こそ競争力の源泉、資金調達力は株価、だから、競争力の源泉は株価。□ 投資を通じて世の中を変えていくことよ。投資にはその力がある。□ 株式市場は個人個人の想いを実現するするために、おカネにできる限り正し方向に向けるために存在するというわけ。PBR（Price Book-value Ratio：株価純資産倍率）　PBR＝時価総額/株主資本＝株価/1株あたり株主資本　　PBR＝ROE✖️PER　時価総額/株主資本＝純利益/株主資本✖️時価総額/純利益　・ROEを上げる（資本コスト以上のリターンを上げる）か、PERを上げ（成長の角度と確度を高め）ればPBRは上がるPER（Price Earnings Rate：株価収益率　PER＝時価総額/純利益＝株価/1株当たり利益□ 資本コスト以上のリターンを上げる経営（ROE）、将来の利益成長に対する角度と確度を上げる経営（PER）、あるいは資本コストを下げる経営（PERの逆数）、この3つに取り組むことがPBRの上層には必要なんだ。□ 株を買われただけなのに、本業が揺らぐ。これこそが究極のアクティビストリスクなのかもしれない。第3章：冬　ウチの会社、買収されちゃうんですか□ 今、社会全体として、M&Aを通じた産業の再生、経済の好循環が期待されている□ 目指すはGEC（Global Excellent Company）第4章：春　すべての仕事は株価に通じるってホントですか□ 社員一人ひとりのベクトルを、株価、企業価値に合わせる必要がある　・株価上昇が社員一人ひとりを幸せにすること　・全ての仕事は株価に通ずること□ 企業価値を下げている会社では、現状維持がやっと。新たな投資が必要でも株主が首を縦に振らなければ実現できません。そうなると多くの社員は、ルーティーン業務が中心となり、経験を積めず、成長を実感しにくくなってしまう。あとがき□ 企業価値を創るのは経営陣や投資家だけじゃなく、何よりの社員です。🌟 こちらもどうぞ株式原論/馬渕磨理子株で儲けたきゃ「社長」を見ろ！/田端信太郎ジェイソン流お金の稼ぎ方/厚切りジェイソンがんになってわかったお金と人生の本質/山崎元教養としての投資/奥野一成

2026/04/22

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採用力のある面接/辻太一朗

採用力のある面接ダメな面接官は学生を逃がす（生活人新書） [ 辻太一朗 ]価格：770円（税込、送料無料) (2024/2/27時点)楽天で購入採用力のある面接―ダメな面接官は学生を逃がす (生活人新書)まえがき　□ 学生を「見る」だけでなく、「見られる」ことを意識した面接を心がけることが必要です。第１章面接の目的とは　□ ほしい人材には好印象を残してその気にさせる。それが面接の目的です。　□ 欲しい人材は、できる限り「価値」を提供することができる人　□ リアルな出会いで共感する。　□ 「わかった感」は納得する度合いが高いのです。第２章面接官は見られている　□ 話しやすい場、お互いが共感できる場を作ることが大切で、和みやすい場作りを工夫するべきです。　□ 第一印象に関しては、調整可能な部分は多いのです。調整可能ではあるけれど影響度も高い。　□ 「御社は風通しががいいですか」と聞かれたら、なぜ、彼はそういう質問をしたかを考えなければなりません。　□ 面接官のコミュニケーション能力　　１）言語を介して言ったり聞いたりする事実、内容そのもの　　２）言いたいこと、伝えたいこと、聞きたいこと、すなわち気持ちの部分　　３）会話をしている雰囲気　□ 一番悪いのはあせることです。　□ 掘り下げていく面接・・圧迫面接ではない　　　本人を嫌がらせるような質問をする、精神的な重圧を与える・・圧迫面接　□ 働きたいと思う要因　　１）会社の魅力　　２）人の魅力　　３）仕事内容の魅力第３章欲しい人材を見きわめる　□ 面接は最終的に「感じる」ものだということです。　□ 第一印象　　１）賢くて頭がいい　　２）元気で活発　　３）人当たりがいい　　４）真面目できっちり　□ コミュニケーション能力　　１）相手の言っていることを言語として理解できる能力　　２）相手の伝えたい気持ちや抱いている感情を感じ取る能力　　３）自分の言いたいことを言語で表現できる能力　　４）自分の伝えたい気持ちや抱いている感情をうまくのせて相手に共感させる能力　□ 論理的な話ができない印象を与える人　　１）正しい言葉を使っていない　　２）話す順番がおかしい　　３）話す範囲、前提がおかしい（うまくない）　　４）話すスピードが遅い　□ 感情豊かな表現をできない　　１）顔に表情がない　　２）感情が出すぎて、無理をしている印象　　３）冷たい印象になる　　４）話し方に流暢さがない　□ 判断基準として、「自分が一緒に働きたいと思う人」というのがあります。　□ その仕事が好きかどうかは、せいぜい3番目ぐらいに来るものではないかというのが私の実感です。第４章「その気にさせる」会話型面接　□ 人を見極めながら、相手にはこの会社に入りたいと思わせるというのが面接の目的です。　□ 面接というのは、ある意味公式の場であったらいいなと思うのは「感謝」と「自己暗示」の二つです。　□ 面接官は面接官で、常に学生から比較されているということを意識する必要があります。　□ ラボートトークというのは、相槌、確認・要約、そして感想の３つです。　□ 面接官が知りたいのは、どうして自社が、彼らの志望に入ってきたのかという理由です。　□ 慣れていくと、初めて会った目の前にいる学生の日常を聞くことで「会社に入ってきてからこうなっていきそうだな」と想像できるようになります。　□ 志望動機を聞く理由　　・ベースにあるのは、この人は何を大切にして、どんな価値観を持っているのかを聞きたいということです。　□ 勝手にやり出す、勝手に考え出すというのは重要です。　□ ただ面白いだけでなくて、どういうことに気付こうとして、どんな目的があってということに結び付ける。　□ 変化をさせるのは人間です。第５章誰が面接官に向いているか　□ 過去の自分の経験を聞かれる。　□ 将来の志向を聞く質問　□ 自社の仕事の内容をどのくらい知っているか　□ アルバイトの中身がどんなものであれ、その環境で彼らは何らかの役割を果たしてきたわけです。　□ 面接官は、なるべく想像しやすい質問をしなければなりません。　□ 面接は理屈の部分と感じる部分があって、大事なのは感じる部分です。　□ １２の留意ポイント　　１）面接官の話が長すぎて、必要な情報が得られない　　２）質問が場当たり的で、受験者すべてに共通な情報が少ししか得られない　　３）職務遂行と関連のない質問をしやすい　　４）受験者の緊張をほどくことができず、本当の情報を引き出せない　　５）自信過剰で、軽率な判断に陥りやすい　　６）人物理解の枠組みが固定的で、ステレオタイプで人を判断しやすい　　７）表情、容姿、態度など、言語外の情報に左右されやすい　　８）多くの応募者を一度に評価することにより、寛大化傾向、中心化傾向、厳格化傾向などが表れる　　９）ひとつの優れた（あるいは劣った）点で全体を評価してしまいやすい「ハロー（後光）効果　１０）前の応募者の質に影響を受けやすい「対比効果」　１１）面接の最初の１分で評価してしまいやすい（第一印象の影響）　１２）自分と似た点を持った受験者を高く評価しやすい（自己類似好感効果）　番外面接官の質問が単発で終わる　第６章面接採用のプロとして　□ いい人材を採用したら事業を作ってくれる　□ 私はその人が入社２年後に、どの部門でどういう働きをしているか、自分の中でイメージできるまで面接で質問をしています。

2012/03/17

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真鍋博のプラネタリウム/真鍋博　星新一

amazonへ行く真鍋博のプラネタリウム星新一の插絵たち（ちくま文庫） [ 真鍋博 ]価格：734円（税込、送料無料) (2018/1/30時点)はじめに　星新一□ 人によっては波長が合わないかもしれないなとさえ思ったものだ。あとになって気づいたのだが、つまり、そういうものがないと世に認められないのだ。☆彡　こちらもどうぞ超発明/真鍋博

2018/01/30

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