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ウィニング勝利の経営

6章 人材採用
□ 誠実な人は、真実を語り、自分の言ったことに責任を持つ。
□ 成熟した人はプレッシャーに耐え、ストレスや挫折にうまく対処できる。
□ ポジティブなエネルギーに溢れる人は、人生を愛する人たちだ。
□ 効率を知る人は、全ての情報が揃わなくても評価を中止して、厳しい決断を下す潮時をわきまえている。
□ ホンモノであればリーダーは好かれる。
□ 優れたリーダーは自分が一番バカに見えてしまうような人達をチームメンバーとして集められる勇気を持つ人だ。
□ 人を選ぶ時には将来性を選びなさい。
□ 雇った人を見るには、普通は1年、時には2年。所期の成果を挙げるかどうか見ればかなり明確に分かる。
□ 面接でたった一つの質問が許されるとしたら、なぜ今の仕事を辞めるのかきくだろう。

　7章 人事管理
□ 良い人材の士気を高め、会社に長くとどまってもらうための効果的なシステムを作り出す事。つまり金銭的報酬、成果を認める方法、研修のことだ。
□ 組織がなるべくフラットになるようにデザインする。報告と責任の関係が誰の目にも明確であるように。