ビジネス書はこれを読もう

時間とムダの科学
第１章 トップ経営者
後藤卓也（花王）VS 柳井正（ファーストリテイリング）　
□ 会社で考えていても良い案なんて浮かばないです。
□ メールを読むのが仕事になってしまって、自分の頭を使って考える事をしていないのではないかと思えてしまうんです。
□ まず自分で考えるということ作業をやっておかないと、情報にでくわしても反応しない。
□ 当事者意識の欠如です。
□ 深刻になるよりも真剣になりなさい。
□ 雑談はムダとは思いません。形式的な会議よりずっと本質的です。
□ 1つのことを最低10年はやらないと、普通の人は能力なんか身につかなし、結局なんにもわからないままに一生の長い時間が過ぎてしまうのではないかと思います。
□ 会社の中でいかにキャリアを形成するのかといったこともタイムマネジメントの重要課題なのではないでしょうか。

キヤノン・御手洗富士夫氏　
□ バランスシート重視の経営を全面に打ち出した
□ 各部隊の責任者は、自分はこうしたいという明確な経営意思を持ち、計画立案の中心的な役割を果たさなければならない。
□ 情報は取りに行くものであって、待つものではない。