ビジネス書はこれを読もう

時間とムダの科学

ローソン 新浪剛史社長
□「土日が休み」という思い込みは「思考停止」
□ よく15分刻みでスケジュールが入っている」ような経営者ができる経営者のようにいわれますけど、それほど余裕がないスケジュールの中で、何かを感じたり考えたりする時間があるのでしょうか。

ワタミフードサービス　渡邉美樹社長　
□ 大事な事は中間点を設けることです。いきなり大目標にたどり着けるわけはないのですから。
□ 必要な道筋を整理して、大きな目標を年・月・週・日に落としこみ具体的な行動に結び付けていく必要があります。
□ 計画には毎日修正を入れていく必要があります。
□ 私は計画を毎日2回見返します。
□ 意思の力は継続性はありません。「こうありたい」と描き続けることで潜在意識に留まり、自分のものになるのです。
□ 目標に対して完全納得しているかどうかが仕事の前程です。
□ 人生の6本の柱　仕事、家庭、教養、財産、趣味、健康

ソフトブレーン　宋 文洲
□ 雇っているのはその人が持っているスキルであって、その人間、人格すべてではないからです。
□ 労働時間は無限に有るのではなくて「1日8時間しか働けない」と意識して働いてはどうでしょうか。
□ 途中のどのプロセスを改善すべきか、管理職が現場をよく見て考える必要があります。