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ライフサイクル イノベーション【電子書籍】[ Geoffrey A. Moore, Portfolio ] 価格：2,200円 (2025/12/9時点) 楽天で購入

ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション


日本語版刊行によせて
　□ 企業の競争とイノベーションについての本だ。
　□ 企業の業績が芳しくない時、その原因はイノベーションの投資が浪費に終わっていることにいある。
　□ 適切な目標は「他者より上に立つ」
　□ 必要にして十分
　□ 企業が苦境にある時こそが変化が促進されるとき


まえがき
　□ 企業は進化し続けなければ生き残れなくなっている。
　□ 自社の役割、競合環境、自社の競合優位性の源泉を常に再評価しなければならない。
　□ 本書の議論の中心はイノベーションと慣性力だ。
　□ 継続的な再生を長期的に行っていればいるほど、過去の資産が蓄積してくる。
　□ コアとは差別化を作り出す企業活動である。
　□ コアにおいてイノベーションが重要な役割を果たす。
　□ コンテキストとはコア以外の活動である。
　□ コンテキストに費やされている経営資源を抜き出して、コアに再配分するということである。
　□ これは、日々の業務に組み込まれている作業でなければならない。
　□ イノベーションを永遠に続けていくための基本だ。
　□ 既存資産の重荷を背負った状態で行わなければならない。
　□ これこそが、ビジネスの正存競争に勝ち抜く本質だ。


第１部 基本モデル
　□ 誤解
　　１）イノベーションはそれ自身において価値を有する。
　　２）市場が成熟するに伴い、イノベーションの必要性とその可能性は減少していく。
　　３）イノベーションの本質はどの企業においても同一である。

　□ 顧客が高いお金を支払っても自社製品を選択してくれるようにすることがイノベーションの最大価値である。
　□ 企業は、イノベーション戦略とビジネス・アーキテクチャの間でも整合性をとる必要がある。


第１章 イノベーションの効果
　□ 必要にして十分な目標を追求する必要がある。
　□ 機能の豊富さよりも市場投入までの期間短縮の方が重要である。
　□ 生産性向上は企業の進化により余剰になった資源を別の目的に割り振ることだ。

　□ イノベーションが十分な効果を発揮できない理由
　　１）リスク回避の発想
　　２）企業戦略の整合性欠如

　□ コンテキストのビジネスでは、リスクをとらないことこそが合理的と言える。
　□ コアの環境では差別化の源泉であるイノベーションが必須だ。
　□ 他社の追随を許さない企業はみなひとつの明確な価値提案を中心に企業戦略の整合性を完全にとっていたからである。
　□ 優先付けとフォーカスの問題


第２章 イノベーションと市場カテゴリーの成熟度
　□ キャズムは中間的な状態だ。
　□ 市場投入からある程度の期間が経っている。
　□ キャズムを抜け出す確実な方法は、共通の問題を抱えている現実主義者たちから構成されるニッチ市場をターゲットにすることだ。
　□ ボーリングレーンではテクノロジーが複数のニッチ市場の現実主義たちに受け入れられ、さまざまな問題解決策となっている。
　□ トルネードではキラーアプリケーションが登場し、標準的な存在となる。
　□ メインストリートでは、ベンダー間の市場シェアの順位がほぼ確定する。
　□ 成長市場では、市場は２桁成長しベンダーの利益率も良好である。
　□ 成熟市場では、成長が鈍化しコモディティ化が始まる。
　□ 衰退市場では行き詰まり状態になる。
　□ ライフサイクルの終わりでは、最後に残った顧客は保守層だけだ。
　□ シスコでは、統合によるイノベーションや製品ラインの拡張によるイノベーションの方向に向かっている。


第３章　イノベーションとビジネスアーキテクチャー
　□ コンプレックス・システム型のビジネス・アーキテクチャーでは、複雑な問題を解決するコンサルティング的要素が大きい個別ソリューションが提供される。
　□ ボリューム・オペレーション型のビジネスアーキテクチャーは標準化された製品と商品取引により大量販売市場でビジネスを遂行することに特化している。
　□ コンプレックスシステムモデル中心はターゲット顧客だ。
　□ ボリュームオペレーションモデルでは、価格、納期、品揃えという要素を満足するように最適化される。
　□ ボリュームオペレーションでは、ブランド力が差別化の源泉である。

　□ コンプレックスシステム型企業では、
　　１）顧客を探し出し
　　２）購買にいたる動機を発見し
　　３）動機を満足させる複雑なシステムを構想し
　　４）構築する

　□ パートナーと提携し
　□ このような困難な作業を行うための基盤の多くを事前に組織内に構築しておかなければならない。
　□ 必要な投資とリスクに見合うだけの高い取引金額と利益率が必要になる。
　□ コンプレックス・システムのソリューションでは急ぐことは美徳である
　□ マーケティングについてコンプレックスシステムで最も重要な資産は市場による評価である。

　□ テクノロジー導入ライフサイクルにおいては、確固たる標準が実質上存在しないため、コンプレックス・システム・モデルの付加価値が成功のための重要な要素になる。
　□ コンプレックス・システム型企業は新たに作られたコモディティ・テクノロジーをより上位のシステムを構築する際の構成要素として流用できるからである。
　□ いかなる企業においても利益率のモデルを変更することは極めて困難ということだ。

　□ 市場に受け入れられなかった場合のベストプラクティスは、
　　１）迅速に組織変更を行い
　　２）収益を限定しつつ
　　３）既存の利益率モデルを維持し
　　４）次世代の製品での主流の市場にかムバックさせることである。
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