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社長の勉強法【電子書籍】[ 國貞　文隆 ] 楽天で購入

社長の勉強法 (メディアファクトリー新書)


はじめに

□アウトプットの目的
　１）自分の目的、視点をつくる
　２）実践し、仕事に役立てる
　３）自己育成する

□インプット
　１）人の話を聞く
　２）本を読む
　３）情報を読む


第一章 スター社長の時代を切り開く力

　□ 話すことによって、自分のなかの何かがまとまってくることもある。
　□ 新鮮に「感じ」続けることを忘れてはならない。
　□ 強いイメージをもっていたほうが、成功する確率は高くなるのだ。
　□ 自分の正しいと認識したものをもとに論理を組み立てて、それしか信じないこと。
　□ 疑問をもつと、何が正しいか探究するために、まずはその分野の本を５~１０冊は読む
　□ 知識と知識を組み合わせて生まれるのが知恵だ
　□ 自分が面白いと思うことを追求するのが近道になる。


第二章 面白企業社長のハイ・モチベーション術

　□ いろんな角度から自分を磨き続けて、あるレベルに行った人はすごい
　□ どんなときも、何をやっていても、自分を高めようとする、その姿勢を持ち続けたい
　□ 人生のベクトル、最終目標を常に考えておくことが大事。

　□ 学ぶ歓びは本当にすばらしいものです。
　□ 同じ価値観の人と群れない
　□ ハイリテラシー（必要な情報を引き出し、活用する能力が高い事）な人間になる。
　□ 勘は経験の積み重ねで身に付く
　□ 五分五分なら進む勇気

　□ 文鎮型組織からユニット型の組織に変化している
　□ 売上目標を１０００億円と決めたら、その戦略を遂行できる組織構造を作らなければならない。
　□ めざすべき売り上げを最初に決め、それを可能にするには、どういう組織を作らなければならないのかを考えるようになった。
　□ ２階層上の相手を参考にする。

　□ 書きながら考えたり、しゃべりながら整理すると、生み出されるもののクオリティが高い
　□ 世の中には、すごい人はいくらでもいる
　□ 社長の身の丈が会社の身の丈になります。

　□ 立ち向かっていく楽しさ
　□ モチベーションの高い人しか会わないようにする。
　□ ネガティブな言葉を吐く人は、結局仕事を「他人ごと」として見ているのだと思う


第三章 次世代若手社長の超加速成長法

　□ 発信するところに情報は集まる
　□ 仮説をぶつける
　□ 先輩は最高の教科書
　□ いい経営をするには、チームのダイバーシティーが大切だ

　□ 社内でいつも明るく元気よくするように心がけている
　□ 一次情報で世の中のカラクリを読む
　□ 相手から自分たちがどう見えているのかを想像することが大切
　□ 勉強してから仕事をしろ
　□ ビジネス書を読んでおくと、自分の仕事の方法論がチェックできるという効能はある
　

第四章 金融社長の「情報を知恵に変える」技術

　□ 真剣にアクセスすれば、結構フィードバックがある
　□ 仕事を高める「誠実さ」
　□ 多数派に流されない

　□ 「自分ごと」 として何度も推論を立てることで、投資家として成長する
　□ 自分をリフレッシュさせる時間つくりは、「努力のリズム」をつかみ、自分のものにするために最も大事なことだ
　□ 目の前の仕事に一所懸命取り組んでいればその仕事の面白さが分かってくるという人間の不思議さだ。
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