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藤田晋の仕事学　 自己成長を促す77の新セオリー【電子書籍】[ 藤田晋 ] 楽天で購入

藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー


第１章 職場に不満がある人に

　□ 多忙な時ほど平常心とマイペースを保ち、自分の成長とキャパシティーを計算して、その範疇で優先すべきものを決める
　□ 少なくともなげやりにならない
　□ 「自分だからこの量をさばけているんだ。会社にとって自分はかけがえのない存在だ」と気持ちを切り替えればモチベーションアップにつながりますし、良い人事評価を呼び込むと思います。
　□ 結果を出して評価されたからモチベーションは上がるのです。

　□ 自分より立場が上の人を動かそうとしたら、褒めてその気にさせるのが一番です
　□ 「ダメ上司から離れられない」「ダメ上司ばかりの会社でうんざり」という人は、自分の自分の才能を潰される前に、会社をやめましょう。。最終的には、自分の将来を最優先に考えることが大切です。
　□ 上司に対する文句は、その人の自身の裏返しと言っていいでしょう。
　□ 組織として成果を出すために部下が働きやすい環境をつくることは重要ですが、部下の顔色をうかがいながら仕事をするようになってしまうと、上司としては失格です。

　□ 何があっても腐らないことが大切です
　□ 能力のアピールより相手への関心がいかに高いかを示す方が、好意を得るには早道なのです。


第2章 成長速度を上げたい人に

　□ 自分でここと決めたところから頑張れば、そこからキャリアの道は、必ず開けていくのです。
　□ 本来、学力があって行動力があれば無敵です。
　□ 場数を踏めなければ、知識も経験も身につかない
　□ できる人より、志の高い人とつきあう
　□ 自分の存在が相手にとって利用価値があるからこそ成り立つものです。
　□ あなたが部下なら組織として結果が出ている限り、いくら気に合わなくても、「上司として認める」という気持ちがビジネスの場では必要です。
　
　□ 忍耐力がない人が最初に脱落する
　□ 情熱なき仕事は人生のムダ
　□ 環境のせいにするのはやめて、自分の中で情熱を作り出していく努力が必要です。
　□ 熱い気持ちだけでなく、淡々とした気持ちを持つことも覚えた方が、ビジネスパーソンとして賢いのではないでしょうか
　□ 周りから持ち上げられて自分を見失うこと
　□ 古いものはどんどん捨てていく
　□ 小さなことでもウソはつかない


第3章 円滑な意思疎通のため

　□ コミュニケーション能力は笑顔で分かる
　□ 一枚上手の人に関しては交渉自体を避けるべきです。
　□ プレゼンが失敗してしまうのは、自分だけがしゃべっているからです。
　□ 会話は自然体が一番です


第4章 初めて上司になる人に

　□ 感情的にならないよう、理由が明確にわかるように叱れば、相手にもそれが伝わります。
　□ 後輩が「本当に教えてもらいたがっていることなのかどうか」
　□ プライドを捨て、勇気を持って部下と一緒に現場に出てください。

　□ 専門職は何歳になっても高いニーズがあります。
　□ 孤独と批判に強くなければならない

　□ ビジネスの場では、どんな素晴らしい企画でも誰かが先にそれをやられてしまったら終わりです。
　□ 伸びている分野を見つけて、良い人材をアサインした段階で5割は成功したようなもの。5割の成功率ならすぐやるべきだと思います。
　□ 他人は無責任な発言をする


第5章 自らの考えを実践するために

　□ 誰でも入手できるネット情報より、経験者や識者から得た生の情報の方が確実に価値があります。
　□ 泊りがけの合宿で視点が変わる
　□ 「到底無理」な目標が成長を促す

　□ 成長を続ける会社にとって必要な人材は、現状に満足しない人、変化に対応できるひとです。
　□ 期限を設定すれば努力は楽になる
　□ 集中するとは、いかに一つのことにのめり込むかというより、いかにそれ以外に気を散らさないでいられるかが問われるのです。
　□ 他のことを切り捨てる


第6章 今すぐ結果を出す人に

　□ しっかりメモを取る人はそれだけで信用できます。
　□ 情報共有の仕組み作りができる人は真に優秀
　□ 全体を見渡す視点
　□ 問題が起きた時に妙に楽観的な人は、怪しいのです。


第7章 オフにも成長するために
　□ 情報を鵜呑みにせず、仮説を立てよう
　□ 通勤時間や移動時間はビジネス書を読もう
　□ 公私は無理に切り離さない
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