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2013/03/16
カテゴリ：勝間和代
チェンジメーカー  序章 チェンジメーカーになろう □ 世の中のさまざまなことは、意外と少人数の意思で動いている。 □ 一担当者の「強い思い」 □ 大切なのは、世の中を良くしたいという「強い思い」を粘り強く持ち続けることです。 □ 「変化」が起こるときにかならず必要なことがあります。それは、考え方の交代であり、世代の交代です。 □ 日本は「老人男性の支配する国」 １）若い人たちのチャンスの減少による社会不安 ２）女性力未使用による競争力の減退 ３）老人による老人のための政治加速 第１章 「シルバー資本主義」を打ち破ろう □ 弊害 １）老人には「変化対応力」がありません ２）老人には「失敗力」がありません ３）老人には「我慢力」がありません 第２章 「なごり政治」を改革しよう □ just do it! 自分ができる範囲で身近な活動に積極的に参加していく、それだけで十分です。 第３章 政治家に政治を預けるな □ S Simple 余計なものを省き、簡単にすること □ Measurable 測定できるような数字をのこすこと □ Achievable 容易ではないが、がんばれば達成できるものにすること □ Result-based 結果を成果として表せるものにすること □ Time-Oriented 期限を明確にすること 第４章 結婚のすすめ-「35歳独身限界説」とは何か？ □ 管理職適性を考えるうえで、既婚者と未婚者の差はかなり大きいものになるでしょう。 □ ５つの欲求 １）生存の欲求 ２）愛・所属の欲求 ３）力の欲求 ４）自由の欲求 ５）楽しみの欲求 第５章 「労働一神教」から抜け出そう □ 時間のプレッシャーは、生産性を上げるトリガーになるのです □ ひとり当たりの総労働時間の規制 □ 自分の時間・資源を最大限有効利用に使う方法 第６章 勝間流「転職必勝法」 □ 転職が当たり前になる３つの理由 １）会社の寿命は個人の仕事人生より短い ２）自分の意志でなくても、強制的な社内転職があり得る ３）私たちの事情も急に変わる □ 転職でキャリアアップするための戦略 １）自社状況の分析 ２）転職市場の分析 ３）自分の市場勝ちの分析 □ 汎用的に会社を見る視点 １）コモディティ企業ではなくスペシャリティ企業 ２）スペシャリティ企業であり続ける会社を選ぼう ３）成長ステージにある会社を選ぼう ４）利益部門への配属を望もう ５）自分の強みを積み上げられる転職を選ぼう □ チェンジメーカーになるためのスキル １）体系化した知識 ２）多くの経験 ３）具体的な成果 第８章 「ビジネスモデルの陳腐化」にどう対抗するか □ 産業構造の変化要因 １）買い手側の交渉力 ２）供給側の交渉力 ３）新規参入の有無 ４）代替品の脅威 ５）業界内の競争状況 □ 変化に対応するためには、まず「自己否定」 □ 環境変化に適応するため １）変化を味方にする ２）早めに変化に対応する ３）自己否定をする ４）ビジネスモデルを生む仕組みをつくる □ 変化の後に自己否定をして受動的に変わるのではなく、変化の前に自己否定をして能動的に変わることで、自分にとって望ましい変化を積極的に作っていくことです。 □ 受動的なときよりも、能動的に変化を仕掛けているときのほうが、未来を予測する精度があがります。 □ 攻撃こそ最大の防御 第９章 「本当の経営者」を育てよう □ 社長の隠密になれ □ 経営者の視点から考えるため １）心・長期的なビジョンと目標を持つこと、日常業務を超えた視点で仕事をみること ２）技・マーケティングを実行して顧客を開拓し、財務で価値を測ること ３）体・自分がやるのではなく、まわりにやりきらせる実行力を持つこと □ 柳井氏の経営手法 １）長期ビジョンを持つこと ２）顧客の変化を見極めること ３）顧客のニーズを先取りすること □ 「分かる」から「できる」へ □ 実行力がなくては絵に描いた餅になってしまいます。 □ 自分の会社を経営しよう □ 自分自身の人生戦略は会社に頼らずに自分自身が決めるべきだ □ 会社がマーケティングをして新製品の開発をするように、自分をマーケティングしてください。 □ 簡単なことでいいので、成功体験を繰り返すようにしてください。そうすれば、モチベーション管理の仕方が身についてきます。 第１０章 「男女共同参画社会」が日本を幸せにする □ アウトプットの「見える化」とは、仕事の成果物を他の人が検索して再利用できるようにするために、書類ファイルや電子ファイルで残します。 □ プロセスの見える化 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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