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【中古】「決定」で儲かる会社をつくりなさい−落ちこぼれ企業が「勝ち続ける」ために− / 小山昇 (単行本) 楽天で購入

「決定」で儲かる会社をつくりなさい


□ 決めなかったどんなに簡単なことでも実現できない
□ 自社の「強み」を把握して経営計画に落とし込む
□ 「最悪」の自体を想定した計画こそが「最高」である
□ 「愛はお金」

□ 人も企業も、一流と二流は「志」が高いかどうかで決まる
□ 方針は優先順位を決め、上位３つにとどめておくのが大切です
□ チャンスは平等に与え、成果によって差をつける
□ 銀行も会社も最終的には「人」なのです

□ 夢があることで社員はやる気を出す
□ 社員各自がそれぞれの能力を発揮して前任者より高い成果を出そうとする方が現実的です
□ 人は失敗からしか学べない１００の言葉より一の実行が大切です。
□ 最初の失敗は「一歩前進」です。二度目の失敗は「確認」。三度目の失敗は「馬鹿」です。

□ 自分で下した評価にはだれも文句は言えない
□ 歴代の新入社員には、1年目には必ず数ヶ月に1回は同期メンバーだけで懇親会を開催して情報の共有やガス抜きをさせている。
□ こちらの指示に対して、即座に行動できない人は駄目です

□ 無能な上司は優秀な人材をダメにしてしまうことです。
□ 狭い範囲でシェア一位を目指す
□ とにかく人事評価があることが正しい

□ 社長の決定に不満がある幹部は他の会社に移籍するほうがよいのです。
□ 社長の方針をスピーディーに実行する。これが組織の基本です
□ とにかく「形」から入ることが大切です
□ 「真似」のできない社員に仕事はできない

□ 「いつか、いつかと思うなら、今」
□ 優秀な社員に同じことばかりやらせていると飽きて、他社にいってしまいます。
□ 中途で優秀な人材を採用するときは、こういうふうに段階を踏んで、周りの人が認めるような入れ方をしなければいけません。「禄を与えて名を下げるのです」
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