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2016/11/13
カテゴリ：マネジメント
社長のノート２（Amazon) 第１章 「不景気だから大差がつく」チャンスをものにする人、逃す人 □ 昇進の条件はたった２つ！ ・組織の中で力を発揮できるか？ ・先頭に立つ仕事の取り組み方ができるか？ □ 反省があるから前進もある １）今日、学んだことはどんなこと？ ２）今日はどんなアイディアを思いついたか？ ３）今日の仕事で邪魔は何か。その原因は？ ４）今日、目標達成のために、その程度、前進したか？ ５）同僚や部下が今日の自分を評価したら何点になるか ６）今日はどんなムード、気持ちで過ごせたか？ ７）うれしかったことは何か、そして悲しかったことは何か？ ８）今日の体調は？悪ければ原因は何か？ □ 相手の印象に残らないようなお金の使い方では意味がありません □ お客様はお店で買う気を発して待っている １）お客様の目を見て、購買意欲を知ろう ２）こちらから声をかけ、キッカケを作ろう ３）お客様の欲しいものを一緒になって探そう ４）お客様の決断に親身に対応しよう ５）お買い上げで、「得した気持ち」にさせよう □ 愚直なまでにきちんと細かく仕事をすることに尽きるのです □ 依存心を捨てて、自分で歩くのです 第２章 「考える前に行動を！」人の２倍の努力を覚悟の上で・・・ □ 軽口を叩いている人より、腰が軽い人になれ！ □ 首の皮一枚作戦 １）仕事を短・中・長期の視野でとらえる ２）無茶な冒険はしない。必要以上のリスクはとらない ３）見栄を張らない、調子にのらない ４）博打は打たない、石橋を叩いて渡る ５）焦らず、慌てず、最悪を想定する ６）非常事態対策を念入りにやる ７）各自の能力×勝負が読めたとき＝成功のとき □ つらいときこそ結果を気にせず、シンプルに考えることが大切 □ 採用者のレベルが年々上がりますので、部下のほうが優秀などということは当たり前です □ ４つの行動 １）先手を取れ！ ２）優位に立て！ ３）人の心を読め！ ４）良い印象を作れ！ 第３章 運を味方につけたければ、本気になって「仕事で勝負」 □ ジャッジメント（判断）は緻密に！デシジョン（決断）は迅速に！ □ 人を動かすとき、「信用されることこそ、必要十分条件である」と胸に刻んでおいてください！ □ やる気のない人をやるきにさせる方法がある。その方法とは、「恐怖＝危機感」しかない。 □ すべてにおいて順位がつけられる □ プロの経営者の条件 １）十分な経営知識をもっている ２）いやな話に耳を傾けることができる ３）人に力を与えられる ４）卑しくない □ 危機感を感じた時が、自分を伸ばすチャンス □ 自分から仕事を作り出す勇気を持て 第４章 無気力、横着、のんびりから活力、執念、スピードアップへ □ 絶対に黒字にする □ 組織はリーダーの力量以上に伸びない □ 叱った数の３倍褒めるくらい □ 良い指示にはメモがいらない □ 幸せは歩いてこない □ 逃げるな。真っ向から勝負せよ □ 考え続けよ 第５章 もっと自信を持て！ 自分の力を最大限に出し切ろう □ 導ける人 □ 時間や情熱、努力といった自分自身の持ち物を、総動員して仕事につぎ込む □ 誠実さと勤勉さ □ 一歩一歩進むものが結局、一番遠くまで進む □ 不平を言っても意味がない □ 常に完璧を目指す 第６章 一人で生きていける力を持っていますか？ □ まず、あなた自身が勝ち残りなさい □ アイアコッカの戒め ・短く言え ・ベストの人材を登用せよ ・優先順位を常にリストアップ □ 心に塵一つなし！この心境で仕事をしよう □ 仕事の報酬は仕事
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2026/02/15 05:16:55 PM
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