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2017/02/17
カテゴリ：マネジメント
BCG流経営者はこう育てる（Amazon) 文庫化にあたって □ 「意思」「勇気」「インサイト」「しつこさ」「ソフトな統率力」 □ ビジネスというのは、存続し続けるものです 第１章 経営者の時代 □ なすべきことを成し遂げる能力を持っていた 第２章 経営者に必要なスキルセット □ 経営者が実行すべきこと １）自社の置かれている市場環境を正しく認識する ２）目標を決める ３）目標と現状のギャップを正確に認識する ４）ギャップを埋めて、目標を達成するための戦略・実行プランを立案する ５）組織に対して、目標、戦略・実行プラン、なぜそれをやり遂げなければならないのかを正しく伝え、目標達成に向けてモチベートする ６）組織として、戦略・実行プランを実行する ７）プランの進捗状況・結果をモニターする ８）結果を解析し、必要に応じて軌道修正する □ 自分の持っている知識で対応する答えが得られなかった時に、知識ではなく、論理思考によって結論を出し、意思決定する能力が必要である □ 思考の方法 ・事象を論理的に個別要素に分解する能力 ・分解した個別要素の関係 ・事象を定量的に理解する力 ・個別要素を積み上げて統合する力 □ ５つのアート系スキル １）強烈な意思 ２）勇気 ３）インサイト ４）しつこさ ５）ソフトな統率力 第３章 経営者のアート系スキル１：強烈な意思 □ 差別化されたバリューの創造：顧客に競合企業では与えられない独自の付加価値を提供する □ 能力があるかないかの問題ではなく、熱意がるかどうかです □ 事業とは正義の戦い 第４章 経営者のアート系スキル２：勇気 □ 経営者は、部下ではできないつらい意志決定を行う責任を負っている □ 正しく勇気を使うための要件 ・メンタル・タフネス ・リスク管理 ・無私・倫理観 □ 最もリスクを回避するひとだけが、最も果敢にリスクをリスク取ることができる □ 失敗に強い人 第５章 経営者のアート系スキル２：インサイト □ 新しい視点から新しいフレームワークを考える力 □ いかにしてインサイトを養うか １）わけがわからなくなったら、一歩引いて本質を見るクセをつくる 本質とは当たり前のことが多い ２）「二極性」で発想するクセをつける ３）自分が「何にハマっているか」を客観視するクセをつける ４）定石を必ず壊して進化させるクセをつける ５）他人の頭を使うクセをつける 第６章 経営者のアート系スキル２：しつこさ □ 人の二倍三倍、頭が痛くなるほど考えた果てに、アイディアはふっとひらめくものだ □ 考え方が間違っていたのではなく、考えたことを「実行するしつこさ」でつまずいているのだ 第７章 経営者のアート系スキル２：ソフトな統率力 □ アート系スキル ・夢/ビジョンを示す ・やわらかな人的ネットワークをつくる ・コミュニケートする ・リードする人 □ 組織の構造や、責任権限、評価・報酬システムなどをいい加減に設計・実行しているようでは、組織は機能しない □ ソフトな統率力のサブスキル １）「夢」：夢を掲げる能力 ２）「共有」：夢を「共有」する能力 ３）「チャーム」：経営者の人間的魅力 □ 「伝える」から「共有」へ □ 経営者はネアカでないといけません □ 心根が優しい善人
第８章 習得プロセスを構築し、習慣化する □ 習慣化するステップ １）特定のスキルを習得したいという強い意志を持ち、目標を定める ２）集中する。一時期に一つのスキル習得に専念する。手を抜かない。 ３）スキル習得の訓練法を編み出す ４）６）スキル習得のアクションを愚直に、何回もしつこく繰り返し実行する。繰り返しの実行結果として、そのスキルを「習慣化」させる。 ５）習慣状況を書き留めてモニターする シンプルであるが、「書き留めること」は極めて重要である。 ７）習慣化が完成したら、次に取得すべきスキルに移って１）から繰り返す。 第９章 「体験」を通じて取得する □ ４つのポイント １）できるだけ若い頃に体験すること ２）事業を構成する一機能ではなく、全体を統括する体験をすること ３）修羅場や背水の陣の状況を体験すること ４）失敗しても立ち直ることができるようにダウンサイドリスクを小さくしておくこと 第１０章 スキルセットを使い分ける □ 経営スタイルの「選び方」と「徹し方」 １）その時の経営環境から、経営者として演じることが必要な役回りを見極める ２）意思の力で、自然体の自分ではなく、自分が演じるべき役に徹する ３）最も重要な役回りに徹する。同時に二つ以上の役回りを演じることは避ける お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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