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2017/02/26
カテゴリ：マネジメント
経営に終わりはない（Amazon)
□ お金は相手の希望しないことには一切使わない □ 試行錯誤がなかったら、日本の機械工業の進歩はなかったと思います □ お客がつまらなそうな顔をして帰ったら、もう2度とこない □ 自分の身の回りはいつもきれいにしている。だからみんながついてきてくれる □ どんな場合にもバランスをとっていかないとつまずくという事です □ 外注を頼りにすると、社内技術の進歩がない □ 書類の山は無能の証明 □ 複数の知恵を集めれば、本田一人よりもプラスになる □ 創業期の会社にはあまり優秀な人は入ってこない □ ものごとは、みんなが知恵を出し合うことによって、どんどんいいものになっていくことが多いんです。 □ 専門職制度が発足しました。私の15年来の想いが結実した □ 人が心穏やかに落ち着いて研究できる環境を作ってあげることが、企業にとって必要なんです □ 共同体性は、みんなの心を穏やかにした原因の一つだと思います。 □ 私の経営信条は、すべてシンプルにするということです □ 状況が変わっても、一筋の太い道を迷わずに進むことです □ 相手が納得するまで待つ □ 「人のふんどし」これではいけない □ ユーザーを守ることは、企業の繁栄につながる □ 他人の領域は犯さない □ 独創を武器に、人の先を行こうとする □ 禍を福にすることができるかどうかは、経営者が仕事の根本にかえって問題を考えるかどうか、そして大胆に行動し得るかどうかにかかっていると思います。 □ いったん人気が離散したら、それを取り戻すのは至難の業です □ 私はよく万物流転ということを口にする □ 対策を考えることとそれを解決することと、どちらのレベルが上かといえば、それは考えることのほうが上です。その思想にもとづいて、解決策が生まれるのです。 □ ホンダにとっていちばん大事なのは、たいまつを自分で持つための努力をみんなでしたということです。 □ 子供にも、自分のやったことを語り継げるような人生を送らせたいと思っているのです。 お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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2023/11/17 05:00:02 PM
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