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カテゴリ:マネジメント
まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論 アマゾンに行く Project01 村おこし特命村長誕生 □ コミュニケーションの成立には、共有が不可欠だ。 Project02 ミッションを決めろ! □ 実は「われわれの事業は何か(What is our business?)」との問いは、異論(dissents)を表に表すことに価値がある。 □ 互いの動機と構想を理解した上で、ともに働くことが可能になる □ 事業の定義・・・「顧客は誰か」を問い、「わが社」の事業は何か」(=お客のどんな困ったに効くサービスを提供するのか)を明確にすること。 □ 環境変化に適応するためには、「イノベーション」(事業の再定義)が必要になってくる Project03 村おこし戦略、おいよ指導! □ ミッションが決まれば戦略が決まる。戦略が決まれば、一人ひとりのやるべきことも決まる Project04 専門家を動かせ! □ 目標への進め方は自分で考えさせる。 □ 自分のやり方で結果を出すことで自信や誇り、責任感が生まれるんだ □ リーダーに求められるものは、人を知ろうとする態度だってことだ □ 人は問題を脅威としてみるのではなく、資源として、機会としてみることを学ばなければならない。 □ 管理(Manege)ではなくリード(lead)すること、支配(control)ではなく方向付け(direct)することを学ばなければならない □ モチベーション 仕事における人のやる気 1)強みを活かせる場所に配置 2)レベルの高い仕事を与え 3)自分の仕事を自分で評価できる情報を与え 4)経営者の視点で仕事を見渡す機会を与えることで引き出せれる Project05 リーダーこそ強みを自覚せよ! □ 組織の内外を問わず、上の立場の相手の弱みを補って動くという発想もリーダーシップには欠かせない □ リーダーとして自分自身の強みを知ること Project06 「真摯さ」とは何か? □ リーダーシップ発揮させるのは、真摯さ(integrity)によってである。 □ 組織文化 「何を・どれだけ行うか」で形成される Project07 明日の勝者、チェンジ・リーダー □ 変化はコントロールできない。できることはその先頭に立つことだけである □ 変化と継続は対立するものではない。 □ チェンジ・リーダー 構造改革が急激に行われる変化の時代にあって、自ら変革を起こし、担うことができるリーダー Project08 さよなら、若草村プロジェクト □ 組織はトップの器以上大きくならない □ 自分だって人の役に立てるんだ □ 強みを活かすというのは行動することである お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2026/03/09 05:10:29 PM
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