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学習する組織 システム思考で未来を創造する [ ピーター・M．センゲ ] 楽天で購入

第Ⅳ部 実戦からの振り返り

第12章 基盤

□ とにかく社員どうしが話をするようにすることがいちばん良い方法だ
□ いったい君は、どうやってこれをやったんだい。

□ 互いのために姿を見せる

□ 間違った方法では望ましい場所へ辿り着く着くことはできない。


第13章 推進力

□ 幸福は単に、充実した人生を送ることの副産物にすぎない。


第14章 戦略

□ 戦略的に考え、行動する
□ 学習するコミュニティーの構築が、管理や操作を必要としない自然なプロセスだということに気づくことも大切だ。
□ 私たち一人ひとりの、振り返りや実験を行い、よりオープンになるための道のりになる。


第15章 リーダーの新しい仕事

□ 指導者になる前には、まず、人間にならなくてはならない。
□ 行動は言葉より雄弁なり
□ 「自分を設計者なんだ」と思うと、組織を一種の機械として、いわば「なんとかして設計者なんだし直さなければならないもの」とさえ考えたくなるものかもしれません。

□ 自分たちが行なっているイノベーションのせいで、いよいよ彼らは「自分たちが孤立している」と感じはじめていたのです。

・正しい言葉を選ぶよりも、言葉を使って人々を巻き込むことを考えるようになる。
・基本理念の表現に時間をかける覚悟ができる


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