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はじめる力 [ 安野貴博 ] 価格：1,760円（税込、送料無料) (2025/10/15時点) 楽天で購入 2025年4月15日　初版発行

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はじめに
□ 「AIとの共存」の社会で最も重要なスキルが、物事を新たに「はじめる力」

□ 「はじめる」ときに重要な3つのステップ
　Step1：達成したいゴールを発見する
　Step2：ゴールに至るための勝ち筋を見出す
　Step3：仲間を集めてチームをつくる

第1章　換えられる未来は今ここにある　Step1：達成したいゴールを発見する
■ 解像度の高い未来をイメージする
□ 発想のジャンプ ✖️ 論理的推敲 ✖️ 物語化
□ 「もし〜だとしたら」

□ 論理的推論
　1 その未来が起こった時に、何が起こるか（論理的予想）
　2 バックキャスト
　　予想した未来にたどり着くには、その前にどんなことが行われていればならないか
　3 エキスパートにもお願いする

□ 物語には対立が必要です。

■ 一次情報を得るために、普通より一歩踏み込む
□ 起こる確率がわずかな未来も語ることに意味があります。
□ 「こうなってほしい」未来を想像して、それに向けて今の行動を選択します。

□ 語るべき「未来」を考える補助線として、「物語」の性質を活用

□ 政治や行政の世界に、デジタルツールのリアルタイム性や双方向性を持ち込めば、それだけ多くの声や知恵や価値観を織り込める可能性が高くなる。

□ AIは人間の良きパートナーになり得る存在
□ 今後はAIを活用できるかが市場価値を大きく左右するでしょう
□ 人間に求められるのは、将来のビジョンや未来像を考えることの価値が高くなるでしょう。

第2章　小さくはじめる技術　Step2：ゴールにまでの戦略とストーリーを考える
□ リスクに対するリターンが見合うと判断できるものについては、打席に立つ
□ たとえ最悪の事態になったとしても、「それでも問題ない」とわかっていることは非常に重要です

□ その失敗の難易度を知らない人の言葉は気にしなくていい

□ あえてバランスを崩してみると、新しい発見がある

□ 世の中は、白か黒かだけではないところで変わっていきます。
□ 事業そのものに対して誠実に努力しているかが問われます。
□ 失敗している人を愛そう

第3章　「はじめる」ためのチームと文化をつくる　Step3：スピードと心理的安全性を大事にするチームづくり
□ 実現に近づくものは、事業の対象となる業界や専門分野に精通している人と組んでいるとき
□ 最初に誰に声をかけて、誰と組むか

■ チームをまとめる
　1 メンバーの力を最大限活かせるチームにすること
　2 スピード感のあるチームにすること
　・判断の基準を示す
　・心理的安全性を確保する
　・リスクを先に提示する

□ 人に当たらず、コトに当たる
□ 許可より謝罪
□ 情報が平等に共有されれば、部下も自律的に意思決定できる範囲が広がり、組織としてより速く、正確に動けるようになります
□ ボトムアップに動いてもらうことの難しさ

■ リーダの資質
　1 リスクを取る　
　2 アジリティ（俊敏性）
　3 間違いを認める

□ 伝わらないことが前提、それでも伝えようとする努力
□ 「人間は善意で生きていて善意で発言してくれている」という前提にコミュニケーションを行う
□ 発言機会の平等を意識する

第4章　「はじめる」社会をつくりはじめる
□ 少しの工夫で結果を変える手法として、行動経済学の「ナッジ」という概念
□ 年齢が高い世代の意見が通りやすくなってしまう「シルバーデモクラシー」
□ みなさんの意見を広く聴くために「ブロードリスリング」

□ デジタル民主主義的なプラトフォーム
・持続的な資金
・政治的な権力
・アテンション（人々の注目）

□ 私たちの税金が原資になっているので、有権者である私たちに知られてマズイことなど、原理的にはあってはいけないはず

おわりに
□ 情報の流れが変わることによって、私たち有権者の思いはよりわかりやすくなる
□ 「人間にとって望ましい未来を描く」のは人間の役割