ビジネス書はこれを読もう

​​​​
​

Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー) 2025年 12/4号 [雑誌] 価格：819円（税込、送料無料) (2025/11/22時点) 楽天で購入

​アマゾンへ行く​

■ 森保一　「受け継がれる名将DNA」
□ 選手の頑張りをしっかり見た上でチームマネジメントしていきたいと考えていました
□ 選手たちには、「練習を見に来る人たちが、お金を払ってでも見たくなるようなものにしていこう」と伝えていました
□ 絶対妥協しないこと
・先に点を与えない
・タフに粘り強く最後まで戦い抜く
・したたかに勝負をものにしていく
□ 自分たちがやりきることによって、運と結果がついてきたところはあったのかもしれません
□ アーセナルでのマネジメント大切にしているのは、全許容だ


■ イビチャ・オシム　「悩んだら苦しい方に」
□ 数年後のサッカーがどう変わっていくかを感じながらやっていくのがいい
□ 「多分頭の中で1回試合をやっている」と阿部は想像する。
□ 坂本は、最後に一言「悩んだら苦しい方に行けよ」と言われた。


■ アーセン・ベンゲル　「理想と革新の案内役」
□ 彼のサッカーの肝はポジショニングに合って、勝てるようになったのは、ベンゲルの指導で、選手たちがいるべき場所を理解したことが大きいと思う。
□ サッカーは、生身の人間がやるものと言う大前提を忘れなかった。
□ いい監督になるために一番必要なものはと尋ねると、恩師は「良いガイドになることだよ」と即答し、「いい選手になるには、人間としての成長が欠かせないよ」と付け加えた。


■ 西野朗　「個性の解放が作ったフィロソフィー」
□ 選手の個性を消すような指導者にはなりたくなかった。


■ ミハイロ・ペトロヴィッチ　「ミシャ式が根付いた19年間
□ サッカーは誰のためにあるのか？
□ わざわざ退屈なサッカーを見に来る人間がいると思うか？


■ オズワルド・オリヴェイラ　「3連覇への魔法の言葉」
□ オズは気配りの人です。
□ オズの魔法使い。情熱的な言葉で、巧みに選手たちのやる気に火をつけることから生まれた異名だ。
□ 謙虚さ、これが0 8年に全選手・スタッフ間で共有されていたテーマだった。
□ 開幕前シーズンの日程が発表された時点で、オリビェラはあらゆる状況を想定して計画を練ると言う。
□ オズは常に観察して、調子が落ちている戦士を見逃さない。

■ 吉田孝行　「常に決勝戦だと思って
□ 理想を追うやり方ではうまくいかない現実を突きつけられた。


■ ギド・ブッフバルド　「優勝の条件は揃っていた」
□ 観察--それこそが、彼の強みだった。
□ 極力2人だけで話す機会を作り、なぜそうしたかを説明するようにした

■ ネルシーニョ　「連覇を生んだ規律とマジック」
□ やっぱり良い選手が多かったですから、いかにその才能を引き出すかを最優先に考えていましたね。（松木安太郎）
□ チームは、生き物だから、さ


■ 風間八宏　「次世代につながる方法論を」
□ 最大の特徴は個人が伸びることだ。
□ 選手自身が本気でやりたいと思わなければ、技術は伸びません。
□ 1番うまい選手を伸ばすことを考えている
□ 技術を言語化して、原理原則を突き詰めれば、レアル・マドリーに勝てるんですよ。
□ サッカーは遊び。自分を表現して楽しむべきです。
□ 次の世代につながる方法論を作りたい。


■ 鬼木達　「挑戦を説き、姿勢で示す」
□ 目指すものは変えずに、スピード感の所。ゆっくりで良い、積み上げていこうと
□ 常に自分の考えを伺うことも大事だと思っています
□ 良い時も悪い時も、きちんと言葉にして伝えた方がいい。
□ 曖昧にしないことが選手を迷わせない
□ 曲名を変えていく決断は、監督である自分の仕事。これでダメなら僕の責任です。
□ 自分を始め、監督・コーチの仕事は気づかせること
□ 試合中に考えて感じて行動できる

■ 黒田剛　「悲劇的な感情を力に
□ 根拠のない自信を排除、不安を常に探す。
□ 現状の維持が衰退の端緒
□ 相馬勇紀はハングリーです。彼は厳しい発言をする。それがチームは弱い。


■ 曹貴裁　「嘘くさいことは嫌い」
□ 毎日X毎日