ビジネス書はこれを読もう

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会社は「本」で強くなる マネーフォワード　全社で取り組む「読書経営」 [ 宮本 恵理子 ] 楽天で購入

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プロローグ　「本を読む会社の強さ」とは何か

□ 僕の力なんて、たかが知れています。だから、先人が膨大な時間と努力を投じて獲得した知恵を、本を通していただいているんですよ。
□ 多角的に展開される新規事業の「判断軸」としても、確かな効力を発揮している。


第1章　急成長するマネーフォワード飛躍の秘訣に「本」があった

□ 合宿での読書が「課題だから読む」のではなく、「このタイミングでこの本を読むことに意味がある」と参加者が自然に感じていることだ。

□ 文化って「これがうちの文化です」って掲げて育つものじゃないんですよね。誰かがやっているのを見て、自分もやってみようと思う。その共感が広がって、自然と文化になるんです。

□ 読書って、経営における「基礎体力」だと思うんです


第2章　「僕は本によって“経営者”になれた」--辻庸介グループCEOの読書

□ 名経営者たちの共通点
1 顧客主義
2 続ける力
3 情熱

□ 読書は経営課題を乗り越えるためのもの


第3章　学び続けるリーダーたち 必ず読む定番の2冊

□ 本には「研修で学びが長続きする」効果もある
□ 、意地から学び続けようとするトップの姿勢があるからこそ、読書を通じた一連の研修が形式的なものではなく、社員一人ひとりの学びと成長を後押しし、視座を上げる「背中」となっている


第4章　チームを強くする「読書セッション」 各部門は「本」を通じて何を伝えたか

□ 「この人と一緒に未来を作りたい」と思えるかどうか。
□ みんなが同じ本を読んでいれば、知識の非対称が減る。情報格差がなくなるから、組織がフラットになるし、オープンな議論ができるようになる。

□ 自分が得た知見をシェアすることで、新しい視点が生まれたり、議論が深まったりする。本はそうした「対話の起点」として非常に有効である

□ 若いデザイナーにも「読書は自分の武器になるよ」と伝えたいです

□ 神の視点とは、一歩引いて、全体像を俯瞰する視点ですね。課題の解像度を上げるだけでなく、「そもそもこのプロダクトって10年後にどうあるべきか」を考える。

□ 信頼こそすべての土台である
□ スキルや理論ではなく「関係性」にこそリーダーシップの本質がある


第5章　時間がなくても本から学べる経営陣の読書術

□ 「知る」を「実行する」につなげる「書く読書法」
□ 読みっぱなしにせず、チームで共有


第6章　現場が育む読書文化「すごい読書会」がもたらすもの

□ 読書会には心理的安全性が担保された状態で、率直にお互いの考えをやり取りし合える「交流」の効果が高い

□ リーダーの見据えるゴールの羅針盤として、チームをまとめる共通言語として、対話を起こす問題提起として--「本」は様々な役割を担いながら、会社という存在に、強くてしなやかな生命力を吹き込んでいる。


エピローグに代えて　「自分と合わない」本にこそ成長のヒントがある

□ 読書が「癒し」や「快感」だけで終始してしまっては、自分の視野を広げることはできません。むしろ、「ちょっと苦しい」「自分とは合わない」「読み進めるのが大変」と感じる本こそ、真に成長のヒントがあると思うのです。