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新装版　ハゲタカ（下） （講談社文庫） [ 真山 仁 ] 楽天で購入

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第二章　プレパッケージ

□ 大切なのは真実ではなく、最初に伝えられる事実だからと。

□ 相愛を手に入れたことで、銀座や赤坂のクラブ、そして料亭のたぐいのコレクションができましたよ。

□ 販売なくして再生なし！

□ 自分たちが主人公になって何かを変えることができるという実感が持てれば、大きな変革の原動力が生まれる。

□ あなたは、聞き難い革新的な質問を躊躇なくやれる。我々のような銀行員上がりにはできないことです。その勇気に応えさせていただきますよ

□ まず問題は、その引導をどう渡すかです。

□ 欧米では、企業を持つ者と、オーナーのために企業を経営する者とで、はっきりした選別があります。

□ 彼らが欲しているものは、企業を経営し続けることではなく、そのポストにいることで得られる金だった。

□ ああいう連中らしくボロ儲けできる話に弱いことはわかりました。

□ かつて、この国の人間達にも、見えないものを見通す洞察力や眼力があったのだ。そんな力をいつからかかなぐり捨ててしまったのか。

□ 敵対的買収はしない

□ 成長産業のように、多額の設備投資をしなければ収益が見込めないのではなく、毎月決まったキャッシュフローが見込める成熟産業だからだ。


第三章　サドンデス

□ 人は易きに流れるものです。

□ 地方を制するものは、日本を制する

□ 法整備の何たるかを理解できす、そしてルールは破るものだと言う文化を持ったこの国では、何が起きても不思議ではなかった。

□ 今のこのご時世に、乱脈経営の末、潰れるとわかっている会社に繋ぎ融資をするバカはいない。

□ なぜ、フェアなフィールドで闘った後に、こうした泥試合を繰り返すんだ。


第三部　バイアウト　2003年

第一章　メイン破綻

□ リテールを制するものが国を制する。

□ 人の数ほど情報は漏洩する

□ 地銀は地方の優良企業のメインである場合が多い。


第二章　選択

□ 潰れてからの方が、安く変えるだけではなく買い手の思い通りの再生も可能なのです。

□ 企業が再生する上で、一番大切なのは、経営トップが持っているオーラなのです。


第三章　決戦

□ 完成の瞬間から崩壊が始まるという東洋思想から、東照宮の中には、こんな未完成や敢えて間違った彫刻がいたるところにさりげなく埋め込まれているそうよ。彼の恐怖心のなせる業でしょうね。

□ 大切なのは、あるかどうかもわからない「将来」ではなく、「今」ではないのかと

□ 考えれば、答えは必ず出てくる。

□ 地方での企業買収というのは、何よりも地元の感情が大事だ。

□ 再生に必要なのは、不屈の精神とリーダーシップを持った経営者だ。

□ 今の日本には、リスクをとって資金を貸してくれるところは、ほとんどない。


エピローグ　破滅（おわり）の終わり　2004年

□ 人は正義のため死ねるんや

□ このど阿呆な国、全部買うてしもたるわ



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