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頭のいい説明は型で決まる/犬塚荘志

頭のいい説明は型で決まる [ 犬塚壮志 ]価格：1620円（税込、送料無料) (2019/3/2時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□　あなたと相手の知識や理解度にギャップがあるとき、その格差に対して相手は「難しい」と感じるのです。第１講　なぜ、あなたの説明はわかってもらえないのか□　説明する人はその、「理解の階段」をつくることが絶対必要になります。□　あなた自身がしっくりきていないことや府に落ちていないものは、どんなに頑張って説明しようとしても、相手に突き刺さることはありません。□　「わかる」とは、「知識同志のネットワーク化」です第２講　わかってもらう説明の黄金フォーマット「Ｉ」□　日々の授業を実践して、繰り返し行った効果があったものを特定、分析することを「学習科学」といいます。□　興味をひく（Interrest）　　人が誰しももつ「欲」と「恐怖」を刺激する　　聴き手が今も持っている欲をもっと大きな欲に変えてあげればいい第３講　わかっても説明の黄金フォーマット「K」□　専門用語や業界用語をほとんど使いません□　何をプロファイルするのか？　年齢、性別、属性、興味関心や目的・目標、動機、ニーズ□　説明する側は、「相手に過渡に期待しない」□　7つの質問　　１）これ、どういうものか教えてもらえないかな？　現状把握　　２）そもそも、これって何？　定義や分類・フレームワークの明確化　　３）これはどこに位置する？　全体と部分の把握　　４）なんでそうなったの？　その結果、どうなるの？　因果関係の理解　　５）なんのためにやるの？　どうやってやったの？　目的と手段の判断　　６）つまりは？　具体的には？　抽象化と具体化　　７）証拠は？　しくみは？　エビデンスとメカニズムの提示第４章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「p」□　目的を知った結果、その行動の理解が格段に深まる□　目的や意義は「理解の羅針盤」□　本来の「目的」をちゃんと示し、目の前でやっている「手段」の本質的な価値をしっかり伝える。□　具体的な行動に落とし込める手段まで相手にわかりようんび説明しなければならない□　目的と手段は分離して、なおかつセットで説明しなければならない。第５章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「o」□　outline□　対象のい全体像をとらえる□　２つのアウトライン　１）集合（全体と部分）　２）時系列（進捗）第６章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「Ｌ」□　Link□　人は本能的に、関連付けたがる生き物□　タイプ　１）原因と結果　因果関係　２）AのしくみはBである　メカニズム　３）バラバラのものをあるルールでまとめる　帰納法　４）外堀を埋める　周辺知識□　ふしぎと発見がいっぱい！　理科のお話３６６　　第７章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「E」□　具体化、事例、証拠　Embodiment、Example、Evidence第８章　わかってもらう説明の黄金フォーマット「T」□　転移　Transfer□　抽象化する　抽象化したものを、別の場面で具体的に適用する□　目的と手段の観点からピラミッド構造のように、ご自身の専門分野や今現在行っている業務を体系化していく第９章　できる人だけが持っている３つの極意□　極意１　バックワード・デザイン□　相手がどういう能力を身につけた状態がベストなのか想定してから説明のプロセスを考える□　極意２　メンタルバリア・ブレイク□　相手と似たような境遇の人の成功体験を示したり、作業の手順を分割したりします□　相手を否定しない□　些細な気遣いで、相手の自己肯定感を守ることができる□　極意3　比喩おわりに□　価値創造はあなたの説明から生み出すことができる□　知の連鎖

佐藤可士和の超整理術／佐藤可士和

佐藤可士和の超整理術佐藤可士和の超整理術まえがき　□ 楽しく、早く、いい仕事をして、人に喜んでもらって、自分もハッピーになりたい。　□ このままさらに整理術を磨いていけば、あと１０倍くらいスキルアップできるのではないかと思うほどです１章問題解決のための「超」整理術　□ クライアントから問診のごとくヒアリングを重ね、相手の抱える課題や伝えたいことをきちんと整理することで、表現すべきかたちが必然的にみえてきたのです。　□ 答えはいつも、自分でなく相手の中にある。　□ 相手の思いを整理する。　□ 整理するには、客観的な視点が不可欠です。　□ 商品の本質をきっちり捉えて効果的に表現してこそ、心に残るものをつくることができる。　□ 自分の思考回路の整理をきっちり行うようにしたら、作品からあいまいな部分がどんどん消えていきました。　□ 整理というのは、価値観を変えてしまうほどすごい力を秘めているのです。２章すべては整理から始まる　□ 問題の本質に迫ろうとするポジティブな姿勢を保つことが、整理術の大前提となるのです。　□ 広告で人々を注目させることは相当難しいという本質的な問題を見据えてない限り、何の解決にもならないのです。　□ いずれにせよ、問題の本質を突き止めることとは、「何がいちばん大切なのか」を見つける、つまり、つまりプライオリティをつけるのです。　□ 課題を見つければ、問題の半分は解決する。３章レベル１「空間」の整理術－プライオリティをつける　□ モノを絞って、すっきりと気持ちいい環境のなかで、効率的に仕事をしたい」　□ プライオリティをつけることを徹底して提案します。　□ 自分の身近な部分が改善されていくのがわかると、整理の成果が面白いほどリアルに理解できるはずです。　□ 手ぶらがもたらした、予想外の開放感。　□ １）アイテムを並べてみる　　２）プライオリティをつける　　３）いらないものを捨てる　□ 「机は何のための場所なのか？」　□ 組織において、きちんとマネージできる部下の数というのは、３～８人くらい。それを超えると目が行き届かなくなってしまう。　□ 空間の整理は、フレームの形状を決めて入れ子構造にするとコントロールしやすい。　□ １）ポジティブな目標をもつ。　　２）下位のものは時間軸で区切って処分するといい。　　３）定期的な見直しが欠かせない。　　４）モノはいつも定位置。　　５）フレームを決めてフォーマットを統一　　４章レベル２「情報」の整理術－独自の視点を導入する　□ 人は自分の心にバリアを張っていて、無意識のうちに外部情報を遮断しています。　□ １）磨いて光らせる　　２）反転させる　　３）組み合わせる　□ ビジョンとは、クライアントが真に到達したいと望んでいること。　□ あるべき姿　□ 理数的な状態　□ 本質的な問題のあり方に気づくためには、客観的な視点を持つことが重要だ。　□ 自分の思い込みをまず捨てる　□ マイナスからプラスへ視点を変えることで、やるべきことが、がぜんクリアに浮かび上がってきました。　□ 表現とは、たとえればスープのようなものです。　□ たくさんののなか情報から魅力を抽出した後に、旨み（魅力）のエキスを凝縮する感じ。　□ 自分のエゴをなくして、プロジェクト全体のビジョンを優先するという考えに通じるものです。　□ 迷ったら具体的なシーンを思い浮かべてみる。　□ 多目的な視線で物事を見る。　□ 「あるべき姿」を目指して整理するという大前提があってこそ、ポジティブに、意欲的に取り組めると思うのです。　５章レベル３「思考」の整理術－思考を情報化する　□ 自分の考えを整理して精度を上げることで、いちばん大事なことをブレずに、明確に伝えることができるのです。　□ 「いま、本当にやりたいことは何か？」　□ 「人生において、何がいちばん大切なのか？」　□ 経験値を積むことが、整理術の何よりも早道です。　□ 言語化することで、思考は情報になるのです。　□ キーワードだけでもノートに羅列してみるといいでしょう。　□ 無意識の意識化　□ デザインは装飾ではなく、機能を突き詰めたところに生まれる。　□ 自分自身の「無為敷居の意識化」はハードでありますが、何度も仮説をたてて自分にぶつけてください。　□ 自分の中に必ず答えはあるのです。　□ 他人事を自分ごとにする。　□ シンボルマークは崇高なものですから、スパッと明快な方向性を指し示していないといけません。　□ 売り方ではなく買い方に視点の軸を変えたことによって、問題解決の糸口が見つかったのです。　６章整理術は、新しいアイディアの扉を開く　□ 空間の整理－プライオリティをつける　□ 情報の整理－視点の導入が不可欠　□ 思考の整理－思考の情報化　□ 整理の視点は、時とともにアップデートされていくものです。　□ 「何のために捨てるのか？」といえば、本当に大事なものを決めるためです。　□ 新しいものをゼロから生み出そうとするのではなく、目の前のものを的確な視点で組み替えることで、見違えるほど精度があがるもののです。

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