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前向き中国滞在記　in 深せん

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偽者DHL

製造業を営んでいる工場ならどこでもそうでしょうが、顧客の納期を守るためや少量の試作品を運ぶために通常の製品出荷ルートとは別にＤＨＬ等の宅配を良く使うと思います。うちの工場も小包の宅配を毎日と言ってもいいほど利用しています。で、この宅配が以前よく問題になっていました。日本に3日前に送ったのにまだ届いていないとか、日本に送ったのにアラスカに行ってたとか。なにせ、荷物がたびたび遅配をすることがあり、追跡してみると荷物を渡してから3日経つのにまだ香港に荷物があったりと言うこともありました。なんでやねん？と言うことで、わが社の優秀な総務スタッフの懸命な？調査によって以下の原因が判明しました。その時まで、うちの会社は、小包の委託を知り合いの業者（業者Ａ）に委託していました。ＤＨＬで送るときは、ＤＨＬで送ってねと伝えていたし、伝票もＤＨＬと書いた専用伝票で書いていたので業者ＡがＤＨＬに持ち込んでいるものだと思っていました。しかし、よく調べてみると業者Ａは別の業者Ｂに持ち込み、業者Ｂも業者Ｃに持ち込み、ようやく業者ＣがＤＨＬに持ち込んでいたらしいです。業者ＡからＤＨＬの間に何社介在していたのかはしりませんが、とにかく業者ＡとＤＨＬの間に何社も入っており、そのため、荷物の遅延や紛失が起こっていたようです。そこで、わが社は今、ＤＨＬと直取引しています。赤と黄色のシャツを着たお兄ちゃんが来るようになってから、以前のような紛失騒ぎはなくなりました。また、日本へ翌日配達も可能なので重宝しています。だけど、値段は高い！なので、佐川も併用しています。佐川は安いが日本に届くまでに時間がかかる。それに、佐川は日本向けしか扱っていないようで、以前アメリカ向けの宅配をお願いしたら、断られましたから。どうやら飛脚は太平洋を越えられないらしい（笑）。何でもありの中国なので、赤と黄色のシャツを着たＤＨＬの兄ちゃんが集荷に来て、終わると会社の外でシマの青のシャツに着替えて佐川もやってんちゃうん？と思ったりもしてますが…。

January 13, 2007

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社長来襲！！！

前回まで書いた親ゴンの中国旅行も終わり、ほっとしたのも束の間。次の刺客はすでに中国に到着していたのでした（笑）。次の刺客とは本社の社長、社長は11月20日から25日まで中国に滞在しました。今まで、社長は中国に来ても得意先等への訪問ばかりでほとんど社内にいることはありませんでした。しかし、今回は社内をじっくり見たいと言うことで訪問は1日だけで、その他はずーーーーっと社内。そして、私がいつも座っている会計室は、大き目の個室となっています。お金を扱うから防犯上個室になっている会社が中国では多いです。その会計室には会計課の3人だけでなく、応接セットと立派な机が置かれています。そう、勘の良い方なら分かったでしょう。社長が社内にいる限り、社長は会計室にいるのです。そして、私が社長の相手をほとんどすることに…（死亡：チーン）。社長が工場に来た初日はひどかった。午後イチからずーーーーーっと、ずーーーーーーーっと、社長の横に座り、社長の質問に答えていました。そして、気がつけばもう退社時間。ようやく解放と思いきや、夕食も一緒。アベシ！この日は社長ＯＮＬＹの一日でした。上記のように、社長は私と同じ会計室にいることが多いので、何かあると「Ｂａｔｔｙくん」と呼ばれます。私は、昼食を取ってから仮眠するのが日課となっているのですが、いつものように昼食を取って会計室にある自分の席で寝ていると、社長が「Ｂａｔｔｙくん」と呼びます。寝てんのにと思いながら、即「はい！」と起きて社長のところに行くと、幾つか指示を出され、「Ｂａｔｔｙくん、ごはんのあとに寝るのはとっても体にいいよ。うん。体に良い。」だったら、起こすなぁぁぁぁぁぁ！！！！！！！！！！そして、またある時、「Ｂａｔｔｙくん」と呼ばれ、すぐ社長のところに行く私。「Ｂａｔｔｙくん、この工場の制服いいねぇぇぇ。このカメラで私を写してくれるか」「わかりました」社長に渡されたデジカメで写真を撮り、それを社長に見せる。「うん、良く撮れてるよ。じゃ、あなたの写真も撮ろう」へ？なぜ、私がと思いながら、被写体に収まる私。私の写真を見ながら、社長が、「うん、良く撮れてるねぇぇ。お見合い写真に使えるなぁぁぁ」なんじゃ！！そりゃぁぁぁぁぁぁ！ぁ！！ぁぁ！！！そして、社長に何度も言われたことが、「Ｂａｔｔｙ、いいか、おまえは総経理の参謀なんだ、片腕なんだ、おまえがしっかり数字を見て、業績を管理して、この会社の経営を見ていかなければならない」と言うことを、本当に何度も言われました。ただの経理課長の私が業績を管理してって、それは総経理の業務やん、と思いながらも、何度も言われると豚もおだてりゃ木に登るで、現在、うちの社員にこの費用を削減せぇ、この売上は必ずあげてくれぇなど、えらそうなことを言っとります。（いつか、うちの社員に刺されるのではないかと思いながら…。）社長が来るまでは、私自身マンネリ化してたところがあって、今後どうしようか、日本に帰ったほうが良いのではないか等々色々考えましたが、取りあえずはその気持ちを封印し、この工場で結果を残すことに専念したいと思っています。そんなこんなで、1週間の社長滞在が終わり、社長が帰ったときは、本当に気が抜けて頭がクラクラしたりで、肩の荷が3つほど下りた感じでした。だけど、その社長、今週もまた中国工場に来てたんです！

December 23, 2006

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産休の引継ぎ

我が会計課は、私を含めて3人で業務を行っているのですが、その中の一人Zさんが来月お産と言うことで、来週から産休休暇に入ります。彼女は、今住んでいる深せんで出産せず、実家のある湖南省で出産するようです。と言うのも、深せんの病院で産んだ場合、費用がとてもかかるらしく、また、サービスと言うか態度も良くないらしいので、彼女ははちきれんばかりのお腹を抱えて来週実家に帰ります。新しい生命が誕生するのは大変喜ばしいことなのですが、問題は会計課の業務です。Zさんが担当している業務は、大きく分けて3つ。1. Invoice（請求書）発行業務2. 給与計算3. 出納業務あと、銀行関連の業務もしてもらっていますが、上記3つが彼女の主要業務です。で、問題はこれらの業務を誰が担当するかと言うこと。綿密なる打ち合わせと10分に及ぶ詳細な話し合いの中で、以下のように決定。1 Invoice（請求書）発行業務―――――　他部門からの応援2 給与計算――――――　「私」3 出納業務――――――　また「私」俺ばっかりやん？！「仕事ないからそんなに引き継ぎできるんちゃうの」と言う突っ込みはさておき、Zさんが結婚した時、今年の1月にも1ヶ月近く休暇を取ったのですが、その時も出納業務は私が担当しました。出納業務だけでも、結構時間を取られて、他にやりたい業務が出来なかった記憶があります。ましてや、今回は「出納業務＋給与計算」………。作業に追われる日々が続きそうです。給料上げて！

September 10, 2006

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会計室での一こま

ある日の会計課の会話。もちろん全部中国語です。Zさん：Lさん、デジカメはどこのメーカーが良いと思う？（Batty注：Zさんは、デジカメの購入を検討中である）Lさん：うーーーん私：会話に横はいりし、「やっぱ、キャノン、松下、ソニーが売れてるみたいだよ」Z：この間、量販店に行ってデジカメ見てきたけど、サムソンやリコーのものがたくさん置かれていた。私：私はデザイン的にキャノンや松下のものが好きやな。L：サムソンは、携帯だけや、ほかのものはあまりよくないんちゃう。（Batty注：Lさんは数ヶ月前に、松下のデジカメを購入済み）私：だけど、サムソンは、テレビや洗濯機、冷蔵庫等何でも作ってるよ。Z：洗濯機やったら、やっぱり小天○やろ。L：そうそう、私の実家の地域でも小天○ばっかり。私：え、だけど俺TCLの洗濯機使ってるで。（Batty注：TCLとは、TVや携帯の製造で有名な会社、日本で言うとビクターやパイオニアみたいなイメージ？と言うことは、ビクターの洗濯機を私は使っている？？？）Lさん＆Zさん：（一斉に）TCLの洗濯機なんて買ってるのは、あんただけや！私：でも、まだ壊れてへんで。Z：まだ、買ってから数ヶ月しか経ってへんやろ。私：………。L：あんたは、勇気ある。そんな、誰も買わないメーカーの洗濯機買うんやから。私：いや、ただ、店員の勧める洗濯機を買っただけなんやけど。L：大体、店員が勧めるものは、人気のない製品やから勧めるんや。わたしやったら、店員の勧めるもんなんか絶対買わへん。私：ご臨終…　ちーーーん。彼女たちは、家電量販店の合併セールで商品が安くなるため、Zさんはデジカメ、Lさんは洗濯機を見に行くそうです。

August 20, 2006

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給与補償事件！

雨の続く深せんですが、先日、給与の精算でちょっとしたことが起こったのでブログにUPします。日々、続々と辞めていく工員たちですが、通常彼らは自己都合で退職するので、最後の給与精算でもめ事は起こらないのが普通です。たとえ、何かあったとしてもブツブツ文句を言って、言われた通りの給与額をもらって帰るのが通常です。しかし、先日の彼は違った。彼の年齢は確か24歳、出身は確か陜西省、部署は生産管理と言っても、材料倉庫から材料を生産現場に運ぶ仕事がメイン、これは確か。そして、カレが辞めるので給与精算に会計課に来て、担当のZさんにブツブツ言い出したので、彼女が総務に聞いてくれと言ったところまでは、日常見られる光景でした。そして、カレは総務課長と延々論議をし始め、10分以上も続いていたでしょうか。その辺で「なんか、もめてんなぁぁ」と思って、Zさんにカレは「何を言ってんの？」と聞いたところ、給与の補償を出す出さないでもめているらしい。そんなカレと総務課長の押し問答が続き、膠着状態に入っていた頃、総務係長が登場！彼の登場で事態は急展開！！！続きは、また次回！と言うのはウソで、係長も最初は、冷静に話していましたが、次第に、顔が赤くなり「何で、そんなもん払わなあかんねん！」「アァァー、労働局でもどこでも行けやぁぁぁ！！」「おまえ、たいがいむかつくんじゃぁぁぁ、ええ加減にさらせよ！！！保安呼べ、保安！！！！！！！！！」すぐに２人の保安が現れ、カレを連れ去って行った。そして、事務室には気まずい雰囲気が…。これで、ようやく終わりかと思った皆さん、まだ続きがあるんです。カレが連れ去られた数分後、なぜか事務室にはカレの姿が…。「なんで、おんねん、お前が」と心で叫んでいたのは私です。しばらくして、総務課長が総経理のところにやって来て、やはり、給与補償をしなければならないと言っている。どういうことかと言うと、カレは、自己都合で退職したのではなく、うちの会社が彼をクビにしたらしい。能力不足という理由でカレを解雇したようです。一方、能力不足などではなく、周囲に悪影響を及ぼす等、態度が悪劣な場合に解雇する場合もあります。そして、前者の能力不足を理由に会社側が解雇する場合は、給与補償をしなければならないと規定されている一方、後者の態度悪劣で解雇する場合は、補償しなくてもよいと規定しているらしいです。それを根拠にカレは、粘って交渉し、保安に連れ去られても復活し、そして、最後には、総経理の意見も規定があるんだったら払わざるを得ないだろうと言うことで、カレは補償金を手にして工場を後にしたのでした。ちゃんちゃん。どこがや。

May 29, 2006

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給与改定

うちの会社も4月から年度変わりなので、4月に給与改定が行われました。こちらの給与交渉は、タフでなければ務まりません。人によっては、要求するだけ要求してきて、限度を知りません。もらえるとなればトコトンまで要求してくる輩もいます。そして、会社が金を出すと感じるとストをちらつかせ、大幅な給与UPを許可したがため、毎度ストをちらつかされて工場運営に支障をきたした日系の工場もあると聞いたことがあります。日本での労使交渉は、知らないのでわかりませんが、日本人だと一般的に徹底的にやることはなく、適当なところで要求を止めるのが普通ではないかと思います。中国では、物事を決定するときでも、納期でも、何でも「差不多（チャープートー：大体）」と言うのに、給与に関しては、「差不多」が認められない世界です。限度を知らない人ばかりではなく、給与の要求をあまりしない中国人ももちろんいますが。どうしても限度を知らない人のほうが、印象に強く残るので、そちらのほうに気が向いてしまいます。さて、我が会計課も給与改定前に、面談を行い、要求事項、今後の目標等に関して話しました。その時、彼女たちは、さしたる要求もなかったので、定期昇給だけで良いかと思い、特に私は給与改定の申請書を総経理に出すこともしませんでした。わが社では、会計課が給与計算をするので、給与改定の資料を会計課のZさんに渡して、その資料を私も見ると真っ青！会計課以外の主要スタッフ全てが給与改定の申請書を出していたんです。そらそうですわな、上に書いた中国人の気質を忘れていました。その改定の資料をZさんに渡した日は、雰囲気が最悪でした。ま、その後、会社の平均昇給額を彼女たちにも昇給することにしたんですが。やはり、給料交渉の難しさを痛感した出来事でした。

May 19, 2006

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おめでた

おめでたと言っても、私のことではありません。会計課のZさんがめでたく懐妊されました。2ヶ月前ぐらいから、私は彼女が何かおかしいな、おかしいなと思っていたんですよね。彼女のトレードマークである素晴らしい笑顔が消えたどころか、とてもしんどそうな感じで、何かプライベートで問題が起こったのかもと心配していました。だけど彼女は結婚して数ヶ月たっており、彼女が妊娠したと思うのが普通かなと思って、2ヶ月前のその時、会計課のもう一人のLさんにZさんのことを聞きましたが、Lさんも知らない様子。そこから私の思考回路は、以下のような深みに…。彼女の様子がおかしい、妊娠ちゃうか？　　　　　　　↓しかし、精神的につらそうや。子供ができたら嬉しいはずやのに、なんでそんなにつらそうなんや？　　　　　　　↓妊娠ではなく、夫婦喧嘩でもして、旦那との関係が悪くなってるんちゃうか？　　　　　　　↓そう悩んでいるうちに、彼女がウエストにゴムが入っているトレーニングパンツをはいて、会社に来るようになった　　　　　　　↓やっぱり、妊娠ちゃうん？　　　　　　　↓しかし、彼女は薬を飲んでるで？　　　　　　　↓妊娠中に薬は厳禁とちゃうの？　　　　　　　↓うぅぅーーーんん、わからへん　　　Ｂｏｍｂ！！！そして、2週間ほど前に人からＺさんは妊娠されたことを聞き、一件落着。そして、昨日、彼女と仕事のことで面談を行って、その中でこの件も話して更に落着。私が気付いていた2ヶ月ぐらい前は、とても体も調子が悪く、また精神的にもつらかったとの事。そして、3月の初旬に病院に行って妊娠がわかったとの事。本人より先に妊娠を気付く俺って…？？？いずれにせよ、体に注意して、元気な赤ちゃんを産んでください！追伸：最近、仕事のことで頭が忙殺されて、更新がなかなかできなくなっています。宜しければ時間を置いてゆっくり訪問してください。

April 12, 2006

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もうすぐ決算

今、3月半ばも過ぎ、あと10日ほどで、3月終了。毎月、毎月月次決算を行って、資料をまとめたらと思ったら、もう翌月になっていて、また資料作成の繰り返し…。しかし、今月は違う！なぜなら、わが社は今月が決算だから。ちなみに、わが社は香港法人なので、会計期間を自由に決める事ができるようですが、中国にある法人は違います。中国にある法人は、原則的に1月～12月まで、いわゆる12月決算になります。但し、例外として税務局が認めれば上記以外の会計期間も認められると言う事になっているようです。しかし、私が知りうる限り12月決算以外の企業はまったくなし！聞くところによれば、世界的な企業は、12月以外の決算を行っているとか？ないとか？話をもどして、うちの工場は今月が決算月！これから、あれもやって、これもやってあぁぁもう大変！ってなことにはなりません（笑）。基本的には、毎月の月次決算業務の延長上なんで、幾つかの事を除いて特別な事はありません。その幾つかなんですが、例えば会計監査と決算棚卸。監査に入るのは、もう少し先になりますが、問題は棚卸。この工場で決算棚卸を行うのは、ハ・ジ・メ・テ。勝手がよぅーーわからん！ぬぁのに、総経理から棚卸は会計が主管を取ってやるようにとのお言葉………。どーする、タナオロシ？（アイフルのＣＭ調で）

March 19, 2006

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中国人工員の働き方

中国人の工員は、日本で言うと期間工みたいな働き方をします。つまり、実家から深せんに出てきて、数ヶ月働き、また実家に戻っていく。実家に戻るときは、工場を休暇ではなく、辞めて帰ります。工場も休暇を出されても、いつ戻ってくるかわからない人を当てにはできないので、なかなか休暇は認めないと思います。ウチの工場でも詳しく計算したことはありませんが、一般工員は大体半年で辞めていきます。彼らが辞めていく理由の三大理由は、第3位　　用事がある（なんの用事やねん！）第2位　　実家に帰る（そのまんまやんけ！）第1位　　結婚（おめでとう！）実際、実家に帰るという理由の方が多いかもしれません。工員の9割は女性です。実家で恋人でもいるのでしょうか、親が決めた許婚でもいるのでしょうか、結婚を理由に辞める工員もかなりいます。このように工員は、都会に出てきてしばらく働き、何かあると実家に戻っていくと言うような働き方をしますが、オフィス業務に従事する、いわゆるホワイトカラーの人たちは違います。彼らは、知識欲、向上意欲が旺盛で、仕事が終わった後に、学校に通い自らのスキルアップに努める人たちも数多くいます。彼らホワイトカラーは、工員のように期間工みたいな働き方をする人はほとんどいないと思います。実家に帰るときも、長期休暇を使って帰省するのが一般的です。実家に帰るたびいちいち会社を辞めていたら自分のスキルがそこで切れますからね。だけど、工員のように期間工みたいな働き方をしていては、全くスキルアップにはつながりません。企業側が求めているのも単純な工員ではなく、ある程度技術を持った工員です。この事に気付いている工員は、少ないんでしょうね。これでは、工員とホワイトカラーの差は広がるばかりです。

March 3, 2006

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忘年会第3弾－工場編

忘年会第3弾は、工場編です。14日（土）に行われました。流石に3回も立て続けに行われると少々辟易気味です。工場の忘年会は、14日の午後6時ごろから始まりました。全員参加が原則なので、工場は操業を止めています。操業を止めてまでもする、年に1回の大イベントです。工場の忘年会は、全て社員による手作りで、司会も品質管理課の二人が行っていました。最初から皆、どえらい盛り上がりでした。最初は、くじで選ばれた社員に3等の賞金が渡され、その後は、歌や、踊りや、コント等の演目の始まりです。その演目の合間に、また抽選があると言うような流れで進行しました。演目は、見てて、かなり楽しかったです。歌あり、女性6人のダンスあり、民族衣装を着た踊りあり、ブレイクダンスあり、コントあり、少林寺拳法もどきの組手あり等々、楽しましてもらいました。演目には、皆、力を入れて練習していたのがわかりました。当然、演目の優秀者には、賞金が出るので、真剣になるのだと思いますが。やはり1番多いのが歌でしたね。最初の数人は、まあまあうまい子たちでした。一人声も良く出て、本当にうまい男性もいました。しかし、やはりひどいのもいた。女の子２人が歌ったんですが、でかい声でギャ－ぎゃ－絶叫するだけのひどいもので、音量を小さくしろと言う心の叫びもむなしく、延々と黄色い叫び声を聞かされました。そして、その歌が終わってホッとしたのもつかの間、今度もまた女性の歌。どこから声を出してるんやと言うような声で話す子で、その声をもってして歌う歌ときたら、武器でも使えるのではないかと言うほどの高音でへたくそ。もぉぉーー、この二人が続けて歌った後、私の脳細胞はかなり破壊されました(もともと無いと言う批判はさておき）。一方、ダンスでは、皆の振り付けが合っていたので、よく練習したんだなあと言うのは伺えました。また、コントはもちろん中国語で行われたので、あまりわからなかったのが悲しいところです（涙）。総体的にはとても楽しましてもらいました。しかし、私の個人的なMVPは、チャイナドレスを着た二人ですね。この日、工場に着いて車から降りた瞬間、赤いチャイナドレスが目に入り、「おい、マジか、外からコンパニオン連れて来たんか！」と思って、よぉぉぉく見ると、ウチの工場が誇る美女２人がドレスを着ていたのでした。Batty、これにはびっくりです。思わず一緒に写真撮ってもらいました（笑）。彼女たちは、ドレスを着るだけでなく、美容院に行って髪をセットしてもらい化粧もしてもらったようで、モトが良いのに更に化粧をして、チャイナドレスを着ると飛び切りの美人になっていました。とにかく、工場の忘年会には、楽しましてもらいました。忘年会の運営にあたっては、総務課が仕切っていたんですが、運営も見事でした。中国人スタッフが運営し、日本人はお客様状態なので、わからない部分もありますが、忘年会にあたって数度事前打ち合わせをしていたようです。この運営を普段の仕事にも活かしてくれたら、遅延、クレームも減り、仕事もスムーズに行くのになぁぁぁ。

January 21, 2006

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忘年会第2弾－日本人編

ウチの工場には、日本人が結構いるのですが、経営及び人員の適正化を図るため、そのうち3人の日本人が中国工場から本社等に帰任することになりました。今回は忘年会と言うより、送別会と言う色合いの強いものでした。この忘年会は、13日（金）に行われたのですが、その数日前に、主催者たる総経理からメールが配信されて来ました。まずは、参加者全員に13日に忘年会及び送別会を開くので、万難を排して全員必ず参加するようにとのメールが…。総経理気合入ってんなぁぁぁと思いつつ、続けて総経理からメールが…。今度は､帰任する人以外へのメールです。「忘年会及び送別会の参加料ですが、700元準備しておくように」とのメールが…。700元ですよ、７００、七〇〇。はぁぁ。金飛んで行くなぁぁぁ。帰任する３人はただなので、その分を他の人で負担する為、仕方ないといえば仕方ないんですが…。このメールを見て、また、銀行にお金を下ろしに行きました（涙）。この時の会場は、日本カラオケ（日本で言うスナック）で最初からスタート。ご飯食べてまた移動するのが面倒と言う理由でこうなりました。食事は、横の日本料理屋から出前！うーーーん、最初からそんなところでスタートして、横には女の子がいて、更に店は貸しきり状態！！！もーーーん、妄想で一杯で文章がついて行きません（失礼）。帰任する３人のうち１人が、送別会が始まる前に激しく準備運動（白酒を１本飲み干してきた？）をしてきたらしく、会が始まるとその人は、かなりの勢いで更に飲み始め、速攻でいびきをかきながら横になっていました。こんなこともありましたが、乱痴気騒ぎも、酒池肉林も、阿鼻叫喚もなく、普通に食べて、結構飲んで、かなり歌って、飲み代で足が出たようですが基本的に無事平穏に終わり家路につきました。

January 18, 2006

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忘年会第1弾－管理部編

日本は正月も終わり、正月気分もなくなったという頃でしょうが、こちら中国では、1月28日から旧正月が始まりますので､今､年末のせわしない気分が充満している中、忘年会が先週立て続けに行われました。これから立て続けにその様子を報告したいと思います。まず第1弾は、会計と総務の管理部による忘年会。11日（水）に行われました。その前の週に、管理部で忘年会を行うことは聞いていたのですが、詳しい日程は聞いていませんでした。で、11日の当日、総務課長が今日行いますからとの事。「え、今日なんですか？」「先週、言ったじゃないですか」「（Batty：心のつぶやき）先週は、忘年会をやるって言ってただけで、日程は言ってなかったやろ（怒）」更に、追い討ちをかけるように、会費なんですがときたもんだ。私は、200RMBも払えば十分だろうと思っていたところ、総務課長は「課長クラスは、300以上、500でもかまいませんが」とにやけた顔で言いやがる（もとい、おっしゃる）。「（Batty：心のつぶやき）お前なぁ、500って言ったら、ボトル入れられる金額やんけ、あほ抜かせ！300でも日本食3回分やぞ！！」とにかく、予想を超えた金額を要求されたことに対する動揺が大きかったものの、日本人がけちと言われるのも癪なので、シブシブ払いました。また、その飲み会には、総経理も招かれていたんですが、業務上の都合で参加できず、日本人は私一人。乾杯のターゲットにされるのではないかと言う恐怖も脳裏を駆け巡ります。忘年会の場所は、前回Zさんの披露宴が行われた会場と同じ場所です。やっぱり、食事はあまりおいしくなかったですね。ただ、一つの円卓を15人が囲んで食べるのは、かなり壮観で楽しくもありました。ご飯は、あまりおいしくなかったんですが、ゲームで非常に盛り上がり面白かったです。そのゲームは1人ずつ順番に数を数えていき、7の倍数及び7を言ってはならず、そのときはパスと言わなければならない単純なものです。例えば、数字の14が回ってきた場合、14と言わずパスと言わねばなりません。17も同じく、7がつくのでパスと言わなければなりません。このゲームをやって、いつも同じ人が間違うので、皆、笑いこけてましたね。我が会計課の二人は数字に強いところを見せ付け面目躍如と言ったところでしょうか。私は1回間違えてしまいましたが、もう一人のLさんはノーミスでした。すばらしい！そうして、食事も終わり、二次会（カラオケ）に行くことになりました。私はもう抜け出したかったのですが、ウチの工場を警備してくれる警備員に案内（護衛？）されては、逃げる隙もありません（泣･笑）。そのカラオケは、レストランと同じ建物の中にあり､外に出ずともそのまま館内を移動できるようになっています。今回は、会社の女性も一緒にカラオケに行ったので、当然横についてくれる女性はなし（涙）…。二次会になると、先程のゲームで結構飲んでいたのか、カラオケで熟睡する人もちらほら。また、かなり広い部屋だったので､私から遠くはなれた場所ではサイコロを使ったゲームをやっており、飲めや歌えやの大騒ぎ。ようやく10時過ぎになって、私は解放（介抱はされてない）され、潰れることなく家路に。日本人の誇りは守りました！？飲んでなかったようで、結構飲んでたようです。酔いがまわってました。ビールと白酒、飲んだからなぁぁ。

January 16, 2006

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旧正月前の段取り

私が勤めている工場の旧正月休みは、1月27日から始まりますが、それに伴って段取りが必要なことが多いです。3人の会計課のうち、Zさんは結婚の為、一足早く1月上旬から休み。そのため、彼女の仕事が残りの二人に割り振られます（涙）。私はまだいいのですが、もう一人のLさんの負担がとても大きくなります。そのLさんも1月25日から休みたいと言っていたのですが、今日ちらっと23日、否、もうちょっと前から休まして欲しいってなことを口走っていたような…ないような…。っって言うのも、正月の帰省は、中国では物凄いんです。毎年、チケットを取る為にこの時期大騒ぎです！前なんかチケット臨時売り場とか言って、陸上競技場を使ってたし。で、Lさんが先に帰ったら、私一人……。どうなんねん？？？日常業務回らんよぉぉぉ。トホホ…。明日Lさんにちらっと聞いて見るか。そして、今回の旧正月の日程がとても曲者なんですよ。なぜかと言えば、ウチの工場の給料は、毎月20日閉めの翌月5日払いになっています。そうなんです！勘の良い方はわかるでしょう。ちょうど休みにかかってしまうんですよ。それに中国の習慣で、旧正月前には、1か月分の給料をボーナス（ダブルペイ）として出すことになっています。うーーーーん、給与計算担当のZさんはその頃帰ってるし、月末にそんな大きな支払があると資金繰りにも影響があるし、休み前にはある程度の金を握らせてやらないといかんし、休みの関係上1月の給与は2月5日にとても支払えないし、むぉぉっ！！！てな感じになりながら、総経理と相談して、決めたんですけどね。はぁぁ、無事に年（旧正月）を越せるのだろうか？？？って、2005年は今週で終わりやんと言うことにハタッと気付いたBattyでした。

December 26, 2005

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罰金！罰金！！罰金！！！

タイムカード押し忘れ　　5元（70JPY）名札の未携帯　　5元仕事上で確認を怠った　　5元何のことかわかりますか？これは、ウチの工場で工員がミスを犯したときにかける罰金です。工場内の規則、風紀並びに円滑な業務遂行のため、これらに反する行為を行った場合は、罰金を取られることになります。驚くことは，皆、罰金制度に従って、ちゃんと罰金を払う（給与から控除）んですよ。今まで見た罰金の中で、印象的なものを上げると、一番笑ったのが、食堂でのご飯を殆ど食べ残し、もったいないと言うことで罰金5元！　子供やないんやからって感じですが…。時節柄、だいぶ寒くなってきましたが、宿舎では、シャワーを浴びるとき、お湯はプロパンガスを使って瞬間湯沸し器でお湯を使います。しかし、ある部屋では電気湯沸器（ポットで湯を沸かすようなもの）を使っているのがバレました。各部屋が電気湯沸器を使うと過電力になり、火災の危険もあると言うことで、この違反者は50元の罰金、掲示板での貼り出しと言う、厳罰？に処されました。50元という、罰金額で言えば、事務室を最後に出る者がエアコンを消すことになっていますが、そのエアコンを消し忘れた者に対しても、同じ50元が科されました。50元は、日本円に換算すると700円位ですが、この金額、こちらではかなり痛い金額なんです。仮に、1,000元の給与をもらっている工員とすれば、50元は1,000元に対して5％になるわけです。仮に日本で30万の給与の5％は、15,000円になります。これはかなり痛いっしょ！同じ50元でも、安いなと思うのが、宿舎で起こった喧嘩に対する罰金です。これも50元でした。一つの部屋に6人が集団でずっと住んでいるんですから、そら、喧嘩の一つや二つ起こると思います。ただ、これを許すと大きな事件になる可能性大です。他の会社では、宿舎内の争いがこうじて殺人事件にまで発展したことがあると聞いたことがあるからです。よって、喧嘩に関しては、起こせばクビ！位でもいいんじゃないのと個人的には思っています。この罰金制度は、どこの工場でもあるようです。このような制度を作ることで、工員を管理し、中国は発展していきます。

December 1, 2005

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休みはいつから？

11月も半ばを過ぎ日本はだいぶせわしなくなってきている頃だと思います。中国も正月休みはありますが、旧暦に基づいて休みます。日本の正月は、元旦1月1日からですが、中国では1月1日のみ、休みになりますが基本的に通常の日と変わりありません。旧暦の正月を中国では春節と言いますが、春節が近づいてくると、日本と同じくそわそわした雰囲気になり、春節の1週間ぐらい前からは、仕事になりません。私もこの春節に日本に帰ろうと思っているので、頭の中ではそればかりで仕事になりません（笑）。と言うのも，春節には殆どの日本人が日本に帰るので，遅くなると飛行機のチケットが入手困難になると予想されるからです。以前の春節のときは、飛行機の臨時便が飛んでいましたから、私の頭には、早くチケットを取らねばというのがこびりついて離れません。それに、会計課のZさんが結婚するので，春節の休暇と合わせて1ヶ月休みたいと言っているので，この事も考えなければなりません。3人しかいない会計課のうち、この時期２人も休もうとしているのですから大変です。前回の春節のウチの工場の休みは、２週間ほどあったそうです。ただ、同僚に聞けば、休みの間も製造は３交代にして、どこかの班は出勤していたとの事でした。で、今年は，２週間も休みを取ることはしないと、総経理のお言葉。続けて、１週間ぐらいにするつもりだとのお言葉。２週間休みがあれば、その中で日本に帰ることができるなと思っていたのですが、１週間となれば，話は滅茶苦茶変わります。なぜなら、日本までの行き帰りにそれぞれ１日取られますから、７日間しか休みがなければ、実質日本に滞在するのは５日になるわけです。そして、今回は本社に寄って来いと言われてるので、それで１日潰れます。そうすると、実家でゆっくりできるのは２，３日。１年ぶりに日本に帰るのに、１週間は家でゆっくりしたい！その為には、仕事の段取りをきちっとしておかないといけないし、総経理の許可ももらわないといけないし、会計課の皆の同意を得ないといけないし、休もうとすると大変です。

November 16, 2005

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業績予測

私は、経理業務を担当しているので、財務諸表の作成は、もちろんですが、予算の作成、業績予測等も行います。会社の方針で、毎週、本社にその月の業績予測を提出するのですが、これが難しい。誤差いっぱいで、イッパイいっぱいになってます。なぜ、そんな事になるのか？利益は、収益－費用＝利益or損失　の式で算出されますが、収益及び費用は、数多くの構成要素から成り立っています。例えば，収益は、売上が殆どを占めますが、この売上も刻一刻と変わるわけです。月初、A社への売上予測は、100で計画していたのに、80になったとか、これが、何社もあるわけです。また、新規製品の立上げが遅れて、売上がずれ込みそうとか。一方、費用は、数多くの構成要素から成り立っています。材料費、人件費、運賃、電気代、交際費等々等々、とりわけ製造業は費用項目が多いです…。費用の中で、最初から金額が予想できるものと言えば、家賃、減価償却費、その他月極めの費用のみ。これ以外の費用は、予測からぶれるわけです。材料費は、不良品が発生したらぶワァッと増えるし、人件費は、残業したらすぐに数万の変動は出るし、請求漏れとか言って数ヶ月前の費用が計上されるし…。そんなこんなで変動要因は、とても多いのです。このような数多くの変動要因を予想して、当月の損益を予測するんですから、そら難しいですわな。私もこの工場に来て半年、こういう状況になれば、これくらいの数字になると言うのが感覚で掴めていません。私も、実際に帳簿を締め切ったら、予測よりも悪かったと言うのは嫌なので、厳しめに予測しますが、現実はそれを上回ることもあり、格闘する毎日です。予測を実績に近づける方法として、実績を追うのではなく、実績を予算に合わせさせると言う方法があると思います。つまり、各費用の予算管理を徹底し、必ず予算額を超えないようにさせる。だけどねぇ、実際これも難しいんよね。何事も予定通り進むと言うことは少なくて、突然機械が故障しただの、あれが足りないだの等々出てきて、その時は費用を計上せざるを得ない…。もう一つは、再度各項目を見直して、予測と実績のズレの原因を探る方法。前任者の予測した数値と実績値を見て、なんでこんなズレるんやと思ってましたが、自分でやってみるとその難しさが骨身にしみます。皆さんの会社では、どのような方法を取っているのでしょうか？良い方法があれば教えてください。

November 13, 2005

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誕生会

私の会社では,2ヶ月に一度、工員を対象にして誕生会が開かれます。この誕生会が先日開かれてナカナカの盛り上がりを見せていました。私はこれまで2度誕生会に参加していましたが、誕生会の中身は、次のようなものでした。まず、総経理の挨拶、興が乗れば、歌もあり。その後,手作り餃子をメインの具材として、鍋を皆でつつきます。そして、カラオケ大会が始まり、それぞれ散会すると言うような形でした。しかし、今までは、食うものを食えばさっさと帰っていく工員が多かったのですが、今回からは変わりました。今回からは、賞品が出るようになったのです。やっぱり、違いますな、賞品が出ると、だぁーーれも帰らんようになりました。ゲンキンなものです。特等から三等位まで賞品を用意し、特等の賞品は、董事長が使っていたＮＥＣの携帯、今でも1,200元位はするものです。で、どのようなゲームで賞品は当たるのか？それは、ルーレットを回して、止まったところで賞品が当たると言うもの。しかぁぁぁし、このルーレットがまた、なかなか止まらへん。少しの力でも30秒ぐらい回ってる、思いっきり力入れて回そうものなら、1分はまわるようなシロモノ。一体、何分かかんねん？？？と、心配しつつ始まりました。ルーレット大会！一人目が壇上に上がり、ルーレットを回し止まるまで、やんややんやの歓声！めっちゃ盛りあがってる。三人目ぐらいまで見てましたが、私はトイレに行くため一旦退出。やはり、時間はとてもかかりそうな雰囲気。一時間ぐらい経って戻ってきましたが、まだやってました、ルーレット。もう既に盛り上がりはなく、誰が特等を当てるのかそれだけに焦点が移ってます。そんな時、総経理が「あとニ、三人したら他の方法に変えれば」と指示を出して、その三人目にルーレットは止まりました。特等に！！！携帯が当たった工員は、小躍りして喜んでいました。盛り上がったのは、良かったですが、ゲームの方法は考えてください。総務課の皆さん！　

October 30, 2005

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うちの中国人幹部

私は以前も深せんに事務所を置く事務所で働いていましたが、その時感じていた中国人に対する感覚は、多くの日本人、中国ブロガーが持つものと同じでした。つまり言われた事しかやらない、できなかった場合自分を正当化するための言い訳が6千年続く、仕事が終わってもないのに勤務時間が終わるとさっさと帰る等々……。でも、今の会社に来て、妙に居心地が良い。なんでやろ？それは、私がよく接する中国人社員たちが違う。もちろん全員が全員とは言いませんが、何か居心地が良い。やっぱり、これは彼らが自分の事ばかり主張するのではなく、程度の差はあれ、相手の気持ちも考えて行動しているからだと思います。そして、ウチの会社は、今、業績がそれほど芳しくありません。よって、私も財務の立場から、各部門に対して費用削減をお願いしています。その一つとして、各部門から毎月出される予算について、削減をしてもらうよう各部門長にお願いしました。私は、各部門長に予算削減のお願いをする前、各課長は「あーだ、こーだ」言って、この費用は削減できないと言ってくるのではないかとかなり緊張してました。その中で、製造部の部長Ｈさん、彼はウチの工場が出来た時からの勤務で、いわば、中国人社員のＴＯＰに立つ人です。彼のところにも行き、費用削減してくれるよう頼みました。私の根拠は、製造部としてはここ3ヶ月使っている費用が大体100で、予算額は150だから、あと30は下げれるんじゃないのと言うもの。私は、Ｈ部長と話す前、予算なんてものは、各部署単位での要求をそのまま予算としているのではと思っていたのですが、彼曰く、彼のところでかなり篩いにかけてるとの事。それを聞くと、モノを作るのに必要なものは必要だから、あまり強く言えないなと思っていながらも話をして、何とかあと30下げて欲しいとＨ部長に伝えると、「わかった。部下にもう1回話して、下げてみるから」との力強いお言葉。その後、私が他の課長と話しているとき、Ｈ部長は部下に電話を掛け、「お前、あの部品買わんでもええやろ」と話しているのが聞こえる。そら、部下としては、上司からそう言われれば、絶対買って欲しいとは言えませんわな。そして、Ｈ部長は、製造部の予算を作成し直し、30どころではなく、40下げて予算を持って来ました。有難うございます。ウチの工場は、Ｈ部長だけでなく、他の中国人幹部も頑張っています。だから、私はウチの工場がＶ字改革できる下地は揃ってると思ってます。実際、良い兆候も出てきてるしネ。皆さん頑張りましょう！

October 16, 2005

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食堂改革　その後

国慶節の休み明けから、食堂業務を外部の会社に委託して約1週間が過ぎました。で、その結果は、いかに？うまくいってます。パチパチパチ。確かに、以前の食事と比べると味は明らかにおいしくなってます。日本人のある同僚の方は、以前はおかずをほとんど取らず、ご飯だけ流し込んで食事を済ましていると言う感じでしたが、今は、結構おかずも取って食べられているようです。また、以前は食事を取らなかった工員も、今は食堂で食事を取っています。私が勤めている工場は、既に中国に進出してきて10年経っていますが、中国人部長曰く、その間に何度か食堂改革を試みて、その度失敗してきているようです。よって、今回の食堂改革も彼らに反対されました。失敗した時のリスクが大きすぎると…。しかし、総経理は、失敗を恐れて何もしないのでは何も変わらない。失敗した時の場合も用意するから、外部に委託してみようと言う事で中国人幹部の許可を取って、今回の外部委託にこぎつけた経緯があります。今のところ食堂改革がうまくいってホンマ良かった。この勢いにのって業績改革もやっちゃうよん。

October 12, 2005

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食堂改革　1

以前、食事の重要性で、食堂改革の事を書きましたが、今日、食堂改革の山場である、食堂で働く工員の一斉解雇が行われました。食事に関しては、工員にとって非常に重要性が高いため、食堂改革の件について知っているのは一部役職者以上に限られ、担当者Ｈ氏のもと隠密裏に進められていました。よって、解雇の件も、今日まで一切伏せられていました。と言うのも、もし解雇を含めて食堂改革の件がバレルと何らかの妨害活動、又は最悪食事に異物を混入されるおそれがあったので極秘に進められていました。考えすぎかもしれませんが。その食堂ですが、国慶節の休み明けから、外部の委託会社に完全委託します。我々は、基本的に食堂運営には関知せず、月々の料金を払うだけになります。当然、人の手配も委託会社が行います。よって、食堂職員の一斉解雇が行われたわけです。この大事な日に、担当者Ｈ氏。今日遅刻…。それも声ガラガラ。明らかに昨日の晩、カラオケに行ったのバレバレ。ここまで書いて、勘の良い人は、彼が何をしているかもう気づかれたかもしれません。あまり深くは触れませんが…。で、いざ解雇の時、私はその場には居合わせなかったのですが、後から聞いてみると、やはりスムーズには行かなかったようです。解雇される事に対して反発したのではなく、解雇に伴う補償金の金額に対してやり取りがあったようです。中国でも規定上、会社側の都合で解雇する時、補償金を支払う事になっていますが、その金額の多寡で揉めたようです。解雇云々ではなく、金額で揉めると言うのが中国だなと感じましたが。そして、この揉め事の火の粉は会計課にも降りかかって来ました。Ｈ氏：「ＢＡＴＴＹさん、ちょっとお話があります」私：「はあ」「上記のような事情で、補償金が上積みされます。だから、上積み分の金額用意してください」「はあ、その計算の根拠は？」「労働局に確認して、払わなければいけないと言ってます」「今、バタバタ計算して間違えても困るから、後で支払えへんの？」「だけど、支払わないといけないものは支払わないといけませんから」「Ｈさん、俺、朝礼で何回も言ったでしょう。明日から長期休暇に入るから、会社の金庫には現金殆どないって。そんな金、突然用意してって言われてもどうすんの？」「………」「………」「………」「Ｚさんに計算してもらうから、銀行までの車の手配してください。」最後の言葉を言う時には、超！不機嫌！！理由その1：補償金額の計算、なんで最初からちゃんとできへんねん。段取り悪すぎ、最初から労働局に聞いとけ！その2:補償金額の再計算、銀行まで行っての現金引き出し等、Ｚさんに負担がまたかかる。彼女は、休み前と言う事でここ数日残業が続いていたのに、これでまた残業決定。お前（Ｈ氏）が残業代払うか！その3:上記にも書いたＨ氏の怪しげな行動。そして、ようやくお金も準備ができ、食堂職員への支払いが行われましたが、何も問題はなく、穏やかそのもの。普通、日本であれば解雇と聞くと、お気の毒とか思ってどんよりした雰囲気が漂いますが、全くそんなことはなく、ある社員は、「次、遊びに来た時は、ご飯一緒に食べに行こう」とか言ってたくらいですから。次の職の心配よりも、もらうものはもらったから、と言うくらいの気持ちかもしれません。文化の違いを実感した一日。

September 30, 2005

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給料いらんの？

先日、食事の重要性で食堂の事を書きましたが、その食堂で事件発生！！！えっ、ひょっとして暴動が起きたのでは？そうでは、ありません。ま、工員の一人（男性）が、食堂で大立ち回りを演じたんですよね。おそらく、食堂の食事の不味さ及び食事を待つ順番に切れたその工員が、食堂の職員相手に怒りをブチマケタようです。ちょうど、その時、横を通ったんですが、彼は頑張っちょりました。「うらあ、何てまずい飯くわせるんじゃあ。こんなまずい飯、食わせるために並ばせやがって。こんな飯、豚でも食わんぞおおおお」↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑すいません、私の想像で書いてます。で、彼はどうなったか？いきなり、「　　　　　ク　　　ビ　　　　　」になりました。「他的態度悪劣」という中国語とともに。で、今まで働いた給与の精算を行うのですが、彼は、１回目来て、総務課長と話して、何か不満があったのかすぐ帰ったようです。経理課としては、彼の給与を計算して待っていたんですが。で、その２日後、また彼は来て、総務課長と再び話し、そして経理課のＺさんが給与を持っていきました。そして、何やらウナウナ文句を言ってる様子。その理由ですが、ウチの会社では、工員に制服等を支給していて、退職時にそれを還すことになっています。しかし、彼は支給物を持ってこなかったため、その支給物の金額を控除した給与を持っていたところブツブツ言い始めたようです。「こんなに引かれるんだったら、制服等持ってくる」「なら、最初から持ってこんかい」（心の声）「けど、先に制服等を控除しない給与を払ってくれない？」「先に金払ったら、ブツ持ってくるわけないやろ、あほか！」（心の声）と言う感じで、彼は納得したのか納得してないのか、戻って行きました。あれからもう１週間、彼は未だ給与を取りに来ません。おーーーい、お前の給与でおいしいご飯食べちゃうぞ！！！

September 22, 2005

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食事の重要性

中国は、食事をとても大切にするところです。プライベートでも、食べきれない程の食事を頼んで歓待の意を表します。それを知らない日本人が、出された料理を平らげなければ失礼に当たると一生懸命食べ、またホストである中国人がそれを見て注文を慌てて行うと言う笑い話はよく聞くところです。食事が重要なのは、工場で働く工員も変わりありません。彼らは、工場に併設された或いは近くにある寮に住み込みながら働いています。そして、会社によって異なりますが、私の会社の工員は3食とも工場の食堂で取っています。出される食事は、当然の如く中華料理なのですが、この味について五月蝿いたらありゃしない。「これは、辛すぎるだの、辛くないだの…」聞いてたら、きりがない。だけど、そらそうですわな、日本と言う小さな国でも北と南では、味も嗜好も違う。それが日本よりも遥かに大きな中国ですから推して知るべしです。まして、食事を楽しみにしている工員たちにとって、食事が美味いか、美味くないかは、その会社での勤務を続けるか否かを左右するほどの要因です。これは決して、誇張ではありません。だって、食事がまずいという事が引き金になって、暴動が起きる事は珍しくありませんから。で、ウチの工場。食事、とーーーっても不味いです。皆、ブーブー言ってます。この間なんか100人強の工員から食堂の改善依頼が出されました。これって、暴動一歩手前？？？加えて、食事の不味さに比例して、食材の値段が上がって行くのは、なぜ？なにゆえ？？どうして？？？よって、我が工場では食堂改革を近々実施する予定です。だけど、ある意味これは命がけ、冗談ではなく…。郵政民営化を旗印に歴史的大勝利を治めた小泉自民党のように、わが工場の食堂改革も地滑り的勝利を治める事ができるのか？請うご期待！

September 14, 2005

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私の職場

私は、今、工場の経理業務を担当していますが、会計課は私を含めて3人。他の2人は、女性で、皆仲良くやっています。と思っているのは自分だけと言う不安を抱きつつ。＞ここで豆知識、中国語で経理（じんりい）とは、「マネージャー、部課＞＞長」を意味します。日本で、「経理の○○さん」と言う場合、中国では＞＞「財務（つぁいう）の○○さん」という言い方をするのが通常です。だけ＞ど、「この会計処理は…」という話をするときは同じ「会計処理（くわい＞じいちゅうりい」を使いますが。会計処理及び支払い業務を管理するＬさん。彼女がいなくなれば、ウチの会社の会計業務はストップしてしまいますが、その重責を担いながら頑張ってくれてます。当初、彼女とは1,2度意見を闘わしたこともあったのですが、今は、何か私に一目置いてくれたみたい（これも勘違い？）で、今、非常に良い雰囲気でお互い仕事を行っています。出納業務及び売上に関する業務を担当するＺさん。彼女と会って話したとき、こんな中国人がいるのかと本当に驚きました。彼女は、性格がメチャメチャ良い。面倒な事を頼んでも、嫌がらず引き受けてくれたり、何より驚いたのは、「相手の気持ちになって考える事ができる」。日本では当たり前の事ですが、個人主義の中国においてこれができる人はいないんですよね。お尻にタイマーが付いているのかと思うほど、中国の人は、終業時刻ぴったりに席を立って帰っていきますが、彼女たちはやらなければならない仕事がある時、残業も厭わずやってくれます。本当に、新しい職場に来て中国で働くということに対して価値観が変わった私です。このような3人組で業務を遂行している会計課、明日は、慰労を兼ねて夕食を食べに行く予定です。この事を総経理に言ったら、「個人単位での会合には参加しないけど、課単位での集まりなら僕は参加しても良いから…」と言われ、会計課の夕食会に総経理は参加したいのか否か、その真意を測りかねている私でした。

September 12, 2005

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お偉いさんが来た

今日、日本本社のＶＩＰが来社された。私は、中国で工場の会計部門で働いている。私の直属の上司は、中国工場の責任者である総経理（日本で言う社長）だが、今回来られた方は、わが社のグループ全体の財務部門を統括されている方なので、中国現地採用で日本本社の事を何も知らない私にとっては非常に有意義なものとなっている。また、夕食はその方と駐在の日本人を含めての夕食となった。飲みにケーションは有効で、普段聞けない話、突っ込んだ話が聞けてこれまた有意義なものとなった。やはり、面と向かって、相手の顔を見て話すと言うのは、何千回のメールより有効だと思う（メール、ネット上での付き合いが増えている昨今では古いのかもしれないが）。来週、その方が日本に帰国されるので、また改めて想った事をここに記してみたい。その方が来られたおかげで、土曜出勤になりそうであるのだが…。

August 25, 2005

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カルチャーショック

表題を見て、きっと日本と中国の文化の違いについて驚いたんだろうと殆どの人が思われたと思いますが違います。私は同じ深せんで今年の5月に転職しましたが、新しい会社も日系で日本の本社は仙台。私は京都出身で東北には一度も行ったことがありません。最初は東北の会社って「どんなもんかなあ」ぐらいに考えていました。最初の面接は、食事をとりながら行われましたが、そこでかなりきつーーいジャブをくらっいました。日本料理屋での食事だったんですが、皆、料理に調味料をかけて食べる！食べる！！特に、七味唐辛子をばっかばっか掛けて食べるのには衝撃でした。素材を活かして、薄味で食べることに慣れてきた我々京都人にとってはそれはかなーーりの驚きでした。また、毎日社内食堂でスープが出るんだけど、そのスープの味が薄いからといって、皆さん醤油をぶち込んで飲まれております。スープに醤油入れて飲むって！？これも驚きました。で、ショック第3弾！！東北の人たちのノリについていけなかった。と言うより「ノリがない！」最初入った時は「なんでみんなこんな静かなんやろ」「あかん、ついていけへん」それに出てくる言葉は「そんなあるわけないっちゃやあ」「今日やるっぺさ」うまく表現できませんが、東北弁と言えばダニエルカールの山形弁しか聞いたことのない私にとっては、大きな衝撃でした。だけど、皆さん良い人ばかりで最近あまりこういう事を思わなくなってきた事を考えるとだいぶ慣れてきたというか、このノリに染まってきたのかと思うっぺやと思う今日この頃だっぺ。

August 24, 2005

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