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起業・ビジネス

2006.08.26
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カテゴリ:起業・ビジネス
アメリカズカップの話です。世界1のヨットを設計する為に、その分野の一流の人を集めて組織を作ったがうまく行かなかったので、次は一部の優秀な人を集めて一つのチーム(スカンクワークス)で成功したという話です。

”ステルス攻撃機”開発のチーム運営に学ぶ セクショナリズムを排除するには

スカンクワークスとは、
能力差が少ない「粒揃い」のメンバーを10人~15人集めてフラットなチームを構成し、1人のプロジェクトマネジャーがすべてを統括する少人数のチームのことです。

最先端の技術開発では機能型のチーム構造が全くフィットしないことである
組織でいうところの縦割りと同じで、最先端の技術開発では弊害にしかならないということです。

文系と理系の学部を区別するのは今やナンセンス
文系/理系なんて分け方は、今時意味がないってことですね。

なお、スカンクワークスの話ならばエクセレント・カンパニーが参考になります。もっといろいろな話が書いてありますので一読をお勧めします。
エクセレント・カンパニー
エクセレント・カンパニー


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Last updated  2006.10.28 18:27:10
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2006.08.24
カテゴリ:起業・ビジネス
Googleとの提携やGEEとの提携など、最近動きの早いKDDIのインタビュー記事を読んでみると興味深い話題が沢山ありますね。

検索は有料コンテンツ販売への新たな扉--KDDI

PCインターネットでは「有料コンテンツは売れない」とされてきたが、小額課金システムが整い、著作権管理技術を通信キャリアが利用できる携帯電話市場ではそうではない

インターネットの世界で商売をするのに何かと問題になるのが決済システムですが、小額課金システムがある携帯向けではその心配がないというのが大きいですね。しかもクレジットカード決済だと手数料とかで小額だと使えませんが、携帯だと小額から使えますので、それだけ商売の幅も広がりますからね。

若い世代を中心に「企業が薦めた情報は信用しない」というユーザーが増えてきている傾向があるからです。友人など、同じ価値観を持った人に教えてもらった情報を信じる傾向にあります。

なるほど、確かにその傾向がありますね。自分で判断する事が出来なくなってきたというのもあるかも知れません。



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Last updated  2006.08.24 21:37:47
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カテゴリ:起業・ビジネス
日本でも技術者離れが深刻になって来てますが(特にIT系の技術者離れは深刻です)ドイツでも技術者離れが進んでいるそうです。でも、その理由は日本とは違うようですが

「技術大国ドイツ」危うし エンジニア不足深刻

ドイツの大学では今、エンジニアリング専攻の学生が10年前の半分しかおらず、同分野の凋落ぶりは明らか
環境保護運動が盛んになった結果、エネルギーを大量消費する技術への懐疑心が増大したことが大きい

理由がドイツ人らしいですね。
日本では大学生全体のレベルが低下する中で、勉強が大変という理由だけで敬遠されてしまったり、技術指向ではなくお金儲けばかり考えていたりする人が多くなっているような気がします。


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Last updated  2006.08.24 06:12:47
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2006.08.23
カテゴリ:起業・ビジネス
過去の記事ですが、今読み返しても面白いのでコメントしておきます。

CNET Jpan クリステンセン インタビュー記事:イノベーションのジレンマに陥る優良企業たち

ハーバードビジネススクール教授のChristensenのインタビュー記事です。

インターネット販売は店舗販売に対する破壊的モデル
LinuxはMicrosoftに対する破壊的テクノロジーです
RIMのBlackberryも破壊的テクノロジーとして成功する可能性があります
AppleのiTuneが良い例です

レコード会社は、独自のビジネスを起こしてiTuneに追いつく努力をするか、AppleのiTune事業を買収すればいいんです

これが3年前の記事なので、そのころの iTunes はまだはじまったばかりだと思いますが、このような考え方をしていたようです。

イノベーションのジレンマ増補改訂版
イノベーションのジレンマ増補改訂版


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Last updated  2006.08.23 22:01:09
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カテゴリ:起業・ビジネス
IMJ樫野孝人社長のインタビュー記事ですが、ダイエー再建時の話など面白いですね。

経営は「目利き」と「口説き」に「キャスティング」~IMJ 樫野孝人社長(1)

その人を好きになれるか、というのがすごく大事です。

相手の土俵で話をすること、相手の話を聞く事、相手の興味にあわせて例え話を使って説明する事が秘訣とのこと。確かにそうですね。自分に興味を持ってくれて、自分の話を真剣に聞いてくれて、自分の理解出来る話で説明してくれれば、納得しない人はいないでしょう。その中から生まれた言葉が
経営で本当に大事だと思うのは、人に対しての目利きと口説きとキャスティング(配役)
ですね。


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Last updated  2006.08.23 06:45:12
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カテゴリ:起業・ビジネス
携帯関連のソフトウェアについては、世界でも日本が強いとか、その中でもパームを買収した事で一躍有名になったアクセスですが、結構いろいろと面白そうなものを開発しているのですね。

苦戦の日の丸携帯 ソフト面で世界制覇狙う

携帯でネット接続できるということを、最初は信じてもらえなかった

iモードはドコモが開発したんだと思ってましたが(もちろん実際にコードを書いたのは外注だと思ってましたが)アクセスが主導して開発がはじまったらしいです。

携帯電話の高速大容量化の追い風が吹いてますが、ニッチだったものが市場が広がって競争相手が増えて来てます。今後はシンビアンやマイクロソフトとの競争がますます激しくなることが考えられますが、パームとの相乗効果も期待出来るので、どうなるか楽しみな企業ですね。



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Last updated  2006.08.23 06:36:17
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2006.08.22
カテゴリ:起業・ビジネス
科学とビジネスを学んだ学生を大量生産して、イノベーターして新たなビジネスを作らせる計画があるそうです。

技術者よ、Web 2.0など語っている場合ではない
米国は2004年のパルミサーノレポートによって、米国全土を世界のイノベーションセンターに作り変えると宣言しました

学生に科学とビジネスを両方学ばせて、「ビジネス系技術者」を作り出そうという計画は面白そうですね。

しかし日本では、理系/文系とか変な分け方したりして、そもそも大学では勉強をしないような環境が出来上がってますから
これでは日本の将来も怪しいというしかないですね。


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Last updated  2006.08.22 20:27:49
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カテゴリ:起業・ビジネス
NTTドコモのインタビュー記事を読むと、今のどこもの成功原理の片鱗が見えてきます。クローズドなドコモメニューの中で、多くの業者をオープンに競争させて、結果的によりよいサービスがメニューの上位に残るようにするところはうまいですね。

モバイル検索にも競争が必要--NTTドコモ

10月に10社の検索サービスが開始される予定との事。

この段階で検索サービスを始めるのは、環境が整ったのが理由のようですが、逆に環境が必要としたってのが正解のようなきがしますね。6000以上も公式サイトがあっては、検索サービスがなければ使い切れませんからね。

なんだかんだ言って、番号ポータビリティがはじまる前の駆け込みサービスアップの一つでしょう。とりあえず検索サービスがないから、何かうまい方法で検索サービスをはじめられないかと考えたとみるのが普通ですね。
でも結果的に便利なサービスになった可能性が高いです。

どちらにしろ、iモードからのアクセスが、よりインターネットという外部のオープンな世界へ開かれる一つの流れを加速することになると思います。


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Last updated  2006.08.22 06:12:09
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2006.08.21
カテゴリ:起業・ビジネス
ITが経営上重要な戦略というのは常識かと思っていたのですが、現実は出世に響くものとして出来れば避けたいというのが実情らしいです。

ITは出世の道具か、妨げか

50歳を超えたマネジメントの中に、『景気も上向いてきたし、なんとかこのまま大過なく定年を迎えたい』

安定志向のサラリーマンって感じですね。でも50際以上の人が変わりたくないと思うのは当たり前だと思います。本当の問題は、会社の戦略上重要なポジションが50際以上の人で占められていることだと思いますね。もっと若くてエネルギッシュな人を上位のポジションに添えないと駄目でしょう。


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Last updated  2006.08.21 12:45:54
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2006.08.18
カテゴリ:起業・ビジネス
外注業者もクライアント(ユーザ企業)も両方ともお客様ってことです。外注業者だからってむげに扱ってはならないと納得しました。

外注企業と付き合い方

印象を高めたり、状況を知るにはクライアントの事務所に出向いて直接見ることも重要なこと。自分のところへ来てもらっての打ち合わせは、楽かもしれないがその業者のことは印象に残りにくい

外注業者に限らないですね。確かに自社に来てもらえれば楽かもしれませんが、自分で事務所を見るといろいろなこと(信頼出来る業者なのかなど)がわかる事がありますので、これは重要ですね。

会社と会社、人と人との連携が命となる

確かに、お客さんとの繋がりはもちろんだが、外注業者との繋がりも重要ってことですね。


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Last updated  2006.08.18 21:30:38
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