PMC　プロモーション・マーケティング・クラブ

知り合いの社長から新規事業の相談があった。
現在その会社は小売業をしており、店舗も５店舗ほどあり、売上はそこそこある。今は資金的にも余裕があるので新規事業に取り組もうと考えてるとのことだった。
その新規事業とはコンサルタント業であり、某コンサルタント会社のFC（フランチャイズ）である。初期投資は１２００万円、ランニング費用は１５０万円はかかるという。
しかも営業は新規でおこなわなければならない。
コンサルタントのFCを選んだ理由は、本業の後継者を見つけるにはコンサルタントで募集をするといい人材が集まるとFC本部の説明会で言われたらしい。
確かにいい人材は集まるかもしれないが、将来その人材が小売業の経営をするという保証はなにもない。また、コンサルタントを志望するものが経営者の能力をもっているということもない。
単なる人材集めでコンサルタント業をやるというのは、いかがなものか。
事業というのはまずその仕事とがどれだけ好きで夢中になれるかということが一番大切だと思う。
そして自分なりのビジョンがどれだけ明確に描けるかではないかと思う。
いい人材を見つけようとするなら、自分が魅力ある人物にならなければいい人材は集まらないし、ついてこないのではないだろうか。
果たしてどんな結論を出すのだろうか。