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サラリーマン・ハック

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2018.02.26
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考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。
自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。
そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。

 Practice Makes Pefect!!



■本日のテーマ「人に任せる」


★――――――――――――――――――――――――――
重要なことに取り組めるようになるには、ほかの人にできることはほかの人にやってもらうしかない。

P.F.ドラッカー 「経営者の条件」
――――――――――――――――――――――――――★


あなたが重要なことに集中したいと考えるなら、もっともいい方法は

 「やるべき事を人に任せること」

です。

「効果逓減の法則」は

 削減するときに、最初のうちは効果があった方法も、やがては効果が薄くれる

ことを表しています。減らす活動はやがて効果がなくなります。
自分の代わりにやってくれる人を見つけること。その人が自分がいなくてもできるように育成することが、あなたが重要な事に集中するための最良の手段です。

あなたは自分が強みを発揮できる行動に集中するべきです。
そして人はあなたとは異なる強みを持っています。それを活かして、全体としての成果を求めて行けば、組織としての成果はもっと大きくできます。





■本日のお題


・あなたがやめること、もしくは人に任せることが望ましいと思うタスクをノートに列挙してください。最低3つ。
・そのタスクの横に、そのタスクをやるのは誰が適切かを書き出してください
・そのうちひとつを選んで、実際にその人にやってもらってください
・やってもらった結果と自分がやったとした時に出るであろう成果を比較してください
・同じでしたか?
 違いがあったとしたら、なぜそれが違ったのかを書き出してください。
 その違いが、あなたの仕事に悪影響を与えるものであった時には、再発防止方法を考えてください。

■参考図書 『経営者の条件』





■参考図書 『経営者の条件』





立ち読みできます立ち読み可
ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。
絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。






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経営者の条件
著者 :ピーター・ファーディナンド・ドラッカー

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●関連 Web
 ビジネスリーダー講座-日経ビジネス
 3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン
 経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz
 ピーター・ドラッカー - Wikipedia
 3分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言

●本書を引用した記事
 マイナス言葉を言い換える
 ドラッカー:リーダーシップ力診断
 目的に立ち返る
 常駐タスクをチェックする
 確証のワナ
 段取りがよくなる段取りシート
 メールはプルシステム3
 ManicTime
 欲しいものを考える
 コーチングの罠

●このテーマの関連図書


ドラッカー名著集2現代の経営[上]

ドラッカー名著集3現代の経営[下]

小説でわかる名著『
経営者の条件』人生を変えるドラッカー―――自分をマ…

プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…

創造する経営者(ドラッカー名著集6)

イノベーションと企業家精神(ドラッカー名著集)





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最終更新日  2018.02.26 07:20:22
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