[演習―あなたの思考力・実現力に挑戦！]の記事一覧 | サラリーマン・ハック

人に任せる

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。　Practice Makes Pefect!!■本日のテーマ「人に任せる」★――――――――――――――――――――――――――重要なことに取り組めるようになるには、ほかの人にできることはほかの人にやってもらうしかない。P.F.ドラッカー　「経営者の条件」――――――――――――――――――――――――――★あなたが重要なことに集中したいと考えるなら、もっともいい方法は　「やるべき事を人に任せること」です。「効果逓減の法則」は　削減するときに、最初のうちは効果があった方法も、やがては効果が薄くれることを表しています。減らす活動はやがて効果がなくなります。自分の代わりにやってくれる人を見つけること。その人が自分がいなくてもできるように育成することが、あなたが重要な事に集中するための最良の手段です。あなたは自分が強みを発揮できる行動に集中するべきです。そして人はあなたとは異なる強みを持っています。それを活かして、全体としての成果を求めて行けば、組織としての成果はもっと大きくできます。■本日のお題・あなたがやめること、もしくは人に任せることが望ましいと思うタスクをノートに列挙してください。最低３つ。・そのタスクの横に、そのタスクをやるのは誰が適切かを書き出してください・そのうちひとつを選んで、実際にその人にやってもらってください・やってもらった結果と自分がやったとした時に出るであろう成果を比較してください・同じでしたか？　違いがあったとしたら、なぜそれが違ったのかを書き出してください。　その違いが、あなたの仕事に悪影響を与えるものであった時には、再発防止方法を考えてください。■参考図書　『経営者の条件』■参考図書　『経営者の条件』立ち読み可ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆経営者の条件著者　：ピーター・ファーディナンド・ドラッカー経営者の条件検索　：最安値検索経営者の条件検索　：商品検索する●関連 Web　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン　経営者のバイブルドラッカーを学べ―WizBiz　ピーター・ドラッカー - Wikipedia　３分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言●本書を引用した記事　マイナス言葉を言い換える　ドラッカー：リーダーシップ力診断　目的に立ち返る　常駐タスクをチェックする　確証のワナ　段取りがよくなる段取りシート　メールはプルシステム3　ManicTime　欲しいものを考える　コーチングの罠●このテーマの関連図書ドラッカー名著集2現代の経営［上］ドラッカー名著集3現代の経営［下］小説でわかる名著『経営者の条件』人生を変えるドラッカー―――自分をマ…プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…創造する経営者(ドラッカー名著集6)イノベーションと企業家精神(ドラッカー名著集)■同じテーマの記事●マイナス言葉を言い換える過去記事で、何度か「禁句集」というのを書いてます。「したいと思います」は禁句「だいたい君はいつも」は禁句言ってはいけない言葉この理由についても、それぞれの記事を参照していただければいいですが、この禁句のなかで、マイナス言葉というものがあります。マイナス言葉マイナス言葉を言い直せ「言い直し言葉」を使う習慣をつけましょう。何度かふれた中村天風は、言葉の力を非常に重視しました..●ドラッカー：リーダーシップ力診断本日は、『まんがと図解でわかるドラッカーリーダーシップ論』から、ドラッカー流リーダー力診断をご紹介します。以下のリストにある項目に、そう思うなら「はい」、そうでないと思うなら「いいえ」で答え、「はい」の数を数えてみてください。・リーダーは、自分の得意分野に優秀な人材を集めることで組織に「強み」を作るべきである・リーダーは意思決定を下したら、あとは全て現場に任せること。役割分担が大事..●目的に立ち返るなにかのプロジェクトをしていて、なかなか解決できない問題にぶつかったりしますよね。いろんなやり方を検討したり、実際にやってみたりしたけど、どうも上手くいかない。そんな時に、私はよく「で、結局？」という質問を自分にしたりメンバーと話したりします。これが突破口になることがよくあります。目的は何？「で、結局？」とか「要するに？」とかいう質問は、そのプロジェクトの原点に立ち返る事ができる効果があります。..●常駐タスクをチェックするPCって使っている期間が長いほど、性能が悪くなるみたいですね(経験則)。そのひとつの原因として、常駐アプリがあります。パフォーマンスの改善一度、CTRL+SHFT+ESC って押してみてください。タスクマネージャーが立ち上がりますよね。ここの「プロセス」(Windows10の場合)を見ると、どのくらいのアプリが立ち上がっているかわかると思います。「パフォーマンス」タブを見ると、メモリをどのくらい消費しているかわかります。私が勝手に決めている目安ですが、普段使っている..●確証のワナ「確証のワナ」というのは、以下の本に紹介されている言い回しです。わたしたちはみんな、世の中の流れや自分の将来、今後の経済の状況、投資先の発展、仕事の成功など、あらゆることを推測しなければならない環境に置かれている。予想せずに生活することはできない。だが、その予想があいまいであればあるほど、「確証のワナ」の影響を強く受ける。「人間はもっとも優れた生物だ」と考えている人は、そ..●段取りがよくなる段取りシート「段取り」というのはもともとは歌舞伎の用語だったそうですが、仕事が出来る人はほとんどの場合、「段取り」がいいですね。段取りの意味いつものようにWeb辞書から。１芝居などで、筋の展開や組み立てのしかた。２物事を行う順序や手順。また、その準備。「式のをつける」Goo辞書

2018.02.26

社会的ジレンマ

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。　Practice Makes Pefect!!■本日のテーマとお題「社会的ジレンマ」本日はちょっと手抜きをして、書籍『マネージャーのための交渉の認知心理学―戦略的思考の処方箋』に書いてあった設問をそのまま「お題」にしました。まあ、私ごときが考えるより遥かに難問です。チャレンジしてみてください。ただし、設問に対して「自分ならこうする」と答えるだけではダメです。頭のなかで考えるだけでもダメです。なぜそれが適切なのかを、理路整然と説明できるようにノートに書いてくださいね。ノートに書くと、論理的に正しいかどうかは、ニュートラルな気持ちで見れば確実にわかります。★P223〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●三者以上の関係：社会的ジレンマこの二者間交渉のためのアドバイスの考え方は、三者以上がからんでくるジレンマにも応用できる。価格戦争、広告戦争、また軍事競争のどれにも上述の考え方をうまく使えるはずである。以下のシナリオを考えていただきたい。・予算のジレンマ　あなたの組織が会計年度末を迎えているとする。今年度予算の約 20% が未消化のまま残っている。　大多数の組織がそうであるように、次年度の予算は今年度の予算消化に基づいて立てられる。したがって、今あなたの部署がこの資源を使えば使うほど、次期の予算がより多く配分される可能性が高まる。　さて、あなたはどうするか？　浪費に走り、今年度の割当を全額（もしくは少々オーバーするくらい）使いきるか、あるいは無駄使いせぬまま予算を残してこの会計年度を終了するか？・南力リフォルニアの水不足あなたは　南カリフォルニアの海岸線にあるサンタ・バーバラ、過去五年間干ばつが続いている町に住んでいる。　今年の降雨予測も水不足は緩和されない見込みだと言っている。　市民には自主的な水量節約条例が出されている。　この条例によって、芝や庭への散水、洗車、その他緊急性の薄い水利用は強く抑制されている。　あなたの家の中庭は外の通りからは見えない配置になっている。この庭はあなたがこの家を購入した主な理由のひとつであり、これまで多数の高価な植物を庭に植え育ててきた。　あなたがこの庭に水をまいても、誰も気づかないはずだ。　あなたならどうする？　自分の庭に水をまくか、それとも自主的な水量規制のガイドラインに従うか。・公営テレビ放送　公営のテレビ放送を視聴し、楽しんでいるとき、この番組放送を支えるための寄付を求められたとしよう。実際のところ、求められている金額は、観ている番組に感じている価値に比べれば安い。寄付金を払っても経済的には十分見合う。　しかし、あなたひとりが寄付したところで、番組の放映続行が決定的になるわけではない。　放映継続を決めるのは、実は他の大勢の人たちからの寄付なのである。　あなたが寄付しても、しなくても決まるときは決まり、そうなればただで番組を観ることができるので、経済的にはそちらの方が良いことになる。　さて、この公営テレビに寄付金を払うか？・昼食の注文　あなたは六人の仕事仲間と昼食をとっている。　注文をとっているウエイ夕ーがこのレストランでは勘定はテーブルごとにまとめて出してもらうことになっているのだ、と言う。　あなたは値段の安いサラダでもずっと高いステーキでも注文できる。　何を注文すべきか？　あなたが決断する際に、どんな要因を考えるか？マックス H・ベイザーマン(著) 『マネージャーのための交渉の認知心理学―戦略的思考の処方箋』――――――――――――――――――――――――――――★■その他の参考図書これらの本が参考になります　『社会的ジレンマ―「環境破壊」から「いじめ」まで』　『社会的ジレンマの処方箋―都市・交通・環境問題のための心理学』　『人と社会の相克―社会的ジレンマ・アプローチの可能性』　『職場学習の探究　企業人の成長を考える実証研究』■参考図書　『マネージャーのための交渉の認知心理学―戦略的思考の処方箋』優れた交渉力はビジネスの成功には必須のスキルである。認知心理学は交渉におけるネゴシエーションの基本となる学問であり、その現実への応用方法を紹介する。例：１．アンカーリング（係留効果）　　２．Foot in the door　　３．Door in the face　　４．フレーミング　　５．トレードオフ戦略　　６．勝者の呪縛本書では交渉におけるシチュエーションとして、１対１の交渉だけでなく、現実に起こりうる多数の利害が絡む交渉についても、認知心理学に基づいた戦略を提示する。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆マネージャーのための交渉の認知心理学―戦略的思考の処方箋著者　：マックス H・ベイザーマン楽天では見つかりませんでしたマネージャーのための交渉の認知心理学―戦略的思考の処方箋検索　：商品検索する●本書を引用した記事　合理的に交渉する仕組みを作るためのチェックリスト　よくあるミスをさける質問のチェックリスト　マイレージプログラムで航空会社は利益を得るのか？　結果の成否を検討せずにコミットメントしてはいけない　20ドル札オークション(埋没費用と競争の原理)　社会的ジレンマ●このテーマの関連図書ハーバード×MIT流世界最強の交渉術---信頼関係を壊さずに最大の成果を得…「話し合い」の技術―交渉と紛争解決のデザインサプライ・チェインの設計と管理―コンセプト・戦略・事例マーケティング(NewLiberalArtsSelection)サービス・イノベーション--価値共創と新技術導入戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計システム■同じテーマの記事●年下の上司には最敬礼で接するまあ、年上の部下の使い方もひとつの難しいテーマですが、ここでは年下の上司のへの接し方に絞って、私なりの対応方法についてご紹介します。実際、子供の頃は年上の人には無条件に敬意を持って接するようにしつけられることが多いです。たとえば、学校などでは、上級生というだけで、下級生に対しては多少ぞんざいな言葉遣いをしても許されました。その逆はたいていは「おまえ生意気」などときつく咎められます。そういう雰囲気で育ちながら、会社に入ると、年齢に..●希望の部署に移動する方法「今の部署から別の部署にい移動したい」サラリーマンなので、大抵の場合はかなわぬ望みです。確実な方法はありませんが、全くできないこともありません。上司を利用するあなたが他部署への異動を希望していると仮定しましよう。異動希望の自己申告を人事部宛に出しても、直属の上司が優秀なあなたを手放したくなくて、人事部の意向も聞かつぶず、その希望を握り潰すことはよくあることです。一度や二度、異動..●メールはプルシステム3以前の記事にも書きましたが、1日に約300〜500件のメールが来ます。このためかつてはメールをチェックするだけで多い時で1日に3〜4時間かかってました。これじゃあ、会社にメールを見に来ているのか仕事をしに来ているのかわからない状態になってしまってました。メールの処理時間を効率化するメールというのは、そこに書かれている内容を読んで理解し、それに対してアクションを起こして、今持っている業務を前進させることが目的なのですが、自分が何かしなければならないメールは実際上はそれ..●メールはプルシステム2以前の記事にも書きましたが、1日に約300〜500件のメールが来ます。このためかつてはメールをチェックするだけで多い時で1日に3〜4時間かかってました。これじゃあ、会社にメールを見に来ているのか仕事をしに来ているのかわからない状態になってしまってました。メールの処理時間を効率化するメールというのは、そこに書かれている内容を読んで理解し、それに対してアクションを起こして、今持っている業務を前進させることが目的なのですが、自分が何かしなければならないメールは実際上はそれ..●メールはプルシステム1以前の記事にも書きましたが、1日に約300〜500件のメールが来ます。このためかつてはメールをチェックするだけで多い時で1日に3〜4時間かかってました。これじゃあ、会社にメールを見に来ているのか仕事をしに来ているのかわからない状態になってしまってました。メールの処理時間を効率化するメールというのは、そこに書かれている内容を読んで理解し、それに対してアクションを起こして、今持っている業務を前進させることが目的なのですが、自分が何かしなければならないメールは実際上はそれ..●自分を変える教室4本日はビジネス書のご紹介。有名な本なのですでに読んだ方も多いのではないでしょうか。本書は「ちょっとモチベーションが下がっている」と感じた時に目次を眺めて、気になる所読んでみたりしてます。そうすると「うん、そうだよな」と思ってちょっとだけやる気が復活してきます。つまり、1回だけ読んで「ふ〜ん。ちょっとお勉強になった」と満足に浸るような種類のビジネス書ではなく、時々読み返してみて、「今自分がぶつかっている問題はこういうことなんだ」とちょっと視界を開いて..●成果を出す能力本日はかなり抽象的な内容ですが、成果を出す能力についてちょっとまとめてみたいと思います。これは、以下の本に書いてあったことを参考にしています。フューチャーセンターをつくろう対話をイノベーションにつなげる仕組み本書に、以下の様な記述がありました。知的資本は、人的資本・構造的資本・関係性資本の三つからなるといわれています。未来の人的資本は「人の成長」であり、未来の..●上司のための心理学本日は、部下を持った人、あるいは部下を持つ直前の人に読んでほしいビジネス書の紹介をします。まだまだ若い人で、部下を持つなんてまだだいぶ先のことだと思っている人も、本書にあげてある程度の言葉は、その概要と実際にどのように応用するのかについて、一つづつ勉強して置くとすごくいいです。というのは、本書に書いてある事柄がすごく網羅的で、それぞれの1節ごとに本が何冊かかけてしまえるくらいのボリュームを持ってます。なので、この本を読んだだけでは、初めての言葉は消化不..●タスクの名前タスクリストの制約事項タスクリスト(ToDoリストと呼ぶ場合も)を何らかのソフトを使って管理されている方も多いと思います。まぁ、どんなソフトをつかっても、上から下にやるべき仕事がずら〜っと並ぶことになります。これで結構不満なのが、タスクが2次元以上の管理ができないこと。つまり、企画書を提出するというタスクをするために、企画案を可能な限り考える企画案に沿ったデータを集める企画案のプレゼン資料を作るとい..●仕事のムダを削る技術過去において紹介したいろいろな仕事術のヒントを与えてくれた本を紹介します。終わらない仕事に悩まされている方であれば、一度は読んで見ることをおすすめします。一生懸命働くことは大切ですが、それはすなわち長時間働くということを意味しているわけではありません。逆に、短時間で大きな成果を上げることこそ、仕事に求められる技術です。そうは言え、現実には次から次へと仕事は降ってくるし、空き時間などあれば更に仕事を詰め込まれる。定時に帰ろうなどと思えば、同僚からは冷たい目で見られるし、..

2017.05.07

生産性を考える

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

2017.04.12

仕事をするための知識はなんですか？

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。

2017.04.10

習慣の力を活用する

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。　Practice Makes Pefect!!■本日のテーマ「成果を上げる能力を活用する」★――――――――――――――――――――――――――成果をあげる人に共通するものは、つまるところ成果をあげる能力だけである。　：　：成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の集積である。実践的な能力は修得することができる。ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』――――――――――――――――――――――――――★■成果を上げる能力は習得可能であるドラッカーはここで、成果を上げる能力とは、実践的な能力であり、これは習得可能だ、と述べています。つまり、特別な才能がある人だけが一流の成果を上げることが出来るわけではなく、だれにでも習得可能だということです。※時間についてはかなりしつこく書かれてはいますが、GTDほど詳しくはない。これはこれで希望の持てる話ですね。しかし、この「実践的な能力」とは何で、どのくらい「集積」すればいいのかについては、私の知る限り、述べてはいません。勝手な解釈ですが、これが　サラヒン〜サラリーマン仕事のヒント　http://sarahin.seesaa.net/で紹介しているような具体的なノウハウであり、本記事で紹介しているような取り組み方、考え方ではないかと思っています。一方で、私がドラッカーの逍遥するような「マネージャ」や「経営者」かというとそんなことはないので、結構間違っているのかも知れませんが。■習慣化するいずれにしても、どのように能力をつけたとしても、行動しないと結果は出ません。さらに、行動しても、行動し続けないと結果は出ません。ここが凡人には難しいところですね。つまり、どの様なノウハウやテクニック、コツを手に入れたとしても、それを習慣にしなければ成果は挙げることができない、ということは、能力を手に入れるよりも難しいですね。続けることは、能力の修得以上に気合が必要ですので。■集積するこういった能力は一つ一つはとても小さなものです。それを集積しないと全体の能力としては働きません。あたかも砂粒を積み上げて山を作るかのようなものです。　サラヒン〜サラリーマン仕事のヒント　http://sarahin.seesaa.net/で紹介している仕事のノウハウも800件近くになりましたが、山ができるには程遠いということですかね。■本日のお題・あなたは、どんな能力を手に入れているでしょうか？　あなたの普段の行動で繰り返しやれたらいいものをリストアップしてみてください。・それを繰り返し活用するにはどうすればいいでしょうか？　同じような場面で、その力を発揮するにはどのようにするといいでしょうか？　毎日・同じ時間にそのトレーニングやリフレッシュをするにはどの時間が適切でしょうか？・毎日やると決めたものを1ヶ月続けてください。　あなたにどんな変化が起きるでしょうか？■参考図書　『経営者の条件』ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆経営者の条件著者　：ピーター・ファーディナンド・ドラッカー経営者の条件検索　：最安値検索経営者の条件検索　：商品検索する●関連 Web　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン　経営者のバイブルドラッカーを学べ―WizBiz　ピーター・ドラッカー - Wikipedia　３分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言●本書を引用した記事　目的に立ち返る　ゼロ秒思考2　段取りがよくなる段取りシート　ManicTime　欲しいものを考える　コーチングの罠　やらない勇気　面接質問「どんな貢献ができますか？」　仕事は4時間で終わらせる　優先順位をつける　ドラッガーのセルフマネジメント　すぐにやる(ドラッガー経営者の条件)　ドラッガーの時間管理　時間の記録　知識とは「何かを変えるもの」　目標は自分だけが管理できる　睡眠時間を優先する　コーチングの引き出す質問を使ってはいけない　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　意思決定をする　知識とは「何かを変えるもの」　好き嫌いで仕事をしてはいけない　自らをマネジメントする　時間の浪費をやめる　自分でしか成長できない　機会をつかむ準備をする　問題は行動によってのみ解決される　計画を振り返りましたか？　目標を達成するには時間配分に気をつける　習慣の力を活用する　アクションプランには軌道修正が必要　計画を作りたければ、まず期限を決める　ドラッカー名著集1 経営者の条件　仕事効率を上げる基本ルール(技術編)　行動を組み込まなければ成果はあがらない　仕事脳は回転の早さではなく体系化　到達基準点を最高にする　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　行動に転化する　時間は常に奪われる　意思決定回避のリスク　唯一正しい目標は立てられない　やめる・かえる・へらす　決定しないという決定　知識と情報、知識の血肉化　成果を上げる5つの条件　フィードバックする仕組み　時間を分析する　複数の選択肢を得る　意思決定をする習慣　時間を創造する　時間の定期点検　時間を塊にする　目的を明らかにする　人に任せる　意見から始める　時間の使い方を記録する　ビジネス書名著目録(必須図書)●このテーマの関連図書ドラッカー名著集2現代の経営［上］ドラッカー名著集3現代の経営［下］創造する経営者(ドラッカー名著集6)ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践ドラッカー名著集13マネジメント[上]―課題、責任、実践■同じテーマの記事●ダラダラ癖から抜け出すための10の法則：時間を記録し分析しなさい時間管理で失敗する原因というのはいくつかあります。原因がわかれば対策のしようもあるのですが、自分が原因でない割り込み仕事や浪費はなかなか改善できません。割り込み自体を減らすことは難しいのですが、その割り込みを受け付けるかどうかは自分の行為として判断可能です。代表例として電話があります。電話はこちらの都合にかかわらず、いきなり「最優先で対応してくれ！」と言っているのと同じ。放置するわけにも行かないので出ると、ちょっとした要件プラス..●新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れるなにか新しいことがやりたい時に、ひとりでは出来ないので、協力者がほしいですね。そういう時に、協力者を巻き込んでしまう秘策があります。アンドルー・カーネギーの成功の秘訣は何か？カーネギーは鉄鋼王と呼ばれているが、本人は製鋼のことなどほとんど知らなかった。鉄鋼王よりもはるかによく鉄鋼のことを知っている数百名の人を使っていたのだ。しかし、彼は人のあつかい方を知っていたそれが、彼を富豪..●人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい部下や後輩が話しかけてきた時に何かをしていると、ついそれをやりながら、「ん。了解。」とやってしまうことがあります。あるいは、会議の時に、発言者の方を見ずにひたすら PC に何かを打ち込んでいるとか。これが "いかん" とはわかっているつもりなのですけどね。「あなたを愛しています」のメッセージ人の話をよく聞くことは、ビジネスの世界だけでなく、家庭生活でも同じようにたいせつだ。ニュ..●上司が部下の相談に乗ってくれないのはなぜ？部下が困っていることに対しては、アドバイスしたり解決の手助けをしてあげるのが上司の仕事のひとつです。ただ、実際には「相談に乗ってくれない」「ありきたりな指示しかされない」「余計な仕事が増える」など、否定的な経験のほうがおおいのではないでしょうか。なぜ上司は部下の困り事に親身になってくれないのか私は 28 歳のとき、新規事業部門の部長職を拝命しました。全国に、30 名以上の部下がいま..●海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさいウチの会社は、海外に子会社がいくつかあります。というか社員数は海外のほうが圧倒的に多い。このため、仕事上、海外出張も少なくありません。その国の言葉で話したい同じ部門でも異なる部門でも、初めてその国に出張に行ってきた人に話を聞くと・中国語を覚えたい・英語を覚えたい・タガログ語で挨拶したい・スペイン語が読めるようになりたい・ハングル語が読みたいたいていこう思って、いままで見向きもしなかった、会社の言語教育コースをとったり..●希望の部署に移動する方法「今の部署から別の部署にい移動したい」サラリーマンなので、大抵の場合はかなわぬ望みです。確実な方法はありませんが、全くできないこともありません。上司を利用するあなたが他部署への異動を希望していると仮定しましよう。異動希望の自己申告を人事部宛に出しても、直属の上司が優秀なあなたを手放したくなくて、人事部の意向も聞かつぶず、その希望を握り潰すことはよくあることです。一度や二度、異動..●事前に上司に電話をしてもらう他の部署の自分より職位が上の人、というのは結構説得が厄介です。当然、職位が上という意識の違いもあるのですが、説得する相手にとっては、自分の判断は自分の部下に影響をおよぼすため、「仕事が増える」「手間が増える」というような部下の負担が増加するようなことや、自分にリスクがあるようなことというのは、受け入れにくいからです。一方で説得する自分からすると、自分の部下には影響がないので、わりと軽い気持ちで話ができます。もちろん、そのプロジェ..●人を理解するなら修飾語に注目する交渉術や説得術でよく、「その人が望んでいることを理解して発言する」みたいな事をよく言われます。シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤でも『人を動かす』から引用してそんなことをご紹介しました。人を動かす：人の8つの欲求を満たす魚はミミズで釣りなさい人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい人を動かす：チャールズ・シュワップの給料を決めたたったひとつの技術人を動かす：心のなかに欲求をおこさせるでは、どうす..●やりたいものからやる1仕事の優先順位の付け方については、多くの本が「重要度」「優先度」で考えることを推奨しています。確かにそういうやり方を身に付ければ、大して意味のないものに振り回されることはありませんが、これが意外と難しい。順番付けについては、過去に何度か紹介してますので、こちらをご参照ください。仕事を仕分ける3つの視点優先度は結果次第スケジューリングの７つのコツ完璧主義でなければ仕事は評価されないタスクを選択する理由を書き出すチェックリスト..●目的に立ち返るなにかのプロジェクトをしていて、なかなか解決できない問題にぶつかったりしますよね。いろんなやり方を検討したり、実際にやってみたりしたけど、どうも上手くいかない。そんな時に、私はよく「で、結局？」という質問を自分にしたりメンバーと話したりします。これが突破口になることがよくあります。目的は何？「で、結局？」とか「要するに？」とかいう質問は、そのプロジェクトの原点に立ち返る事ができる効果があります。..●タスクの優先順位付けで排除しなければいけない邪魔者時間術で重要なのは、「タスクの保管」と「タスクの選択」です。GTDなどでも最初にやらされるように、「自分がやらなければいけないこと」というのは頭のなかにおいておくと、集中力を削ぐ原因になり、結果として作業時間を長くします。このため、よく言われるのが、タスクリストを作りなさいということ。しかし、タスクリストが作れるようになっても、仕事や時間は効率化できず、今度は、タスクを適切に選びなさいとなります。ここまで..

2016.12.11

パラダイムを知る

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。　Practice Makes Pefect!!■本日のテーマ「パラダイムを知る」★――――――――――――――――――――――――――●見方が変われば世界が変わる7 つの習慣は、効果的に生きるための基礎的な原則に基づいている。この「7つの習慣」は、人格主義に基づいた一次的なものだ。これらの習慣を身につけることは、永続的な幸福と成功を支える基本的な原則を自分の中に深く内面化させることである。しかしながら、この「7つの習慣」を本当の意味で理解するには、まず自分たちの持つパラダイムというものを理解し、そしてそのパラダイムを転換させる方法を知らなければならない。パラダイムという言葉は、ギリシャ語に由来している。もともとは科学用語として使われていたが、最近ではモデル、理論、知覚、既成概念、仮定、あるいは、定した見地をさす言葉として広く使われている。もっと一般的に言えば、パラダイムは世間を見る見方であり、私たちの認識、理解、解釈を決めるものである。人格主義と個性主義のいずれもが、社会的パラダイムの例である。ここではパラダイムを簡単に理解するために、地図に味元て考足てみることにしようパ）地図と、地図の示している現実の撫訴そのものとは、同一ではない。地図は、現実のいくつかの側面を表現しているにすぎない。パラダイムはそれと同じようなものだ。つまり、バラダイムはある現実についての理論、説明、またはモデルのことである。スティーブン・R・コヴィー著　　『7つの習慣』――――――――――――――――――――――――――★人の行動は、その人の中にある「パラダイム」によって決められている場合が少なくありません。そのパラダイムを認識することによって、あなたはパラダイムの呪縛から逃れることができるようになります。少なくとも盲目的にパラダイムに振り回されることはなくなります。■本日のお題あなたのパラダイムを挙げてみましょう。◆演習１・これまであなたが決めつけてしまって失敗したことは何ですか？・それはどの様な条件付けが会ったからでしょうか？◆演習２・あなたが最近「怒った」ことは何ですか？・なぜあなたは怒ったのでしょうか？　事実とあなたの感情を分けて書いてみてください。・その環状を引きおこした、あなたの「〜〜であるべき」と思うものを書き出してください◆演習３・外国や別の地域で異なる習慣に触れたことを思い出してください。・その思い出したことを、「異なる」と認識した事実を書き出してください。・なぜ「異なる」と認識したのですか？　あなたとその地域の人達とどのようなパラダイムの違いがあるでしょうか？◆演習４・上記演習１，２で書きだした「条件付け」「〜〜であるべき」と真逆の条件(べき論)を書き出してください。・演習１，２で挙げた事実をその条件にそって判断しなおしてください。　あなたが犯した失敗はどうなっていたでしょうか？　あなたは同じように「怒り」ますか？■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。●関連記事　新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる　人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい　プチ座禅をしてみる　人を理解するなら修飾語に注目する　1年後を想像する　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　問題は外にある　今年の10大事件　図解する　一人セミナー　優先順位をつける　7つの習慣　目次　人を動かす：人に嫌われる方法　目標は自分だけが管理できる　人を動かす：日光を吸い込みなさい　人を動かす：一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である　人を動かす：人に好かれる原則３「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」　人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」　人を動かす：人に好かれる原則２「笑顔で接する」　人を動かす：幸福は自分の気持ちで決まる　人を動かす：笑顔で電話しなさい　テレビから離れる　7つの習慣：率先力を発揮する　意識をして廃棄をしなさい　人を動かす：あなたの応援がしたい　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい　人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール　人を動かす：相手が優位であることを探す　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　7つの習慣：MASTERチェックリスト　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　インサイド・アウト　予算は2倍にする　問題の見方こそが問題である　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　犬が近づいてきたら道を譲りなさい　決定事項に必須の3要件　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　失敗の報酬　7つの習慣　アイディアマンになる7つの習慣　ビジネス書名著目録(必須図書)◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●関連図書　完訳 7つの習慣人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための成功への原則がよくわかる!●このテーマのおすすめ図書CD‐ROM付図解成功の9ステ…ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～…7つの習慣演習ノート―ビジネス…あなたの夢を現実化させる成功の…原則中心会社には原則があった!デキない人のお金の使い方デキる…

2016.10.22

7つの習慣：率先力を発揮する

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。　Practice Makes Pefect!!■本日のテーマ「率先力を発揮する」★P36〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●蟻は止まらない蟻のじゃまをしようとしたことがありますか？まったく不可能です。蟻はけっして歩みを止めません。五歳の子供に戻ったつもりで、蟻の通り道に小さな山をつくってみてください。蟻はそのまま歩き続けて頂上を越えてしまうでしょう。丸太を越え、草むらを通り抜け、巣穴へと向かうでしょう。通り抜けができないなら、ぐるりと迂回します。行く手にどんな障害物があろうと、歩みを止めることなく、進み続けます。そのような粘り強さをあなたの人生にも応用してみましょう。もちろん知恵を使う必要があります。でも決定する場面では、蟻になってみてください。行く手を阻むものにはノーと言い、前に進み続け、主体的な選択を取り、進みながら学ぶのです。忍耐強く続ける人が、最後に夢を叶えられるのです。●あなたの意志が決めるこのような主体的な選択が行動に移せないのはなぜですか？あなたには選択肢があるはずです。あなたの人生が製作中の芸術作品だとしたら、それはどんな人生でしょうか？呼吸のひとつひとつ、行動のひとつひとつが、全貌を表し始めた最高傑作の一部だとしたら？光と影の部分が作品構成の一部に見えるとしたら？こうした想像をふくらませてください。その美しさに感動しましたか？自分の選択によって、あなたはどこへ行こうとしていますか？自分の人生をいかに変えるかは自分次第です。誰もがみな、自分自身の現実を創造しています。人生の著者であることは人間の絶対的権利のひとつですが、自分の望む人生のストーリーを書けないという声を、あまりにも多く聞きます。そう言う人たちは、わたしたちの成功や失敗を決定するのは外的手段ではなく、自分自身への信頼と、最高の志に従って人生を創造しようとする意志なのだという根本的な真実を見過ごしているのです。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣演習ノート』―――――――――――――――――――――★率先力は、集団の中で誰かに何かをやらせることではありません。たった一人でもできます。すなわち進んで行動を起こす責任を自覚することです。たとえば、転職をしたいのであれば、その職業の適性を調べ、自分にできるかをテストし、入りたい会社の課題を調べて解決策を検討して、それが「自分ならできる」という効果的なプレゼンテーションを作ってみる(「ソリューション・セリング」といわれる手法です)。これをすれば転職には圧倒的に有利なはずですが、やる人はほとんどいません。転職エージェントに希望を出し、紹介してくれる会社に、エージェントが作ってくれた履歴書をもって面接に行きます。そのほうが楽です。昇進したいのに、上司が推薦してくれるのをただ黙って待っている。ひたすら言われた仕事を片付けながら。それでも、日本ならある程度年をとってくれば、昇進できることもあります。面接官・上司からみると、率先力がある人とない人は簡単に判断できます。社員であれば、「でもあの人は今の仕事で長いことやってるし…」という判断もあります。あなたにはアピールできる率先力はありますか？■本日のお題・次の質問に対して、答えをノートに書く　・世界のどこへでも行けるとしたら、どこに行ってみたいですか？　・あなたの人生でひとつだけ変えられるとしたら、何を変えたいですか？・上記の質問を実現する方法を検討し、具体的な計画を立ててノートに書く・立てた計画の最初のステップをやってみる■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。●関連記事　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい　プチ座禅をしてみる　人を理解するなら修飾語に注目する　1年後を想像する　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　問題は外にある　今年の10大事件　図解する　一人セミナー　優先順位をつける　7つの習慣　目次　人を動かす：あなたの応援がしたい　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい　人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール　人を動かす：相手が優位であることを探す　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　7つの習慣：MASTERチェックリスト　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　インサイド・アウト　予算は2倍にする　問題の見方こそが問題である　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　失敗の報酬　7つの習慣　アイディアマンになる7つの習慣　ビジネス書名著目録(必須図書)◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●関連図書　完訳 7つの習慣人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための成功への原則がよくわかる!●このテーマのおすすめ図書CD‐ROM付図解成功の9ステ…ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～…原則中心会社には原則があった!100%7つの習慣演習ノート―ビジネス…(文庫)お金の科学(サンマーク…■参考図書　『7つの習慣演習ノート』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典を引用して、講習会で実施するような演習形式にしたもの。単に「7つの習慣」を読むよりも、自分のことに置き換えながら学べるので、勉強になる。全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。◎◎関連図書◎◎　　完訳 7つの習慣人格主義の回復　　　まんがでわかる7つの習慣●関連記事　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　7つの習慣：MASTERチェックリスト　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　パラダイムを知る◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣演習ノート著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣演習ノート検索　：最安値検索7つの習慣演習ノート検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書7つの習慣最優先事項―「人生の…7つの習慣入門手帳2016第8の習慣演習ノート7つの習慣ファミリーワークブッ…第8の習慣「効果」から「偉大」…7つの習慣に学ぶ手帳術

2016.08.06

7つの習慣：MASTERチェックリスト

考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見なおしてください。　Practice Makes Pefect!!■本日のテーマ「MASTERチェックリスト」ご存知、『7つの習慣』の第1の習慣は「主体性を高める」です。しかし、「主体性が高い」という状態がどのような状態なのか、おそらく人によって定義は様々でしょう。他の人から見ると単に流されているだけの人であっても、本人は「オレは主体的に行動している」と思い込んでいるでしょうし、逆に主体的に行動している人であっても、「いろいろ流されてるなぁ」と考える人もいるでしょう。かくいう私も、一応「主体的に行動している」つもりではいますが、やっぱり「そうでない」と感じたりする時もあります。そんな時に役立つのがこの「MASTERチェックリスト」。これは「主体的」という切り口で行動を振りかえるときにも役に立ってくれます。★P28〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●主体的と反応的刺激を受けて反応するまでに、人には選択する自由があります。これは人間が持つ素晴らしい力です。人が選択することの中でもとりわけ重要なのが言葉です。言葉によって、その人がその人自身をどのように捉えているのかがよくわかります。主体的な人は、「わたしには…ができる」「わたしは…をする」「わたしは…が好きだ」などの主体的な言葉を使います。反応的な人は「わたしには…ができない」「わたしは…をしなければならない」「…であればいいのに」というような反応的な言葉を使います。反応的な人は自分の発言には責任がない、つまり自分たちには選択肢がないと思い込んでいるのです。●主体性を高めるステップ主体的な言葉をマスターするには時間と訓練が必要です。自分を客観的に判断し、自分には選択肢があるということを知る必要があります。そのための具体的なステップを紹介します。１．M( Measure ：測る）　5 段階評価で、自分にとってその状況がどれだけ重要なのかを測る。２．A(Assess ：見極める）　不満、怒り、恐れなど、初期反応を見極める。３．S(See ：知る）　自分の心の中の刺激と反応のモデルを知る。４．T(Think ：考える）　主体的反応について考える。５．E(Engagel/Exit ：関わるか離れるか）　自分で選択した反応を使うか、あるいはその状況から逃れる。６．R(Review ：振り返る）　自分の行動を振り返って、自分がどれくらい主体的かを確認する。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣演習ノート』―――――――――――――――――――――★このチェックリストは私の週次DRのひとつのチェックリストになってます。■本日のお題１．１週間毎日、何かひとつの事例(決断したこと)に対して MASTERチェックリストをつけてみる２．チェックリストの６.レビューを5段階評価してみる３．その結果の平均値を0.1だけ改善するには、どの決断をどのようにすればよかったかをノートに書き出す。1回だけと言わず、年間に何回もやると、あなたの主体性が改善しますよ。■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。●関連記事　1年後を想像する　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　問題は外にある　今年の10大事件　図解する　一人セミナー　優先順位をつける　7つの習慣　目次　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　インサイド・アウト　予算は2倍にする　問題の見方こそが問題である　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　失敗の報酬　7つの習慣　アイディアマンになる7つの習慣　ビジネス書名著目録(必須図書)◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●関連図書　完訳 7つの習慣人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための成功への原則がよくわかる!●このテーマのおすすめ図書CD‐ROM付図解成功の9ステ…ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～…原則中心会社には原則があった!100%7つの習慣演習ノート―ビジネス…(文庫)お金の科学(サンマーク…■参考図書　『7つの習慣演習ノート』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典を引用して、講習会で実施するような演習形式にしたもの。単に「7つの習慣」を読むよりも、自分のことに置き換えながら学べるので、勉強になる。全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。◎◎関連図書◎◎　　完訳 7つの習慣人格主義の回復　　　まんがでわかる7つの習慣●関連記事　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　パラダイムを知る◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣演習ノート著者　：7つの習慣演習ノート検索　：最安値検索7つの習慣演習ノート検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書7つの習慣最優先事項―「人生の…7つの習慣入門手帳2016第8の習慣演習ノート7つの習慣ファミリーワークブッ…第8の習慣「効果」から「偉大」…7つの習慣に学ぶ手帳術

2016.05.21