サラリーマン・ハック

ポストモダンの時代

★――――――――――――――――――――――――――今日にいたるも、モダン（近代合理主義）は、政治から科学にいたる諸々のものに言葉を与えつづけている。しかし、政治、理念、心情、理論にかかわるモダンのスローガンは、もはや対立の種とはなっても行動のための絆とはならない。われわれの行動自体すでにモダンではなく、ポストモダン（脱近代合理主義）の現実によって評価されるにいたっている。にもかかわらず、われわれはこの新しい現実についての理論、コンセプト、スローガン、知識を持ち合わせていないP・F・ドラッガー　　『テクノロジストの条件』――――――――――――――――――――――――――★すでに起こったことの延長が明日の現実になる時代は終わりつつあります。ドラッガーがこのことを書いたのは1950年台でした。社会全体が複雑に絡み合い、複雑な意思決定の元で複雑なオペレーションを要求されます。すべてが合理的に予測できなくなってしまって久しいという感じがします。かと言って、それが起きるまで待っていては競争にはなりません。すでに起きてしまったことから何らかの学びを得て、それに対して素早くアクションを起こすことができる人だけが上位者として生き残り、それ以外の人は、彼らについていくことだけを強要されます。いかにすでに起こったことからどのようにして意思決定をするか。それは以下のツール(方法)が必要です。◆見る、そして聞く　あらゆるものを変化するものとして、全体を観察する。さらに他の人の観察と比較し、より自分の観察を強化することです。◆わかったものを使う　複雑でわかりにくいからこそ、わかったものは十分に使わないといけません。　わかったものは重要な示唆を含んでいます。現実を注意深く観察することで、これから起きることの手がかりを得ることが肝要です。◆基本と原則を使う　自分自身の行動に、基本と原則を常に適用しましょう。　それがされないとあなたは周囲から軽んじられることになります。　しかし、それにこだわってはいけません。常に基本と原則を見直しをしていないと、どんどん変化していく周囲に遅れを取ることになります。　基本と原則は常に持っていないといけませんが、固定してはいけません。◆欠けたものを探す　あなたの考えは常に欠けています。欠点を持っているのです。　「完璧」はありえない。欠けたものを補うために常に課題を探してください。◆陳腐化させるな　世の中に出た瞬間から、陳腐化が始まっています。　知識についても、能力についても同じです。学んだ瞬間から陳腐化していきます。　みずから先手を打ってその陳腐化に対抗していかなければ、成功は過去のものになります。　あなたの最高傑作は常に「これからやること」なのです。◆仕掛けを作る　すべての行為に対して、仕掛けが必要です。　「うまく行ったこと」には理由があります。「うまく行かなかったこと」にも理由があります。　その理由を　　次には自分の意思で生み出せるようにすること　これが仕掛けです。◆モダンを使う　ポストモダンの時代であっても、過去の成功法則が否定されたわけではありません。　時代が変わっても過去の法則は生きています。　それを「いつ」「どのように」適用するかが複雑な条件になっただけです。　あたらしい法則を見つけること以上に、適用できるシチュエーションを探すことに力を使いましょう。　より簡単に成果が出せるようになります。■参考図書　『テクノロジストの条件』立ち読み可技術が文明に果たしてきた役割とその可能性、さらにイノベーションの方法論を説く。ドラッカーの技術マネジメント論の精髄。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆テクノロジストの条件著者　：P.F.ドラッカーテクノロジストの条件検索　：最安値検索テクノロジストの条件検索　：商品検索する●本書を引用した記事　貢献をしない　明日を支配するもの：まだ行っていなかったとして今これを始めるかを問わなければならない　優先順位と劣後順位を決定する方法　自分が得意な仕事の仕方を知る方法2：仕事のやり方の特徴チェックリスト　自分が得意な仕事の仕方を知る方法1：自分が得意な仕事の仕方を知る方法　真のプロフェッショナルとは　ドラッカー：成功とはなにか　竜頭蛇尾で勉強する　学習成果を出すたった２つの方法1　決断の優先順位●このテーマの関連図書イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか(はじめて読むドラッカ…チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ!(はじめて読むドラッ…プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読む…明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命すでに起こった未来―変化を読む眼実践する経営者―成果をあげる知恵と行動■同じテーマの記事●貢献をしない 貢献に焦点を合わせることこそ、成果をあげる鍵である。仕事の内容、水準、影響力において、あるいは、上司、同僚、部下との関係において、さらには会議や報告など日常の業務において、成果をあける鍵である。P.F.ドラッカー(著) 『プロフェッショナルの条件』−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−P.F.ドラッカーの著書をはじめ、多くの自己啓発系のビジネス書では、こんなふうに..●明日を支配するもの：知識労働者には自律性と責任がともなう 巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人：P.F.ドラッカー本日のお言葉：知識労働者には自律性と責任がともなう。お言葉の出典：『明日を支配するもの』いまや、工場の生産に直接従事するサラリーマンにまで、「改善のために提案をしなさい」などのノウ・ハウの創出が要求されています。単純に機械のように働いていればよかった時代は終わりつつあります。こうした智慧を出す労働者をドラッカーは知識労働者と呼んでいます。ところ..●ドラッカー：意思決定の前提とすべきものが「すでに起こった未来」である、って本当？ ドラッカーは『新訳：新しい現実 政治、経済、ビジネス、社会、世界観はどう変わるか (ドラッカー選書)』という著書の中で、次のように述べています。政府、大学、ビジネス、労組、教会のリーダーたる者が意思決定の前提とすべきものが、「すでに起こった未来」である。「すでに起こった未来」を知るには、今日当然としているものに反し、したがって新しい現実をもたらしつつあるものは何かを知らなければな..●「同じ轍を踏む」ようにするとうまくいく「同じ轍を踏むな」という格言があります。同じ轍を踏む読み方：おなじてつをふむ先人が失敗した同じ失敗を繰り返すこと。単に「轍を踏む」とも言う。前の車の車輪跡にはまり込んで、転倒する、という状況に譬えた表現。引用元：●「同じ轍を踏む」ようにするとうまくいく「同じ轍を踏むな」という格言があります。同じ轍を踏む読み方：おなじてつをふむ先人が失敗した同じ失敗を繰り返すこと。単に「轍を踏む」とも言う。前の車の車輪跡にはまり込んで、転倒する、という状況に譬えた表現。引用元：●ドラッカー：マネジメントは一般教養である 「マネジメントの技術を学びなさい」って言われたら、「オレ、管理職になるつもりないし…」って思っちゃうかもしれません。マネジメント＝マネージャーがすることみたいな、単語のつながりから想像すればそうなりかねませんが、マネジメント自体は、特別な知識ではなく、普通の教養だと考えます。…と、ドラッカーが書いていたので、そう思い込むことにしています。マネジメントとは、伝統的な意味における一般教養であ..

目標を達成するには時間配分に気をつける

★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓アクションブランは時間管理の基準としても必要である。　　：　　：あらゆる組織に時問を無駄にする要因がある。そのような状況において、時間の使い方の目途となるものがアクションプランである。ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『経営者の条件』――――――――――――――――――――――――――――★私は本ブログや、サラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントでよく、「次のアクション」ということを書いてます。要は、全体計画も疎かにできるものではないが、　「次に何をするか」がもっとも大事だと考えてます。■アクションプランを立てる「次のアクション」には単に行動を決めるだけではなく、時間配分を決めるという側面があります。ある行動(アクション)を決めたとして、それにかかる時間というのは、人の能力に依存します。入社2年目の人と、5年目の人では、持っている能力やそれを成し遂げる力は異なります(逆転している時もありますが)。特定の人でも、得意なことと不得意なことがあります。その所要時間の見積もりを間違えると、そのアクションにおいて、期待した結果がでない事があります。だいたい、計画が順調にいくことはめったに(全く？)ありませんそれらの要因を排除することも大切ですが、遅れに対しても、きちんと手を打っていかなければなりません。■アクションプランには、行動と時間と障害対応を入れるつまり、アクションプランとは、こういった所要時間に対してもある範囲で対応する計画がないといけないわけです。アクションプランとは、行動そのものを計画し管理する道具ですが、同時に、時間を管理する燃料計にもなるように作らないと成果が出せないわけです。あなたのアクションプランには、時間と障害対応の概念がありますか？■参考図書　『経営者の条件』立ち読み可ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆経営者の条件著者　：ピーター・ファーディナンド・ドラッカー経営者の条件検索　：最安値検索経営者の条件検索　：商品検索する●関連 Web　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz　ピーター・ドラッカー - Wikipedia　３分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言●本書を引用した記事　マイナス言葉を言い換える　ドラッカー：リーダーシップ力診断　目的に立ち返る　常駐タスクをチェックする　確証のワナ　段取りがよくなる段取りシート　メールはプルシステム3　ManicTime　欲しいものを考える　コーチングの罠●このテーマの関連図書ドラッカー名著集2現代の経営［上］ドラッカー名著集3現代の経営［下］小説でわかる名著『経営者の条件』人生を変えるドラッカー―――自分をマ…プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか(はじめて読むド…創造する経営者(ドラッカー名著集6)イノベーションと企業家精神(ドラッカー名著集)■同じテーマの記事●新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる なにか新しいことがやりたい時に、ひとりでは出来ないので、協力者がほしいですね。そういう時に、協力者を巻き込んでしまう秘策があります。アンドルー・カーネギーの成功の秘訣は何か？カーネギーは鉄鋼王と呼ばれているが、本人は製鋼のことなどほとんど知らなかった。鉄鋼王よりもはるかによく鉄鋼のことを知っている数百名の人を使っていたのだ。しかし、彼は人のあつかい方を知っていたそれが、彼を富豪..●討論・議論・対話打ち合わせの種類よく打ち合わせをしていて、白熱してしまって、もともとどういう結論を出したかったのか忘れちゃうという失敗をして、日誌に「あ〜。今日やってしまった。議論を効果的に進められなかった」などと反省を書くのですが、またすぐ忘れて、論点の枝葉のところで白熱してしまう。ということで、今日はなるべく意識している打ち合わせの3種類について整理してみたいと思います。ただし、国語辞典などで引くと、これらには余り意味の差はないようです。つまり、以下は私が勝手に決めている定義な..●面接質問「どんな貢献ができますか？」 面接の質問の流れですが、ウチの会社では、昇進面接、中途面接ともに同じような内容です。調べてみると、どこの会社でもほぼ似たようなものですね。１．自己紹介をしてください２．過去×年のなかで、特に成果の高かった業務を２つ上げてください３．なぜその成果が高かったのですか？４．その活動の中で、どのような困難があり、どのように乗り越えましたか？５．あなたの強み、弱みを教えてください。６．あなたの強み、弱みをどのように活用していま..●アイディアを潰されないための処方箋5：決断力がない上司には責任回避方法を提示する 自分が考えたアイディアを実現しようとしたときに、反対する人がどうしてもいます。前回の記事で、その反対する人を４タイプに分けました。１．客観的データしか信じられない論理・分析タイプ２．自分の経験外は理解できない固定観念タイプ３．当事者意識の欠如した放置プレータイプ４．決断力に乏しい保守的責任者タイプ今回は、「４．決断力に乏しい保守的責任者タイプ」のアイディア攻撃者への対策についてご紹介します。仕事の成果は上司..●成果を上げる5つの条件 より高い成果を上げるためには、成果が出せる仕組みを作ることが大切です。ではその仕組とはどのようなものでしょうか？仕組み自体は、業態や担当している業務によって様々な形がありますが、必ず必要になるものは普遍的にあります。P.F.ドラッガーはこれを5つの条件としてまとめ、『経営者の条件』に記述しています。１．時間を管理すること２．貢献に焦点を合わせること３．強みを生かすこと４．重要なことに集中すること５．成果をあげる意思決定..●時間を創造する 考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見..

今年の目標は何ですか？

★――――――――――――――――――――――――――目標設定の難しさは、いかなる目標が必要かを決定することにあるのではない。いかに目標を設定すべきかを決定することにある。この決定を実りあるものにする方法は一つしかない。測定すべきものを決定し、その測定尺度とすペきものを決定することである。目標が目に見える具体的なものになる。P.F.ドラッガー　　　　『現代の経営』――――――――――――――――――――――――――★「今年のあなたの目標は？」と聞かれた時なんて答えますか？「本をたくさん読む」では目標設定としては不十分だということはこの記事を呼んで見える方には当然なのかもしれませんが、多くの人が同様の間違いを犯します。その理由は、「数値化されていない」「完了時期が明確になっていない」といった一般に言われるものではありません。「本を年末までに50冊読む」というのは、一般的に言われる目標の設定としては間違っていませんが、それによってあなたがどうなるかを表してはいません。あなたの目標は、「多読家」になることではなく、本の知識を使って、何かを成し遂げることにあるはずです。目標を設定するときに、最終的になりたい姿が定義され、その定義に従って測定基準を決め、その測定基準に従って、今年あるいは半年後にどの水準を達成するのかというマイルストーンになっていないと、手段が目的化します。　「あなたの将来の目標は何ですか？」それに答えられたら、　「あなたの今年の目標は何ですか？」はその一部ではいといけないのです。■参考図書　『現代の経営』企業に働く者の使命、責任、役割、仕事の方法を説く経営学最高の古典。 ◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆現代の経営著者　：P.F.ドラッカー現代の経営検索　：最安値検索現代の経営検索　：商品検索する●関連 Web　現代の経営 上 P・F・ドラッカーさん著 - YouTube　上田惇生　ホームページ●本書を引用した記事　「…による」には2つの意味が存在する　「以下の通り」は使わない　数値評価のワナ　面接質問「どんな貢献ができますか？」　重要なことはできなことではなくできること　れる・られるを多用しない　リスクマネジメント：4つのリスクに備える　部下・後輩の指導は計測するから始める　成果を上げる5つの条件　時間を創造する●このテーマの関連図書ドラッカー名著集3現代の経営［下］ドラッカー名著集1経営者の条件創造する経営者(ドラッカー名著集6)ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践ドラッカー名著集13マネジメント[上]―課題、責任、実践■同じテーマの記事●デスクトップの3ゾーンを利用してタスクを処理する仕事を効率的に進めようと思ったら、タスクの一覧を管理することはとても効果があります。私の場合、タスクリストはアウトルックで管理していますが、今日やるべきタスクは一旦付箋（ポストイット）に書き出すようにしています。まあ、朝の儀式みたいなもんです。書き出した付箋を、未確認・未処理・処理中・処理済がひと目で分かるようにするためには、貼り付ける場所に一定のルール（工夫）をもたせるのが良いです。タスクは左から右に流れる以前のタスク管理ツール（タスクリストではありま..●書類・資料は最後のページから読む 最近は紙書類をもらうことは少なくなりましたが、多いのが PowerPoint 資料。数ページの資料から百ページを超える大作まで、いろいろなのですが、この資料を確認しないといけないときに、私が最初にやるのは、「スライド一覧表示」。まず PowerPoint を開いたら、ALT, W, I と押すとこの表示になります。スライド一覧で全体の流れとポイントになるスライドを探す効率が悪い方法というのが、いきなり、プレゼンテー..●時間を無駄にするもっとも良い方法 毎日忙しいですよね。大抵のサラリーマンは週に40時間は当然のように拘束され、その時間はひたすら何かしているわけです。ほとんどのサラリーマンは、それにプラスして残業という延長戦もこなしています。そこで毎度会社なり上司からお達しがでるのが、「効率をあげよう」っていうテーマ。まあ、年に1回位は聞くでしょうし、何年かに一回は全社的な活動としてやっているところもあるのではないでしょうか？私はシステム関連の担当業務をしているので..●スマホ自炊にはスタンドが必要私は殆どの本は電子媒体で読んでます。まず価格から見ても電子媒体が有利ですね。でも一番ありがたいなあと思うのは、どれだけ大量の本を持っていても 300グラム(Nexus7)。ちなみに、私の環境ではクラウドに2000冊くらいのビジネス書があります。さっきこの記事を書くために数えたら、小説やマンガを含めると…。これが無料で保有できる（ネットの通信費はかかりますが）。本日は、紙媒体の本を電子媒体にする、いわゆる自炊の方法について。本を取り込む方法本を取り込む方法..●時間の浪費を見つける方法 どう頑張っても1日は24時間しかありません。生産性という意味で時間あたりの生産性を変えることはできますが、物理的な時間を伸ばすことはできません。時間あたりの生産性を改善するために、過去記事でもいろいろなハックをご紹介しましたが、トータルでみると、生産性改善よりもムダに捨てている時間を有効な時間に使うほうが効果があります。単純に言えば、睡眠の時間を削って仕事ややりたいことに当てれば、1日の生産量は向上します。ただし、長続きしないで..●楽しかったときの写真をながめる ちょっとやる気が無くなったり、疲れたと感じたりしたら、どんな方法で回復しようとしますか？私は、とっとと帰って寝ることが多いです。もちろんやらないといけない仕事があればそんなわけにも行きませんが、「明日でもいい」ようなものであれば、やめちゃいます。どうも、気分屋なのか前向きじゃあないときにムリしてやってもいいことは少ないので。元気が出る「なにか」本書、『1分間回復法 「心」と「体」の疲労が一瞬で消える』では、「TOU..

生産性を高める

★P180〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓知識労働者の生産性の重要度については強調しすぎることがない。知識労働者の特性は、働き手が労働力ではなく資本だというところにある。資本の働きを決めるものは費用の多寡ではない。量でもない。P.F.ドラッカー(著) 『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』――――――――――――――――――――――――――――★■資本とは資本という意味を調べてみると、★――――――――――――――――――――――――――経済学では資本は，土地，労働と並ぶ重要な生産要素で，それは大部分が工場，機械などの生産設備の形をとり，一部は製品，原材料，仕掛品などの在庫の形，あるいは建物の形をとる。すなわち資本は企業が生産要素として生産過程に投入するために保有する中間生産物であり，労働や土地などの生産要素をいったん変形して迂回生産を行うための手段としてとらえられる。引用元：「コトバンク」https://kotobank.jp/word/%E8%B3%87%E6%9C%AC-75051――――――――――――――――――――――――――★私の勝手な解釈をいうと、「原料からモノやコトを生み出す資源」が資本です。従来であれば「資本金」とかいうように会計上のお話だったのを、ドラッカーは、その意味するところを変革しました。「モノを生み出すもの」と定義し、それが知識労働者であるとしました。そういう意味で、ドラッカーは、知識労働者はコストではなく、資本に当たるわけです。■資本としての知識労働者の評価知識労働者が上記のように「原料からモノやコトを生み出す資源」であるとすると、そこには、性能がついてまわります。これが本書にある、知識労働者の生産性ということです。知識労働者が生産性を上げるためには、4つの条件が必要だとドラッカーは述べています。　１．仕事の目的を考える　２．自らの生産性向上に責任をもつ　３．継続的なイノベーションを行う　４．継続的に学ぶさらに、これらは、「自発的に取り組まなければならない」とも述べています。企業や組織が所有しているのは、知識労働者の時間であって、資本自体は労働者自身が所有しているからです。だから、会社に来て、こっそりゲームをシたりしていても、Webサーフィンをしていても、給料は同じ(将来的には違いがありますが)。どのように使うか自体は、知識労働者自身に任されているということですね。■参考図書　『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』マネジメントの大家、ピーター・ドラッカーによる未来予測。「日本にとっての最大の問題は（経済ではなく）社会のほうである」とし、来るべき未来を予測し、そこで生じる問題や脅威、機会を明らかにしている。本書の中でドラッカーは、今日の先進国に共通する問題である少子高齢化のインパクトと、それに応じた雇用・マネジメントの変化について論じている。来るべき未来に対応するために、企業の雇用はどうあればいいのか、さまざまな雇用形態が入り乱れるなかで、マネジメントはどのようになされるべきなのか、個人はどのようにキャリアを磨いていけばよいのか、興味深い議論が展開されている。本書はまた、トップマネジメントやビジネスパーソンへの啓蒙という意味でも価値がある。トップを含む知識労働者の資質や教育、雇用、評価の方法など、知識社会で働くすべての人に欠かせない視点が提供される。 ◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる著者　：P.F.ドラッカー楽天では見つかりませんでしたネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる検索　：商品検索する●本書を引用した記事　明日を支配するもの：資産の保全こそマネジメントの責務である　明日を支配するもの：知識労働者には自律性と責任がともなう　明日を支配するもの：まだ行っていなかったとして今これを始めるかを問わなければならない　自分が得意な仕事の仕方を知る方法2：仕事のやり方の特徴チェックリスト　自分が得意な仕事の仕方を知る方法1：自分が得意な仕事の仕方を知る方法　生産性を高める　継続的学習の重要性　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと●このテーマの関連図書明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命すでに起こった未来―変化を読む眼イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか(はじめて読むドラッカ…ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるかプロフェッショナルの原点世界は感情で動く:行動経済学からみる脳のトラップ■同じテーマの記事●努力と成果は比例しない。その2昨日は、パレートの法則というのをご紹介しました。一言でいえば成果の8割は、あなたの努力の2割から生み出されているというものでした。じゃぁ、今までの2割しか仕事をしなくていいかというと、そういう問題でもないのが難しいところ。今の成果は確かに、2割分の仕事の結果で生み出されているけど、将来の成果は残りの8割の中にあるかもしれない。だから、残り8割もやめるわけにも行かない。となってしまいます。成果に焦点を当てるただ、よくよく考えて見れば、大した成果もでそうもな..●体調の維持管理をする 過去記事で、いろいろな仕事術をご紹介してきましたが、仕事をする上で最も重要な基盤となるのは体調を整えることではないかと思います。仕事の基本は体調からどんなに、タスクリストを作ったり、日次レビューをしようが、PCの操作を素早くしようが、二日酔いで気持ちが悪いときには仕事ははかどりません。二日酔いは全く言い訳のできない管理不足ですが、寝不足や風邪なんかも、ある意味体調管理不足からくるものでもあります。個人的には、以前にウツをやっ..●イライラしたら飴におさめてもらう たぶん、仕事をしている時、ついカッとなったり、イライラしたりすることありますよね。実はこういう時のために、私の机の上や引き出しの中には、何かしらの駄菓子が入ってます。イライラを落ち着かせる方法以前の記事でも、何度かイライラしたり感情的になった時に気分を落ち着ける方法について書きました。グリーンなモニタGetWorkDoneMusicパニックになるのを避ける方法実況中継をするランチョン・テクニックで和やかに議論するイ..●他人の感情を読み取る 自分が他人の感情を害してしまったような場合はどうしようもありませんが、感情を害している人を見分けられると、ちょっとだけ仕事がやりやすくなります。感情の沸点が低い人、高い人他人のイライラも受け入れよまた大抵の職場には、怒りの沸点が極端に低く、すぐに怒り出す人がいるかと思います。こういう人の対処方法も同じく、「受け人れてあげること」です。多くの場合、彼らは「瞬問湯沸かし器」という..●スマートにスマートな仕事を心がける「スマート」っていう言葉は日本語では2通りの意味がありますね。・洗練されている・スラリとして格好がいいそこで、ちょっと人をけむにまくようなキャッチコピー。スマートにスマートな仕事をしよう！スマートな仕事をするこちらは、「スラリと格好いい」ほうのスマート。つまり、余分なものがない仕事の仕方をしようというもの。意識の問題なのですが、・この作業は、いまのタスクの結果(目的)にどの程度の効果があるかを作業に掛かる前に30秒だけ考えることにしてます。たとえば、上司から..●スキマ時間にやることを決めておく 前の会議が早く終わった、電車が来るまでちょっと時間があるなどのときにどんなことをしていますか？この本『時間資本主義の時代：あなたの時間価値はどこまで高められるか?』にはこんなことが書いてありました。そもそも、いま、なぜ企業や消費者が「時間価値」という古くて新しい考え方に影響を受けて行動ハターンを変えているのだろうか？考えうるポイントは 2 点あ..

決断の優先順位

ドラッカーは、決断に際して4つの優先順位というのを説いています。

いかにして学び続けるか

7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　スティーブン・R・コヴィー本日のお言葉：　人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っているお言葉の出典：　7つの習慣刺激と反応のモデルというのは、いろいろな自己啓発本で書かれています。

すべてが揃わなくとも始める

複数の選択肢を得る

★――――――――――――――――――――――――――反証がないかぎり、反対する者も知的で公正であると仮定する。明らかに間違った結論に達している者については、「自分とは異なる現実を見て、異なる問題に気づいているに違いない」「もしその意見が知的かつ合理的であるとするならば、彼はどのような現実を見ているか」と考えなければならない。――――――――――――――――――――――――――★「誰が何を言ったか」という考えには価値はありません。そこで「何を言ったか」のみに価値があります。その価値を確認するためには、　どのような観点でその意見を述べたか　どのような仮定でその意見を述べたかを究明しなければ、あなたの考えは実現できないでしょう。ドラッガーは、反対意見を歓迎し、よりよきものを導くことを旨としたそうです。なぜなら、問題を多面的に見て本質をつかむことは、一人では成し得ず、他の人が自分とは違うどんな現実を見ているかを徹底的に調べなければできないからです。より多くの目が、より多くの立場が問題の本質を明らかにしてくれます。そしてあなたの見解をより公正なもの・より現実的なものにしれくれるでしょう。反対意見を尊重し、歓迎する姿勢や文化風土を作ることは、大きな成功を手にする秘訣です。■参考図書　『マネジメント』もはや説明するまでもない、今世紀の金字塔。ピーター・ファーディナンド・ドラッカーは、オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」あるいは「マネジメント」 の発明者、またマネジメントのグルの中のグルと呼ばれる。 他人からは未来学者と呼ばれたこともあったが、自分では「社会生態学者」を名乗った。「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父。彼の著作のなかでも最も引用されることが多いのが、本書と『経営者の条件』。ビジネスマンなら必携の本。解説本も数えきれないほど。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆マネジメント著者　：ピーター・ファーディナンド・ドラッカーマネジメント検索　：最安値検索マネジメント検索　：商品検索する●本書を引用した記事　つっこみを入れると論理強度がわかる　相手に聞く準備する合図を送る　書類は立てて保管する　昇進面接：なぜ昇進が課長止まりなのか　ドラッカー：リーダーシップ力診断　信頼方程式Ｔ＝（Ｅ＋Ｒ＋Ｉ）／Ｓ　今日の仕事のゴール、言えますか？　努力と成果は比例しない。その1　トラブルを上司に報告する前にするべきこと　一番簡単にできる成果の増やしかた　ミスを連発してしまったときの対処方法　年下の上司には最敬礼で接する　きっかけを聴く―部下・後輩の無理筋な要求への対応　ファシリテーションを勉強する　厳しい交渉ごとは役員応接室でやりなさい　タスクリストには2つの目標を併記する　「マクラ」を使うと話がうまくなる　「どうしようもない」上司への対処方法　希望の部署に移動する方法　ストレス経験を思い出して、笑い話にする　「××までに完了する」を習慣にする　説得術：無言で相手を誘導する方法　中途採用書類：目立つ応募者になる　上司の情報を活用する　楽しい仕事はない。楽しめる仕事はある　フィードバック分析　ダルカチと60人のモンゴル人　リスクは上げるより見直す2：リスクマネジメントは「良い加減」に　リスクは上げるより見直す1：リスクは上げるより見直す　相手の評価を上げる　担当者を決めない計画立案　部下力のみがき方4：キーメッセージ2　部下力のみがき方3：キーメッセージ　部下力のみがき方2：要約　部下力のみがき方1：部下力のみがき方　会議の予定は多めに入れる　褒め方の3パターン　集団競技でマネジメントを考える　考えは伝えられない　勝手に進むようにするとマネジメントはうまくいく　仕事の五要素と5W2H　遊び時間を作る　仕事の4条件のスコープを決める　タイムマネジメントを考えない時間　たたき台を作ると成長できる　リーダーになれないなら事務局になる　上司の言うことは全部やる　面接質問：その課題に対してどのような計画を立てましたか？　読んでおくべきビジネス書　経験のない業務に素早く習熟する方法　ファンクショナリティマトリクス　ステップフォルダ(ステップファイル)で進捗を見える化する　「だいたい君はいつも」は禁句　要約と結論(約起承転結)　買い物は楽しいか？　ミーティングチェックリスト　カスな部下の扱い方　メールはプルシステム3　メールはプルシステム2　メールはプルシステム1　巨乳バカ一代　自分を変える教室3　識者を探す　WBSを作る　期末自己申告記入のポイント　「外ヅラ」をよくする　仕事の進捗のマネジメント2　仕事の進捗のマネジメント1　社長は君のどこを見て評価を決めているのか2　社長は君のどこを見て評価を決めているのか1　やりたい仕事についてはいけない　面接の質問：「記憶に残っている失敗を教えて下さい」　若いアタマを維持する1　締め切りをつくる　「ええ仕事やなぁ」　面接で「年上の部下・担当者への接し方」を聞かれたら2　面接で「年上の部下・担当者への接し方」を聞かれたら1　ウォーミングアップをする　すり減らない働き方2　コーチングの罠　仕事の効率は上司が決める2　目標面接:目標作成のコツ　面接質問「どんな貢献ができますか？」　遅れを取り戻す　残念な人の仕事の中身　成功の理由を問う　結起承転結　問題認識の手法2―可視化する　問題認識の手法1―問題と課題　時間価値倍増法　行動科学で人生を変える　カレンダー活用術　残念な人の仕事の中身　海外出向をする　成行(なりゆき)メモ　スピード段取り術3　スピード段取り術2　問題は外にある　スピード段取り術1　リスクの時間　部下は育てるのではなく育つ　人脈をスタートさせる方法　ピンチヒッターを作る　ドラッカー：マネジメントは一般教養である　陣取りゲームで陣地を広げる　明日を支配するもの：まだ行っていなかったとして今これを始めるかを問わなければならない　アホな上司は反面教師にはならない　部下・後輩の指導は計測するから始める　目標はレギュラーとプロジェクトで管理する　変化を起こすための3つのコスト　不満との上手な付き合い方　成果を上げる5つの条件　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　リーダーに向かない人のパターン　部下や後輩が話しかけてきたり、メールをくれたら優先的に対応する　パラダイムを知る　対処療法はパンクの元　上司の指示と自分の考えの違いを記録する　部下や後輩が話しかけてきたり、メールをくれたら優先的に対応する　他人に操られないためのルール　時間を創造する　人生に変化を起こす方法　言うべきことは言うべきタイミングまで待つ　上司から歩み寄らないと本当の情報は入ってこない　みんなで考え、独りで決める　プレイングマネージャーのミッション　その他大勢から抜け出す6つの習慣　「演じる」を知る　サラリーマンの人生設計の３つのコアプロセス　「たらない」ところから始める　「努力しなければ」をやめる　昇進したばかりの上司が部下との面談時に気をつけること　英語を学ぶより本を読んだほうがいい　同僚を持ち上げると評価が上がる？　学習する組織：マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある　「次は頑張る」は永久にできない　人を動かす：人に好かれる原則２：聞き手にまわる　上司は部下の強み、弱みをよくわかっている　腐ったミカン理論を自分の組織に適用できますか？　問題発見力養成講座：システムシンキングの6つのメリット3　リーダーシップとマネジメントを平易な言葉で言ってみる　知識とは「何かを変えるもの」　学習する組織：「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はない　人生をより良くするためのリストを作る　学習する組織：マネジメントの一般的体系　「意思」は信用しない　自分より職位が上の人を驚かせてはいけない　目標は自分だけが管理できる　上司の評価は部下が決めている　自分の能力はライフサイクルで考える　「組織開発」という古い課題の新しい手法　ポジティブシンキングの落とし穴　上司には上司がいる　物が増えると時間が減る　なぜ、継続できないのか？　本気で「良い習慣を身につけたい」と思うなら　感情は抑えない、整理する　ダウンサイドリスクを見積もる　臨機応変、朝令暮改　「頑張った私」は言わない　睡眠時間を優先する　テレビから離れる　効率を上げるために通勤を考える　7つの習慣：率先力を発揮する　意識をして廃棄をしなさい　後悔先に立たず、後にも役に立たず　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい　ゾンビ情報は損をする　モチベーションが上がるトリガ　不満を持つ　サラリーマンは何歳で「あがり」か〜こっそりガツガツのススメ　コーチングの引き出す質問を使ってはいけない　お付き合いを遠慮したい人の10パターン　みんなより劣っている感覚がある集団に所属する　ストレスを解消する15分の脳トレ　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている　上司になったら部下の人生設計を支える覚悟をする　仕事が完了したらすぐに次の仕事にとりかかる　後輩を優秀にする　ドラッカー：人は、自らがもつものでしか仕事はできない　勉強好きはどのように昇進・昇格に影響する　緊急の仕事を優先する　チームと個人の関わりを5つに分ける　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　昇進・昇格のウラ話　できることしかできない　時間を見える化する　会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責を取らず　スケジュール・タスク・ToDoを一元化する　7つの習慣：MASTERチェックリスト　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　上司の指示と自分の考えの違いを記録する　管理職の評価のポイント　ストレスと付き合う3つのステップ　付加価値を意識する　自己管理能力を上げる方法　効果を見るならひとつづつ変えなさい　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　上司の嫌いな言葉を探りなさい　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　ビジネス書名著目録(必須図書)　社長は君のどこを見て評価を決めているのか?　社長は君のどこを見て評価を決めているのか? 詳細目次●このテーマの関連図書ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践ドラッカー名著集3現代の経営［下］ドラッカー名著集2現代の経営［上］ドラッカー名著集11企業とは何かドラッカー名著集12傍観者の時代(ドラッカー名著集12)■同じテーマの記事●マイナス言葉を言い換える 過去記事で、何度か「禁句集」というのを書いてます。「したいと思います」は禁句「だいたい君はいつも」は禁句言ってはいけない言葉この理由についても、それぞれの記事を参照していただければいいですが、この禁句のなかで、マイナス言葉というものがあります。マイナス言葉マイナス言葉を言い直せ「言い直し言葉」を使う習慣をつけましょう。何度かふれた中村天風は、言葉の力を非常に重視しました..●日記を書く理由、日誌を書いたほうがいい理由私はほぼ毎日、日誌をつけてます。日記ではなく日誌。ここには結構こだわりがあったりします。辞書で調べてみると、「日記」の項には「毎日の出来事や感想などを書いた記録。日誌。と書かれていて、日誌と日記はほぼ同じようなものみたいなのですが、たとえば、「航海日誌」は「航海日記」とはいいませんよね。違いは、事実を書くか、感想(印象)を書くかの違いではないかと考えてます。確かに、私は日誌に「あのヤロー、気に入らね〜」みたいに感想(？)を書くことも少なくありませんが、基本的には、あ..●メモ帳の消費量を測定する１ヶ月にどのくらいメモ帳を消費してますか？私は最近はメモ帳ではなく付箋紙を使っていますが、よく百均で買うので、この半年で購入したメモ帳用付箋紙の数を数えてみました（お小遣い帳で…）。結果は、11冊。1冊200枚なので、1ヶ月平均で約360枚、1日平均で約12枚のメモを書いたことになります。実は昔はもっと多かったです。これは最近デジタルのメモ帳（Google Keepです）を使うようになったためでした。ヒラメキはとにかく書く私は大抵ポケットにメモとノートを入れてます。..●疲れてきたら「いつもの」にする 「ちょっとストレスが溜まってきているな〜」と思ったら、考えるのをやめてみると、ちょっと楽になります。ストレス反応と自動行動難しい仕事やボリューの多い仕事を振られて、まいにち一杯一杯の状況が続くと、疲れてきます。私の場合は、過去にそれで会社にいけなくなって、いわゆるウツ病というのでしばらくお休みをしました。そこから反省して、ストレスがたまりかけてきたら、ストレスを抜くということを積極的にやるようになりました。ポイントは我慢しない..●書類は立てて保管する デジタル化が進んできて、「書類を見る」という行為も、PC で Word ファイルや PowerPoint ファイルを見ることみたいになりましたが、ウチの会社ではまだ多少は、紙の書類も現役です。たとえば、回覧資料、社会動静をまとめたスクラップブック、提案書(捺印の必要なもの)など。書類を書類棚から探す過去記事で何度か書いてますが、探すという行為は成果にはなんの影響もありません。探した結果だげが成果に結びつきます。したがって、探さ..●昇進面接：なぜ昇進が課長止まりなのか毎年、社内の昇進昇格の面接官をやってます。課長止まり多くのサラリーマンは長年務めると、「長」のつく役職にあがるか、その直前くらいまでにはなります。ただ、そこから上に行くためには、かなり厳しい。いわゆる「ピーターの法則」ってやつですね。でも、それだけじゃないんですよ。いろいろな人の面接をしてきて、簡単に合格レベルだと判断できる人は実際ごくわずかで、結構みんな「ん〜。どうしよう」って悩みます。もちろん、ポストの数の問題というのもあります。課長以上のポストというのは簡単に..●できるかどうか試してみるこのサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントを始めてから早いもので5年が経ちました。途中、若干の紆余曲折がありましたが、かれこれ1200超の記事を書きました。やってみれば大したことはない最初は、ブログにしてもメルマガにしても、「まあ1ヶ月も続かないだろ」と思ってました。それほど、仕事のコツなんてたくさん思いついたわけでもなかったですし。ところが書き始めてみると、仕事を早くするのコツみたいなものにいろいろ気が付きました。記事にするという目標もあって、かなりの本を読めました..●待ち時間で整理整頓清掃清潔 ちょっとしたスキマ時間に、すぐに始められて短時間で終わる作業を持っておくといい、とはよく言われます。じゃあ、「今から3分あります」と突然言われて、3分で終わることができる仕事ってどのくらいありますか？私はよくメール処理をするのですが、たまたま読んだメールが考えないといけないようなものだったりすると、3分が10分でも終わらないことがあります。3分と最初は思ったけど、実際に空き時間は2分になったり10分になったり変動するものです。そ..●上司の指摘は積極的に改善する 「あなたの強みはなんですか？」自己啓発やキャリア形成などのセミナーでよく言われることですし、多くのビジネス書にも「自分の強み・弱みを知りなさい」と書いてあります。自己分析の方法なども過去記事ではご紹介してますが、会社であなたの強みと弱みをもっとも知っている人に聞いてみるのはどうでしょう？上司に聞いてみる私は、上司との成果面談＆目標面談(年にそれぞれ1回あります)のとき、どちらかで(成果面談のときが多いですが)「私のいいところ..●プレゼンの発表資料は英語で原案を作る プレゼンをするときに、同僚相手なら、わりと普段使っている言い回しで話が通じますが、社長に「いまの技術的課題を説明しろ」とか言われると困り果てます。その技術に詳しい人が社長ならいいですが、営業出身の社長に、ソフトの技術的課題を説明しても通じません。「オープンソースのソフトフレームワークである Hadoop について、同期ノードの……」って言っても、たぶん意味は通じないでしょう。どうしても自分でわかる言葉で説明したくなっちゃうので..●いま調べなさい、あなたの時間は無限ではない会議などで、「ちょっと確認して、後ほど報告します」「じゃ、宿題ということで…」なんていう会話がよくあります。ちょっとで済むことをあとでやるの？でも、よく考えてみれば、「確認すること」自体に時間がかかるわけではありません。たとえば、「さんに電話をして聞く」とか「××ファイルに書かれたスケジュールをチェックする」みたいな作業が意外と多いんですよ。もし、その作業を5分で終われると思ったら「あとで」と言わずに「5分お待ち下さい」と言ってしまったほうが簡単に済みま..

7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　スティーブン・R・コヴィー本日のお言葉：　人生の責任を引き受けなさいお言葉の出典：　『7つの習慣』本日のお言葉は、「7つの習慣」の第1の習慣主体性を発揮するから。★P86〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓この人問の独特な性質―選択の自由―を発見することにより、フランクルは正確な自己パラダイムを描くき、効果的な人生を営む最も基礎的な習慣を身につけ始めた。それは、主体性を発揮する習慣である。「主体性」とはよく聞く言葉だが、定義があいまいになっている場合が多い。主体性を持っということは率先力を発揮するだけではなく、人間として自分の人生に対する責任をとるとることである。私たちの行動は周りの状況からではなく、私たち自身の選択によって決まるのだ。私たちは感情を価値観に従わせることができる。そして、物事を成し遂げる率先カを発揮する貴任を負っているのだ。責任は英語でレスポンシビリティー(Responcibility)という。この言葉の語源を見るとレスポンス(Responce：反応）とアビリティー（Ability ：能力）という二つの言葉からなっている。主体性のある人はそのレスポンシビリティー　「自分の反応を選択する能力」を発揮している。彼らは自分の行動に対する責任をとり、状況や環境、または条件づけのせいにしようとはしない。彼らの行動は自らの価値観に基づく意識的な選択の結果であり、状況によって起きる一時的な感晴の結果ではない。人間の本来の姿は主体的なものである。だから、意識的な選択にせよ、無一思識的な選択にせよ、もし自分の人生が今までの条件づけや周りの状況にコントロールされているとすれば、それは、そうしたものに主導権を譲った結果にほかならない。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣』―――――――――――――――――――――★なにかに失敗した時に、自分の責任を軽く、他人の責任を大きく見せるのは、「作戦」としてはありだと思います。その発言をするのがどういう場で、どういう目的で発言をするのかによりますが。もし、本心から他責発言をしたのだとしたら、次も自分のせいではなく失敗をする可能性があります。ある結果は、複数の行動からなる偶発的帰結です。その帰結が自分の好ましいものかどうかは、複数の行動や結果に繋がる働きかけが、より好ましい結果が得られるような効果を与えるようにコントロールしないといけません。ただし、自分以外の行動を制御はできません。なので、うまくいく確率を上げるためには、自分の行動を変えるしかないですね。うまくいくかどうかは、あくまでも確率の問題ですが。本書では、そうした他者からの働きかけも含めて得られた結果に責任を持ちなさいと述べています。★P86〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓自分の人生に刻する責任を放棄すると、反応的になる。例えば、反応的な人の多は周りの物的な環境に大きな影響を受ける。天気が良ければ、気分も良い。しかし、天気が悪ければ、気分も悪くなり、遂行能力も低下する。主体的な人は、自分の天気を持ち合わせている。雨が降ろうが陽が照ろうが関係ない。彼らの行動は価値観に導かれており、質の高い仕事をする価値観を持っていれば、天気がどうであろうと関係ない。反応的な人は社会的な環境(社会の天気)にも大きく影響される。人が親切にしてくれると気分がいい。そうでないときは、不機嫌になったり落ちこんだりする。反応的な人の精神状態は他人の行動や言葉に左右され、振り回されることになる。「自分の価値観に基づき行動する」ことは、主体的な人の最も基本的な性質といえる。反応的な人は「その時折の感情、状況、条件づけ、環境などに左右される」が、主体的な人は深く考え、選択し、内面化した価値観に基づいて自らを支配するのだ。だからといって主体的な人が、天気などの物的、社会的、心理的な刺激に影響されないかというと、そうではない。しかし、それに対する彼らの反応は、価値観に基づいた選択なのである。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣』―――――――――――――――――――――★■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●本書を引用した記事　ドラッカー：リーダーシップ力診断　1週間は18日ある　会話のトレーニングをする　新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる　人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい　プチ座禅をしてみる　人を理解するなら修飾語に注目する　WIN+Rを多用する　耳で読む読書術：オーディオブックを活用する　遊び時間を作る　1年後を想像する　予算管理とは突発費用に対応できること　ニュースを人に説明する　巨乳バカ一代　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　自炊のコツ　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　拾読・通読・精読・考読　昇進面接質問のブレークダウン　行動科学で人生を変える　問題は外にある　成功の秘訣　今年の10大事件　1週間は18日ある　図解する　一人セミナー　仕事は4時間で終わらせる　優先順位をつける　7つの習慣　陣取りゲームで陣地を広げる　人を動かす：１ガロンの苦汁よりも１滴のはちみつのほうが多くの蝿が取れる　人を動かす：人を説得する原則２：相手の意見に敬意を払い、誤りを指摘しない　人を動かす：人を説得する原則１：議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける　変化を起こすための3つのコスト　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　パラダイムを知る　人を動かす：人に好かれる原則６「重要感を与える―誠意を込めて」　人を動かす：人に好かれる原則５「相手の関心のありかを見ぬいて話題にする」　人を動かす：名前を覚える努力をする　人を動かす：人に好かれる原則２：聞き手にまわる　人を動かす：人に嫌われる方法　目標は自分だけが管理できる　人を動かす：日光を吸い込みなさい　人を動かす：一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である　人を動かす：人に好かれる原則３「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」　人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」　人を動かす：人に好かれる原則２「笑顔で接する」　人を動かす：幸福は自分の気持ちで決まる　人を動かす：笑顔で電話しなさい　テレビから離れる　7つの習慣：率先力を発揮する　意識をして廃棄をしなさい　人を動かす：あなたの応援がしたい　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい　人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール　人を動かす：相手が優位であることを探す　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない　チームと個人の関わりを5つに分ける　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　7つの習慣：MASTERチェックリスト　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ストレスと付き合う3つのステップ　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　上司の嫌いな言葉を探りなさい　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　魚の目―フローを見る力2：作用と反作用の視点　予算管理のコツ1：予定外の予算が出せることが管理　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　人を動かす：他人の長所を探しなさい2　人を動かす：他人の長所を探しなさい1　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　弱音を吐くな　人を動かす：人の8つの欲求を満たす　タイプ別ストレス発散の方法　人を動かす：父は忘れる　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　自分が得意な仕事の仕方を知る方法2：仕事のやり方の特徴チェックリスト　自分が得意な仕事の仕方を知る方法1：自分が得意な仕事の仕方を知る方法　ボディランゲージを聞く　少数精鋭、数は力？　インサイド・アウト　予算は2倍にする　NM法を使う実例　多重人格者になる　傍観者の立場で物事を見る　グレイなリソースを使う2　問題の見方こそが問題である　時間の浪費をやめる　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　コンセプト化・一般化の効用　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと　具体的に妄想すると考えられる　北風と太陽―意図を隠して行動を促しなさい　相手に勝たせると味方ができる　犬が近づいてきたら道を譲りなさい　魚はミミズで釣りなさい　管理職登用面接の評価ポイント5〜部下育成　管理職登用面接の評価ポイント4〜組織化力・リーダーシップ　管理職登用面接の評価ポイント3〜提案力・交渉力　管理職登用面接の評価ポイント2〜経営意識　長所を挙げてもらうと勝手に説得されてくれる　決定事項に必須の3要件　サービス労働者の生産性　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　目標は部門目標に合わせる　関係者を巻き込む　明日の意思決定を計画してはいけない　アイディアマンになる9つの心構え　到達基準点を最高にする　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　ビジネス書名著目録(必須図書)●関連図書　完訳 7つの習慣 人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!●このテーマの関連図書CD‐ROM付図解成功の9ステップＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～大金持ちになる唯一の方法～7つの習慣演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための成功への原則がよくわかる!あなたの夢を現実化させる成功の9ステップ(幻冬舎文庫)原則中心会社には原則があった!デキない人のお金の使い方デキる人のお金の使い方■関連する記事●ドラッカー：リーダーシップ力診断 本日は、『まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論』から、ドラッカー流リーダー力診断をご紹介します。以下のリストにある項目に、そう思うなら「はい」、そうでないと思うなら「いいえ」で答え、「はい」の数を数えてみてください。・リーダーは、自分の得意分野に優秀な人材を集めることで組織に「強み」を作るべきである・リーダーは意思決定を下したら、あとは全て現場に任せること。役割分担が大事..●1週間は18日ある1週間は18日あるいきなり出だしから、？？なタイトルですね。ただ、私はこう考えることにしています。土曜日はそれで1日→1日日曜日は2つに分ける→2日平日は3つに分ける→3×5=15日これで合計18日。1時間の長さ自体は変わりませんが、大きなブロックとして24時間というブロックは考えないようにしてます。ブロックは大きく3種類・仕事の時間・移動の時間・私事の時間日曜日は2つに分ける私の場合、基本的に日曜日の夕方からは予定を入れていなく..●会話のトレーニングをする 初対面の人といきなり話し始めて話が弾む人っていますよね。人見知りで口べたな私からみると羨ましい限り。最初の話題の選択肢なにが難しいって、最初の話題がもっとも難しいです。たとえば異業種交流会などのオフ会で、全く初対面の人と食事を一緒にするハメになると、もうひたすらビールを飲んでる。ただひたすら沈黙と食器の音だけ…。ところが同じ席に、話の上手い人がいると全然違います。いきなりサッカーの話題で盛り上がったり、会社の雰囲気の話になった..●新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる なにか新しいことがやりたい時に、ひとりでは出来ないので、協力者がほしいですね。そういう時に、協力者を巻き込んでしまう秘策があります。アンドルー・カーネギーの成功の秘訣は何か？カーネギーは鉄鋼王と呼ばれているが、本人は製鋼のことなどほとんど知らなかった。鉄鋼王よりもはるかによく鉄鋼のことを知っている数百名の人を使っていたのだ。しかし、彼は人のあつかい方を知っていたそれが、彼を富豪..●人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい 部下や後輩が話しかけてきた時に何かをしていると、ついそれをやりながら、「ん。了解。」とやってしまうことがあります。あるいは、会議の時に、発言者の方を見ずにひたすら PC に何かを打ち込んでいるとか。これが "いかん" とはわかっているつもりなのですけどね。「あなたを愛しています」のメッセージ人の話をよく聞くことは、ビジネスの世界だけでなく、家庭生活でも同じようにたいせつだ。ニュ..●海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい ウチの会社は、海外に子会社がいくつかあります。というか社員数は海外のほうが圧倒的に多い。このため、仕事上、海外出張も少なくありません。その国の言葉で話したい同じ部門でも異なる部門でも、初めてその国に出張に行ってきた人に話を聞くと・中国語を覚えたい・英語を覚えたい・タガログ語で挨拶したい・スペイン語が読めるようになりたい・ハングル語が読みたいたいていこう思って、いままで見向きもしなかった、会社の言語教育コースをとったり..●プチ座禅をしてみる 「プチ座禅」ってGoogleで検索すると、結構ヒットしますね。座禅の効果ここ1年位、瞑想に興味があって、いろいろ調べたり、実際にトライしたりしているうちに、「こういうのもあるんだ」というのに気が付きました。別に旅行会社の回し者ではありませんが、いろんなお寺で開催しているようです。座禅の効果についてはこんなことが言われています。・安らぎが得られる、リラックスできる・集中力を鍛えられる ・ストレスが解消できる ちょっと物の本..●人を理解するなら修飾語に注目する 交渉術や説得術でよく、「その人が望んでいることを理解して発言する」みたいな事をよく言われます。シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤でも『人を動かす』から引用してそんなことをご紹介しました。人を動かす：人の8つの欲求を満たす魚はミミズで釣りなさい人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい人を動かす：チャールズ・シュワップの給料を決めたたったひとつの技術人を動かす：心のなかに欲求をおこさせるでは、どうす..●WIN+Rを多用するWindowsを使っていると、マウスはどうしても必要。でも以前の記事で書いたように、キーボード主体で操作できるようになると、格段にPCの操作速度が上がります。ただし、自分の知っている人でも、多くの人がトライして挫折するのは、キーボード主体にした時に一時的に操作の速度が落ちて、イラッとすることです。ここで諦めてしまうと、操作速度は上がりません。それでも、我慢して使っていると、あるひ目にも留まらぬスピードで使えるようになっていて、同僚から「スムーズだね」とか「はやっ」って..●耳で読む読書術：オーディオブックを活用する 今まで知らなかったのですが、「こんな方法がある」ということでご紹介。すばらしい音読の例としては、新潮社から発売されている朗読 CD がおすすめです。幸田弘子さんが朗読する樋口一葉の 『たけくらべ』 や、寺田農さんが朗読する谷崎潤一郎の 『春琴抄』 などを聞いていると、頭の中に意味がすっと入ってきます。そうした正しい読み方を学ぶことが、精読にはとても大事なことなのです。..●遊び時間を作る 私は電車を乗り継いで通勤してます。だいたい家を買うとき、「通勤30分」などという売り文句に釣られて、「30分なら圏内か…」と判断すると、電車の本数が少なくて、結局1時間コースになったとか…。時間計画には余裕時間が必要「遊びの時間」を考慮して逆算する到達点から逆算する方法にも、落とし穴があります。それは、「突発的なスケジュールが発生したとき」と、「逆算の過程が抜けて..■同じテーマの記事●面接技術：試してみたことが将来性を示す 私は「やってみる」というキーワードを大事にしてます。面接の時も、よくそこについて突っ込んで聞くようにしてます。面白がる能力『転職面接必勝法』という本に、ほぼ同じようなことが書いてありました。「やる気」や「主体性」といっても、なにも新しく仕事を生み出すということだけではありません。ルーチンワークのなかでも主体性は発揮できるし、面接で有..

しないことリストがあなたの生きる武器となる

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　中島孝志本日のお言葉：　しないことリストがあなたの生きる武器となるお言葉の出典：　『仕事ができる人の「しないこと」リスト』たぶん、このブログを読んでいる人なら知らない人はいないとは思いますが、一応中島孝志氏のプロフィール◇――――――――――――――――――――――――――早大政経学部、南カルフォルニア大学大学院修了。 PHP研究所、東洋経済新報社を経て独立。経営コンサルタント、経済評論家、ジャーナリスト、作家、出版・映画プロデューサー、大学・ビジネススクール講師など幅広く活躍中。「仕事術のカリスマ」として、コンサルティング、執筆、講演・セミナー講師活動など、ビジネスに関連した幅広い活動を展開中。とくに講演・セミナーは銀行、メーカー、外資系企業等で超人気。著訳書は220冊を超え、プロデュースは500冊超。読書は年間3000冊ペース。――――――――――――――――――――――――――◇で、本日のお言葉は、中島孝志の名著、『仕事ができる人の「しないこと」リスト』から。★P114〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●「二兎」を追わない仕事の持ち時間を大幅に消耗してしまうケースはたくさんあります。たとえば、やるべき仕事をやり損ね、あとでもいい仕事を優先してやってしまったことなどが挙げられます。どの仕事を先にやり、どの仕事を後回しにするか、ということは、効率的な時問活用を考えたときにとても重要なことです。優先順位の哲学、順位づけの判断法や割り振り方、そのための便利なツールについては前著「頭のいい人はシンプルに仕事する」（三笠書房刊）に詳述しましたので、ここでは書かなかったことだけを記したいと思います。優先順位を考えるとき、重要なことは「すべきこと」の列挙（前著ではこれを詳述しました）だけでなく、「やらないこと」と「しないこと」をリストアップすることです。　：　：(中略)　：何を優先し、何を捨てるか。これは重要なことです。仕事の哲学が問われます。もちろん、成果にもおおいに影響してきます。前述の彼が英語を捨てたマイナスの影響も小さくないと思いますが、彼は英語がまったく話せないというわけではありません。簡単な日常会話くらいはできます。　：　：(中略)　：仕事をするとき、優先順位をしっかりと考えることは当たり前です。しかし、仕事の成果というモノサシだけでなく、人生、どちらが面白くなるか、というモノサシで計ってみてもいいのではないか、と私は思います。「やらないこと」を決めることは重要です。なぜなら、これを決めると、人生も仕事も霧が晴れたようにクリアになるからです。生きる道が見えてくるのです。「小さな悟り」といってもいいかもしれません。大げさにいっているのではありません。　：　：(中略)　：このように見てくると、「何をしないか」を決めること――それは、実はどういう生き方をするか、どんな人問になるか、何を武器としてこれから戦って、自分の地位や居場所を築いていくか、ということなのだ、と気づくはずです。　「しないことリスト」があなたの "生きる武器" となる中島孝志(著) 『仕事ができる人の「しないこと」リスト』―――――――――――――――――――――★"生きる武器" というのはちょっと大げさかもしれませんが、私にとっては、「しないことリスト」というのは仕事をする上でほぼ必要不可欠なものです。「しないことリスト」を作り始めたのは、本書がきっかけではありませんが、　・やることリスト　・やりたいことリスト　・やらないことリストの3つはリストで管理しているものの中でも最高位あるリストです。そこからいろんなプロジェクトが派生してきて、さらにタスク、ToDo が出来上がります。一方で、「しないことリスト」というのは、やるべきか否かの判断に迷ったときに活躍してくれます。時間や労力は有限なのでもっとも有効に使えるようにしておきたいですね。■参考図書　『仕事ができる人の「しないこと」リスト』「予定を簡単に動かさない」「100点は最初から目指さない」「安請け合いを絶対にしない」「人の不平不満に付き合わない」「便利屋には絶対にならない」…“あなた”に革命を起こす、45の「しないこと」。 ◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆仕事ができる人の「しないこと」リスト著者　：中島孝志仕事ができる人の「しないこと」リスト検索　：最安値検索仕事ができる人の「しないこと」リスト検索　：商品検索する●本書を引用した記事　予定を決めたら簡単には動かしてはいけない　経験のない業務に素早く習熟する方法　便利屋で終わらない仕事術　しないことリストがあなたの生きる武器となる　後輩を優秀にする　同僚の成功をよろこぶ　不平不満は聞く耳持たぬ　人を呪わば穴二つ　嫌いな人がいる職場　「迷い」を断つと成果が上がる　洞察力の基本は人に関心をもつこと●このテーマの関連図書「要領がいい人」のすごい考え方:仕事をシンプルに変える50のリスト(知的生きかた文庫)「できる人」の段取り力―これこそ、いい仕事ができる最強の能力だ!(知的生きかた文庫)「頭のいい人」は、シンプルに仕事する！:「８割捨てる」発想、そして実行が、あなたの人生を変えるなぜかミスをしない人の思考法(知的生きかた文庫)仕事は「すべきこと」より「しないこと」で決まる!仕事が速い人の「手帳・メモ・ノート」超活用術:夢と目標を必ず実現する!(知的生きかた文庫)■同じテーマの記事●予定を決めたら簡単には動かしてはいけない すでに予定が入っているのに、「ちょっと話がしたい」「他の人の空いている時間がないので、この時間に会議をします」みたいな要求がいろいろ来ます。できる人は「予定」を簡単に動かさないたとえば、営業マンが最も大切にしなければならないのは、お客です。ところが、かつて、人相を輩出することで有名な某社の、トップ営業マンである M さんが、お客との面談を断っているのを見て、さすがだな、と感じた..●経験のない業務に素早く習熟する方法 業務が増えた職場が変わったり、人員の入れ替えが合ったりすると、今まで経験のない仕事の担当になったりすることがありますよね。そういう時に困りモノなのは、「どうやったらいいかわからないし、教えてももらえない」ということがちょくちょく。実際の仕事を優先する本来であれば、業務の引き継ぎは、「手順書(業務指示書)」があるのが最善ですし、それが業務を指示する側としての義務なのでしょうけど、普通の会社では結構ない場合があります。だからとい..●便利屋で終わらない仕事術「××君、ちょっといいかな？」上司からこんなふうに話しかけられたら、本当にちょっとで終わると思う人はいないでしょう。大体の場合は、現在上司の抱えている問題点についての説明があって、結局何らかの仕事を「君に頼むよ」とか言われるのがオチです。「今でさえ一杯一杯なのにこの上…」とは思いつつ、「はい！何でしょうか？」と上司のところにすっ飛んでいくのはサラリーマンが身についたからでしょうかね？便利屋と役に立つやつの違い中間管理職サラリーマンとして、受けの立場と下の立場を使い..●しないことリストがあなたの生きる武器となる 巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人：中島孝志本日のお言葉：しないことリストがあなたの生きる武器となるお言葉の出典：『仕事ができる人の「しないこと」リスト』たぶん、このブログを読んでいる人なら知らない人はいないとは思いますが、一応中島孝志氏のプロフィール早大政経学部、南カルフォルニア大学大学院修了。 PHP研究所、東洋経済新報社を経て独立。経営コンサルタ..●後輩を優秀にする よくドラマなどで、他人の成果を奪うような上司がいますよね。ドラマだとたいてい最後にはその人は足をすくわれてひっくり返るのですが、現実はそうはなりません。うまくやれる人は、結局うまくやるし、他人に搾取される人はどこまでも搾取される人のまま、というのがありがちなパターン。このパターンにどうして陥るのかというと、上司からの部下指導の賜物だとおもっています。部下を殺すな部下が大きな成果を上げた時、会社としては、それは上司の手柄でもあり..●同僚の成功をよろこぶ 自分の仕事はうまく行っていないのに、同期入社で同僚のアイツは仕事がうまく行っている。羨ましいですよね。ちょっと妬ましかったりする。自分だって、「アイツのように上司が協力してくれたら…」とか、「あの取引先なら…」とか思っちゃいます。同僚の成功をよろこぶさて仕事かできる人は「余裕」がありますから、同じ職場の人間は、すべて無条件で「仲間」だという意識があります。同僚や部下の手柄はもち..●不平不満は聞く耳持たぬ 何かをやっていれば、不満は常にあります。「こんな頑張っているのに給料が安い」「つまらない仕事ばかり上司がさせる」「希望の職種じゃない」もし、だれかからこういう話題を振られたり、振られそうになったら、私はその場を離れるか話題を切り替えるようにしてます。不平不満の源泉不平不満の源泉は 2 つあります。ひとつは、嫌い..●人を呪わば穴二つ 「人を呪わば穴二つ」という言葉は、個人的には「地獄少女」というアニメですごく印象に残ってます。まぁ、別にこの「地獄少女」が作ったものではありませんが。悪口を言わない戦国時代末期に妬歳で来日し、明の朝廷にも派（追されていたボルトガル人イエズス会士のジョアン・ロドリーゲスという人が日本人を評してこんなことを述べています。 「彼ら（日本人）は..●嫌いな人がいる職場 人間なので、好き嫌いの感情はあります。また、性格もあるので、苦手な人とかも少なくありません。でも、仕事で「あいつとは一緒に仕事をしたくない」はサラリーマンとしてはバツだと考えてます。ビジネスバーソンは、どんなに周囲に嫌いな人たちがいても、仕事はきっちりしなければなりません。これは鉄則です。「鉄則」というより「当たり前」といっていいでしょう..●「迷い」を断つと成果が上がる 「あれもいいけど、こっちも良さそうだなあ」みたいに「迷う」ことがよくあります。ただ、これが成果を出すことに対して、大きな阻害要因になっていることがあります。できる人は「大差のない」ことに迷わない「迷う」ということはどちらでもいいから迷うのです。どちらかに明らかなメリットがあれば迷うはずがありません。迷うのはどちらに転んでも同じようなメリット、デ..●洞察力の基本は人に関心をもつこと こちらの考えていることを鋭く見抜ける人っていますよね。交渉が旨い人というのは、多くの場合、相手が何を考えているかを「洞察」して、それをうまく利用できる人なのかもしれません。「洞察」というと大げさですが、本書『しないことリスト』にはこんなことが書いてありました。人を注意深く見なさい、注目しなさい、ということです。私は人の「自己紹介」を聞くのが大..

継続的学習の重要性

★P353〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓知識社会においては、継続学習の方法を身につけておかなければならない。内容そのものよりも継続学習の能力や意欲のほうが大切である。ポスト資本主義社会では、継続学習が欠かせない。学習の習慣化が不可欠である。P.F.ドラッカー(著) 『ポスト資本主義社会』――――――――――――――――――――――――――――★ビジネススキルの講習会などで、いろいろなスキルを憶えることはできますが、実際にそのスキルが1回の講習を受けただけで使えるようになることはありません。これらの講習は、「どのようなスキルがあるのか」を知るきっかけに過ぎません。この「きっかけ」も重要なのですが、それを「身につける」ための普遍的な能力を、ドラッカーは「継続学習」と呼んでいます。学習にはインプットもアウトプットも必要ですが、そのどちらに重点を置くかについては、ドラッカーは「得意な方に重点を置けばいい」と言っています。それは、自分の得意なやり方でやらないと、継続できないと考えていたからでしょう。修行僧のようにひたすら辛いことに耐えるのではなく学ぶことを楽しむという態度で臨まないと続かないよ、というコツまで述べているということですね。あなたはいまどんなことを学んでいるでしょうか？それは楽しいですか？私はこのブログを結構楽しんで書いてます。こうして、いろんな本を引用しながらそれをコメントしていくのも、結構勉強になっているかも、ですね。■参考図書　『実践するドラッカー：行動編』時間管理、意思決定、目標管理、計画…成果につながる「行動原理」を身につける。ドラッカー教授の教えを「理解する」「使いこなす」「習慣化する」、成果をあげる人のワークブック。巻末綴じ込み付録・1週間の成果がひと目でわかる時間管理シート付き。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆実践するドラッカー：行動編著者　：佐藤等実践するドラッカー：行動編検索　：最安値検索実践するドラッカー：行動編検索　：商品検索する●関連 Web　佐藤等 著作図書　上田惇生 著作図書　ドラッカー 関連図書　実践するドラッカー：ダイヤモンド社書籍オンライン　実践するドラッカー思考編-第2章まとめ●本書を引用した記事　陳腐化のリスク　コンセプト化・一般化の効用　ドラッカー：ワーク・ライフ・バランスを整える　継続的学習の重要性　問題は行動によってのみ解決される　計画を振り返りましたか？　実践するドラッカー●関連図書　実践するドラッカー：思考編　実践するドラッカー：チーム編　実践するドラッカー：事業編■参考図書　『ポスト資本主義社会』知識社会への転換期にある社会・政治・経済の変化の様相とその意味を明らかにする。１９９３年初版刊行でありながら、ドラッカーが本書で指摘したことは、まさに今この日本で起きていることにほかならない。今日を見るためだけでなく明日を見るための必読の書、明日のために今日何をすべきかを知るためにも必読の書である。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆ポスト資本主義社会著者　：P.F.ドラッカーポスト資本主義社会検索　：最安値検索ポスト資本主義社会検索　：商品検索する●関連 Web　ポスト資本主義 | スリームデザイン　3分間ドラッカー●本書を引用した記事　学習する組織：マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある　勉強好きはどのように昇進・昇格に影響する　いかにして学び続けるか　継続的学習の方法を身につける　自分でしか成長できない　継続的学習の重要性　ポスト資本主義社会　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと　意思決定回避のリスク　到達点は目標で決まる●このテーマの関連図書ドラッカー名著集7断絶の時代ドラッカー名著集9「経済人」の終わり創造する経営者(ドラッカー名著集6)ドラッカー名著集12傍観者の時代(ドラッカー名著集12)ドラッカー名著集10産業人の未来(ドラッカー名著集―ドラッカー・エターナル・コレクション)ドラッカー名著集11企業とは何か■同じテーマの記事●学習する組織：マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果がある 巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人：ピーター・M・センゲ本日のお言葉：マネジメントを学ぶよりも「話す」ことが効果があるお言葉の出典：『学習する組織』会社がより多く儲かるためには、マネジメント体系をしっかり作り上げることが必要です。それによって、社員一人ひとりの力を特定の方向に集約し、ひとりでは出せない大きな成果を出せるようになります。一言で「マネジメント」と言っても非常に膨大な事柄や、そのひとつひとつの構..●知識とは「何かを変えるもの」 ドラッカーは『新訳：新しい現実 政治、経済、ビジネス、社会、世界観はどう変わるか (ドラッカー選書)』の中で、以下のように述べています。知識とは、個人や組織が何らかの成果をもたらすような行動を可能にし、何かあるいは誰かを変えるものである。知識とは何かを変えるものであることを認識するだけでも、何かが変わっていく。P.F.ドラッカー(著) 『新訳：新しい現実 政治、経済..●学習する組織：「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はない 巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人：ピーター・M・センゲ本日のお言葉：「学習する組織」に最終目的地や最終的な状態はないお言葉の出典：『学習する組織』「学習する組織」とは何か？に先立って、本書『学習する組織』で著者ピーター・M・センゲが強調しているのが、この言葉です。学習する組織を築くうえで、最終目的地や最終的な状態はない。終生旅が続くのみである。「この取り組..●学習する組織：マネジメントの一般的体系 巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人：ピーター・M・センゲ本日のお言葉：マネジメントの一般的体系は8つに集約できるお言葉の出典：『学習する組織』本日は、お言葉単体では訳の分からない言葉になってしまいましたが、私個人が非常に重要だと思っているので、ちょっと無理やりですが、ご紹介します。教師が目標を設定し、生徒はその目標に応える。教師は答えをもっており、生徒はその..●勉強好きはどのように昇進・昇格に影響する 社員の評価をするときに、「いろいろなことを勉強している人」と言うのはどのように評価されるでしょうか。『社長は君のどこを見て評価を決めているのか？』という本に、「経営者は勉強好きの社員をこう見ている」という一文がありました。経営者は勉強好きの社員をこう見ている経営者は勉強好きの社員を「積極的でいい」と評価します。ただし、仕事の成果に直接関係のない勉強に励んでいる社員を評価しない経..●仕事をするための知識はなんですか？ 考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度このノートをを見..●生産性を高める 知識労働者の生産性の重要度については強調しすぎることがない。知識労働者の特性は、働き手が労働力ではなく資本だというところにある。資本の働きを決めるものは費用の多寡ではない。量でもない。P.F.ドラッカー(著) 『ネクスト・ソサエティ 歴史が見たことのない未来がはじまる』資本とは..●好き嫌いで仕事をしてはいけない いまの仕事、好きですか？今の仕事は自分にあっていると懐いますか？だいたいの就活者は、どちらも「YES」と言うでしょう。どうも個人的な感想ですが、「仕事が趣味」みたいな発言をする人は、イマイチ信頼する気になれません。人の感覚や感情というのは、時間や状況によって変化するもので、「好き」という感情で仕事をしていると、「好きじゃぁなくなった時」には仕事が進まなくなるからです。以前のサラヒン〜サラリーマンの仕事のヒントの記事モチベーショ..●いかにして学び続けるか 知識社会においては、継続学習の方法を身につけておかなければならない。内容そのものよりも継続学習の能力や意欲のほうが大切である。ポスト資本主義社会では、継続学習が欠かせない。学習の習慣化が不可欠である。P.F.ドラッカー(著) 『ポスト資本主義社会』知識や能力は、一朝一夕にして身につくも..●継続的学習の方法を身につける 考える力は、他人が出した結論を見るだけでは絶対に付きません。自分の頭で考え、それを整理し、行動してそれをさらに最初の考えにフィードバックするというループによってのみ強化されます。本カテゴリでは、さまざまなテーマを設問としてご紹介していきます。そのテーマについて、ノートに自分の考えを書き出して、それから導き出される結論に基づくアクションを決定して行動してみてください。その結果自分の考えがどのように変わったのか、一度..●コンセプト化・一般化の効用 いくつかの経験を振り返ってみると、そこに一定の法則性に気がつくことがあります。優れたビジネスマンは、優れた科学者や優れた芸術家と同じように、（中略）最も個別的、最も具体的なことから出発して、一般化に達する。P.F.ドラッカー(著) 『ドラッカー名著集12 傍観者の時代』この部分に対して、本書『実践するドラッカ..

フィードバックする仕組み

★――――――――――――――――――――――――――決定の基礎となった仮定を現実に照らして継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない。決定を行うのは人である。人は間違いを犯す。最善を尽くしたとしても必ずしも最高の決定を行えるわけではない、最善の決定といえども間違っている可能性はある。そのうえ大きな成果をあげた決定もやがては陳腐化する。P.F.ドラッガー　　『経営者の条件』――――――――――――――――――――――――――★成果を上げるためには、意思決定の質を向上させる必要があります。意思決定をしたときの理由を記録していなければ、意思決定の課題は発見できません。また、過去の記憶を自分に都合よく改ざんすることも人間はします。かならず意思決定にはフィードバックが必要です。フィードバックするためには、それを仕組み化して決定に組み込んでおく必要があるわけです。具体的には、かならず次のことをします。　・決定したことを書きとめて、いつ振返りをするかを決めてスケジュールに入れておく　・その計画にそって行動の結果を振り返る　・事前に期待した成果と、事後の成果を比較する　・そこから行動を修正するための情報を得る　・次の行動に反映させるためのリストを作成する　・複数の振返りをまとめて、決定と成果の傾向を把握する◆振返りがなければ改善はないドラッカー教授は、あらゆる決定について「フィードバック分析を行っているが、長年続けていてもなお、驚くことがある」と述べています。予想と結果の比較検討を行い、意思決定による成果の達成度、行動の質や量などの情報を洗い出していきます。そのうえで、修正すべき課題を明らかにします。これが次の行動に生かすべき改善点です。せっかく得た貴重な情報も、実際に使わなければ意味がありません。思いつきや勢いに任せるのではなく、あらかじめ決定と行動を修正する仕組みをつくっておかなければ進歩はありません。これは、意思決定の死活問題ともなります。フィードバックは意思決定の質を向上させるのみならず、重大な危機を回避する点でも有用です。■参考図書　『経営者の条件』ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆経営者の条件著者　：ピーター・ファーディナンド・ドラッカー経営者の条件検索　：最安値検索経営者の条件検索　：商品検索する●関連 Web　ビジネスリーダー講座-日経ビジネス　3分間ドラッカー―ダイヤモンド・オンライン　経営者のバイブル ドラッカーを学べ―WizBiz　ピーター・ドラッカー - Wikipedia　３分間でわかるドラッカー−「経営学の巨人」の名言・至言●本書を引用した記事　目的に立ち返る　段取りがよくなる段取りシート　ManicTime　欲しいものを考える　やらない勇気　面接質問「どんな貢献ができますか？」　優先順位をつける　ドラッガーのセルフマネジメント　すぐにやる(ドラッガー 経営者の条件)　ドラッガーの時間管理　時間の記録　知識とは「何かを変えるもの」　目標は自分だけが管理できる　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　意思決定をする　知識とは「何かを変えるもの」　好き嫌いで仕事をしてはいけない　自らをマネジメントする　時間の浪費をやめる　機会をつかむ準備をする　問題は行動によってのみ解決される　計画を振り返りましたか？　目標を達成するには時間配分に気をつける　習慣の力を活用する　アクションプランには軌道修正が必要　計画を作りたければ、まず期限を決める　ドラッカー名著集1 経営者の条件　仕事効率を上げる基本ルール(技術編)　行動を組み込まなければ成果はあがらない　仕事脳は回転の早さではなく体系化　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　行動に転化する　時間は常に奪われる　意思決定回避のリスク　唯一正しい目標は立てられない　やめる・かえる・へらす　決定しないという決定　成果を上げる5つの条件　フィードバックする仕組み　時間を分析する　意思決定をする習慣　時間を創造する　時間の定期点検　時間を塊にする　目的を明らかにする　人に任せる　意見から始める　時間の使い方を記録する　ビジネス書名著目録(必須図書)●このテーマの関連図書ドラッカー名著集2現代の経営［上］ドラッカー名著集3現代の経営［下］創造する経営者(ドラッカー名著集6)ドラッカー名著集14マネジメント[中]―課題、責任、実践ドラッカー名著集15マネジメント[下]―課題、責任、実践ドラッカー名著集13マネジメント[上]―課題、責任、実践■同じテーマの記事●目的に立ち返る なにかのプロジェクトをしていて、なかなか解決できない問題にぶつかったりしますよね。いろんなやり方を検討したり、実際にやってみたりしたけど、どうも上手くいかない。そんな時に、私はよく「で、結局？」という質問を自分にしたりメンバーと話したりします。これが突破口になることがよくあります。目的は何？「で、結局？」とか「要するに？」とかいう質問は、そのプロジェクトの原点に立ち返る事ができる効果があります。..●段取りがよくなる段取りシート「段取り」というのはもともとは歌舞伎の用語だったそうですが、仕事が出来る人はほとんどの場合、「段取り」がいいですね。段取りの意味いつものようにWeb辞書から。１ 芝居などで、筋の展開や組み立てのしかた。２ 物事を行う順序や手順。また、その準備。「式のをつける」Goo辞書http://dictionary.goo.ne.jp/leaf/jn2/140481/m0u/..●ManicTime「時間を記録して分析し、仕事を整理するならば、重要な仕事に割ける時間を把握できる。」P.F.ドラッガー「経営者の条件」以前にもこの言葉をご紹介したような気がしますが、これは常に意識しています。ドラッガー氏は年に1〜2回1週間ほど自分の時間の使い方を測定したそうですが、私の場合仕事の集中度合いがバラつくので、原則毎日測定をしてます。..●欲しいものを考えるもうすぐ1月も終わりですね。早いもので、もう12分の1が終了です。欲しいものもし、あなたが、携帯電話もテレビも持っていなくて、(例えば観光案内などのように)外国語が必要な仕事をしているとしたら、あなたは何をしますか？・携帯電話を買う・テレビを買う・外国語教室に通う人間はどうしても、「今欲しいもの」に気持ちが集中します。最近、こんな本を読みました。「貧乏人の経済学 - もういちど貧困問題を根っこから考える」..●やらない勇気「さん、口(くち)ばっかり」私が何人かの後輩を指導してチームで活動し始めた頃、こう言って文句を言われたことがあります。この秋、昇進して部下を持ったり、複数人のチームのリーダになられたかも多いと思います。最近は課長に昇進しても「プレイングマネージャー」と称して自分も担当を持つし、さらに指導するべき部下も持つという会社が増えているみたいですが、私は個人的にはこの制度には反対。マネージャーはマネージャとして活動するからマネージャーなのであって..●面接質問「どんな貢献ができますか？」面接の質問の流れですが、ウチの会社では、昇進面接、中途面接ともに同じような内容です。調べてみると、どこの会社でもほぼ似たようなものですね。１．自己紹介をしてください２．過去×年のなかで、特に成果の高かった業務を２つ上げてください３．なぜその成果が高かったのですか？４．その活動の中で、どのような困難があり、どのように乗り越えましたか？５．あなたの強み、弱みを教えてください。６．あなたの強み、弱みをどのように活用していますか？..●優先順位をつける−−−−−−−−−−−−−P.Fドラッガー経営者の条件−卓越はできないか成果をあげるには人並みの能力があれば十分である。成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力は五つある。(1) 何に自分の時問がとられているかを知ることである。(2) 外の世界に対する貢献に焦点を合わせることである。残されたわずかな時間を体系的に管理す仕事ではなく成果に精力を向けることである。「期待されている成果は何か」からスタートすることである。(..●ドラッガーのセルフマネジメント今回はちょっと具体的なお話ではありませんが、仕事に対する考え方について。ドラッカー名著集1経営者の条件−−−−−P.F.ドラッガードラッカー名著集1経営者の条件より知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。−−−−−−−−−−−知識労働者に対する肉体労働者は、（Manual Worker)こという言葉で表現されています。M..●すぐにやる(ドラッガー 経営者の条件)P.F.ドラッガー経営者の条件より未来を築くためにまず初めになすべきことは、明日何をなすかを決めることではなく、明日をつくるために今日何をなすかを決めることである。ドラッカー名著集1経営者の条件何かの格言みたいですね。まぁ、ドラッガー教の人たちにとっては、神の言葉なのでしょうけど。でも、これだけでは平凡なサラリーマンは今から何をすればいいか、わかりませんでした。自分の未来を築くためには、明日の計画を立てるよりも、今やるこ..●ドラッガーの時間管理P.F ドラッガー「経営者の条件」次にくる一歩は体系的な時間の管理である。時間を浪費する非生産的な活動を見つけ、排除していくことである。（中略）すべての仕事について、まったくしなかったならば何が起こるかを考える。何も起こらないが答えであるならば、その仕事は直ちにやめるべきである。そうできるものなら、そうしたいですが、無理です。ほとんどの仕事というのは上司から降ってきます。あるいは同じプロジェクトの打合せのときに発生するかもしれま..●時間の記録P.ドラッガー著「経営者の条件」P.57より知的労働者が成果を上げるための第1歩は、実際の時間の使い方を記録することである自分の時間の使い方を記録して、それを俯瞰的に眺めてみる。そうすると、自分の時間の使い方が、よくわかります。自分の時間の使い方がわかると、そこに含まれる問題点がわかるようになります。わが社ではアウトルック(Outlook）で、メール処理、スケジュール管理、リソース管理がされています。ですので、ここでは、アウトルックを例にとっ..

ドラッカー：成功とはなにか

ドラッカーは成功について著書『プロフェッショナルの条件』の「人生をマネジメントする」という章でで以下のように述べています。長文ですが引用します。★P213〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●第二の人生をどうするかしかし、知識労働者には、いつになっても終わりがない。文句は言ってもいつまでも働きたい。とはいえ、30 のときには心躍った仕事も、50 ともなれば退属する。したがって、第二の人生を設計することが必要になる。●第二の人生を設計する方法この問題の解決には、三の方法はつの方法が助けとなる。第一の方法は、マックス・フランクのように、文字どおり第二の人生をもつことである。単に組織を変わることであってもよい。仕事がうまくいっているにもかかわらず、第二の人生を始める人が増えている。地死の病院の経理部長になった事業部の経理部長のように、能力は十分にある、仕事の仕方も心得ている、子供は独立した。地元のコミュニティで仕事がしたい。何が歯科の収入はほしい。何よりも新しいことに挑戦したい。第二の方法は、パラレル・キャリア(第二の仕事)、すなわち、本業にありながらもう一つの別の世界ををもつことである。20年、25年続け、つまくいっている仕事はそのまま続ける。週に 40 時間、50時間を割く。あるいは、あえてパートタイムとなったり、コンサルタント的な契約社員になる。しかし、もうひとつの世界をパラレル・キャリアとして持つ。多くの場合、NPOで働く。週10時間といったところである。第三の方法は、ソーシャル・アントレプレナー(篤志家)になることである。これは企業人、医師、コンサルタント、大学教授として成功した人に多い。仕事は好きだが、もはや心躍るほどのものではない。そこで、仕事は続けるが、それに割く時間は減らしていく。そして新しい仕事、特に非営利の仕事を始める。もちろん、誰もが第二の人生をもてるわけではない。まだ、今日していることをそのまま続けている人たち、あるいは似たことを繰り返しつつ、退屈しきって定年の日を待っ入のほうが多い。しかし、労働可能年限すなわち労働寿命の伸長を、自らと、社会にとっての機会として捉えることによって、これからの時代においてモデルとなるべきは、数の少ないほうの人たちである。彼らこそ、成功物語として位置づけるべきである。　：　：知識労働者にとって、第二の人生をもつことが重要であることには、もうっ理由がある。誰でも、仕事や人生において挫折することがありうるからである。昇進しそこねた 42 歳の有能なエンジニアがいる。大きな大学へ移ることが絶望的になった 42 歳の立派な大学教授がいる。離婚や、子供に死なれるなどの不幸もある。逆境のとき、単なる趣味を越えた第二の人生、第二の仕事が大きな意味をもつ。　：　：知識社会では、成功が当然のこととされる。だが、全員が成功することはありえない。失敗しないことがせいぜいである。成功する人がいれば、失敗する人がいる。そこで、一人ひとりの人間及びその家族にとっては、何かに貢献し、意味あることを行い、ひとかどになることが、決定的に重要な意味をもつ。第二の人生、パラレル・キャリア、篤志家としての仕事をもつことは、社会においてリーダー的な役割を果たし、敬意を払われ、成功の機会をもつということである。P.F.ドラッカー(著) 『プロフェッショナルの条件』――――――――――――――――――――――――――――★多くの会社では、従業員の副業を禁止しています。ですので、ドラッカーの言うパラレル・キャリア(第二の収入源)をつくろうと思うと、ちょっとした税金関係の工夫が必要になります。あるいは、NPOでボランティアとして働くかです。東日本大震災以降、ボランティアというものがいろいろ活用可能だということが社会的に認知されつつあります。こうした後片付けみたいな肉体労働ではなく、その人の持っている知識や経験を活かしたボランティア活動というのは、ドラッカーのいう第二の人生にどうつながるのかはわかりませんが、有用だと考えるようになりました。個人的経験ですが、NPOで働くというのは、会社ではない組織で、会社で培った能力を発揮する機会が得られます。これは貴重な経験になりますし、人脈という意味でも有用なものが出来る場合がありますので、一度くらいは経験してみることをオススメします。繰り返しですが、これがドラッカーの言うパラレル・キャリアになるのかどうかはわかりません。たんなる道草になるかもしれませんが、これも人生の種まきかもしれないと思えれば、チャンスを作ってやってみるといいと思います。■参考図書　『プロフェッショナルの条件』どうすれば一流の仕事ができるか。ドラッカーの教える知的生産性向上と自己実現の秘けつ本書は,ドラッカーの膨大な著作の中から,我々一人ひとりがどう成果をあげ,貢献し,自己実現を図っていくかについて述べた部分を抜き出して1冊の本にまとめたものである。本書には「はじめて読むドラッカー」という副題もついている。そのとおりこれからドラッカーを読み始めたいという読者にはうってつけの本である。本書は11の著作・論文から選りすぐった論集であるだけに,企業・社会に対するドラッカー一流の深い洞察が随所に顔を出しており,ドラッカー理論のエッセンスに触れることができる。巻末には出典著作の解説が出ているので,興味を引かれた本から読み始めることをお勧めしたい。本書の最も優れているところは,ドラッカー自身がどう学び,どう成長してきたかを語る「私の人生を変えた七つの経験」である。現代の巨人が自ら語る成功の秘けつは,まさに「プロフェッショナルの条件」そのものといってよい原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である●関連記事　新しいシステムには一番協力してほしい人の名前を入れる　人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい　人を理解するなら修飾語に注目する　同じ土俵で勝負する　昇進面接質問のブレークダウン　貢献をしない　人を動かす：人に嫌われる方法　人を動かす：日光を吸い込みなさい　人を動かす：一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である　人を動かす：人に好かれる原則３「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」　人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」　人を動かす：人に好かれる原則２「笑顔で接する」　人を動かす：幸福は自分の気持ちで決まる　人を動かす：笑顔で電話しなさい　人を動かす：あなたの応援がしたい　人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール　人を動かす：相手が優位であることを探す　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　優先順位と劣後順位を決定する方法　真のプロフェッショナルとは　ドラッカー：成功とはなにか　プロフェッショナルの条件　竜頭蛇尾で勉強する　プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))　学習成果を出すたった２つの方法2　学習成果を出すたった２つの方法1　プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))　犬が近づいてきたら道を譲りなさい　決断の優先順位　プロフェッショナルの条件◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆プロフェッショナルの条件著者　：P.F.ドラッカープロフェッショナルの条件検索　：最安値検索プロフェッショナルの条件検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書マネジメント[エッセンシャル版…イノベーターの条件―社会の絆を…チェンジ・リーダーの条件―みず…プロフェッショナルの原点テクノロジストの条件(はじめて…TQ-心の安らぎを得る究極のタ…

習慣を作る3つの要素

本日は、ご存知『７つの習慣』から、習慣の3つの要素についてお送りします。★P52〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●習慣の三つの要素習慣は、知識とスキルとやる気という三つの要素からなっている。知識は、「何をするか」または「なぜそれをするかしという二つの質問に答えてくれる。スキルは「どうやってするか」を示すものである。やる気は動機であり「それを実行したい」という気持ちである。生活の中で習慣を確保するためには、この三の要素がどれも必要である。常に自分の意見を述べるだけで人の話を真剣に聴かなければ、友人同僚家族など周りの人との関係はうまくいかないことになるだろう。そこで、正しい人間関係の原則を知れば、聴く必要性が理解できるようになる。つまり、これは知識の問題である。また、相手の話を聴かなければならないということが分かっていたとしても、そのためのスキルがないかもしれない。つまり、ほかの人の話を深く聴く方法を知らないということである。しかし、聴く必要性を知り、聴くスキルを持っていたとしても、それだけでは不十分であるe聴きたいという気持ちがない限りは、習慣にはならない。つまり、やる気が必要なのである。習償にするためには、この三つの側面をすべて育成しなければならない。この成長と変化のブロセスは、上向きの螺旋状の循環である。つまり、自分のあり方を変えることによって見方が変わり、見方が変わることによってさらにあり方が変わるのである。知識・スキル・やる気のレべルが高まるにつれて、古いバラダイムから解き放たれ、生活や人間関係がさらに高い効果性の領域に入ることになる。そしてこのプロセスは常に上向きに続く。時として、このブ口セスを難しく感じることもあるだろう。生活を変化させるには、大きな目的によって動機づけられる必要がある。今すぐ欲しい結果を我漫して、将来本当に得たい結果を追求しなければならないからである。しかし、このプロセスこそが、私たちの存在目的である幸福をつくり出すものである。幸福とは、最終的に欲しい結果を手に入れるために、今すぐ欲しい結果を犠牲にすることによって得る果実にほかならない。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣』――――――――――――――――――――――――――――★私は別の記事で普段から「やる気が必要ない仕事で成果が出る仕組み」というのを考えてます。つまり、本書で言うところの三つの要素を満たしていないかというと、そうでもなく、習慣＝継続的に実施するという意味では、「やる気が必要ない仕事で成果が出る仕組みを考える」ということに対してはやる気があります。なんだか意味の分からないお話ですが。どういうことなら、スキルと知識とやる気が三拍子揃うのかというのは、おそらく人それぞれですし、その時々で変わってきそうです。しかし、そのどれが欠けても結果にはつながらないということも本書の仰るとおりかと。しかし、「どれもが高いレベルで」ということも少なくて、それぞれのレベルを棒グラフにしてみると、デコボコになっていますが、最初にやる気が飛び出して、それが知識を引っ張り、知識が経験を伴ってスキルを引っ張っているような気がします。要は、突出したやる気がなくてもいいので、ある物事に対しては、ちょっとだけ高いやる気がでれば、それなりに結果はある程度ついてくるようになる、と考えていたりします。ただし、時間がたつとやる気はだんだん落ちてきたり、高い状態を維持できなくなるので、その時にはスキルがカバーできるようになっていないと、壊滅ということになります。■四つ目の要素私ごときが、本書の著者コヴィー博士にモノ申すのもなんですが、個人的にはもう一つ。　外的刺激を加えたいですね。私はモノグサモノなので、黒船が来ないと動き出せないのですよ。惰眠をむさぼるのが一番幸せだったりする。■振り返ってみてかつて「やる気」のあったことで、スキルや知識がついてきましたか？どんなスキルや知識がついたのか、それはなぜだったのか考えてみませんか？そしてそれは、なぜ習慣にならなかったのでしょうか？そこに、習慣の力を利用するためのヒントがありますよ。■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。●関連記事　人を動かす：相手の話を聞くときには手を止めなさい　海外出張に行くときは、その国の言葉で挨拶をしなさい　プチ座禅をしてみる　人を理解するなら修飾語に注目する　1年後を想像する　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　問題は外にある　今年の10大事件　図解する　一人セミナー　優先順位をつける　7つの習慣　目次　目標は自分だけが管理できる　人を動かす：日光を吸い込みなさい　人を動かす：一心に相手の話を聞くことは、相手に対する最大の賛辞である　人を動かす：人に好かれる原則３「名前は当人にとって最も快い、最も大切な響きをもつものであることを忘れない」　人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」人を動かす：人に好かれる原則１「誠実な関心をよせる」　人を動かす：人に好かれる原則２「笑顔で接する」　人を動かす：幸福は自分の気持ちで決まる　人を動かす：笑顔で電話しなさい　テレビから離れる　7つの習慣：率先力を発揮する　意識をして廃棄をしなさい　人を動かす：あなたの応援がしたい　7つの習慣：人生の責任を引き受けなさい　人望が集まる人の考え方：相手に注意を与えて成果を上げるための7つのルール　人を動かす：相手が優位であることを探す　7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　7つの習慣：MASTERチェックリスト　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　インサイド・アウト　予算は2倍にする　問題の見方こそが問題である　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　失敗の報酬　7つの習慣　アイディアマンになる7つの習慣　ビジネス書名著目録(必須図書)◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●関連図書　完訳 7つの習慣 人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!●このテーマのおすすめ図書CD‐ROM付図解成功の9ステ…ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～…7つの習慣演習ノート―ビジネス…あなたの夢を現実化させる成功の…原則中心会社には原則があった!デキない人のお金の使い方デキる…

目覚めよ！生きよ！：過去の成功の感触を取り戻す

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　ドロシア・ブランド本日のお言葉：　かつての成功の感触を取り戻すお言葉の出典：　『目覚めよ！生きよ！』★P101〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●かつての成功の感触を取り戻すまず、自分自身の中にある手本となるモデルに当たってみることだ。おそらくだれだって、ごく些細なことであっても、なんらかの成功を経験したことがあるはずだ。どんなに子どもじみたものでもいいから、成功したときのことを思い出してみるとよい。学生時代のことでもよい。大人になってからの仕事の成功談でなくてもよい。ここで呼び覚ましたいのは、かつて成功したときの精神状態である。ただし、度を超さないように注意して授しい。成功後の有頂天な気持ちに一足飛びに飛びついてもらっては困る。自分に要求されていることがわかり、自分がやる必要のあることがやれるとわかり、自分のやろうとすることが持てる力の範囲内で十分できるとわかったときの確固たる自信に満ちた気持ちに目覚めてほしいのだ。さらに、そのときの周囲の状況を可能な限り明確な形で思い起こしてみてほしい。そうしたら、頭の中で、そのときに成功していく様を当面の仕事に当てはめて考えてみるのである。もし現在取りかかっている仕事が、過去にうまくいったときとまったく同じように順調に進んでいる絶対的な確信を持ったら、どういう気持ちになるだろうか。また、自分が取り組もうと思っている仕事が、スタート時から最終的に受理されるまで間違いなくうまくいくとわかっていたら、いったいどう感じるだろうか。どう行動するだろうか。その仕事に取りかかるときはどんな精神状態だろうか。これらの点に注目することはとても大切だ。なぜなら、こうしたことこそが仕事をするときの心構えになるからだ。この心構えができていないうちは、仕事を始めてはならない。だが、できるだけ早く心構えができるように自分に言い聞かせよう。心構えができたら、まるで命令でも待っように、しばらくその状態を保持しよう。やがて突然、エネルギーが身体全体に満ちてくるのを感じるはずだ。自分自身から業務命令を受け取ったら、仕事を開始しよう。もはや自らを無理に仕事へ駆り立てる必要もなく、自分の全エネルギーが勝手に一人で仕事を進めるような状態になっているはずだ。以前、邪魔されてスタートできなかったり、まったくの五里霧中で手探り状態だったり、あるいは蚊の大群のように周りでぶんぶん鳴る疑問や心配や失敗の記憶を払いのけるために始終立ち止まったりしていたのは、自分の中の怠惰を取り除くという余分で不必要な労苦があったためである。仕事を始める前には、失敗することなど一切考えないようにして、こうした雑念をすべて取り払っておくことが大切だ。ドロシア・ブランド(著) 『目覚めよ！生きよ！』―――――――――――――――――――――★ここ1年くらい、瞑想のトレーニングをしています。瞑想中はいろんなことが頭の中をよぎるのですが、その思い出している事自体をぼんやり見ているような感触になることがあります(ちょっと説明がヘタですが)。その中で、過去にうまく行ったことが思い出されたときには、なんだかそのことでエネルギーが湧いてくるような感覚を感じることがあります。本書で言うところの「心構え」というのがこれなのかもしれません。本書『目覚めよ！生きよ！』の同じ章で、成功体験の効用について、著者はこのように述べています。★P105〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●自信は過去の成功の記憶にあるドロシー・キャンフィールド・フイシャー女史は、親や教師のために書かれた珠玉の著作 『自信』 の中でこう述ペている。　「大人になって成功するか否かは、夢を実現しようとしてぶつかっていくときに、どれだけのェネルギーと勇気と自信を持って格闘するかにもっばらかかっている。どんな仕事においても自信は、たいてい過去に成功したという記憶から生まれてくる」また、ホッキングの著書 『人間の性格とその再形成』 によれば、　「教育とは、仕事のやり方と、いくつかの成功例を、停滞してしまった精神の中に送り込んでやることである。　絶望している子どもをささやかな成功へ導くことができれば、それはちょっとした奇跡である。　そうなれば、成功が簡単かつわかりやすい単純な形で具体化するのを阻んでいた障害も問題ではなくなる。　したがって子どもは、段階ごとに少しずっ障害を増やすことによって、繰り返し繰り返し成功の感激を味わうことで、あるとき、当初成功を阻んでいた障害をとっくに克服していることに気がつくのである」ドロシア・ブランド(著) 『目覚めよ！生きよ！』―――――――――――――――――――――★いきなり達成不可能だと思えるようなことに挑戦しなさいと言われれば、失敗したときの恐怖で足がすくみます。小さな成功体験を持つことによって、困難に挑戦する勇気が得られる、ということですね。ある程度の歳になれば、小さな成功体験など数多くあるでしょう。それがより困難なことへの挑戦するエネルギーになってくれるかもしれません。■参考図書　『目覚めよ！生きよ！』女流作家ドロシア・ブランドにより1936年に出版されるや瞬く間に全米ミリオンセラーとなり、今も世界中で読み継がれている成功哲学の古典『Wake up and Live!』の初の日本語訳版。この本で語られている最も重要なコンセプトは、人間の心の奥底にひそむ「失敗しようとする意志＝破滅願望」の存在である。「成功の公式」として紹介される内容はシンプルですが、明快な行動基準として示され、実に80年近く前に書かれた内容なので、事例などは少し古さを感じさせるが、根本的にはいまなお通用する原理原則である。また「as if の法則」など近年再び話題となっている考え方も平易に紹介され、多くの方の人生にとって、示唆が多い一冊となるだろう。●関連記事　目覚めよ！生きよ！：「行動すれば力がつく。行動しない人には力がつかない。　仕事が完了したらすぐに次の仕事にとりかかる　成功の公式　自己管理能力を上げる方法　やってみることには苦痛がともなうと意識する　スタンプを作る　「かのように」ルール　やりたいことを人に話すな　アドバイスが毒になる　失敗の報酬　失敗のケーススタディ3　5年前の自分にアドバスを送る　失敗のケーススタディ〜支店長はコンフォートゾーンに潰された　失敗のケーススタディ〜本来の望み　なぜ失敗したがるのか　目覚めよ！生きよ！　なぜ失敗するのか◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆目覚めよ！生きよ！著者　：ドロシア・ブランド目覚めよ！生きよ！検索　：最安値検索目覚めよ！生きよ！検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書自分を動かす―あなたを成功型人…究極のセールスレターシンプルだ…

元気と勇気が出る仕事術：約束は守れ、守れない約束はするな

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　樋口廣太郎本日のお言葉：　約束は守れ、守れない約束はするなお言葉の出典：　『元気と勇気が出る仕事術』本日のお言葉は、アサヒビール中興の祖、樋口廣太郎氏のお言葉。★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●仕事の十則１．基本に忠実であれ。２．口先や頭のなかで商売をするな。　　心で商売をせよ。３．生きた金を使え。死に金を使うな。４．約束は守れ、守れないことを約束するな５．出来ることと出来ないことをはっきりさせ、　　YES、NOを明確にせよ６．期限の付かない仕事は「仕事」ではない。７．他人の悪口は言うな。　　他人の悪口が始まったら、耳休みせよ。８．毎日の仕事をこなしていく時、　「今日何をすることが一番大事か」ということを常に考えよ。９．最後までやり抜けるか否かは、最後の一歩をどう克服するかにかかっている。　　これは集中力をどれだけ発揮できるかによって決まる。10．二人で同じ仕事をするな。　　お互いに相手がやってくれると思うから「抜け」ができる。　　一人であれば緊張感が高まり、集中力が生まれて良い仕事ができる樋口廣太郎(著) 『元気と勇気が出る仕事術』―――――――――――――――――――――★樋口廣太郎氏といえば、「アサヒスーパードライ」でアサヒを復活させた時の社長ですね。「ビールは鮮度が命」とかで、出荷後半年以上たったビールを全品回収させた逸話は有名です。　・日本アメリカンフットボール協会のコミッショナー　・経済戦略会議議長　・ナスダック・ジャパンの設立世話人会代表　・新国立劇場第2代理事長　・内閣特別顧問　・大阪証券取引所代表取締役会長なども務められてます。氏には多くの著作があります。　『樋口廣太郎 わが経営と人生―私の履歴書―』　『挑めばチャンス逃げればピンチ』　『前例がない。だからやる！』　『樋口廣太郎の「感謝」の仕事学』は読めばきっとやる気が出ます。その中でも、氏がアサヒビール社長に就任した時に社員に送った諸訓をまとめた『元気と勇気が出る仕事術』の仕事の十則から選ばせていただきました。この中で特に私が共感するのが、表題にした　約束は守れ、守れない約束はするな。です。言葉の係り受けも見事で覚えやすいですし、仕事であれ、私事であれ、私のポリシーみたいになってまして、自分の子供にもよくいいます。他の十則も常に念頭に置きたい言葉ですね。■参考図書　『元気と勇気が出る仕事術』樋口廣太郎　『元気と勇気が出る仕事術―創造型ビジネスマンをつくる仕事十則・管理職十訓』今、社会は新しい時代に向けて再構築の時期に入っている。その過程で、いくらか不安定な状況が続いている。古来、歴史は破壊と創造の連続である。不安定の先には必ず新しい明るい社会が出現する。そして、この新しい明るい社会とは、創造性に満ち、個人の独創性が今まで以上に生かされる社会となることだろう。よりクリエイティブで、よりパワフルなビジネスマンが、新しい時代を創り、さらに前向きにすすんでいくために、筆者から全てのビジネスマンに贈るエール。人間として生き、ビジネスマンとして働くことの原点となる「こころ」を持つこと。そしてビジネスマン一人ひとりが「こころ」を持つことによって、個人として・社会人としてより強い自分になってもらいたいと、筆者が願いを込めて書いた仕事・管理職に関する珠玉の法則２０篇。著者、樋口廣太郎氏は、アサヒビール元社長。アサヒ中興の祖と言われ、「アサヒ スーパードライ」で低迷するアサヒを一気に業界トップにした。その仕事の基本法則は全てのビジネスマンに心に留めてほしい名言。◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆元気と勇気が出る仕事術著者　：樋口廣太郎元気と勇気が出る仕事術検索　：最安値検索DMMでは見つかりませんでした●このテーマのおすすめ図書樋口廣太郎の「感謝」の仕事学樋口廣太郎に学ぶ人生と仕事を磨…道をひらく

7つの習慣：人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　スティーブン・R・コヴィー本日のお言葉：　人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っているお言葉の出典：　7つの習慣刺激と反応のモデルというのは、いろいろな自己啓発本で書かれています。★P84〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓つまり、人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っているということである。この選択の自由の中にこそ、人間の人間たる四つの独特な性質(自覚・想像力・良心・自由意志)がある。まず自覚がある。これは自分自身を客観的に見つめる力である。次に想像力がある。これは現在の状況を超えて頭の中で想像する力である。良心もある。これは人間の、心の奥底で善と悪を区別し、正しい原則を知り、今の思いや行動はどれだけ原則と調和しているかをわきまえる意識または能力である。そして自由意志がある。これはほかのあらゆる影響に縛られることなー自覚に基づいて行動する勲のことである。　：　：　：決定論のバラダイムは、主にネズミ、サル、ハト、イヌといった動物と、ノイ口ーゼ患者や精神異常者の研究に基づいてれち出されたものである。安易に測定し予測できるという条件を満たす意味で、研究しやすい対象である。しかし、人類の歴史に照らし合わせ、そして自分自身の自覚で見つめれば、この研究によってできあがったパラダイムとそれに基づいた解釈は、全く現実に合わないものだということが分かるだろう。私たちが持つこの人問の独特の性質によって、動物の世界よりはるかに高い立場へ引き上げられる。これらの特質を育成し活用する限りにおいて、私たちは人間としての独特な可能性を満たすことができる。刺激と反応の問に人間だけに与えられた素晴らしい力が存在している。それが反応を選択する能力なのである。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣』―――――――――――――――――――――★なにかの外部からの刺激をを受けると、それに対して何らかの反応をしますが、人間だけはその反応を選ぶことができるということです。たとえば、侮辱的な言葉を投げつけられたからといって、怒って交渉の場を投げ出すこともできますし、それを受け流して自分に課せられた責務を全うすることもできます。言うは易く行うは難しですけど。■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。●関連記事　人を理解するなら修飾語に注目する　1年後を想像する　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　問題は外にある　今年の10大事件　図解する　一人セミナー　優先順位をつける　7つの習慣　目次　人と動かす：他人のことに関心を持たない人は、苦難の人生を歩まねばならない　7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　7つの習慣：MASTERチェックリスト　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　インサイド・アウト　予算は2倍にする　問題の見方こそが問題である　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　失敗の報酬　7つの習慣　アイディアマンになる7つの習慣　ビジネス書名著目録(必須図書)◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●関連図書　完訳 7つの習慣 人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!●このテーマのおすすめ図書CD‐ROM付図解成功の9ステ…ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～…原則中心会社には原則があった!100%7つの習慣演習ノート―ビジネス…(文庫)お金の科学(サンマーク…

目覚めよ！生きよ！：「行動すれば力がつく。行動しない人には力がつかない。

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　ドロシア・ブランド本日のお言葉：　行動すれば力がつく。行動しない人には力がつかない。お言葉の出典：　『目覚めよ！生きよ！』行動の大切さについては、いろいろな人が言及しています。本日ご紹介する巨人、ドロシア・ブランドはこのように行動の大切さを説いています。★P97〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●「アズ・イフ」の哲学「効果がある」ことこそ実践的真理であり、次の行動の基礎となる。ウィリアム・ジェームズも「思想というものは、それがどのくらいよく媒介機能を発揮したかに応じて真となる」と語っている。ハンス・ファイヒンガーは著書 『アズ・イフ（かのように）の哲学』 の中で、こうした考えをより詳細かつ説得力をもって語っている。だれもが自分の理論をとことん限界まで突き進めていくわけではないが、人間が生きていくうえで、いろいろなことがあたかも真実である "かのように" 行動しなければならないことは明らかである。一例を挙げると、実際上の手順の基盤となっている考えの限とんどを、その現実性、有効性、あるいは蓋然性の観点から証明しようとすれば、実行する時間など残されないに違いない。だから一般的にわれわれは、行動の前提がすぐれた権威に基づいている場合はその前提を受け入れ、経験を通じて、こうした前提を実行することに疑いが出てこない限り、あるいは出てくるまでは、証明済みの真実として活用する。こうした前提を再検討することもできるし、また、メンターの意見を取り入れて違った結論を引き出すこともあるが、行動規範や価値基準が現実に役立っている限りは、永久にどこででも通用するかのようにだれもが行動するのである。つまり、逆に、毎日の生活の中で日々の出来事の解決能力がなく仕事の出来もよくないと、あたかも失敗を望んでいるかのように行動していることになる。この姿勢を 180 度転換して、「アズ・イフ」に基づいた行動を健全で生き生きとしたものにするように、また目標達成に向かうように意識して決めれば、成功を自らの手中におさめることになる。　「行動すれば力がつく。行動しない人には力がつかない。これが自然法則である」ドロシア・ブランド(著) 『目覚めよ！生きよ！』―――――――――――――――――――――★では、たとえば「成功者のように行動する」というのは、何をすることかというと結構難しい。　高級料亭で最高の料理を食べることか？ま、私程度の想像力ではこの程度。なので、過去記事　「かのように」ルールで書いたように、なにごとも「絶対できる」という自信を持って行動をするということかな、と考えてたりします。■参考図書　『目覚めよ！生きよ！』女流作家ドロシア・ブランドにより1936年に出版されるや瞬く間に全米ミリオンセラーとなり、今も世界中で読み継がれている成功哲学の古典『Wake up and Live!』の初の日本語訳版。この本で語られている最も重要なコンセプトは、人間の心の奥底にひそむ「失敗しようとする意志＝破滅願望」の存在である。「成功の公式」として紹介される内容はシンプルですが、明快な行動基準として示され、実に80年近く前に書かれた内容なので、事例などは少し古さを感じさせるが、根本的にはいまなお通用する原理原則である。また「as if の法則」など近年再び話題となっている考え方も平易に紹介され、多くの方の人生にとって、示唆が多い一冊となるだろう。●関連記事　成功の公式　自己管理能力を上げる方法　やってみることには苦痛がともなうと意識する　スタンプを作る　「かのように」ルール　やりたいことを人に話すな　アドバイスが毒になる　失敗の報酬　失敗のケーススタディ3　5年前の自分にアドバスを送る　失敗のケーススタディ〜支店長はコンフォートゾーンに潰された　失敗のケーススタディ〜本来の望み　なぜ失敗したがるのか　目覚めよ！生きよ！　なぜ失敗するのか◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆目覚めよ！生きよ！著者　：ドロシア・ブランド目覚めよ！生きよ！検索　：最安値検索目覚めよ！生きよ！検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書自分を動かす―あなたを成功型人…究極のセールスレターシンプルだ…

ドラッカー：人は、自らがもつものでしか仕事はできない

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　P.F.ドラッカー本日のお言葉：　自らを成果をあげる存在にできるのは、自らだけであるお言葉の出典：　『非営利組織の経営』★P208〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓自らを成果をあげる存在にできるのは、自らだけである。　：　：したがってまず果たすべき責任は、自らのために最高のものを引き出すことである。人は、自らがもつものでしか仕事はできない。P.F.ドラッカー(著) 『非営利組織の経営』―――――――――――――――――――――★人が仕事をする上での責任は、仕事をする事自体ではなく、「自分の持っている最高のものを引き出すこと」である、と書かれています。それも経営者やお客様のためではなく、自らのためにとドラッカーは述べています。サラリーマンとして仕事をしていると、どうしても「給料分の仕事」を意識してしまいます。「仕事に対する責任」は必要ですが、「仕事をすることに対する責任」は自分で負いなさい、と言われると、給料分の仕事の仕事で自分は自分の持っている最高のものを引き出したのかが疑問として残ります。最高のものを引き出したのかどうかは、その結果として成長をしたのかどうかでわかります。たとえば、はるか遠くにあるゴールに向かって、毎日の小さなハードルをひとつづつ越えていくようなイメージです。その小さなハードルは、仕事の発注者から設定されるものもありますし、自らが設定するものもあります。発注者の設定したハードルを超える、という意識でハードルを見ると、行動は受け身になります。ハードルが「設定されたもの」になるからです。「自分が設定したもの」は、能動形です。それを超えるためには自分の最高を出していかないといけません。こういうところからモチベーションにも差がでるのかもしれませんね。ドラマやアニメなどでも、主人公は自分の勝てる相手とだけ戦っていても成長しません。主人公が大きく成長するのは、自分以上に強い相手と、自ら望んで戦いをした時だけです(勝敗にかかわらず)。その時に使えるのは、「自らが持つもの」だけです。それをどのようにうまく使うのかが勝負の分かれ目になったりしますね。きっと仕事も同じなのでしょう。■参考図書　『非営利組織の経営』非営利組織にこそ、ミッション・リーダーシップ・マネジメントの本質がある。●関連記事　到達点は目標で決まる　ドラッカー名著集4　非営利織の経営◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆非営利組織の経営著者　：P.F.ドラッカー非営利組織の経営検索　：最安値検索非営利組織の経営検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書非営利組織の成果重視マネジメン…ドラッカーを読んだら会社が変わ…ドラッカー名著集8ポスト資本主…ドラッカー名著集7断絶の時代ドラッカー名著集12傍観者の時…ドラッカー名著集10産業人の未…

7つの習慣：社会通念という歪んだ鏡

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　スティーブン・R・コヴィー本日のお言葉：　社会通念という歪んだ鏡に惑わされてはいけないお言葉の出典：　7つの習慣「美人だ」「デキる人だ」みたいな曖昧な判断基準というのは、実際、時代や環境によって変わります。こういうのに振られてはいけない、ということをスティーブン・R・コヴィーは著書『7つの習慣』で以下のように述べています。★P80〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓私たちを取り巻く社会の通念、人々の意見や考え、あるいはパラタイムを総称して、社会の鏡と呼んでいる。多くの人は、自分自身に対するパラダイムや考え方をこの社会の鏡から得ている。しかし、それは遊園地にあるよくある奇妙な鏡の部屋に映っている姿と同じようなものである。　「あなたはいつも時間に遅れて来る」　「なぜおまえの部屋はいつも乱れているんだい」　「芸術的なセンスがあるね」　「本当によく食べるよね」　「あなたが勝ったなんて、信じられない」　「どうしてこんな簡単なことも理解できないのか」これらの発言は、私たちの本当の姿や可能性を映し出すものではない。これらは、発言した人のバラダイムや人格のレべルを投映しているだけである。現代社会では、一般的に人は、条件づけや環境によって決定づけられると言われている。生活の中で条件づけが極めて大きな影響力を持つことは当然のこととして認めるが、それによって私たちが決定づけられている、あるいは、その条件づけからの影響を全くコントロールできないとなると、それは全く違う話になってしまう。しかながら、人はそのように決定づけられているとする３つのパラダイム（３種類の決定論）が広く浸透しており、これらは個別に、あるいは組み合わせて人間の性質や行動を説明するために使われている。ひとつは遺伝子的決定論である。その基本的な主張は、「おじいさんとおばあさんから受け継いだ血のせいだ」ということである。短気な家系であり、それが自分の遣伝子に組み込まれている。だから自分は短気だわ。これは幾世代にもわたっており、受け継がれた気質で、そういう気質なのだということである。２つめは心理学的決定論である。その基木的な主張は、「両親の育て方のせいだ」ということである。育ちや幼児体験が性格や人格をつくり出しているとりつものだ。傷つきやすく、繊細で、親の影響を受けやすい幼児期に手にれた脚本づけを心の奥底に覚えているので、間違いを犯すと、とても恥ずかしく感じる。だから、大勢の前でしゃべるのは苦手だ。また、親の期待に応えられなかったときの罰・拒絶・他人との比較をどこかで覚えているから、それが自分の行動を決定づけているということである。３つめは、環境的決定論である。その基本的な主張は、「自分の上司、妻、子供、経済、国政の方針のせいだ」というものだ。自分を取り巻く環境の中の何かが、あるいは誰かが、今の自分の状況をつくり出す貴任を持っているとするものである。これらの理論は、パブロフの大の実験に起因する刺激と反応のモデルに基づいている。その埋論を簡単に言えば、私たちは、ある特定の刺激に刻して特定の反応をするように条件づけられるということである。しかし、これらの決定論的なパラダイムは、どれだけ正確に機能的に人間の本質を描いているだろうか。それらは単なる自己達成予言になっていないだろうか？つまり、私たちは、そうだと信じているから、そうなってしまっているということはないだろうか。決定論というパラダイムは人間の本当の可能性を可能性を支える正しい原則と一致しているだろうか。スティーブン・R・コヴィー(著) 『7つの習慣』―――――――――――――――――――――★世界的には珍しいそうですが、日本人が信じる「血液型性格判断」というのも同じようなものかもしれません。「では、どうすればいいか」という話は次回ご紹介しますが、まず、いま自分が考えていること、やろうと思っていること、正しいと思っていることは、本書『7つの習慣』でいう、3つのパラダイムに当てはまるのかもしれない、と疑ってみることが必要なのかもしれません。■殺人は正当化できるか？私が高校時代に、先生からこんな質問を投げつけられたことがあります。　「人を殺すべきか否か？」初めはクラス全員「否」でした。まあ、その後の議論は省略。引用した最後の一文、　「あなたの考えは、あなたのの本当の可能性を可能性を支える正しい原則と一致しているだろうか」と置き換えてみると、ちょっと考えるヒントになるかもしれません。そこの鏡に映っている自分の姿がゆがんで見えたとしたら、自分が歪んでいるか、鏡が歪んでいるかでしょうかね。■参考図書　『7つの習慣』全世界3000万部(40カ国語に翻訳)以上の発行部数を誇る、自己啓発書の原典。著者スティーブン・R・コヴィー博士は、英「エコノミスト」誌によって「世界でもっとも影響力のあるビジネス思想家」として紹介されるなど不動の評価を得ている。本書では人が真の成功を達成し、永続的な幸福を手に入れるには「原則」に基づいたアプ口ーチが重要であるとし、「私的成功」から「公的成功」へと至るための「7つの習慣」として、　第一の習慣：主体性を発揮する　第ニの習慣：目的を持って始める　第三の習慣：重要事項を優先する　第四の習慣：Win-Win を考える　第五の習慣：理解してから理解される　第六の習慣：相乗効果を発揮する　第七の習慣：刃を研ぐを説いている。●関連記事　人を理解するなら修飾語に注目する　1年後を想像する　「外ヅラ」をよくする　欲しいものを考える　すり減らない働き方2　すり減らない働き方1　3つの習慣part2　3つの習慣part1　長期課題マット　問題は外にある　今年の10大事件　図解する　一人セミナー　優先順位をつける　7つの習慣　目次　人を動かす：相手の心のなかに強い欲求を起させること　7つの習慣：MASTERチェックリスト　人を動かす：心のなかに欲求をおこさせる　7つの習慣：本は教えるために読みなさい　人を動かす：相手の立場から物事を見る　ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　人を動かす：人に動いて欲しければその人の問題を扱いなさい　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　7つの習慣：ガチョウの卵とP／PCバランス　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　習慣を作る3つの要素　今日の決断判断記録を残す　ボディランゲージを聞く　インサイド・アウト　予算は2倍にする　問題の見方こそが問題である　強者が強権をふるうと人は成長しなくなる　「ゴールピープル」と「リバーピープル」　成長には決まったプロセスがある　個性的な仕事をしてはいけない　古典・名著のすすめ2―解説本の使い方　木こりのノコギリを研ぐ(7つの習慣より)　原則を作る　あなたの認識は間違っている　7つの習慣演習ノート　仕事効率を上げる基本ルール(タスクマネジメント編)　パラダイムを知る　時間の定期点検　一般的な問題、例外的な問題　失敗の報酬　7つの習慣　アイディアマンになる7つの習慣　ビジネス書名著目録(必須図書)◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆7つの習慣著者　：スティーブン・R・コヴィー7つの習慣検索　：最安値検索7つの習慣検索　：商品検索する●関連図書　完訳 7つの習慣 人格主義の回復　まんがでわかる7つの習慣　7つの習慣 演習ノート―ビジネス、プライベート、家庭で、効果的な人生を送るための 成功への原則がよくわかる!●このテーマのおすすめ図書CD‐ROM付図解成功の9ステ…ＣＤ-ＲＯＭ付お金の科学～…原則中心会社には原則があった!100%7つの習慣演習ノート―ビジネス…(文庫)お金の科学(サンマーク…

成功の公式

巨人たちのお言葉シリーズをお送りします。本日の巨人　：　ドロシア・ブランド本日のお言葉：　失敗することなどありえないような行動を取れお言葉の出典：　『目覚めよ！生きよ！』本ブログでも何度かこの本を取り上げていますが、本日はこの本の核心部分をご紹介します。私ごときがコメントすることもないので、じっくりお読みください。★P92〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓●これが「成功の公式」だ解決策はとてつもなく単純である。無精と欲求不満の呪縛を打ち破るために、次のように行動すればよい。　「失敗することなどありえないような行動を取れ」　Act as if it were impossible to fail.こが「成功の公式」だ。お守りでもあり、失敗から成功へと方向転換させてくれる号令でもある。ちょっとばかりの想像力を駆使して、不信と臆病をすっかり捨て去ることが肝心だ。さらに人生における危険なトラブル・メーカーが自分自身であるなんて思いもしないような愚か者に見られるのではないかという心配も一掃してしまおう。想像力を働かせて、自分の心の状態を把握し、予定どおり間違いなく成功に向かって前進しているのがわかれば、最初の成果は、活力にあふれた、みずみずしい大きなうねりとなって打ち寄せてくるはずだ。そうしたら、安堵のため息をつき、解放された喜びに浸り、精いっばい身体を伸ばそう。この瞬間、何かしらの不思議な力が働いていることを感じるかもしれない。こんなときは、普段よりも能力が伸びていくように思える。やがて、長い間せき止められていた流れが、一直線に、圧倒的な力で、正しい方向へ向かい、刻一刻とその力を増していく。初めのうちは、即座に働いたこの魔法が、またすぐに消えてしまうのではないかと、いささか不安を覚えるかもしれない。だが、消えることはない。なぜなら、これは魔法などではなく、仕事を常にうまくはかどらせる方法を思い出させてくれるきっかけにすぎないからである。こうした点を記憶にとどめて、成功をもたらす行動をやめなければ、その活動はさまたげられることなく、徐々に、将来の蔭かの活動への展望も開いていく。もしかすると、自らの新たな人生を組み立てられるようになるまでは、あまりにも数多くの可能性を目にするあまり、やや当惑するかもしれない。ドロシア・ブランド(著) 『目覚めよ！生きよ！』―――――――――――――――――――――★他の記事で典型事例を引用してご紹介したように、失敗するときには、失敗するべく行動をとっています。たとえば、　・本質でないところにこだわって人間関係をダメにする　・優先順位を間違える　・働きかけるべき時に働きかけず放置する　・目的と真逆の行動を取る「こうすれば失敗する」というのは、ちょっと前向きに勉強した人ならわかります。ただそれを単なる勉強の時のイチ事例程度に考えて、実際には新しい失敗事例に追加されるような行動を取るから失敗する、と本書では書かれています。※そう言われると、私にもそういう事例集に出来そうな出来事が、結構な数、記憶にあります。サラリーマンの例で言えば、部署異動。自分の希望した部署でなかった時に、すねて文句を言っても、自分の評価が悪くだけなことは当たり前です。文句や陰口が成功の要因であることはありえません。でも、文句を言ったりやサボタージュまがいのことをする。それって、自分にとってトクなのか？、と思ったりするのですが…。成功の最短距離というのはわからないかもしれませんが、少なくとも成功に向かって前進していれば、いつかは必ずゴールに辿り着きます。「失敗することなどありえないような行動」というのは、ゴールに向かって前にあるくことですね。ゴールに向かって後ろ向きに歩けば、辿りつけないのは明らか。■参考図書　『目覚めよ！生きよ！』女流作家ドロシア・ブランドにより1936年に出版されるや瞬く間に全米ミリオンセラーとなり、今も世界中で読み継がれている成功哲学の古典『Wake up and Live!』の初の日本語訳版。この本で語られている最も重要なコンセプトは、人間の心の奥底にひそむ「失敗しようとする意志＝破滅願望」の存在である。「成功の公式」として紹介される内容はシンプルですが、明快な行動基準として示され、実に80年近く前に書かれた内容なので、事例などは少し古さを感じさせるが、根本的にはいまなお通用する原理原則である。また「as if の法則」など近年再び話題となっている考え方も平易に紹介され、多くの方の人生にとって、示唆が多い一冊となるだろう。●関連記事　自己管理能力を上げる方法　やってみることには苦痛がともなうと意識する　スタンプを作る　「かのように」ルール　やりたいことを人に話すな　アドバイスが毒になる　失敗の報酬　失敗のケーススタディ3　5年前の自分にアドバスを送る　失敗のケーススタディ〜支店長はコンフォートゾーンに潰された　失敗のケーススタディ〜本来の望み　なぜ失敗したがるのか　目覚めよ！生きよ！　なぜ失敗するのか◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆目覚めよ！生きよ！著者　：目覚めよ！生きよ！検索　：最安値検索目覚めよ！生きよ！検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書自分を動かす―あなたを成功型人…究極のセールスレターシンプルだ…

ドラッカー365の金言：組織の精神はトップから生まれる

本日の巨人　：　P.F.ドラッカー本日のお言葉：　組織の精神はトップから生まれるお言葉の出典：　『ドラッカー365の金言』ドラッカーの『マネジメント』から、「リーダーの真摯さ」のお言葉。この文章は、『ドラッカー365の金言』から引用しました。★〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓組織の精神はトップから生まれる。真摯さを絶対視して、はじめてマネジメントの真剣さが示される。それはまず人事に表れる。リーダーシップが発揮されるのは真撃さによってである。範となるのも真摯さによってである。真摯さはごまかせない。ともに働く者とくに部下には、上司が真摯であるかどうかは数週でわかる。無能、無知、頼りなさ、態度の悪さには寛大かもしれない。だが、真撃さの欠如は許さない。そのような者を選ぶ者を許さない。このことは、とくにトップについていえる。組織の精神はトップから生まれるからである。組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。組織が腐るのはトップが腐るからである。「木は梢から枯れる」との言葉どおりである。範とすることのできない者を高い地位につけてはならない。ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(著) 『マネジメント』――――――――――――――――――――――――――――★■リーダーに最も必要なことは「真摯さ」もちろん、企業のトップと言われる人たちにも求めたいですが、小さなプロジェクトのリーダー、果ては宴会リーダーに至るまで、いかに真剣に取り組んだかについては、すべてそのリーダーの責任です。能無しはそのリーダーを選んだものの責任ですが、真摯さに欠けることはリーダーその人が責任を取るべき問題です。プロジェクトのメンバーだからといって、真摯に取り組まなくてもいいというわけではありませんが、リーダーの影響はメンバーの比ではないことは肝に銘じて、リーダーを引き受けるべきでしょう。■真摯さは人事に現れるサラリーマンは、何かのプロジェクトのリーダーをするときに、メンバーを選ぶ権限がない事が多いです。しかし、プロジェクトのオーナーともなればメンバーを選任する権限があります。その時にどういうメンバーを選ぶかによって、そのオーナーになった人がどれだけそのプロジェクトに対して真剣かがわかります。組織のTOPクラスの、もっとも信頼している部下を選ぶか、いま手のあいている部下を選ぶか見てみれば、オーナーがそのプロジェクトに対して、どのように考えているのか、その重要度をどう捉えているのかが分かります。逆に、部下はそれを見て、「このプロジェクトはこういう位置づけだ」と判断することができます。部下はそういうものをしっかり見ています。「長」のつく立場になった時、これを意識して言行に気をつけないと、思わぬところで失敗をさせられるハメになります。■参考図書　『ドラッカー365の金言』ドラッカーのすごさは、簡潔な文章をもって複雑な世界をずばりと切り裂き、真理を明らかにするところにある。禅師のごとく普通の真理を数言をもって示す。読むたびにこちらの理解が深まっていく。本書『ドラッカー３６５の金言』は、それら至言のいわば宝石箱である。読者は一万ページを読むことなく真髄を得ることができる。●関連記事　傍観者の立場で物事を見る　時間の浪費をやめる　本は肥やし。本で成果が出ることはない　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと　決定事項に必須の3要件　サービス労働者の生産性　ドラッカーが教えてくれるサラリーマンの生産性向上　サラリーマンにとっての継続学習は、教えることと知ってもらうこと　ドラッカー365の金言◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆ドラッカー365の金言著者　：上田惇生ドラッカー365の金言検索　：最安値検索ドラッカー365の金言検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書松下幸之助成功の金言365TheDailyDrucker［英和対訳］決定版ドラッカー名…経営の哲学(ドラッカー名言集)ドラッカー入門新版---未来を…経営者に贈る5つの質問■参考図書　『マネジメント』もはや説明するまでもない、今世紀の金字塔。ピーター・ファーディナンド・ドラッカーは、オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人経営学者。「現代経営学」あるいは「マネジメント」 の発明者、またマネジメントのグルの中のグルと呼ばれる。 他人からは未来学者と呼ばれたこともあったが、自分では「社会生態学者」を名乗った。「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父。彼の著作のなかでも最も引用されることが多いのが、本書と『経営者の条件』。ビジネスマンなら必携の本。解説本も数えきれないほど。●関連記事　説得術：無言で相手を誘導する方法　中途採用書類：目立つ応募者になる　上司の情報を活用する　楽しい仕事はない。楽しめる仕事はある　フィードバック分析　ダルカチと60人のモンゴル人　リスクは上げるより見直す2：リスクマネジメントは「良い加減」に　リスクは上げるより見直す1：リスクは上げるより見直す　相手の評価を上げる　担当者を決めない計画立案　部下力のみがき方4：キーメッセージ2　部下力のみがき方3：キーメッセージ　部下力のみがき方2：要約　部下力のみがき方1：部下力のみがき方　会議の予定は多めに入れる　褒め方の3パターン　集団競技でマネジメントを考える　考えは伝えられない　勝手に進むようにするとマネジメントはうまくいく　遊び時間を作る　タイムマネジメントを考えない時間　たたき台を作ると成長できる　リーダーになれないなら事務局になる　上司の言うことは全部やる　面接質問：その課題に対してどのような計画を立てましたか？　読んでおくべきビジネス書　「だいたい君はいつも〜」は禁句　買い物は楽しいか？　ミーティングチェックリスト　カスな部下の扱い方　巨乳バカ一代　自分を変える教室3　WBSを作る　仕事の進捗のマネジメント2　仕事の進捗のマネジメント1　社長は君のどこを見て評価を決めているのか2　社長は君のどこを見て評価を決めているのか1　やりたい仕事についてはいけない　面接で「年上の部下・担当者への接し方」を聞かれたら2　すり減らない働き方2　目標面接:目標作成のコツ　残念な人の仕事の中身　成功の理由を問う　問題認識の手法2―可視化する　行動科学で人生を変える　カレンダー活用術　残念な人の仕事の中身　海外出向をする　スピード段取り術2　プロジェクトを最短で終わらせる方法　シャアに学ぶ仕事術　原因を追求してはいけない　インセンティブ　超マイナス思考　僕は君たちに武器を配りたい　スケジュールのスケジュール　ドラッガーのセルフマネジメント　30代と40代の使い方　目次　7つの習慣：人は自分自身を客観的にみることができる　魚の目―フローを見る力4：貯めと開放、3つの力を活用する　魚の目―フローを見る力3：慣性の視点　魚の目―フローを見る力2：作用と反作用の視点　魚の目―フローを見る力1：3つの力を理解する　予算管理のコツ1：予定外の予算が出せることが管理　予算管理のコツ2：予定外の予算がの確保の仕方　マニュアル・ガイドライン・モットー2　マニュアル・ガイドライン・モットー1　決断力をつけるのは睡眠とリラックス　影響の輪2：問題を自分が働きかけると昇進する　影響の輪1：自分に影響のある問題を外においてはいけない　複数系統をつくておくと失敗しない　方針づくりは全員参加　発想法：制約条件の理論　弱音を吐くな　タイプ別ストレス発散の方法　やってみることには苦痛がともなうと意識する　人事評価の目的を理解すると評価を利用できる　答えは相手に言わせると前向きになってくれる　できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意　人を動かす：罰則は「前向きさ」を失わせる　出来ないって言うな！　ルールとモラルはモラルを守れ　発想法：シネクティクスとアナロジー発想法　不平不満は聞く耳持たぬ　今日の決断判断記録を残す　優先順位と劣後順位を決定する方法　自分が得意な仕事の仕方を知る方法2：仕事のやり方の特徴チェックリスト　自分が得意な仕事の仕方を知る方法1：自分が得意な仕事の仕方を知る方法　「上司」というコンサルタントを雇う　モチベーションなんかでない　ストレス解消の方法をもってますか？　組織をダメにする方法　少数精鋭、数は力？　生産性を高める　2つの投資を理解する　簡単なことしか習慣化しない　仕事を効率化すると幸せになれるか？　援助はうけない　好き嫌いで仕事をしてはいけない　人を呪わば穴二つ　嫌いな人がいる職場　自らをマネジメントする　「迷い」を断つと成果が上がる　多重人格者になる　できない理由は自分が作った限界　「チーム作業」をすると人数効果が出る　愚痴が言いたくなったら対策を考える　リーダーの敗北宣言「あいつは使えない」　グレイなリソースを使う2　グレイなリソースを使う1　誰もやらない仕事は誰がやるべきか　真のプロフェッショナルとは　リーダーの心得：失敗を経験させる　「いつでも相談にのる」は相談にのる気がない　時間の浪費をやめる　人物カルテ：価値観を意識する　作りなおすといいものができる　ドラッカー：成功とはなにか　プロフェッショナルの条件　勇気を持って断る　迷わないと効率良くできる　竜頭蛇尾で勉強する　本は肥やし。本で成果が出ることはない　ドラッカー：ワーク・ライフ・バランスを整える　プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))　どうして問題を抱え込むのか　学習成果を出すたった２つの方法2　学習成果を出すたった２つの方法1　リンゲルマン効果はByNameで回避する　プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))　決済を素早く貰えば仕事は早くなる2　決済を素早く貰えば仕事は早くなる1　コーチングを使うのは相手しだい3：理論編―人の成長の3ステップ　コーチングを使うのは相手しだい2：行動を命令する　コーチングを使うのは相手しだい1：選択問題にする　「目標による管理(MBO)」の目標は自分で作る　長期休暇でリフレッシュする3：休暇明けのスタートアップ準備　長期休暇でリフレッシュする2：仕事を忘れてリラックスする　長期休暇でリフレッシュする1：長期休暇を自分だけ長くする　やり直しなしで一発OKをもらう方法　道筋を記録するコンピテンシー養成法　逆算の発想でスケジュールを作る　情報を上司に伝える2　情報を上司に伝える1　多数の雇用形態の仲間を持つときに注意するべきこと　催促されてはいけない　思い出したら運命だ　北風と太陽―意図を隠して行動を促しなさい　モチベーションには3段階ある　定時で帰る方法を考える　謝るなら限定的謝罪をしなさい　影響力をもつと仕事ができるようになる　人を動かすことは褒めること　它山石、以玉攻可(他山の石、もって玉をみがくべし)　次のステップを勉強しなさい　サービス労働者の生産性　ドラッカーが教えてくれるサラリーマンの生産性向上　自分には合わないやり方が見つかった　ビジネス書名著目録(必須図書)　社長は君のどこを見て評価を決めているのか?　社長は君のどこを見て評価を決めているのか? 詳細目次◆アマゾンで見る◆◆楽天で見る◆◆DMMで見る◆マネジメント著者　：ピーター・ファーディナンド・ドラッカーマネジメント検索　：最安値検索マネジメント検索　：商品検索する●このテーマのおすすめ図書ドラッカー名著集14マネジメン…ドラッカー名著集15マネジメン…ドラッカー名著集3現代の経営［…ドラッカー名著集2現代の経営［…ドラッカー名著集11企業とは何…創造する経営者(ドラッカー名著…