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arara1027

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March 30, 2006
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 2年越しで執筆中だった、地域で活動する女性のリーダーシップについての本がようやく5月に発売となります。前作は、大阪府のジャンプ助成金を得て
全国自治体のリーダー養成についてアンケートをしたり、男女共同参画の基本を載せたりと随分硬めの本でした。

今回は、実際に組織のリーダーとしてどう振舞えばよいのか、組織運営の方法やリーダーに必要なスキルとマインドをわかりやすく書いています。
以前より随分読みやすくなったと思います。
「月刊 女性情報」という女性のクリッピング雑誌を発行しているパド・ウィメンズ・フォイスさんの協力で全国の書店で発売することとなりました。

まだ、本は完成していませんが、その中からリーダーに必要なマインドについて少し抜粋してご紹介します。あなたらしいリーダーシップについて考えてみてください。

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リーダーに必要なマインド(考え方)とはどのようなものでしょうか。最も基本的なことは自分の強さ・弱さを自覚しオープンに自分を表現する姿勢と誠実さにあると考えられます。

●積極的な自己開示
地域活動の多くはフラットな関係から成り立っています。企業のように上司・部下という上下関係や組織の利益を第一優先とするようなわかりやすい目的が共有されていないこともしばしばです。そのような関係においてリーダーに求められるリーダーシップとは、強いリーダーであることを誇示することではありません。自分がそこにいる意味をきちんと自覚し、その目的達成のためにチームや組織を束ねていけることが大切なのです。メンバーの助けなしにはチームとしての力を発揮できません。
リーダーとして大切なことは、現実の自分の力量や強み・弱みを知り、自分の考え、欲求、気持ちを率直にその場にふさわしい表現で語れること(アサーティブな自己開示)を心がけることです。自分の考えをきちんと表明し積極的に自己開示を行うこと、そして仲間からの意見や感想などにしっかり心を傾けることでメンバーの信頼を勝ち得るのです。

●キーワードは誠実・信頼
優れたリーダーに必要なものは何かという調査をするとたいてい同じ結果になるそうです。1位が「誠実さ」、2位が「前向きさ」、3位が「わくわく感」といわれており、誠実さこそが、最もリーダーに求められる要素であり、リーダーへの信頼性を支えるものです(神戸大学大学院経営学研究科 金井壽宏教授による)。また、リーダーの有能さとは、このリーダーならついていって大丈夫という「頼りがい」やこの人物になら託しても大丈夫と思わせる「頼もしさ」、「この人となら手を組めると思わせる「確実さ」などに代表されます。専門知識や分析力の切れや人間関係の達人といった点よりも、最適のタイミングで必要な意思決定ができるかどうかのほうがより重要なのです。リーダーへの信頼性とは、細部に異論があっても「自分の意見は十分に伝えた。いつも意見は聴いてくれている人だから、自分の意見を踏まえた上でそう決定したのだろう」と思わせるものがあるかどうかにかかっています。
 信頼のバックボーンとなっているのは「言葉」です。言葉にはパワーがあります。私たちは話すことを通じて理解を深めていきます。言葉はその人自身を表します。どのような言葉を使うかによって、その人の姿勢、人生観、価値観、信念などが伝わります。リーダーが言葉を発するのは、みずからの意思をキチンと伝えるためであり、自分を表現する手段でもあります。いくら指示が明確でも、意思のない言葉に力はありません。

●愛と勇気とユーモアをもって
 そして最も大切なものは「愛」と「勇気」と「ユーモア」です。愛は自分を信じる力、他人を信じる力の源泉となるものです。勇気とは、恐れがあっても信じる道に向けて行動していく力です。ユーモアは楽観性、柔軟性から生まれてきます。どんなときも肩の力を抜いて楽しめば、ものごとはうまくいくようにできています。大変な状況であればあるほどユーモアや遊び心をもって望みましょう。それがよい幸運を引き寄せる力となるのです。






Last updated  April 1, 2006 12:14:37 PM


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Comments

arara1027@ Re:お疲れ様でした(09/16) ありがとうございます。 実は3回目なので…
執事。@ お疲れ様でした 今年二度目の海外出張でしたね。 ara…
きらり510@ Re:マネジメントに必要な三要素(08/26) 今晩わ。 そのようなこともあるん…
ポロコ部長@ やっぱり本当なのですね 松山さん主催のJカレッジでロスへ転勤と…
執事。@ 深いですねぇー 最近益々思考が深くなっていませんか? …

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