CIAO International News Zapping from Osaka,Japan

弊社サービスオフィスの業務は、昨日から冬季休業に入った。

その現場オペレーションを一手に引き受けてくれていた彼女達へ、
感謝のプレゼントを渡し、年の瀬の挨拶とした。

この一年間．．．

国内外をマンスリーで駆け巡り、
身も心もマーケティングに奔走した。

そんなPDCAを、師走に入ってからは走馬灯のごとく...

一連行事やルーティンワークの中、
繰り返してきたものである。

ベースとなる考え方や姿勢は一貫してるが、

その遣り方、
仕組みづくり・ビジネスモデルチェンジは必至。


経営は．．．

実際にビジネスを経営してみて、
初めて本質がわかるようになってくる。

その大きな一つ、
貴重なお金を払って人を使うことにより、
初めて本当のことがわかるというもの。

人の採用にあたって、

何を成し遂げてもらいたいかの明確な目的意識のみならず、
使うという感覚より、
その人達にビジネスの成長を応援してもらうという意識が、
経営者になって初めてわかる事実。

ビジネス成長を実現するための仲間づくりということ。

経営実務に携わると、
そこから始まるすべてのプロセスにどう対処していくか...

各々立場や役割を確実にまっとうしてくれることが重要で、
それを確実に推進していくのが、経営の仕事。
そして、
人を褒めて使うといったレベルではないことにも、気づかされる。

経営とは、まずは与え、先行投資する。
儲けるというより、
自分ビジネスの社会的価値の有無への挑戦、
その価値の拡大行為であって、
損得レベル以上の活動であることを実感。

そう体感できるのも、実務に携わっていればこそ、
能書きではなく実態だから、おのずと力が入る。

経営とは実践。

やれば、
自分に欠けている力があぶり出され、
それを補う必要性に気づき、努力する。

やれば、
結果としてできるようになる。

やっているからわかり、次へ繋げられる。