胃痛！イトマサのいわゆるチラシの裏

[自己分析] カテゴリの記事

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• 僕が日記を限りなく短く書く理由

  いつも、「日記（あるいはブログ）が短いですね」といわれる。そこで、「エレベータートークの練習だからです」という、言い訳を思いついた。単に書くことないんだよ。

  2006.06.27

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• 官僚という生き物

  　最近、官僚や元官僚の人を話すようになった。これまでは知人に一人いたぐらいだった。　彼らは、ものすごく勉強している、ということもあるのだが、民間企業の人間と思考パターンや行動がまったく違うことに驚かされる。

  2006.06.21

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• 就職活動とランチェスター理論

  　ランチェスター理論とは、いうまでもなく、イギリスの技術者F・W・ランチェスターによる戦略論である。超ざっくりとまとめると、大手は飛び道具で全面対決、弱小は一騎打ちで全面対決を避けるべき、というもの。第一法則：弱者の戦略　接近戦、一騎打ち、一点集中第二法則：強者の戦略　確率を利用、総合、遠隔での攻撃　1997年ごろに就職・転職の資料請求＆エントリーがハガキからインターネットに変わって、９年経つ。　ハガキによるエントリーは、ある意味、弱者にとって有利な戦略である。ハガキを１００枚書く、というのは尋常でなく大変だから、10～20社ぐらいにしか出さない。だから、一騎打ちに近い状態になる。　でも、インターネットエントリーになると、PCでコピペしながら送れるので、100社200社に送付するのもそれほど大変ではない。　すなわち、ウェブ・エントリーは強者にとって有利なシステムである。

  2006.06.14

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• 近年のメディア・アート作品を見ると、ちょっと悔しくなる

  　いまやってることの関係もあって、メディア・アートを見たり美術展に行くケースが多くなった。先日デスティニー・ディーコンの写真展のタダ券を１枚もらったので見てきた。　オーストラリアの政治的問題を利用した作品だったので、その文脈がわからん自分にとっては、まったく理解できなかった。でも、周りが「ふむふむ」と納得しながら見ているので、「ホントにわかっとんのか、こいつら」とちょっと思った。「コンセプトだけで、完成度低い芸術が最近多くね？」とか毒つきたい。　そりゃコンセプトもあってなおかつ有用性が高いものは、プロダクトとして売られるケースが多いわけで、現時点ではまだ商品性が見つかっていないコンセプトがアートとして表現されているのだろうけど。

  2006.06.12

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• 「会社」というのは、学校と違う特殊な組織である

  　世の中のシステムは、概して同レベルの人を集めることになっている。小学校は学年別に分かれているし、塾や予備校では学力別、文系・理系別でにクラスが組まれている。スポーツでも特性は違っていても同じ能力水準の人を集めないと強いチームにはならない。　そこへいくと、会社組織というのはすごい。小学校でいえば、山中の非常に小さな小学校のように、１年生から６年生までがいて、それを同じ教室で学んでいるようなもの。野球で言えば、リトルリーグとプロ野球の選手が同じグランドで練習しているようなものだ。　これは大学や高校という仕組みから考えると、とても変なことである。だからそれを普通の状態だと思ってしまうと、「うちの会社っていつもタイミングが悪いんだよな」なんて、いろんな不満が生まれてしまう。でも、１年と６年に同じ教科書で教えているのだから、それは仕方のないことだ。

  2006.06.10

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• プロ中のプロ

  　流行語大賞にはならないと思うけど、なぜか心にとても残るコトバだ。「プロ中のプロ」　自分でそれを公言する人はちょっとアレだと思うのだが、「プロ中のプロ」を目指したいし、優秀な若い人には「プロ中のプロ」を目指して欲しい。

  2006.06.07

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• 「大人インターンシップ」

  　週末、サイボウズ・ラボさんに場所を借りて合宿をさせてもらった。それで思ったこと。　会社で就業体験をするインターンシップといえば、ふつう学生のためのものだ。社会人が実際何やってるかまではわからんだろうけど、何社かインターンやってるうちになんとなく会社の違いがわかった気になれる。　それはそれとして、仕事の経験がある社会人のほうがむしろ、インターンやったほうがよいんじゃないかな？と思う。　終身雇用制のころは、たとえば開発で入っても、店舗研修とか、そういうのが当たり前にあったけど、今はそういうのもなくなってるし。学生のころっていろんなバイトをしてるけど、社会人になると１社しか見てないわけだし。　ほかの会社を見ると目線が上がる。人を採りたい企業にとっても、自分のスタッフを辞めさせたくない企業にとっても、その会社で一生まじめに働きたいという人にとっても、転職を考えている人にとっても、メリットになりそうだ。

  2006.05.02

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• 時代の先取り

  ５月病。

  2006.04.18

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• 全体と部分

  部分部分はきれいではなくても、全体で見れば美しいものがある。全体はきれいではなくても、部分部分は美しいものがある。短期で見るとき。長期で見るとき、はまた違う。自分の、今の、そして近視眼的な審美眼が、正しいわけではない。

  2006.04.17

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• いつまで経っても目的地にたどり着かない、人生というもの

  Aについての調べ物をするために、Bを当たってみる。そうするとBで面白そうなことが見つかり、それを見ていくとCの存在に気づく。Cを調べていくうちにDに興味が移り・・・・。そして、Aという目的を忘れてしまう。家で片づけをしていても、仕事をしていても、こういう事態にすぐに突き当たる。そして生きるということも、それに近いのかもしれない。ぶらり途中下車の旅のようなもの。

  2006.03.26

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• 中毒。

  歌舞伎揚がすげー好きで、よく買ってしまっていた。しかし、ものすごくカロリーが高いらしいので、先日から食べないことにした。しかし今、めちゃめちゃ禁断症状。同じく大好物のペヤングも禁止中。

  2006.02.21

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• 棒に当たれど、犬は歩く

  犬も歩けば棒に当たるだが、棒に当たれど、犬は歩くのだ。

  2006.01.19

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• 中庸の難しさ

  「謙虚」と「傲慢」の間というのは、とても難しい。

  2006.01.18

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• オンロードとオフロード

  学校の勉強（高校受験、大学受験）というのは、カート→F3000→F1、みたいなもので、走るところはおんなじで、エンジンだけがでかくなっていくかんじだ。しかし、学生から社会人への変化というのは、オンロード→オフロード、みたいな、走る場所の違いがある。それを意識せずいきなり飛ばしていると、スタックしやすい。

  2006.01.16

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• 人は、能力が相対的・絶対的に低下していることを認めたくない

  自分は、これだけこの業界で苦労してきたんだから、10年前よりは能力があるはずだ。というのは、結構幻想だったりする。相対的に言えば、人気業界は、有能な若手がどんどん参入してくるので、希少性はどんどん薄れる。絶対的指標としても、経験とともにアグレッシブさが薄れてくるものだ。「羮に懲りて膾を吹く」みたいな罠から逃げ出すことが重要だ。

  2006.01.09

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• 手に入れたい・入れたくない

  なにかを手に入れたくなるのは、かつて生まれたときは何も持っていなかったのを覚えてるから？本当に欲しいものを手に入れるのが怖いのは、いつか死ぬときは何も持って行けないのを知っているから？

  2005.12.31

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• 日本のよき正月文化をブチ壊してるかも

  休暇でゆっくりするために、前もってがんばっておせちつくって、正月には親族で団らん、というのはとても合理的な行動だと思う。所帯持ちの知人はだいたい、実家に帰って、のんびりおせち食べてテレビ見て、というオールドグッドファッションな日本文化を堪能している。でも、なんだか今日もPCに向かって仕事（？）している。昔から、高い割合で年末年始は仕事してる気がする。

  2005.12.30

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• 自分が思っているほど

  自分は賢くないとつねに思っておくことは重要だ。みな自分が正しいと思っているが、実際そうではないし。ニュースを見ても新聞を読んでも社会の動きが読めている訳ではないし、注意深いつもりでも、だまされにくいわけではない

  2005.12.22

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• なぜ師走は忙しいのか、はあまり考えないらしい

  毎年12月になると、忙しいーーという人がやたら多い。街も、12月はやたら混んでいる。それってなんでだっけか。というのはあまり考えない。その原因は、「お医者先生ですら走っちゃう師走なんだから忙しいに決まっている」と皆が信じ込んでいるからだろう。問題を切り分けてみよう。1. 12月決算の会社だから2. 正月の影響で、単に営業日が数日少ないから3. 年賀状を書かないといけないから4. クリスマスの準備があるので5. クライアントが忙しいので、それに振り回されるからなどなど。8月も休みが多いが別に忙しい訳ではない。きちんと分析し始めると、社会全体として１２月を忙しくなく過ごす解決策が取れるような気がしてくる。しかし、実のところ、12月以外はあんまり仕事してないけど、12月だけはがんばっている、ということも理由としてありそうだ。12ヶ月すべての月を、12月並に働く会社があったら、ものすごい成長しそうだ。

  2005.12.05

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• 何を言うかよりも、どう言うか、が重要だが

  　就職面接など、対人コミュニケーション能力が試される場合、なにを話すか、が重要なのではなくて、それにどう対応するか、が重要なのだ。言い方や間合い、その時の態度などなど。　だが、それが、頭で分かる年齢になっても、実際にその立場に立たされたときには、なかなかそううまくできるものではない。

  2005.11.29

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• ツールとパッション

  ツールの使い方を教えるスクールというのはいっぱいあって、ツールが使える、という人はいっぱいいる。しかし、それを使い解決したい問題や、表現したいというパッションがない限り、ツールが使えるということ自体には何も意味がないと思う。有能な人が、ツールを覚えたり、年を取ったりしていくなかで最初のパッションが薄れてしまうのは社会的にもとてももったいないことだ。

  2005.11.20

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• 最近読んだ本

  うーーーーーーーむ。

  2005.11.08

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• 大人が知っている大学入試制度は、すでに崩壊している

  　北斗の拳の名ゼリフではないが、ＡＯ入試や学校推薦などにより、枠の大半を確保しようとする大学が増えてきたことによって、筆記試験をベースにした過去の大学入試制度というものはすでに崩壊している。　かつては、筆記試験以外の方法というのはかなり狭き門だった。その当時は、大学に入れる＝受験で他人より高い偏差値だったという保証となっていた。たとえ大学で遊びまくって馬鹿になっていても、企業側は「受験でがんばってそれなりのフィルタリングをされている学生だから、その能力とプライドを持って企業でもがんばって欲しい」という考えだったのだろう。しかし、すでにそれはもはや成立しないのだ。企業側はまだそれを知らないのではないだろうか。　大学側も、受験がないのであれば、大学は真剣に学生の水準を上げていかなければならない。それができている大学、そしてそれをうまくアピールできている大学というのは多くないだろう。

  2005.10.31

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• それでも動かないこともある

  山本五十六ではないが、「やってみて、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ」だなあと最近思うようになった。そして本当は、上記全部そろっても、人が動くようになるとは言えないのかもしれないと思うようになった。ほんとうに人が動くようになる、という状態は、逆に人を動かす側の立場に立ってみて初めて、当時上の人間が言っていたことの意味が分かるようになるものだ。

  2005.10.07

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• 「趣味」とか「休日の過ごし方」って質問に困る人は多い

  　履歴書など趣味欄があるときに、さくっと書ける趣味がある人は、どうも少数派のようだ。どうしても音楽、映画、読書、旅行などありきたりなところに落ち着くらしい。　誰しも高校生のころまではいろんなものに興味があるし、大学生の前半ぐらいまでは、お金があったらやりたいなあーとおもっている趣味があるものなのに、なぜかみな卒業して社会人になると、無趣味になっているようだ。　仕事や結婚といったものが趣味を続ける障害になっていたりするのだろうか。今後は、年をとっても習い事を続けたり、趣味があるっていうのはとても貴重なことになっていくだろう。

  2005.09.23

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• 会社も、サークルか部活かを明記するとよいかも

  　大学、高校では、どんな団体にでも、「部」とか「サークル」とか「同好会」っていうのが付いている。　テニス「部」であれば、きつくても大会に勝つことが目標だという人が集まってくるだろうし、テニスサークルであればその目的を楽しむこと、テニス同好会という名前であれば少数でこじんまり、というイメージだろう。名前を見るだけである程度分かるものだ。もちろんたまに激烈に厳しいサークルもあるだろうけども。　一方、企業には、そういう目印がない。　伸び盛りの会社とか、一般消費者相手のサービス業の場合、しんどいのは当然であり、それを耐えながらも経験を積んでみずからを鍛えたい、という人が入るべきだし、まったりと仕事して５時６時ぐらいには帰りたいという人はそういう人にあった会社を選ぶべきだ。別にどちらがよい会社でどちらが悪い会社という訳ではない。　一般会社員と公務員、大企業・中小企業、株式会社・有限会社、みたいな区分けと同じように、会社・募集職種にも、部活・サークルといったような目印を付けてみたら、また求職者側も、「部活に入部希望」「サークル入会希望」と履歴書に書いておいた方が、お互い便利かもしれない。　もちろんモラルハザードの問題があるから難しいんだろうけどねえ・・・。

  2005.09.15

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• 一生働ける会社を選ぶのはかなり困難

  　今の時代、一生働ける会社を選ぶというのは難しいと言われてきている。だが、その一方で、多くの学生が一生働ける会社を探している、というのもまた事実である。　一生働ける会社（一生働ける可能性がほかに比べて高い会社）を選ぶためには、やりたいことや適性以外に、とりあえずはその企業・業界の儲けの仕組みをマクロレベルで理解しておくといいのかもしれない。・1社員当たりの年間売り上げ、利益、平均年収・客1人（あるいは社）当たりの年間売り上げ、利益　たとえば、民放キー局は、年商3000億、社員3000人、利益300億と置く。 http://www.nikki.ne.jp/hikaku/9404.html 　それをざっと3000万人が見てるとすると、年間の１人当たりの平均客単価は１万円で、平均利益は1000円。社員１人当たりの売り上げは１億で、平均年収1500万、利益は1000万円。これを自分が行きたいと思っている業界・企業についてどうかを見てみる。　そしてその上で、これが今後どう変わりそうかを読まなければならない。社員の年齢構成も変わっていく。すると、先を読むのがいかに難しいことかが分かる。株で言えば１銘柄を何十年も長期保有するようなものだ。　そうなると、本当に超安定してる企業や公務員を強く志望する人が多いのもよく分かるし、またそこに潜り込むことの難しさもよく分かる。

  2005.09.05

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• スタッフとマネージャーの間にある長いトンネル

  　「スタッフとして優秀だった人間がマネージャになったらうまく働かない」あるいは、「スタッフとしては普通だったのにマネージャとしては有能」というようなことをよく聞く。それは、スキルの問題ではなく、マインドの問題だと思う。　「社会人」の仕組みを洗い出してみる。　まず、学校を出た新入社員は、企業のためではなく、世の中のため、自分のため、という意識で働く。お金を払ってくれる客かどうか、ではなく、目の前にいて困っている人のため、社会全体に役に立っているか、という視点でものを考える。そしてその結果、社会人初の壁にぶつかる。　その壁は、「企業は営利活動だから」、「自分も給料もらってるし」ということでわりとたやすく突き破ることができる。早ければ２，３ヶ月長い人でも３年ぐらいだろうか。そうすると、ようやく「現場スタッフ」になることができる。　若い会社で入社２～６年目ぐらい、大企業だと入社３年～１３年ぐらいの「現場スタッフ」は、お金を払ってくれるお客様のため、上司のため、自分のチームのため、という発想を持てるようになる。自分のチームが全社で評価され、自分の上司がより良い地位につくことでよりいい方向に会社と自分のチームが向かうことを願いがんばる。また、自分のスキルの高さを証明したい、というアピール欲求が出てくる。それを通じて、会社の売り上げに貢献することになる。　現場にいるうちは、それがありさえすれば、仕事はうまくいくものだ。そこでは、人に好かれたい、役に立ちたいという欲求の強さが重要である。　しかし、現場で結果を出し、マネージャになると、様子は変わってくる。やるべきことは、管理しよい方向に向かわせるということになる。そこでは自分のスキルではなく、スタッフのスキル向上、そしてお金儲け、会社が伸びていくことを意識し、お客様に対して短期にではなく長期に幸せにできるかどうかを考えるようにならなければならない。求められる能力の変化に悩み、傷つく。　そこで自分を変えることができるかどうかは、本人のマインドと環境によることが多いのだろう。たとえば、すでにそれなりの年齢であるとか、結婚して子供がいる、ということにより背負っている責任が大きければ、よりマネージャーとしてのマインドを持つに至りやすいといえるだろう。また、権力欲求や、マネージャ同士の戦いで勝ち抜きたいという意志があれば優秀なマネージャに至るのにかかる時間は短いだろう。　現場では優秀だったけれども、守るべきものがない人間や、それ以上を目指さない人間は、現場意識が捨てられず、そこで大きな泥沼に引き込まれる。端的に言えば、他のスタッフに嫌われたくない、という意識が強く、人に嫌われてでもやらなければならない、という強い意志を持つことができない。「組織を導き変えていくこと」を「嫌われてでもやらなければならない」という意志を持たずにやれば、上からの軋轢と下からの突き上げで悩むことになる。　そして、現場スタッフ職とマネージャ職にある長いトンネルから抜け出せないまま何年ももがいてしまうことであろう。　だが、そのなかで現場のこと、会社のことを両方の狭間で悩まされた経験はいつか何かで結実することも多い。必ずしもその状態が長かったことがマイナスになるとは限らない。　そこを切り抜けたあともいろいろなトンネルが待っている。スタッフとマネージャにだけトンネルはあるのではない。マネージャとそのマネージャを管理する役員との間にあるトンネル、役員と経営者の間に、それぞれに見えない深い溝があるのだろう。

  2005.08.29

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• 冷やかしで参加したベンチャー企業のセミナー

  就職活動では１社目に決めたため、面接は試験は受けてないのだが、話のネタ＆「社長」見たさに当時「ベンチャー企業」と呼ばれていた４社の説明会を予約した。もう１０年近く前の話。それらの会社は何度も説明会やってた。相当人数を採っていたのだろう。・ソフトバンク（どっかのホテルが会場）・ジャストシステム（たしかどっかのプリンスホテル）・CCC（恵比寿）・H通信（池袋のオフィス）【SB】SBは、自分が小学校５年から読んでいた雑誌の出版社。そういう意味でめちゃめちゃ馴染み深かった。「260年の江戸幕府以上に残る会社を作るんだ」と、孫社長が熱弁をふるっていたのは今でも覚えている。しかし、雑誌社だと思って見に行ったのに、実はソフト流通が本業だということを知った。【JS】全然記憶にない。セミナーブッチしたのかも。【CCC】恵比寿の店舗見学してからセミナーに参加せよ、というもの。なんか、ディレクTVと、当時やってた、ツタヤの店舗でのPC販売の話、あとは雑誌も作ってます、っていうような話だった。【H通信】知り合いに誘われて見に行った。池袋のオフィス。すげーゴツい社員だなあという印象。社長は「規制緩和のチャンス」について話したような気がする。ベンチャー系の共通点・有名社長には多くの学生が興味を持つ（話のネタとして）・アツい社長、に惹かれる学生は結構いた・一方そうでない学生も多いので、「賛否両論」となり話題にはなる・しかし、ベンチャーは社員には「全く」印象がない（何みてたんだ僕）・現場の泥臭い話は「一切」封印されていたメモ２・お土産くれるところは、しょうもない品物でもうれしい（ただしすぐ捨てた）・社会人は社会人というだけで立派に見えていた・そして、27歳の社員以上は、立派な「おじさん、おばさん」に見えてた・まだヤフージャパン、ISが設立された年の話。どの会社をみても、「インターネット」のいの時もなかった。あのころの就職活動と、今と、何が変わったんだろうか。エントリーやペーパーテストが電子化したこと、くちコミ情報が広がったこと。その２点ぐらいだろうか。それ以上に差を見つけられないのは、僕が老けたからだろう。

  2005.03.15

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• 勝ち組負け組の二極化って言われてるけど、実際はどうなの？

  3、4年ぐらい前から、日経新聞に洗脳されちゃった気の毒な人たちが、「勝ち組」「負け組」という言葉をクチにするようになった。もともとは、９９年ごろから、企業単位、特に都市銀行などでの勝ち組、負け組、という言葉が使われてきていたが、2001年前後からはそれが個人にも当てはめられるようになった。それは単に、日経が、「日経読むと勝ち組、読まねば負け組」とするプロモーションをやっていたせいだと思うのだが、２ちゃねらーの一部をはじめ、それを本気で信じてる奴が多いと思う。朝日新聞が、「朝日読まないと大学受験で落ちるよ」的な恐怖マーケティング手法を取っているが、実際には熟語帳でもやってたほうがいいだろう。きっと東大に受かったばかりの高校生にアンケートを取ったら、「新聞は関係ない」というだろう。そして、僕は、「日経新聞を読んでいたおかげで勝ち組になれた！」という人をいまだ知らない。（いたら教えて欲しい）それはさておき、そもそも前提として、「年収３００万の奴と、年収１０００万の奴に二極化するよ」と言われていたけど、本当に昔とその割合って変わっているのだろうか。結婚できるできないの勝ち犬負け犬みたいには、デジタルにスッパリと割り切れないような気がしてならないのだ。年収、税収の分布図で見たら、依然として、400～600万がボリュームゾーンになっているような気がする。二極化（分布図の真中の山がヘコんでいる）しているようには全く思えない。単に、「裾野が広がった」だけなのではないか。それなのに、みょーーーに「勝ち負け」マーケティングで煽るから、「働いても勝てないんだったら、働かない」　　　　　　↓「働いていない自分は勝っていると思（ｒｙ」みたいな雰囲気の根源となっている気がしてるんですが、どうでしょう。勝ち組・負け組み二極化論者の人の意見を知りたいところ。

  2005.01.07

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• あなたの夢は何ですか

  学生や新入社員が、社会人にあなたの将来の夢は何ですか？って聞くのがはやっているようです？自分も何度か聞かれたことがある。どきっとする。で、そのときは、「将来の夢なんてある訳ない、今やりたいことをやれている状態＝夢現在どう生きるかこそが価値だ」とゆーよーなことを言ってみた。ぜんぜん答えになってないけど。でも、ようやく、「幸せとは手に入れるものではなく、感じるものだ」という言葉が分かりかけてきているのかもしれない。「今やりたいこと」の延長線以外に秘めている夢を持った人なんて、実際どのくらいいるんだろ。

  2004.12.18

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• すべて途中参加である。汝、名「中継ぎ」投手たれ。

  　「途中参加」感があることが、今の若者にとっての一番のモチベーション低下要因になっているのではないだろうか。　トランプも人生ゲームも金持ち父さんゲームも、全員そろっての同時スタートだが、実際の会社というのは、途中参加＆途中退出であるのだ。　学生であれ、社会人が転職するときであれ、「社会に出る」ということは、途中参加である。　大企業では、若い社員は「既得権益は年寄りが持っていて、自分が頑張ったから変わる、というわけでもないし・・・」って思っている。これは、中小企業でも実際そうであろう。年上の人は、自分たちの時代の成功体験のみを語り、それを、時代が違うのに若者に押し付ける。　勝ち組と呼ばれる企業に勤める人も、負け組企業の人も、自分たちでは変えられないと思っていて、勝ち組の中にいるひとはその仕組みが永続することを願い、負け組の中の人は、その仕組みのなかでどういい位置で生きるかを考える。　でも、たとえ自分でベンチャーを起業するにせよ、社会から見れば、「途中参加」であるのだ。思うようにならない既得権益利権じゃぶじゃぶ企業との戦いが待ち受けている。　残念ながら、僕には「途中参加」であることを嘆く若者に対して、その事実を否定するだけの材料は持っていない。　しかし、言えることは、誰もが途中参加であるのだ。僕らは悠久の歴史の途中に生まれ、悠久の歴史の途中で死ぬ。希望するよりはずっと遅くに人生ゲームに参加し、終末よりはずっと早くに、人生ゲームから退出するのだ。　僕たちは、先発でも、押さえの切り札でもない、ただの中継ぎ投手に過ぎない。　そのなかでどう戦うか、「変えられないものを受け入れ、受け入れられないものを変えるか」で、「自分の中での」勝敗は決まる。　「防御率」という指標において、どういう戦いをするのかが評価だ。

  2004.12.06

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• 青臭く生きるか、うさん臭く生きるか、それが問題だ。

  30代前半の割には、青臭い。30代前半なのに、うさんくさい。どちらも誉め言葉であろう。しかし、どちらを選ぶべきか。それが問題だ。

  2004.12.02

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• 印象のゲーム

  (´・ω・｀) マスコミというのは印象操作合戦だなあと思う。

  2004.10.15

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• 28歳からの自己分析：生き方を選ぶ

  町工場を作ってそこで職人としてまっとうする人生もある。一方で、ワールドワイドなメーカーに入って町工場が作れないビッグプロジェクトを動かす人生もある。町の卸問屋でこだわりの商品を売買する人生もある。一方で、総合商社で、億単位のお金を動かし世界を目指す人生もある。小さなカメラ屋で働くのと、一方、家電量販店で生きるのと。同じ職種、業種でも、生き方は異なる。どちらかを選ぶということは、どちらかを諦めるということだ。職種や業種という区分けに、意味があったのだろうか。自己分析は続く。

  2004.09.07

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• 予備校のテキスト

  予備校の時代のテキストが部屋の中に残ってたので見てみる。英語の試験難しすぎ。よくこんなの１時間とかで解いてたな。今じゃ有り得ない。日本史、マニアックすぎ。半分どころか、５０分の１も覚えていないよ・・・。古文漢文難しすぎ。全然意味分からん。宇宙語だよ。。。。こんだけ忘れた分、この１２年でどんな知識を得たのだろうか。

  2004.07.17

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