[カテゴリ未分類]の記事一覧 | 胃痛！イトマサのいわゆるチラシの裏

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2010.12.16

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ITは、日本の巨大メディア産業を救えない？

企業の利益、売上、コストは、利益＝売上ーコストである。そして、売上は、販売個数(顧客数) X 単価である。一般に、ITを使って「売上」を上げる、というのは、つまり、「販路が拡大する」ことと同義である。なぜなら、単価を上げることはITでは難しいので、（リコメンによる併売ってのもあるけど）ITを使って顧客数を増やすしかない。たとえば、「これまで届かなかったお客さんに届けることができる」というもの。分かりやすい例でいうと、田舎のお店が、ウェブサイトを作ったら日本中・世界中から注文されるようになった！的な話である。もう一つのITのメリットは、後者の「コスト」も下げること。つまり、リアルなものをデジタルに置き換えたり、情報を分析して無駄な在庫や投資を省き最適化することで経費を削減する、ということだ。顧客を増やしつつ、コストも下げられるのがITだ。では、このITはメディア産業にとってどう作用するだろうか。既存のメディアのうち、認知度が高かった媒体にとっては、たとえば、新聞やテレビにとっては、前者の販路拡大効果、というのはほとんど効かない。もともと知られており、すでに国内で大量に販売しているからだ。ITを使って、これまで新聞を読まなかった人にまで新聞を買わせることは、難しい。海外の人に日本の新聞を買わせる、とか、地方紙が別の地域の人に購読してもらうことが実現するなら売上を増やせる。アメリカの新聞社だったら、ITによってアメリカ国外にも読者を広げられる。日本だと、日本語の壁があるので、IT化しても、海外の読者を増やすのは難しい。（海外在住の日本人には届けられるようになるけど）となると、大手メディアにとっては、後者の経費削減効果しか働かないのだ。コスト削減も利益を拡大するための手段なのだが、日本企業の場合、利益が多少増えても、売上が伸びなければあまり評価されることはない。また、たとえば新聞社のコストは、人件費と印刷代だったりするので、なかなかIT活用によっては削減しづらい。だから、すでに知名度のある大手マスコミはITをうまく使って売上を伸ばすことは、なかなか難しいのだ。ミクロ、すなわち、個別のメディア企業でみれば、・ITを使うことで、より読者や視聴者のニーズをつかんでよりよいコンテンツを作る、とか、・メディア認知度を利用して、低コストで物販（EC）に進出する、といった方向で、まだまだ売上を伸ばせるとは思うのだけれども。

2010.01.17

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キャズムって、超えるものではなく、捨てるもの

いまや、キャズムって、超えるものではなく、捨てるものと、最近よく感じるようになってきた。インターネットはもはやハイテクじゃなくなってきたこともあり、最初っから一般層を狙いに行ったほうが、実はてっとり早いことが多い。携帯公式サイトやソーシャルアプリみたいなプラットフォームがすでに完備している時代でもある。マーケティングはそういった巨人の肩に乗っかる方法が一般化した。そうなると、実用性、面白さこの２つの要素がもっとも重要で、それを十分にスケールするようにできるインフラ技術がポイントとなる。それ以外の、技術的に先進的かどうか、というのは、もはや重要ではないのだ。

2009.11.26

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アタリショックが来ない5つの理由

オンラインゲームやソーシャルゲームが注目され、粗製濫造されるようになると、かつてのアタリショックが再来するのではないか、というふうに見る人たちが出てくる。もちろん、個別企業でみれば、売れないゲーム、潰れるベンダーは山ほど出てくるだろう。しかしそれが業界全体を包み込む可能性は低い。しかし、消費者の側からみると、いくつかの理由から、アタリショックは来ないと見てよい。1. もともとゲームのレベルが低くてもよい人が相手、というだけで、ゲームの程度が低くても楽しめる。人間相手だったり、ギャンブル性があれば、ジャンケンだって面白いのだ。ゲームのレベルは、ゲームウォッチレベルでも構わない。ゲームバランスは人間によって作り出されるネットワーク外部性が効くので、たくさんの人がやっていれば、それ自体が面白みとなる。（ただ、後発が当てるのは難しくなるけれども）オンラインゲーム自体のストーリーやゲームバランスが悪くても、なんとかなるものだ。2. 無料＋課金モデルアタリショックの時代は、実際に買ってみるまで試すことができなかった。ゲーム会社と消費者に、情報の非対称性が存在していた。今は、とりあえず無料で利用できるので、そもそも面白くなければ、お金が１円も必要ないので、時間があればいろいろなものを試せる。ゲームベンダー側にとっては辛い時代ではあるが。3. あとから変えられるゲームバランスオンラインゲームなので、あとからアップデートできる。4. 低い参入障壁アイデア次第で低コストで開発できる。飽きるスピードよりも、どんどん新しいものがでてくる。既存の大手にとってはしんどいけれども。5. 評価システムの存在オンライン上に口コミが存在しているので、ダメなゲームが長期ではびこる可能性は低い。一時的には十分にあるけど。ちなみに、iPhoneアプリは、発売本数でランキングされており、あまりレビュー機構がまだ生かされていない感じで、買ってみたらいまいち、というものも多いので、購入の満足度が低く、危ない気がする。

2009.11.15

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人数が少ないほうがうまくいく？

自分自身も、「インターネットベンチャーは、人数が少ないほうがうまくいく」と思っていた時期が、昔はあった。たしかに、人が少ないほうがオーバーヘッドは少ない。そして、３０００人の社員を本気にさせるのは、２、３人を本気にさせるほうがずっと難しいのは事実だ。また、大成功する企業は、少人数のスーパーマンが何十人分の力を発揮した場合が多いから、少人数のほうがうまくいく、と誤解しまうのかもしれない。昔は、スモールスタートでリスクを小さくした方がうまくいく牧歌的な時代だったから、というのもある。でも、人数が少ないことは、うまくいくための十分条件ではない。むしろ最近は、人間が持つ生命力、みたいなものをフルに活用しなければなかなか勝てない。

2009.07.05

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組織の官僚化と危機脱出

成功した企業では、勝ったがゆえに、社外競争から社内競争になる。官僚化が進み、組織の壁が生まれる。そして、また、危機を迎えたときに、組織の壁を乗り越えようとする力が生まれる。

2007.12.03

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ノートPCを持ち歩かないと、かばんは軽い

ノートPCを持たずに出歩くと、かばんの軽さにびっくりする。PCを持ち歩くときも、　かばん+ノートPCだけのときはそれほど気にならないのだが、　かばん+ノートPC+充電器のときは非常に重く感じる。そんなに重さ変わらないのにね。あと、革のかばんか布製のかばんかの差も大きい気がする。

2007.11.26

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「なにができますか？」「マネジメントができます」

ある企業のマネージャー（部長）が会社を辞めることになり、次の職を探しに人材紹介会社に行った。そこのスタッフが「あなたはどんな仕事ができますか？」と聞いたところ、その部長は、「わたしは部長ができます」と言った。この話を、若い現場の人間に話したら、普通は、笑い話だととらえる。マネジメントができます、といっても、それは技能的はなく、単に過去の経緯によってマネージャーになっていただけのケースが多い。そして、もし本当にマネジメントができるなら辞めないだろう。それでも、ある程度年を取って現場能力が無くなった世の中のマネージャーの何割かは、本気で「私はマネジメントができます」とか思ってそうな気がする。

2007.11.14

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次のビジネスはどことブツかるか。

「ブルーオーシャン戦略」なんていっても、何をやっても、今のＩＴのサービスには競合がいるものだ。どうせ競合がいることが前提だとすれば、できるだけでかくて有名な会社が競合になるような仕事をしたい。

2007.09.20

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台風は週末に来る？

台風は週末に来る、という話をよく聞く。統計データあるのかな。

2007.09.06

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Windowsのホームサーバー

Windowsがホームサーバー分野でどの程度成功するか。メーカーからしてみれば、Windowsライセンス払うより、自前でホームサーバー作りそう。その辺りの戦いが見られそうで、結構楽しみ。

2007.05.27

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規模の経済、範囲の経済

ワールドワイドで稼ぐ企業というのは、「規模の経済」を利用して大きくなるものだが、日本国内だけ、とか、地域で稼ぐには、「範囲の経済」を利用することが多い。（もちろん、両方を利用することもできるが）日本はネット系ベンチャーでも、範囲の経済を利用するパターンが多い。

2007.05.24

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えーっと・・・。

んがごご・・・・。これはすげーｺﾏﾀしかし溜まってた仕事が全部できそう。麻疹(はしか)による休講ならびに出席停止措置について１．期間と対象キャンパス１）期間　　5月21日（月）4時限～5月29日（火）終日２）立ち入り禁止キャンパス　　全キャンパス（但し、北九州キャンパス、高等学院（石神井）、本庄高等学院は除きます。）

2007.05.21

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Wikipediaクローンを利用したSEOが普及しまくり

PCだけでなく、携帯業界でも、SEO狙いと見られる、Wikipediaクローンが増えてきた。辞書サイトのエア、Wikipediaのケータイ版を無料で提供「モバイル goo」で Wikipedia の検索が可能に http://japan.internet.com/allnet/20070425/7.html

2007.04.26

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アルコールパッチテスト

を学校で受けてみた。予想通り、アルコール弱いらしい。けど飲まないから無問題。

2007.04.11

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ワンソース、マルチユース

実験として、最近書いた日記を記事風にまとめてみた。■Wikipediaは広告モデルにいつ移行するか。どう移行するかhttp://web-tan.forum.impressrd.jp/u/2007/02/14/855■mixiが2ちゃんねるを超えたのは2005年11月？2種類の無料マーケ・ツールで分析http://web-tan.forum.impressrd.jp/u/2007/02/14/856

2007.02.13

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レポート終了。

宿題類が今日全部片付いた！これからはきっちり働くぞ・・・。しかし、宿題をやっている間に、ほかの雑務がすげー蓄積されてる。

2007.02.13

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デジタルテレビのブロックノイズ

普段テレビは見ないのだが、家電量販店を通りかかると大型テレビに自然と目が行く。フルHDでも普通のHDでも精細過ぎるぐらい精細だと思う。ただ、速い動きの映像のとき生じる、圧縮アルゴリズムによると思われるブロックノイズが、店頭の大画面では非常に気になって見える。デジタル地上派そのものの問題なのか、テレビ端末側の問題なのかは知らないですが。（反応速度が速いテレビ、ってのが液晶でも出てきてるけど、それだと解決してるのかな？されてない？）あれって、納得して買ってるんでしょうか。長く見慣れるとなんともなくなるもの？？（それともそういうのが気になる映像はそもそもめったに流れない？）

2007.02.09

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Wii、売られていた。

今日、実家に帰ったら近くの電気店で普通にwiiが売られていた。（都内以外では割と買いやすくなってきたようです）あまりに普通に売ってて、ほかの客もスルーしてたので、まあいっか、と思って買わなかった・・・。行列できてたら、逆に欲しくなって買ったかも知れないけど。

2007.02.04

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あるある

どの回においてどんなねつ造をしたか、というのは、他の媒体などからの突っ込みで、徐々に明らかになっていくだろう。しかし、「ねつ造のメリット＝モチベーションはなんだったのか」という問題が明らかになっていない気がする。(単に報道見てないだけかも)問題となっている制作会社が、通販で納豆や健康食品を売って商売しているわけではないし、研究機関として食っていきたいと考えていたわけでもなさそうだ。ましてや納豆や健食企業の株を買い占めてキャピタルゲインを狙ったわけでもあるまい。だとすると、まずクライアントありきで、扱うべき商材が指定されていて、その商材が健康に役立ちそう、という理由をこじつけることを制作会社に局が課していた、と考えるのが自然かもしれない。（そうでないかもしれない。番組の視聴率アップのためだけにねつ造していたというのもあるかも）コンテンツ内容が広告であること自体は、テレビ局とて公共機関ではないので仕方ないが、これまでどういった団体から、どれくらいの金をテレビ局がもらっていて、どのくらいのプレッシャーを制作会社にかけて作らせていたのかが気になる。しかし、番組制作会社はそのあたりについて何も言わないだろう。番組制作会社は力が弱いから、トカゲの尻尾切りされるだけ、というのはなんともなーと思う。

2007.01.31

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角を矯めて牛を殺す

「角を矯めて牛を殺す」という慣用句があるが、下っぱ時代は、会社にたいしてそう感じることが多かった。「もっと自由にやらせてくれたらうまくいくのに」と。逆の立場になると、今度は、不安で見てられなくなって、余計なことを言ってしまうものだ。意識的に気をつければ、改善することはできても、その行動原理自体は、割と普遍的なものなので、改善できない。組織は常に官僚化するものであり、突破力が必要なのだ。

2006.12.31

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消費が消費を生み出す

　通常、国家でいえば、経常赤字が増えれば、その国は消費が抑えられ、また為替レートも弱くなり、その後は輸入が減り輸出増に転じるはずだ。しかし、今のアメリカではそうではない。消費がさらなる消費を呼び、経常収支がどんどん悪化している。　こういう状況は個人にも当てはまるのかもしれない。酒をよく飲む人はほっておくと一層酒を飲むするようになり、消費する人はより消費をするようになる。映画を一本観にいくと、そこで他の映画の広告を見ることになり、いっそう多くの映画を観たくなってしまうように。

2006.12.21

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分かりにくい

エレベーターの閉める開けるボタンが分かりにくい「きつえん」と「きんえん」って分かりにくい

2006.11.13

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Vistaを触る

アキバのDELLリアルストアでVistaを触ったけど、なかなかよいすね。ところで、春頃に比べ、メモリが高くなっててびびった。

2006.10.29

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オープン価格のメリットは？

価格がカタログで分からない、といった不便があるオープン価格。なぜそんな面倒なことをしているのか。・二重価格を防止する不正競争の防止・メニューコストを削減する商品陳腐化の早いプロダクトにおいて、価格切り替えコストを削減・廉売によるブランドイメージの悪化を防ぐおもに商品陳腐化の早いプロダクトにおいて、安売りによってブランド力が低下するのを防ぐ・「売れる値段で売る」ことで、生産者余剰を最大化するたくさん払ってくれる人からはたくさん取るなどが上げられるだろう。また、「オープン価格」にもあるとおり、このオープン価格という仕組みの普及により、価格をしらべたいときは、ECサイトや価格比較サイトの重要性が増すことになったのかもしれない。

2006.10.26

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どこへ行ってもWebAPI

最近は、どこに行ってもWebAPIの話ばっかりしている。来年の頭には、メジャーサービス系からマイナーサービスまでWebAPIばっかりになってそうな気がする。

2006.10.24

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収穫逓増の法則、ネットワーク外部性に乗ったYouTube

「あー、アレ見たいなー」と思ったときに、YouTubeで探すとそれが載っている。「あー、アレに対してみんなどう思ってるんだろう」と思ったときに、YouTubeで探すとそれへのコメントが載っている。この両方の力が、高い参入障壁を生み出している。そしてまた、MySpaceが動画でも強い力を持っているのも同じ理由だ。

2006.10.18

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我慢と感謝

多くの人が、「我慢すること」ではなく、「人に感謝されること」でお金をもらいたいと思っている。我慢をすれば、誰でも給料をもらえる。給料をどうしても欲しい場合は、感謝されることではなく我慢をするのが手っ取り早い。感謝されようとしても、給料はもらえないこともある。給料をいったんあきらめれば、人に感謝されることを続けるのはそれほど難しくなくなるし、うまくいけば結果として高い給料がもらえる。

2006.10.03

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「はてブ」は、2ちゃんねる2.0である。

　はてぶ。これは、「2ちゃんねるの代替品」である。　2ちゃんねるをみることで、今どんな話題が盛りあがっているかを知ることができる。さらに、その話題に対して、他のネットユーザーがどんな反応をしているかを知ることができる。それにより、自分が抱いた感想と同じだという共感や、反対に意見のズレなどを知ることができる。個人サイトについても、生温かくウォッチし、それについてあーだこーだ言う人たちの意見を楽しむ。書き込まなくても、十分楽しめるコンテンツである。　その機能を余すところなく受け継いだのがはてブである。別にブックマークしたいわけじゃないが、ほかの人がどんな意見を持っているかを知るために見る。自分はブックマークをしなくても、十分楽しめるコンテンツである。コメントが面白ければ、みる価値があるのだ。はてぶのサービスのKFSは、ブックマークユーザー数ではなく、コメントの面白さなのだ。反対に、ツッコミがつまらなかったら、見ないだろう。

2006.09.22

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コーディング欲求

外にいるときに。何か別のことをしているときに。突然プログラムを書きたくなることがある。今すぐ。

2006.09.08

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複雑さ

下請けのプロは、事象を多様化、複雑化させることで金を取る。事業のプロは、シンプルなもので金を取る。パンフレットや会社案内のサイトは、多様性や独自性を持っており、新聞や雑誌、テレビは一定のフォーマットでできている。

2006.08.26

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息。

呼気と吸気。息は、吸わなきゃ、吐けないのだ。息は、吐かなきゃ、吸えないのだ。

2006.08.24

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live.comが予想外に使える

Live.comβ版が案外使えるようになってきた。Ajaxバリバリで操作がわかりにくいことと、重いことを除けば、ああいうUIもありだなあ、と思うようになってきた。

2006.08.18

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新しいMyYahoo!の戦略とY!の焦り

MyYahoo!がリニューアルされた。いままでのヤフーは「もっともシンプル」「もっとも高速」「もっとも便利」といったところで、きっちりと仕事をしていた。　新しい技術を取り入れ、Web2.0やソーシャルな仕組みといった新しいトレンドを受け入れた結果、これまでの良さが、最近のヤフーのプロダクトでは見られなくなってきている。既存のユーザーには高いサービスを提供できるかもしれないが、スタートページとしては使いたい、と思わないものになってきている気がする。マーケティング的な転換点と、焦り、チャレンジ。そのあたりからプロダクトから見え隠れする。

2006.08.09

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Blogではコメントは「従」であるが、mixiにおいてはコメントも「主」である

　某有名ブロガー（笑）と某SNSで議論しているときに気づいたこと。　Blogにおいては、コメントというのは、オマケとして扱われている。ブログのエントリーは大きな枠で掲載され、一方コメント欄は小さい枠ですんげえ下のほうに追いやられたり、フォントも小さくされちゃったりしている。すなわち、本文：コメントに「主：従関係」が成立している。コメントを書いても華麗にスルーされるのがほとんどだ。　某SNSにおいては、コメントは、日記の記事と同じ幅で、同じように扱われている（2chも同様だが、書くのは知合いではない、という点が大きく異なる）。コメントを書く側が、スレ主である本人と同等に扱われている。コメントを書く側にとっては、あきらかにブログではなくmixiでレスったほうがいい、ということになる。　この辺がコメントする人のモチベーション向上につながり、コメントが増えると日記作者のモチベーション向上を生み出す、というスパイラルを作っているのだろう。

2006.07.18

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Core2 Duo。

Core2 Duoのスペックが明らかになった。値段下がったら、PCのメインストリームになるなあ。

2006.07.14

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ビジネスの唯一の目的

事業（ビジネス）の唯一の目的は、「顧客創造」である事業をやる人間は、それを理解して実践できるかどうかで、事業の成否の80％は決まる。けど、実践はもちろんのこと、理解するのも難しいのかも。

2006.07.03

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RSSリーダーで随分見るブログが絞れるようになった

フレッシュリーダーを使うようになって早４ヶ月ぐらい。すげー便利です。動作が軽い、というのがこれほどユーザビリティをあげるとは。PHPが動くマシン持ってる人は入れるとよいかと。超高速な RSSリーダー、フレッシュリーダー

2006.07.01

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コンテンツのロングテールとサービスのロングテールを混同してはいけない。その２

iTMSやAmazonにとっては、コンテンツは「仕入れるもの」にすぎないけど、サービスというのは自社で維持コストと機会費用を負担するので、ロングテールとかのんきなこと言ってると会社ごと死んじゃう。にもかかわらず、企業2.0とかいって、無駄な事業を「ロングテール」とかごまかして続けてる企業はまじで増えてきた。

2006.06.26

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本は後発に抜かれる。ウェブは後発に勝つ

何らかの分野のサイトを「本」で作ったときその本が非常によい本で、それが売れてその分野の市場を開拓すると、その本を参考によりよい本が出る。すると後に出た本と市場の食い合いになったとき、負けてしまう。「ウェブサイト」で何らかの分野のサイトを作ったときあるサイトが市場を作ると、あとから競合サイトが出てきたとしても、内容を改訂していけば内容的に負けることはないし、よりいいコンテンツが出てくればそこにリンクをはり、バーティカルサイトとしての地位を築くことができる。またくちコミコンテンツによって自動的に補強させていくことも可能だ。そういった意味で、allaboutはいけているのかも。

2006.06.23

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Web API活用のコンテスト「Mash up Award」開催

　リクルートとSunが、(1)中古自動車売買情報サービスの「カーセンサーラボ.net API」、(2)不動産売買や住宅情報サービスの「Smatch API」、(3)国内旅行情報サービの「じゃらんnet API」、(4)アルバイト情報サービスの「フロムエー・ナビ API」を使ったマッシュアップコンテストを実施するという。　プレゼンテーションのアプリケーションの実装を、社外に丸投げした、というのはとてもただしい。　ただ、応募がどれほどあるのか謎。

2006.06.05

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教える側の人は、教わる機会が少ない

教わる側は、いろんな人から教わることができる立場にいる。一方、教える側は、偉かったり、賢かったりして、なにかを体系的に学ぶ、という機会を持つことが少ない。大学教授が、他の教授の授業に参加して話を聞くことはなかなか立場的にできないからだ。情報が非対称な状況下で、優位に立っているのは、実は、教わる側なのだ。

2006.05.26

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アマゾンのWebAPI方式とグーグルのadsense方式

設問１）アマゾンのWebAPI方式とグーグルのadsense（コンテンツ・サイド・インクルード CSI）方式。それぞれの技術的な差と、その技術による導入コストも論じること（配点30点）設問２）それぞれの、「コンテンツ視聴者にとってのメリット」の差を論ぜよ（配点20点）設問３）それぞれ、コンテンツ提供者側にとってのうまい使用例を提案せよ。（配点25点）設問３）最終的にビジネスとして勝つのはどちらの方式か。思うところを書け（配点25点）このあたりについて、自分なりの答えが出せた。

2006.05.18

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ベンチャー起業家は

顔がでかい人が多い希ガス。顔がでかくない自分は負け組

2006.05.11

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サイボウズ・ラボで開発中

むひょーーー！！！これはすごい。http://www.ideaxidea.com/archives/2006/03/post_66.htmlこんなかんじのとこ。やる気でます。

2006.04.29

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DeNA南場社長の講演を聴く

　昨日はDeNA南場社長の講演を聴く。　どのくらいブラフなのかは分からないが、かなり破天荒な人だ。　講義録は見たい人が多ければ私書箱にいただければアップします。

2006.04.21

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新刊『グーグル　既存のビジネスを破壊する』のマーケ手法

『グーグル　既存のビジネスを破壊する』（佐々木俊尚）のマーケティング担当の人は、まじでうまいなあ。と思う。まず著名ブロガーたちに先行公開して、競ってこのネタを振って書かせることで、話題にさせ、ウェブ進化論の２匹目のドジョウを確実に取りに行っている。いわゆる「試写会」モデルなのだが、これってやろうとする企業はあっても、なかなか食いついてこないんだよね。

2006.04.20

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トラバのスパム大杉

楽天広場ってトラバスパムがまったく対策されていない。

2006.04.17

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開発合宿で見た、すごいサービス

メールで管理するパーソナルブックマークサービス「あとで読む」http://atode.cc/前回の開発合宿で見て、そのアイデアにびびりました。サイドフィード、というか赤松さん、百式田口さん恐るべし。

2006.04.12

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スタッフが作った読み物はなぜか読まれない罠

　いろんなサイトで実証されていることなのだが、サイト運営のスタッフ社員が書いた自社コンテンツって、驚くほど読まれていない。　たとえば、インプレスのエイプリルフールネタ。　アレ、毎年ものすごく面白くて、インプレスの懐の深さに驚かされるんだけど、じゃあ、リーチが一気に伸びてるかというと、全くその様子がない。　既存読者によってPVは伸びてるんだろうけども。　紙やウェブにとって、内輪ネタは刺身のツマにしかならない。　テレビが、楽屋落ちネタ好きが結構いてそれなりに観られていそうなのに、なぜだろうか。

2006.04.01

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