497651 ランダム
 HOME | DIARY | PROFILE 【ログイン】

わたしは価値を創る

June 30, 2015
XML
役員全員が報酬1億円超 “万年3位”三菱電機独り勝ちの理由

■日刊ゲンダイの記事です。三菱電機が好調のようです。

東芝、日立のような大がかりな事業再構築をやったわけではなく、地味に業績を伸ばしています。

中小企業の参考になるような経営です。

■ようするに、上位2社のように規模を追わなくて済むので、儲かる分野にフォーカスしやすかったというわけです。

規模の大きなところは、チマチマとした市場を一つ一つ押さえにいくことができません。

これができるのは、規模の小さな企業だけです。

■まさにランチェスター戦略そのままですね。

勝てる市場に絞り込んで、そこで勝てる戦略をつくり、あとはひたすら実行する。

三菱電機は、一つの分野に絞り込むのではなく、従来持っている分野の中から儲けが出るところを残して、バランスよく経営しているようです。

それが地味だといわれる所以ですが、堅実です。

戦略においては市場選択が最も重要だというのが私の持論ですが、それを補完する事例です。

デジタルナビ







Last updated  August 19, 2015 11:14:55 AM
コメント(0) | コメントを書く
[セミナーのネタなど] カテゴリの最新記事

PR

Calendar

Category

Freepage List

Keyword Search

▼キーワード検索

Wishlist

Rakuten Ranking

Rakuten Card

Headline News


Copyright (c) 1997-2017 Rakuten, Inc. All Rights Reserved.