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わたしは価値を創る

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仕事関連の日記

December 15, 2016
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カテゴリ:仕事関連の日記


■本日、発行したメルマガの内容です。(画像クリックすると内容に飛びます)

セイコーマートという北海道でシェアトップのコンビニチェーンについて書いております。

このコンビニチェーン、なかなか面白い。セブンイレブンを中心としたコンビニの常識では測れない経営をしております。

■兵の形は水を象る

孫子の言葉ですが、そういいたくなるような同社の軌跡について書いておりますので。

■それはともかく、私、今日事務所の引っ越しです。

引っ越し屋さんを待つ間、メルマガを書き、このブログを書いております。

天満橋事務所の最後の作業です^^


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Last updated  December 15, 2016 03:14:22 PM
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December 1, 2016
カテゴリ:仕事関連の日記


■本日、発行したメルマガの内容です。(画像をクリックすれば記事に飛びます)

クリスピー・クリーム・ドーナツの大量閉店は、様々憶測を呼びましたが、前向きな理由があったということです。

このまま続けていても立ちいかなくなるので、戦略転換したということなのですが。

早い見切りは、評価できると思います。



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Last updated  December 3, 2016 06:44:54 AM
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November 17, 2016
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■本日、発行したメルマガの内容です。(画像をクリックすれば内容にとびます)

これは先月の戦略勉強会で話し合った内容です。

ジーユーの可能性は、ユニクロよりあると考えました。

日本発の世界企業ですから、ぜひとも頑張っていただきたいですね。


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Last updated  November 19, 2016 03:54:17 PM
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November 3, 2016
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■先日「戦略勉強会」で話されたことをメルマガに書きました。その内容です。

「ピコ太郎はなぜ世界を席巻したのか?」

旬なうちに書いておかないとダメですからね^^

■堅い内容ばかりじゃありません。けっこう楽しい勉強会ですので、遊びにきてください。

次回は、11月16日(水)です。


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Last updated  November 5, 2016 08:46:21 PM
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October 27, 2016
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■本日は「戦略勉強会」でした。月に一度、大阪天満橋の事務所で開催しております。

本日のテーマは
(1)ジーユー好調の要因。本体のユニクロがイマイチなのに、ジーユーは絶好調。その理由を考えました。
結論としては、ファストファッションに舵を切ったジーユーの方が、市場が大きく、売上も利益もとれるし、可能性があるということに。柳井さんとすれば、ユニクロは今ぐらいの売上でおいといて、ジーユーを伸ばすことに注力すべきではないかと考えました。

(2)ピコ太郎はなぜ世界を席巻しているのか。
基本的にはまぐれ当たりなんでしょうが、当たった理由はいろいろありました。動画の作りこみに関しても、短い中なのに、売れる要素がつまっています。全部、意識してやっていたとすれば、相当なものだと思いました。さすがです。

そんなわけで今回も旬なテーマを掘り下げたり、横展開したりすることで、いろいろ気づくことができてよかったです^^

次回は、11月16日(水)開催です。


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Last updated  October 28, 2016 05:49:34 PM
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October 6, 2016
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■本日、発行したメルマガです。(画像を押せば、内容にとびます)

先日、ブログにも書いた楽コーポレーションの宇野社長について取り上げています。

参考:現場での「才覚」がなければ生き残れない

まさに現場責任者の鏡!

戦略を画に描いた餅にしないための現場での工夫について書いています。

■この方の居酒屋は大阪にはないんでしょうかね。

あれば行ってみたいと思うんですがねー


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無料セミナー「サーモスはなぜ『廃業寸前』からわずかな期間に世界トップ企業になったのか」大阪・10月19日

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Last updated  October 6, 2016 04:20:02 PM
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September 22, 2016
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■本日、発行したメルマガです。

(画像をクリックすれば、内容に飛びます)

■私が毎週欠かさず見ている「真田丸」で、すっ飛ばされた「関ヶ原の戦い」について書かせていたさきました^^

関ヶ原の戦いは、双方で17万を超える大軍がぶつかりあった前代未聞の戦いでしたが、それは情報と調略の戦いでもありました。

生き残るためになるべく傷つきたくない諸将は、どのように考え、どのように振る舞ったのか。

リアル「孫子」の実例をみるようでもありますし、現代の経営者がどのように行動すべきかのヒントも多くあります。

そんなことを考えながら書かせていただきました。

今後ともご愛顧をよろしくお願いいたします(^^)


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Last updated  September 22, 2016 10:01:24 AM
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August 25, 2016
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Last updated  August 26, 2016 10:47:11 AM
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July 16, 2016
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■今年も創業塾の講師を務めます。

今日から全4回。今年で3年目です。

■創業塾の講師という仕事は、文句なく好きです。

受講される方が、行動することを前提とした前向きさを持っています。

昨年、一昨年ともに、受講された方から起業したという連絡をいただいております。

「創業塾が自分の原点です」等と言われるのは、講師冥利に尽きるというものです。

■今年も魅力的なメンバーが集まりました。

今日、何人かの起業アイデアをお聞きしたのですが、いずれも自身の強みを活かした面白いものでした。

これからの講座の中で、アイデアを磨き、具体的な仕組みをつくり、行動につなげていってもらいたいです。

■今日は暑い日でしたね。

この暑い日からそれぞれの起業ストーリーが始まったのだと、1年後に思い出せるような講座にしていきます。

ともに頑張っていきましょう。


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【大阪】7月26日(火)「戦略勉強会」

【沖縄】7月20日・21日 弱者必勝の営業戦略セミナー

【大阪・守口門真】創業塾(7月16日~8月20日)

【大阪】大阪府工業協会 第一線営業マン研修(7月23日、8月27日)

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Last updated  July 16, 2016 11:19:46 PM
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July 15, 2016
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■たまには仕事の話を。

私は営業に関するコンサルティングを仕事にしていますので、依頼企業は、売上が下がっているところ、利益が下がっているところ、と思われがちです。

が、実際には、売上も利益も伸びている企業が多いのです。

■考えれば、確かに売上も利益も低迷している企業は、コンサルに依頼する余裕がないかもしれません。

し、(エラそうなことを言えば)コンサルに依頼しようと発想する企業であれば、低迷していないかもしれません。

■先月からスタートした企業もそうです。

売上の伸び、利益も十分にある優良企業です。

だからこそ、さらによくなりたい、レベルアップしたいという意欲がわくのでしょう。

■現在、十分に利益があるのだとすれば、その企業は強みを活かした市場でビジネスをしているはずです。

次にすべきことは、今の業績を安定させることです。

市場など移ろいやすいものですから、今の強みと市場がいつミスマッチを起こすようになるかもしれませんので。

■そこで私がこだわるのが、市場シェアナンバーワンになることです。

ナンバーワン企業などというと、えらいチャレンジのように思えるかもしれませんが、実際には、何もしない方が危険です。

むしろ、ナンバーワンになることが、業績を安定させ、潰れない企業にすることです。

■企業にとって最も重要なものは「顧客基盤」です。

ナンバーワン企業は、その顧客基盤を最も強固に持っている企業といえるでしょう。

つまり、顧客基盤を強固にし、業績を安定させるためには、ナンバーワン企業になることが近道なのです。

■というわけで、私の基本的なスタンスは、その企業に合わせたナンバーワンになれる市場を見つけ、そこでナンバーワンの地位を築くことです。

その企業に合わせた。というところが重要ですね。

どんな小さな市場であっても、ナンバーワンはナンバーワン。

無謀なチャレンジでバランスを崩すのではなく、身の丈に合った市場を選ぶことが非常に大切です。

■まずはその「勝てる市場」を見つけること。

次に、その市場で確実に勝つための「仕組み」を作ること。

それが、私の仕事になります。

■経営者の方と考えが一致すれば、話が早くなります。

ナンバーワン企業への道まっしぐらですね。

これから共に頑張っていきましょう!


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【大阪】7月26日(火)「戦略勉強会」

【沖縄】7月20日・21日 弱者必勝の営業戦略セミナー

【大阪・守口門真】創業塾(7月16日~8月20日)

【大阪】大阪府工業協会 第一線営業マン研修(7月23日、8月27日)

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Last updated  July 15, 2016 11:57:09 PM
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