トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

現在私は娘と2人だけで、以下の事業を運営しています。

・トランクルーム貝塚（大阪最大級171室、屋内型）

・スタジオ０７２４（泉州最大級5室、バンド練習だけでなくダンス、だんじり鳴物、フラメンコ、サンドバッグ、ピアノスタジオ、インバウンド向け和太鼓体験、各種レッスン）

・貝塚不動産.com（貝塚市限定の事業用不動産の仲介に特化）

・貝塚卓球センター（完全個室、マシンあり）

・テレワーク＆スタディ貝塚（完全個室、WiFiあり）

・ 貝塚名越パーキング（20台 / 月極、時間貸し）

といわゆる多角経営ですが、すべて「地域密着型ビジネス」として、20年前に家業の泉州の地場産業だった織物業をやめてから、一つひとつ現場で積み上げてきました。

いわゆる全く異業種への転業（起業）ですが、業者に一切頼らず自分でやってきましたので、確かに人から見れば苦労と言えば苦労だったかも知れませんが、私自身355日24時間エンドレス稼働の工場を20年間も運営しても報われなかったので「辛苦を散々味わった織物業よりマシだ」とトランクルーム起業なんて楽しくさえあったのです。

これ以上努力できないほど頑張ったからこそ、そこから無事解放され（何も失わず借金を全額返済し廃業でき）・・・自由の身になった嬉しさの方が強かったのです。

実際680社あった大阪南部の織物業者の98％が倒産廃業していますから、如何に最後のフェードアウトが難しい・・・かと（汗）。

戦後泉州の織物業者に大量発注していた紡績や合繊メーカーの殆どが繊維から大幅縮小したり撤退したり、繊維専門商社や伊藤忠や丸紅といった繊維に強い総合商社は世界情勢に合わせて事業転換して泉州への関りが殆どなくなったのを見ると、98％も激減というのも納得です。

まぁしかし不動産仲介業以外はリアルでアナログ的な仕入のないレンタルビジネスなので、他業種のように円安の影響で仕入れ原価が上がる事もなく・・・これからのA I時代には逆にこういったアナログビジネスが強みを発揮しそうです（見直されそうです）。

そして、これらの事業を支えている最大の集客インフラが、今ははっきりしています。

それはLINEとSNSです。

■ お客様とのメインの連絡手段は「LINE」LINE公式アカウントの友だち数は2700人超。

その中でも、いわゆるLINE VOOM（旧タイムライン）系のフォロワーが1100人超になりました。

これは客観的に見て、かなり地元泉州で強いメディアに育ってきたと感じています。

チャットGPTに聞くと「もう地域密着の小さな会社じゃなくて ＜地域メディア兼インフラ企業＞レベル です」なんて言われました・・・（笑）。

まぁ南大阪（泉州）のトランクルームと音楽スタジオの２つのニッチなジャンルにおいて、ソコソコ影響力を持ったといえるかも知れません（他に不動産仲介業、レンタル自習室、卓球場、駐車場も営んでいますが）。

・空き情報の告知

・キャンペーンの案内

・ライブ情報

・スタジオの空き時間

・トランクルームの空室情報

・卓球場や自習室の案内

・ちょっとした日常の話題

こういった情報を即時に・確実に・直接お客様に届けられる。

これは、チラシや広告では絶対にできない強みです。

■ 公式サイト＋ブログ＋SNSをフル活用

現在運用しているメディアは以下の通りです。

・公式ウェブサイト（複数）

・個人ブログ

・Facebook（10アカウント）

・X（旧Twitter）10アカウント

・Instagram 3アカウント

・LINE

・YouTube

・TikTok

文字通り、使えるSNSはすべて使っています。

なぜ、ここまでやるのか。

答えは単純で、今の時代、「ネット上に存在しない店は、存在しないのと同じ」だからです。

■ SEO × SNS × LINE の組み合わせが最強

・検索（Google） → ブログ・公式サイト

・興味喚起 → SNS（Facebook、Instagram、X、YouTube、TikTok）

・固定客化 → LINEこの流れが、今の私たちの集客の黄金パターンです。

特に、LINE友だち2700人超、LINE VOOM フォロワー 1100人超という数字は、地域ビジネスとしてはかなり強力な資産になってきました。

これはもう「単なる連絡ツール」ではありません。自社メディアそのものです。

弊社が発信するだけでなく、スタジオ会員さんのライブ情報も発信して双方向の情報発信にしていますので会員さんのメリットにもなり、正にウインウインの関係です。

経営努力でも何でもないですが、半分趣味みたいに楽しんでやっているだけです・・・（笑）。

スタジオ経営の楽しいところが正にココで、仕事なんて楽しんでナンボです。

No music No life・・・というくらい音楽が私の1番の趣味だから、こんな事ができるのです。

オーナー経営者である私の趣味が仕事、仕事が趣味だなんて・・・ストレスなしで没頭できますので、文字通りバンド練習だけでなくダンス、和太鼓（だんじり鳴物）、インバウンド向け和太鼓体験、フラメンコ、サンドバッグ、ピアノスタジオ、各種（ドラム、キッズダンス、和太鼓）レッスンといった総合的な南大阪（泉州）最強のリハーサルスタジオを目指したいと思います（会員数3250人超、泉州最大級5室になるまで10年掛かりましたが）。

保育園児の時に父親に買ってもらったクリスマスソングのソノシートが人生初のレコードで、その感動が未だに私の身体の中に残っているのです。

こんな何とも言えない素晴らしい音楽が世の中にあったのか・・・と（驚）。

そう意味で、天国の父親に感謝しなければ。

そう考えると、人生なんて単純です。

人生で感動したことを追い求める・・・だけで幸せになれますから。

■ なぜ多角経営でも回っているのか？

よく、「そんなに事業をやって、管理できるんですか？」と聞かれます。

答えはシンプルで、ネットとSNSとLINEで“情報の流れ”を一元化しているからです。

・告知はまずブログとSNS

・反応はLINEに集約

・予約や問い合わせもLINE中心

これによって、広告費をほとんどかけずに集客が回る仕組みができています。

■ 地方・地域ビジネスほど「LINE」は武器になる都会の大企業よりも、地域密着型ビジネスのほうが、LINEは圧倒的に相性がいいと感じています。

理由は簡単で、

・一度来たお客さんと、ずっとつながれる

・何度でも告知できる

・しかもコストはほぼゼロ

これを使わない理由がありません。

■ これからも「現場 × ネット × LINE」で攻め続ける。

弊社は

・トランクルーム

・音楽スタジオ

・卓球場

・レンタル自習室

・駐車場

という、一見バラバラに見える事業を、「情報発信」と「LINE」で一つの経済圏として回しています。

これからも、

・ブログによるSEO対策

・SNSによる認知拡大

・LINEによる固定客化

この三本柱で、広告に頼らない経営を続けていきます。

■ 最後に商売は、「良い商品 × 良い立地 × 良い告知」ですが、今の時代は、「良い商品 × 良い発信 × 良い関係性」の時代だと、私は本気で思っています。

まだまだ増え続けるLINE友だち2700人超、VOOMフォロワー1100人超は、財務諸表には出ない弊社にとって何よりの経営資産です。

これからも娘と2人で地味でも、地域に根ざし、無借金経営で手堅く、しぶとく、強い商売を守り続けていきます。　

今日のニュースでもシャープの亀山第2工場の閉鎖で1200人の希望退職を募集や、アメリカのカジュアル衣料品ブランド「エディー・バウアー」の破産申請が掲載されていましたが、企業規模が大きくなれば上手くいかなかったら大変で、我々零細企業の方が動きやすく、それなりに企業努力すれば何とかなる・・・と改めて思いました。

以前の家のテレビもシャープでしたが、液晶パネルで一世を風靡したあのシャープの亀山工場が・・・今の家のテレビはソニーですが、それも最近のニュースでソニーのテレビ事業部を分離し中国TCLとの合弁と・・・時代の流れは残酷です。

残念ながら、かつての世界の「家電王国」日本・・・なんていうイメージは影も形もありません。

敗戦後、日本経済を最初に引っ張ってきたのは繊維で、次が家電、そして自動車・・・という80年の歩みでしたが、今後は高市総理の元でどのような強い経済を構築していくのでしょうか。

という事で、デジタル時代からA I時代に進化しても、取り残されないようにアンテナを高く張りながら努力するのは当然で、これからもイロイロと試行錯誤しながらやっていきたいと思います。

10年前と比べて情報量か半端なく増えた現在、人の感性がより研ぎ澄まされ、本物か偽物かを見抜く能力と行動力に長けた人間だけが勝ち残ると思います。

まぁ私のような好奇心旺盛な人間にとって、オモシロい時代がやってきたなぁ・・・と興味津々（笑）。



「トランクルーム貝塚」「スタジオ０７２４」「 貝塚不動産.com」
「貝塚卓球センター」「テレワーク＆スタディ貝塚」 「貝塚名越パーキング」
大阪府貝塚市名越６６１　tel:０７２－４４６－０７９８　 mail: info@sasatani.com

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