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2011.05.27
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これは遠い国でのお話、フィクションであり、実在する、人物・地名・団体とは一切関係ありません。
2000年頃、株式市場に新規上場したギブアンドテイクブライダル（G&T）の社長、尻野穴朗は頭を悩ませていた。 尻野「ブライダル企業で圧倒的な国内ナンバーワンになるためにはスピーディな出店が不可欠だ。しかし、土地の購入にも上物のハウスの建設にも莫大な金がかかるなー。うちの規模でこれだけの大規模投資となると銀行も融資してくれるかなー？ バランスシートが拡大して自己資本比率も下がるから投資家への見栄えも悪くなっちゃうし。」 役員A「社長、それならいいアイディアがありまっせ。最近、不動産流動化ちゅうのがはやってるらしいです。要は、まずうちの会社が銀行から金を借りて土地を購入して建物を建てる。そしたら、土地と建物を投資組合に売っ払っちまえばいいんです。うちの会社には現金が戻ってくるからそれで次の式場を建ててもいいし、銀行に返済してもいい。保証金の差し入れと賃貸料はかかりますが、全部自前で持つことから比べたら屁みたいな額でっしゃろ。これなら自己資本比率を下げずにドンドン行けますなー。みんな、日本の不動産もこれからは流動化じゃーって言っとりますから、投資組合には国内からも海外からも投資資金がジャンジャン入ってくるんで安心です。」 尻野「おお、それはグッドアイディア！ それで行こう。」 以後2007年前半まで 尻野「いやー、しかし笑いが止まらんなー。不動産流動化手法を取り入れたおかげで毎年10～20店舗の出店、売上高も毎年100億円ずつ増やせている。こんなに急成長したブライダル企業はいまだかつてないよな。今度の３ヵ年計画も毎年100億円の売上増にしといたけど、この調子なら売上高1,000億円も射程圏内だよね。」 2007年後半 役員A「社長ヤバイです。アメリカのサブプライムローン問題の影響で、これまでうちの投資組合に出資していた国内外の不動産投資家たちが急に資金を引き上げ始めました。このままでは投資組合のいくつかは債務超過になるか短期の資金繰りがつかなくなって飛んでしまうかもしれません。」 尻野「な、何ー？ いくら投資組合の決算がうちの連結決算に組み入れられていないと言っても、あれが飛んだらうちの本体だってただでは済まないぞ。とにかく証拠金を積み増したりして投資組合に金を差し入れて破綻だけは何としても避けろ。」 「何？ 資金がない？ 人件費は急にはカットできんかもしれんが、うちのブランド力なら広告費をちょっとカットしたり、ブライダルフェアの回数を少し減らしても客は来るだろう。それを廻せ。ああ、あと最近始めた派生事業な、どうせ儲かってないんだからいったん計画を白紙に戻してもかまわん。その資金も廻せるだろ。」 役員B「社長、広告費を絞ったせいで今期の売上が目標達成できそうにありません。営業利益も赤字に転落です。」 尻野「やむを得ん。ともかく投資組合の破綻だけは絶対に避けろ。いまや飛ぶ鳥を落とす勢いだった不動産流動化企業がいくつも倒産しそうだという噂が流れている。投資組合が飛んだらうちも不動産流動化関連だと思われてブライダル事業の資金繰りだってヤバくなるぞ。」 2008年 役員B「社長、営業赤字の原因は何としましょう？」 尻野「マーケッティングがうまくいかなかったってことにしとけ。広告費削ったんだから当然だ。くれぐれも投資組合のことには触れんようにな。しかし、投資組合に資金が入って来ないとなると、不動産流動化のスキームは使えないから、新規出店は当面は凍結かな。いい機会だ、当面は収益力・集客力向上のための基盤強化に努めるということにしておこう。」 尻野「しかし、ブライダル事業本体も赤字だから、このままだと投資組合に差し入れるための現金が枯渇する恐れがあるな。ちょっと増資しておこうか。理由は新規出店費用と既存店の改装費用ということでいいよね。これでとりあえず投資組合も一息つけるな。なあにサブプライム問題が落ち着けば投資組合にも出資者が戻ってくるだろうから、そうしたらまた新規出店も再開できるっしょ。」 2008年から2009年にかけて不動産流動化関連企業の大型倒産が相次いだ。 G&T関連の投資組合にも出資者は戻らず、結局、増資資金が新規出店に廻ることはなかった。 2009年決算発表前 役員A「社長、いつも決算説明資料のアペンディクスに書いていた"設備投資を抑える独自の不動産流動化スキームを確立”というくだりはいかがいたしましょう？」 尻野「あ？ 今年からはこっそり消しとけ。言わせんなよ恥ずかしい。」 あれ、こんな時間に誰だろ？ 宅配便かな？ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
なるほど、そういう背景でブライダル会社なのに
横浜にパイ専門店をオープンしたのですね。 (2016.04.02 18:52:42) |
