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最近の外食産業では、管理職が人の採用を難しくしている大家樂招聘ことが多いのですが、客観的な要素は別として、外食会社の採用メカニズムは現在の傾向に合っているのでしょうか。ケータリング会社のオーナー数名と採用の問題について話し合ったことがありますが、皆も意見を述べました。本日は、ケータリング会社の採用メカニズムについて、ケータリング会社の友達と共有します。便利なもの!

解決策：人材推薦システム

従業員の世話をすることは、次の3つの側面として理解できることが前提です。

1.ボレ賞：会社の従業員が1人で推薦する限り、推薦された人は200元のボレ賞を推薦者に与えることができます(レストラン管理システムのニーズに応じて)。

したがって、トランクには2つのオプションがあります。

(1)直接受け取ることができます

(2)感謝を待つ

推薦者が現在採用されていることが前提ですが、推薦者が辞任したい場合はどうすればよいですか?

私はあなたに2つの解決策を与えます：

(1)感謝ボレ賞を直接受け取ることができます

(2)3200元などの他の同僚への転売は、誰かがそれを購入する限り、他の同僚に3500元または4000元を転売することができます。

第二に、バリ賞は段階的なシステムに従って授与されます。

一人称推薦：200元

2人目をお勧めします：300元。

第三者を推薦する：400元

4番目は上記です(4番目を含む)：500元/人

3.人が不足している人は人を募集し、人が不足しているチームは人を募集します。指定された時間大家樂招聘内に指定された人数が募集され、報酬の数に達しますが、ペナルティは達成されません。 。

事例：新しいメカニズムを備えたケータリング会社

私たちのソーシャルケータリングサービス会社は、広告費として月に1万人を採用でき、月に数人しか採用できず、人材不足がますます少なくなっていることがわかりました。その後、人材育成の仕組みつまり、広告や内部統制の実施に一銭も費やさないでください。従業員は人を採用する必要があります。内部の影響力が実行されている限り、従業員Aは1人のBを採用し、3か月の試用期間が終了します。 A300元が支給されます。 B6ヶ月が経過すると、A600元が支給されます。 Bが継続的な努力で職長になるとA2000元、ロビーのビジネスマネージャーになるとA5000元、優秀な店長になるとA10000元を与える。

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