NASAのハッブル宇宙望遠鏡プロジェクト
NASAのハッブル宇宙望遠鏡プロジェクトにマネージャーとして関わり、コロラド大学教授としてリーダーシップ論を教えるチャールズ・ペレリン博士が提唱する組織内でのチームビルディングの手法。「直感的⇔知覚的」の縦軸と「感情的⇔論理的」の横軸をとり、リーダーを育成型、受容型、先見型、統率型の4タイプに分類する。チームの規模とプロジェクトの時期によって求められるリーダーのタイプは異なり、プロジェクトの失敗は多くの場合、チームとリーダー、チームと顧客のタイプがうまく合わなかったときに起こるという