たぶん、
日本人の多くが、
あらゆる会議に於いて、
疑問符を持つことがあるはずです。

本音と建て前があったり、
会話の枕を大切にしたりするのは、
日本人の良いところでもあります。

が、無駄が多すぎたり、
何も決まらなかったり、
何度も同じことを繰り返したりすることに、
いい加減おかしさが募ることがあります。

これらは間違っていると唱える本を、
読みました。
山本大平さんの『トヨタの会議は３０分』です。

彼は、今まで、
多くの企業と向き合ってきたそうですが、
その９割が、上記のような会議を行っていたと言います。
日本企業がぱっとしないのは、ここに要因があると指摘します。

さて、
そんな中、
日本でも、
直球で意見をぶつけ合い、
さっと意思決定をしている企業があると言います。

そう、それはトヨタ自動車のことです。
山本さん自身、大学院修了後は、
トヨタに入社した経験を持つそうです。

なんで、
トヨタが出来て、
他ができないのでしょうか。
なんか、とっても悔しくなってきます。

とっても参考になる、
トヨタ流および、その発展的なアドバイスが、
散りばめられています。
勉強になりました。

トヨタの会議は30分 [ 山本大平 ]

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