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テレビっ子ブログ

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2019.07.21
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カテゴリ:カテゴリ未分類

まず、時間は、有限でできることは限られています。

限られた中で、成果を出すには、価値があることのみ
注力してやる
ようにしなければなりません。

そこで、仕事をする上で自分がやるべきこと(価値があること)を
選択する方法について、書きたいと思います。

多くの人に対して、役に立ったり欲を満たせるような物や事に価値があり、
さらに希少性がある物は、価値が高くなります


まずは、大きな枠組みで、世の中に対して自分の会社、自分の職業は、
価値があり、希少なことをやっているのかどうかを考えてみましょう。

次に小さいな枠組みで、自分の業務は、ステークホルダ(顧客、会社、上司、
部下、後輩、取引先)に対して、価値があり(期待されていること)、
希少なことをやっているのかどうか?

を考えた方がよいと思います。

一例だと会社の場合、最近の問題や話題に取組んでいる会社は、希少性があり価値のある
会社
と考えられます。
(例:環境(エネルギー),人手不足,インバウンド,医療/介護等)

また、職業でいくと慢性的に人手不足や人材不足で希少価値が高い(専門性が高い)ような
所は、価値がある職種
と考えれます。
(例:医者,情報セキュリティ,システムエンジニア等)

自分の会社の製品、自分の会社、自分の職業がなくなった時にどれくらいの人が困るかを
考えてみるといいと思います。

まずは、大枠で自分が、価値があるところに位置しているかを確認しましょう。

但し、価値は時代と共に変わっていくので、都度見直すようにしましょう。

次は小枠の自分の業務に関して、自分のポジションで期待されていることを把握しましょう。
(前回の「30代後半の市場価値とは」を参考にしてみてください。)

期待されている業務の中で、得意なことや自分がやるべき事をやることが、
希少性が高く価値があります


不得意なことは、やる気やモチベーションも上がらず、パフォーマンスが
出し切れずに価値を提供することができません。

不得意や弱点は、気づき易いので、そこをなんとかしようとしますが、
それは、できる人に任せて、自分しかできないことを注力しましょう。
(ちなみにやったことがないは、不得意ではありません。)

次にやるべき/やるべきでないは、以下の観点で選べばよいと思います。

・自分しかできない/自分以外もできる
・時間がかからない/時間がかかる


この観点で表にすると以下です。




やるべき内容は、順番に① → ② → ③ → ④です。

①は、率先してやるべき。但し、④へ持っていく。
②は、やるけどまずは①にする努力をし、最終的には④へ持っていく。
③と④は、別の人にやってもらう。

上司から言われたことは、断れないという方は多いと思いますが、
例えば、「今はこの作業をしていてすぐに手に付けられそうにないので、
○○さんにやってもらってはどうですか?」と提案すれば、
棘が立たずにやんわりと断ることができます。

自分がやるべきことが見えてきたところで、最後に
「私に期待されていることは○○と思います。あってますよね?」と
周りに対して、確認し理解してもらう活動をすることが
重要
だと思います。

ついでにこちらもどうぞ。

需要があって、他の人がやらないことをやろう
自分のキャリアを考えよう!
商売の上流から下流まで知っている所が強い!
やっぱり、お客さんの要望を知っているのは販売部門!?
強みを見つけよう!
モチベーションの持たせ方
まずは、テーマを持とう!






Last updated  2019.07.21 12:23:50
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2018.12.31
カテゴリ:ビジネス

久しぶりの更新です。

最近、自分の価値について考えさせらえることが多くなったので、
客観的に分析してみようと思いました。

同じ会社の中で働いていたら,「言われたことはちゃんとやっている」、
「あの人より頑張っている」、「役職についている」などで
自分の価値を計っている
と思います。

これは、あくまで主観的に見て良し悪しを判断している訳で、
自分の年齢に対して、ステークホルダー(顧客、会社、上司、
部下、後輩、取引先)が期待する価値を満たしていると
言えない
かもしれません。

ここからが本題です。

まず、私の年代(30代後半)の社会人の一般像として、

 ・社会人経験が、15年前後(中堅社員)
 ・係長相当(早い人だと課長)
 ・年収600万前後(システムエンジニア)

これらキーワードから私の会社と各サイトの内容を合わせながら

(1)30代後半が期待される立場は、
 □自分の判断で業務をこなせる。
  → 業務をこなす上での必要スキルを備えており、指示なく業務をこなせる。
 □チームを引っ張る。
  → 目標を定め、目標に向かってチームメンバに指示が出せる。
 □後輩に対して、業務を教える。
  → 仕事の意義、背景、プロセスを教える。
 □現場と管理職との架け橋
  → 現場の状況を報告・連絡・相談する。
    (ただ報告・連絡・相談するだけではなく、簡潔で自分の
    意見が入っていないとダメです。)

(2)先を見据えて課長を意識した上で、期待される立場は
 □他のチームの動向を意識する
  → 将来、自分以外のチームをマネージメントすることになります。
 □チーム・組織の強化方法を考える
  → 体制・コミュニケーション・スキル等何をすれば強化されるかを考える。
 □新しい仕事を考える。
  → 商品力の向上、今後の案件、有望顧客について考える。

(1)は、今までやってきた過去事例,(2)は、自分の考えや思いを説明できれば、
30代後半としての市場価値を満たしていると言えるのではないでしょうか?

40代になると(2)は、過去事例,そして新しい(3)を見据えるようになります。
それは、追々記事にしたいと思います。

まずは、(1)と(2)を紙に書き出してみてください。

ついでにこちらもどうぞ。
今の会社って大丈夫ですか?
常に考えよう!
勝手に今後のIT業界が進む道を考えてみた
自分のキャリアを考えよう!
どうすれば出世できるか?






Last updated  2018.12.31 19:08:58
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2018.08.26
カテゴリ:ビジネス
久しぶりの更新です。

夏休みに色々と将来について、考えさせれることがあったので、
自分の考えをまとめてみました。

突然ですが、仮にあなたが、戦国時代の今川義元の大名だった場合、
どうしますか


未来を知っている人だったら、徳川家康に着きますよね?

では、未来を知らなかったら、徳川家康につけなかったかというとそうではないと思います。

たぶん、義元がいなくなって、意見が通らなくなったり、待遇が悪くなったり、
裏切る家臣が出てきたりと予兆があった
と思います。

そんな中でも他国の状勢を収集し、対策していた人は、
次に仕えるべきリーダはどこかを見定め、機会に乗じて行動に移すことが
出来た
と思います。

では、現代版で置き換えてみます。

仮にあなたが、シャープの社員だった場合、どうしていましたか?

屋台骨のテレビを中国勢に押されて売れなくなり、徐々に
ボーナスが減ったりやら、社内の雰囲気が悪くなっていったり、
リストラがあったりしたんだと思います。

それを早く察知した人は、辞めて将来性のある会社に移ったと思います。

では、将来性が分かるかって話ですが、過去と今を分析してみましょう。

東洋経済に以下の記事がありました。

過去10年で売上高が減った500社
過去10年で売上高が増えた500社

売上が落ちた業種は、家電,鉄道,百貨店,パチンコ機器,石油
売上が増えた企業は、自動車,小売,部品機器,化学
といった所でしょうか。

家電,パチンコ機器は、自動車,部品機器
百貨店は、小売
石油は、化学
に移っていれば、将来性を見通せたと言えますね。

将来性を見通せたかというと家電は、コモディティ化していたし、
若者のパチンコも離れという話も出ていました。

地球温暖化を考えると石油への依存度を減らしていこうという
流れも分かります。

逆にファストファッションや自動運転,IOTというキーワードから、
現在業績のいい企業と結びついています。

ニュースで流れている内容に沿っているみたいですね。


現在ニュースでは、AI, 仮想通貨, 5G, AR/VR, ロボット,
ドローン,インバウンドといった記事が取上げられていますね。

手堅いのは、AI,5G,インバウンドでしょう。
(インバウンドは、他よりも規模が小さいという欠点があります。)

逆に化けるのが、仮想通貨とロボットですかね。

危ない産業は、自動車だと思います。

EV化が進むとテスラや中国の自動車メーカへシフトしていく可能性は、
大いにあります。

昔は、中国で家電を作ることはできなかったと鼻で笑っていたのが、
今の自動車なのではないでしょうか?

正直、情報の流れが速くなってきたため、時代の流れは、
昔よりかなり早まってきたと思います。
(20年前は、TVCM,雑誌,仲間の口コミでしか商品をしれませんでしたが、
今は、スマホで調べればすぐに情報を手に入ります。)

おかげで、想像もしなかった会社が、大きくなったり、
逆に大企業が、力を失ったりということが起きつつあります。

入社してから、定年まで同じ会社に勤めながら、給料が上がっていく
という人は稀なのではないでしょうか?

常に市場と自分の価値を測りながら、臨機応変に生きていくことが、
求められていくと思います。

P.S.
最近脱プラスチックの動きがあるので、プラスチック製品の製造販売
している会社は、早急に代替素材を開発しないと厳しいと思います。

ついでにこちらもどうぞ。
需要があって、他の人がやらないことをやろう
常に考えよう!
勝手に今後のIT業界が進む道を考えてみた
自分のキャリアを考えよう!
働き甲斐のある会社とは?
日本の家電メーカが生き残る道は?
日本の電気メーカーがテレビで負けた理由とは?






Last updated  2018.10.21 15:59:33
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2016.12.10
カテゴリ:ビジネス

11月のツイートの中で、おもしろそうな物を
ピックアップしてみました。

■ビジネス(人間関係)
 ・自分で自分を説得しながら、進んでいかないとダメ。
 ・何もかもがうまくいかないとき、思い出したい10の考え方
 ・人間って、本音と建て前が、ある
 [コメント]
  「何事もはじめからうまくいく筈はない。だけど、うまくいかせる」という
 前提で取り組まないとダメだね。
  それと今のストレスは、一生続く物ではないし、長く続くのであれば、
 必ずリターンも大きいはず。逆にストレスが長く続く原因を分析して、
 解消するその方法を模索した方がいい。

■ビジネス
 ・MSの元CEO、iPhoneへの完敗認める「参入遅すぎた
 ・年収が高い人は歩くのも速いことが判明!
 [コメント]
  本当に世の中は、速い物勝ちって思う。
  しっかりと市場や周りの動向を確認しておいて、これは、勝機があるなっと思えるなら、
 さっと勝機がある方に乗り移るの正解だよ。


■自動車関連
 ・トヨタ、「つながる車」のプラットフォーム構築
 ・トヨタ「移動サービス提供」宣言
 ・今後2年間で:インテル、「完全自動運転技術」に2億5000万ドル以上を新規投資へ
 [コメント]
  日に日に自動運転の熱を帯びてきた気がする。
  もちろん、トヨタ自動車みたいな大企業ならいざ知らず、弱小企業が、
 自動運転を作る会社になれるわけもなくて、「じゃー、自動運転を開発
 している企業のニーズは何なんだろうとか、自動運転時代になったら
 どんな物が必要で、自分の会社がどうやって関わっていけるんだろう」
 って考えないといけないし、周りの情報も積極的に収集していかないと
 生き残っていけないね。

こちらもどうぞ。
9/10月のツイートまとめ
8月のツイートまとめ
5/6月のツイートまとめ
4月のツイートまとめ
3月のツイートまとめ
2月のツイートまとめ







Last updated  2016.12.10 20:18:36
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2016.11.13
カテゴリ:ビジネス
2016/11/13放送 がっちりマンデー

今回は、「そとアソビ」というテーマで、紹介されていました。

そとアソビとは、バンジージャンプとかラフティングとか
外で遊ぶ事をいいます。

今回は、創意工夫をしている会社さんが多かったので、
なかなか面白かったです。

その中で、特に目を引いたのは、アソビューという会社で、
日本全国の遊びをインターネット上で予約購入ができる
サービスを運営している会社
です。

ダイビングやシュノーケリングをサービスを運営している
会社は、地方の小さい会社が多く、電話しても出れない
ことがよくある
そうです。

そこに目を付け、全国津々浦々の事業者をまとめた
予約サイトを作り、手数料として利用料金の10~20%を
もらって運営している会社です。

意外とありそうでなかったサービスですね。

他の業界でも例えば、nutteという会社は、職人と
デザイナーをマッチングするサイト運営していたり、
akippaという会社は、駐車したい人と駐車場を
貸したい人のマッチングをしていたり、
バリューゴルフという会社は、ゴルフをしたい人
お一人のゴルファーをマッチングするサービスを
提供しています。

こういうのがあればいいなぁであったり、
もったいないなぁーというのは、意外とニッチな
内容であってもビジネスになる
可能性があります。
(ニッチでもシステムは、同じなので、一つが小さくても
 数が集まれば、十分やっていけるんだと思います。)

他にも同じような案件を探してみてはいかがでしょうか?

あわせてこちらの記事もどうぞ。

需要があって、他の人がやらないことをやろう
この会社のビジネスモデルがおもしろい!
規模を大きくすることはいいこと!?
自分の好きなものを作ろう!
まずは、テーマを持とう!
IT化のススメ









Last updated  2016.11.13 12:10:46
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2016.11.06
カテゴリ:ビジネス

9/10月のツイートの中で、おもしろそうな物を
ピックアップしてみました。

■ビジネス(人間関係)
 ・入社当初の情熱が数年で消えてしまうのはなぜか?
 ・嫌われる勇気を持て
 ・リーダーシップ は、難しい。
 [コメント]
  人間は、自分がやっていることが正しい、間違っていないと正当化しないと
  やっていけない一方で、周りの人間の意見や反応で"合ってる","間違って
  いる"を判断します。
  そうすると自分のやっていることへの対する反響が、周りから得られない
  (正当化できない)状態が続くと不安になるんだと思います。
  自分のやっていることの将来をイメージしながら、「将来こうなるから、
  今やっていることは、正しいんだ」と言い聞かせないと精神的につらいん
  だと思います。

■ビジネス
 ・スキマビジネス特集
 ・アサヒビールの居酒屋向け卓上サーバー
 ・アートじゃなくても短時間で、さっとしてくれるというニーズは多い
 ・面倒が、解決出来る環境が整って来た
 [コメント]
  人は、簡単で便利が好きです。別にニッチでも構わないので、
  そんなニーズがないか探せば、ビジネスになるかもしれません。

■自動車関連
 ・アウディがドライバーの状態監視技術の開発を強化
 ・NVIDIAとバイドゥ、AI活用の自動運転車プラットフォーム開発で提携
 ・スズキとソフトバンクが自動運転を共同開発
 ・ルノー・日産がソフトウェア開発会社を買収
 ・ルノー日産がコネクテッドサービス基盤を共通化
  [コメント]
  自動車のネットワーク化がどんどん進んできているのが、感じられますね。
  自動車のIT関連は、2020年位まで、色々と仕事がありそうです。

■ドローン関連
 ・ドローン墜落の1番の原因は、人為的ミスではない
 ・東京江東区にオープンしたドローン飛行場
  [コメント]
  ドローンに投資する所が増えてきました。
  ただ、車のように一家に一台って感じには、まだなりそうにないですね。
  ただ、車も昔は、危ない乗り物だったので、長い目で見ると化ける
  かもしれませんね。

こちらもどうぞ。
8月のツイートまとめ
5/6月のツイートまとめ
4月のツイートまとめ
3月のツイートまとめ
2月のツイートまとめ




ソーシャルメディアを仕事に活かす本 フェイスブック、ツイッターをもっと使いこなす85のノウハウ / 星野有香 【単行本】






Last updated  2016.11.06 12:43:32
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2016.10.19
カテゴリ:ビジネス


電通の新入社員の過労自殺のニュースでみて、
人ごとに思えなかったし、考えさせられたので、
記事にしてみました。

まず、元気な内に頭の片隅に置いておいて欲しいのは、
「やめるという選択肢もあり」ということ
です。

たぶん、思い詰めている人に対して、「しんどいなら
やめてももいいんだよ」といっても余計悩みます。

なので、悩む前に知っておいてもらいたいです。

確かに世間一般では「やめる = 途中で投げ出した」という
印象があり、イメージはよくないですが、「やめる = 不幸になる」
ではない
です。
(逆にそこから学んで成功している人もいるくらいです。)

例えば、数学者の秋山仁さんは、大学院に進学できなかったり、
留学しても論文を投稿できずに帰国したりと転々としたよう
ですが、テレビでも紹介される有名人になっています。

ニトリの似鳥社長も家具の事業で倒産寸前になった時、
なぜかアメリカに渡航し、その際アメリカの家具の安さから
ヒントを得て、今のニトリがあります。

他にもいろんな仕事をやってみたものの長続きせずに最後に
やった今の仕事が天職だったという話もよく聞きます。

なので、「やめる = 不幸になる」という訳ではありません。

また、個人的には、入社は、家の購入に例えて考えれば、
いいんじゃないかなと思っています。

家を買って、1,2年位で売却しても極端に値が下がりません。
逆に売却してもっと優良物件に巡りあう可能性もあり、
その後の50,60年の期間からすれば、人生の最初のでき事で
あり、その後を大きく左右する程のことでもないです。

それと同じで大手企業に入って、1,2年で会社を辞めて、
転職してもその後の50,60年の人生を大きく左右するほど
のことと思えません。

(逆にそれに私の知り合いは、超大手企業に入社6年目にして、
子会社に転籍なっています。まるで優良物件と思って
住み続けていたけど、実は雨漏りしていた感じですよね)

また、いい物件(大手企業)だと思って購入したが、
不良物件(ブラック企業)だった場合、そんな所に
一生住み続けるんですか?
って思うと考えが変わりますよね。

よって、もうこりゃダメだなと思った時にその会社をやめる
は選択肢としてありだと思います。

逆に有休を使って、転職活動する位の図太さを持った方が
いいかもしれません。


最後に余談ですが、部下を過労自殺にまで追い込む上司って
どうなんですかね?

私は、ビジネスって野球と一緒と考えています。

「上司は監督/コーチ」、「部下は選手」とした場合、
問題の上司は、投手の肩を壊す位まで連登板させる
監督と一緒
です。

たぶん、この上司の方は、監督なのに未だに選手みたく
トレーニングに励んでいて、周りの選手をみれておらず、
「俺なら、全試合出てヒット位打てるよ」って感じ
なんでしょう。
(皆が、現役の野村監督のようにはいきませんよ。)

後、会社側を擁護しておくと、私は社員に優しい会社は、
永続しない
と思います。
(優しいの考え方も色々あるとは思いますが。)

例えば、好き勝手に練習して、厳しいことを一切言わない
野球部が、試合に勝てますか?っていうのと一緒です。

時には、上司が部下に対して、厳しいことやシビアなことを
言ったり、ルールを守らない社員を叱るのも当然
だと思います。
(但し、怒ってはダメです。)

要するに仕事は、厳しい物です。ただ、その厳しさは、法律や
節度の範囲にしましょう
ってことです。

こちらもどうぞ。
日本の職場にも部下に「ありがとう」と伝える文化を!
ダメだったら、その時考えよう
どうすれば出世できるか?
自分のキャリアを考えよう!
働く理由は、給料だけじゃない?
「しない」も時には重要!?
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ソーシャルメディアを仕事に活かす本 フェイスブック、ツイッターをもっと使いこなす85のノウハウ / 星野有香 【単行本】






Last updated  2016.10.20 02:30:15
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2016.09.04
カテゴリ:ビジネス


8月のツイートの中で、おもしろそうな物を
ピックアップしてみました。

[ビジネス]
 ■ついに自動運転タクシーが試験運用!

  やっぱり、アメリカは、スゴイ国だと思う。
  日本だったら、実証実験で、決められた場所を数台で試験を
  1年間やって、お役所に報告してって流れだけど、そんなこと
  やってたら、いつもで立っても実現できない。
  その点アメリカは、まずはやってみようって姿勢が、スゴイ。

 ■人を見る目は、重要
  人徳って大事
  
  大河ドラマを見ていると人を見る目は重要と感じる。
  織田信長が、秀吉を重用したことや黒田官兵衛が織田に着くことを
  決断したのを見て、自分の上司や部下を決める時は、見る目が
  求められるんだなと痛感する。
  また、石田三成に人が集まって来ないのを見て、周りの人は、
  自分を見ているんだなって思うね。

 ■優先順位をつけなければ「いくら働いても仕事は終わらない」

  これは、そうだと思う。割込みの内容が、入ってくる可能性が
  高いので、予定通りにいかないことは、しばしある。
  そうなってくると一日に働ける時間は、決まっているから、
  都度優先順位を決めてやらないととてもじゃなけど終わらないね。

 ■イタリアと日本の一人あたりのGDPがほぼ変わらない
  厚切りジェイソン、目的不明の資料づくりをさせられるサラリーマンにダメ出し

  やっぱり日本は、生産性が低いんだと思う。
  生産性が低い原因は、費用対効果の計算の弱さ。
  
  今やっている自分らのビジネスは、いくら
  投資をしていて、いくら儲かってるんですか?
  自分のやっている作業は、どれだけ時間を
  使って、どれほどの効果があるんですか?
  ってことを考えずに既存のビジネスだから
  とか、いつもやっていることだからって
  理由で続けちゃう所に問題があると思うん
  だよね。

こちらもどうぞ。
5/6月のツイートまとめ
4月のツイートまとめ
3月のツイートまとめ
2月のツイートまとめ




ソーシャルメディアを仕事に活かす本 フェイスブック、ツイッターをもっと使いこなす85のノウハウ / 星野有香 【単行本】






Last updated  2016.09.04 20:53:56
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2016.08.15
カテゴリ:ビジネス
2017/07/28放送 カンブリア宮殿

今回は、石坂産業の石坂典子社長が出演していました。
(女性の経営者ですね。)

石坂産業は、解体した家屋などの産業廃棄物をリサイクル
する業者です。

普通の業者は、焼却か破砕処理を行い、リサイクルと
最終処分場での埋め立てのどちらかですが、石坂産業は
独自の技術で、ゴミの95%をリサイクルするそうです。

一番効率がいいのは、"長く使うこと"。
次は、"形を変えて使うこと"
だと思います。

当然、効率がいい事には、需要があり、石坂産業は、
"形を変えて使う"という需要を掘り起こした会社
ですね。

他の会社は、なぜやらないかというと、面倒すなわち
コストがかかるからです。

そんな誰もやらない事を解決する技術を開発することで
石坂産業は、生き残ってこれたのだと思います。

ゴミ処分は、万国共通の課題であるため、培った技術は、
他でも流用が効くため、ぜひ頑張ってもらいたいですね。

会社や身の回りに「こんなのあったらいいのになぁ」と
思える事に挑戦すれば、意外な効果が得られるかもしれません。


あわせてこちらの記事もどうぞ。

自分の好きなものを作ろう!
いけるって思える所まで行動しよう!
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攻めは、最大の防御!?
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Last updated  2016.08.16 04:07:15
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2016.07.24
カテゴリ:カテゴリ未分類


5/6月のツイートの中で、おもしろそうな物を
ピックアップしてみました。

[スマホ/セキュリティ関連]
 ■テスラ、実際の走行データを活用
  テスラは、市場のニーズが分かっていて、スマートフォンを積極的に
  活用している会社だと思います。
  2020年の自動運転が始まる頃に自動車業界の地図は変わっているかも
  しれませんね。

 ■IT人材が不足
  本当にこの業界は、待遇が悪いと思います。確かに手取りは多いかも
  しれませんが、それはあくまで残業時間でしかないし、逆に残業時間が
  あまりに多いと会社が、行政から目を付けられるので、社員に対して、
  残業時間を抑制する動きがあり、結果的にサービス残業も少なからず、
  発生します。たまに22時頃に仕事しながら、今頃風呂上がりで
  ドラマやバラエティを見ている人が普通の社会人なんだろうなって
  思うと結構むなしくなります。
  正直、ITが好きならば、いいですが、好きでもないならこの業界は、
  オススメしませんね。

  参考:働き甲斐のある会社とは?

[ビジネス]
 ■段取り8分
  仕事/健康/人生どれをとっても「この先どうなるのかなぁ~」って考えながら、
  生きていかないと何があるか分からないし、幸せにもなれないと思う。

  参考:常に考えよう!

 ■リスクの考え方
  やるかやらないかは、リスクを見て判断するけど、やる前提だとその先の
  リスクは、計算しやすい。

  参考:ダメだったら、その時考えよう

 ■相手と取交す文章は正確に
  相手とビジネスを行う際に文章の取交しがあるかと思いますが、その場で
  相手ともめないように曖昧な文章にしがちです。
  相手とのビジネスは、途中で決裂することもよくあることなので、
  曖昧な内容は、なくすようにしましょう。

 ■見積もりは多目に
  見積もりは、必ず減らされます。ただ、高いとその場で高いと言われます。
  見積もりは、1~2割多めに出しましょう。個人的には、いい商慣習とは思いませんが。

 ■感謝は大切!
  お金だけじゃなく、ほめられることも仕事のモチベーションの一つだと
  思うんですよね。
  ただ、闇雲にほめてもこの人口だけだなと思われてしまうので、
  自分にとっていいことをしてくれた人には、感謝を込めて、
  「ありがとう」と言うようにしましょう。

  参考:モチベーションの持たせ方

こちらもどうぞ。
4月のツイートまとめ
3月のツイートまとめ
2月のツイートまとめ







Last updated  2016.07.24 16:32:44
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