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2013.08.04
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カテゴリ:ビジネス
2013/07/23放送 めざせ!会社の星

前回に引き続き、ゲストとして、落合元監督が出演されていました。

落合さんと言えば、8年間の在任中にリーグ優勝4回、53年ぶりの
日本一を果したすごい方です。

さて、その落合さんの部下の育成方法ですが、基本的に本人に
任せる
だそうです。

仮に部下が失敗しても本人から、教えて欲しいと言うまで、
手を出さない
そうです。

ただし、任せる側は、常に観察しておき、本人が相談しにきた場合、
すぐに対応できる体制を整えておく
そうです。

また、その人の失敗で、会社が傾くようなことがあれば、その人間を
外して、違う人間に任せるそうです。

任せる側は、この人間なら、このくらいの仕事を任せても大丈夫という
内容を選ぶべき
ともおっしゃっていました。

落合さんいわく、一時的に手助けしてもまた誰かが助けてくれると
思い、本人の成長にはつながらないそうです。

これを聞くと「じゃ~、放任なのね」って思われるかもしれませんが、
そうではないと思います。

あくまで、上司の方は、作業を依頼し、その詳細なやり方は、指示しない。
もちろん、長期の物であれば、その過程の報告や相談の場は、定期的に
持つ必要もあるし、承認行為を果たさないダメ
です。
(放任上司は、任せたから後よろしくってパターンが多いですよね?)

上司の方も「たぶんこうなるだろうな」って予想して見守ると
結果、「やっぱりな」や「ほ~、そうなったか」という気付きが
生まれておもしろいのではないでしょうか。

最後に落合さんが、管理職の人間に向けた一言が良かったので、
ご紹介します。

始めは、役職があった訳でも偉かった訳でもない。
元は、学生上がりの素人が飛び込んできて、色んな人の
手助けを経て成長する。それを思い出して、若い人と
接して欲しい。


P.S.
14/05/06放送 WBS
部下の叱る回数にロサダの法則というのがあり、
2.9(ほめる):1(叱る)が、黄金律だそうです。

ほめると叱るの回数を考えながら、やるのは難しそうですね。

ついでにこちらもどうぞ。

人に任せなきゃダメ!?
チームワークが悪い職場の特徴は?








Last updated  2014.05.07 01:06:40
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