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2014.12.21
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カテゴリ:ビジネス
2014/12/14放送 がっちりマンデー

今回は、ガストの谷社長が出演しておられました。

谷社長は、物腰がやわらかくて、なかなか面白い
方ですね。

さて、その谷社長の一日のスケジュールのうち、
なんと5回も店舗に顔を出しています


顔を出していうのは、「入り口にベタベタ張り紙が、
貼っていないか」や「エアコン裏の草を取りなさい」,
「階段にメニュー表を貼りなさい」といった細かい
指示をするそうです。

社長がこんなことまで指示する必要があるのって
思われるかもしれませんが、あくまで目的は、
現場で起こっていることを把握するために
行っており、監査するために行っている訳では
ない
と思います。
(松下幸之助もこんな感じの現場主義だったような
気がします。)

社長曰く、「チェーンストアなので、右向け右と
言えば、皆が右を向く体質がある。だから、間違った
ことを徹底すると最悪な結果を生む。机に座って
物事を決めているだけでは、いい結果を生むとは
限らない
」そうです。

ここからは、余談。

今の時代、外にいても電話もメールもできるので、
常に会社にいる必要ってないですよね。
(未だに紙の書類を回している会社は、ダメですね。)

個人的には、偉い人は、現場の動きはもちろんですが,
世の中の流れ(トレンド),長期戦略(会社のあるべき姿)も
考える必要があると思いますね。

また、課長,部長に週報を出してもその返答はなくて、
当然、業務の議論をすることもなく、問題が
起きた時だけ飛んでくる体制ってどうなんだろうって
思いますw

また、最後に面白いことを言っていたので一緒に
ご紹介します。

会社でワンマン経営が必要な時期は合って、
 社員数が150~300まではそれでもよく、
 それ以上になると社長のさじ加減でどうこう
 ならない
」そうです。

あわせてこちらの記事もどうぞ。

自分のキャリアを考えよう!
まずは、見える化しよう!
プロ経営者に必要な3つの能力は?
指示は簡潔に!?
オレ流部下の育成方法とは?









Last updated  2014.12.21 14:21:46
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