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家を買うな!!（副題：あなたを豊かにする方法）

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感覚的な話しなんですが・・・。

私の感覚的な話なんですが、プロ野球のライフサイクル段階について、書いてみたいと思います。導入期…巨人の沢村投手がいた頃成長期…巨人の長島・王がいた頃成熟期…西武の秋山・清原・デストラーデがいた頃から、去年の阪神優勝まで衰退期…今年からライフサイクルって、いつからいつまでが、ライフサイクルの各段階にあたるか明確に区別できないんですが、個人的に去年の阪神優勝で成熟期が終った気がします。今年から衰退期に入って、特に今回のスト問題。球団も選手会もファンも、かなり力を注いでしまったために、来年以降「改革」する力がなくなって、一気に衰弱していく可能性があります。パ・リーグは、１リーグ制に移行出来なくなってしまったので、普通の試合の一部が交流試合に代わるから、選手の年俸３割くらいカットしてキャッシュフローがプラスなら、「球団が赤字でもオリックスと近鉄の合併を１年間延期しようかな」なんて妥協案を出しそうです。手術の必要なプロ野球に、「１年間交流試合という麻薬を投与しましょう」、【でも１年後に手術したんじゃ、回復の見込みはありませんよ】という、堤オーナーの心の声が聞こえてきそうです。……………………………………………………………………………………球団オーナーの人たちは、ライブドアの球界参入を嫌がってる雰囲気がありますよね。実は、私も嫌なんです。「漁夫の利」って諺あるじゃないですか。『〔シギとハマグリが争っているうちに、両方とも漁師にとられたという「戦国策（燕策）」の故事から〕二者が争っているのに乗じて、第三者がうまうまと利益を手に入れること』球団と選手会のもめごとに乗じて、美味しいところをさらっていくような気がします（実際、ライブドアの近鉄買収提案の内容は、選手にいい内容じゃなかったですよ）。

September 12, 2004

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★パ・リーグ盛り上げ企画！！★

ライブドアがパ・リーグに参入した場合、今の儲からない２リーグ制がこれからもず～～と存続してしまう可能性があるので、これは考えからはずします。ただ、来期５チームではバランスが悪いので、来期１シーズンだけのスペシャル企画を思いつきました！！その名も、【ドリームチーム構想】（オリンピックとは別物）です。「オールスター」じゃなくて、「ドリームチーム」なとこがミソです。どんなチームかと言うと、大学生・社会人・プロ野球１１球団の２軍選手からなる混成チームです。大学生と社会人には金属バットを使用してもらいます。球団側・アマ側双方とも、アマチュアがプロでどのくらい通用するか判断する材料になります。また、出場機会の少ない２軍選手に活躍の場ができます。球場はメインのところを決めず、各地方の比較的整備された地方球場を、試合の時だけ借りるようにします。各選手には、１週間とか１ヵ月の期間ずつこのチームに参加してもらって、それぞれの選手が所属する元のチームに、迷惑をかけないように極力配慮します。問題は、「誰がお金を出すのか」「面白いのか」といったところでしょうか？この２つは、はっきり言ってまだ考えていません。でも、５チームだけのペナントレースより面白いと思いませんか？………………………………………………………………………………球団のオーナーで、億単位の役員報酬もらってる人いないと思います。球団は赤字なのに、選手に高額の年俸払って経営してきた訳です。それなのに、「新規の球団探せ」「ストするぞ」なんて選手会から言われるなんて、ひどすぎませんか？できの悪い子供が、“なんだテメー、俺の言うことが聞けねえのか～”なんて、親に暴力振るっている光景が、プロ野球選手会と重なって見えるのは私だけなんでしょうか。

September 10, 2004

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改革できなくなっちゃいましたね。

年金問題と同じで、「解決策」が先送りになったような気がします。ダイエーと主力金融機関との話し合いで、新たな展開はあると思いますが、それは「合併」ではなく「売却」になると思います。というのも、今回のダイエーの経営再建策は３回目なので、もし、主力金融機関が産業再生機構の活用を譲歩するとしても、「産業再生機構を活用した場合に近い再建策」でなければ、逆に主力金融機関が、金融庁や株主から責任追求される可能性があります。内容的には、ダイエー経営陣は責任を取って総退陣、業務は利益の出ている食品部門のみのスーパーへ転換、他の関連分野はすべて売却して、有利子負債の返済に廻す。その際、「球団もどこかの企業に売却になる」と考える方が普通で、規模を縮小したダイエーが球団を維持できるとは思えません。今でも、「パ・リーグの球団増やせばいい」とか「球団の売却はアメリカでは普通だ」とか言ってる人がいますが、問題の根元は、【パ・リーグが儲からない】という現実のはずです。現状の２リーグ制で、球団増やしたって、新しい企業に売却したって、儲かるようになるとは思えません。改革できずに、このまま２リーグ制を続ければ、突然「パ・リーグは廃業に追い込まれました」と発表する日がくるかもしれません。………………………………………………………………………………ところで、私は「パ・リーグにライブドアが参入してほしくない派」です（そんな派閥ないかもしれませんが）。同じ参入してくるなら、ライブドアじゃなくて、オリエンタルランド（ディズニーランド経営）とかなら参入して欲しい気がします（ユニホームにミッキーとか刺繍してると子供に人気でそう）、サンリオとかバンダイもちょっと捨てがたい。でも、この手の企業が、儲からないパ・リーグに球団持ちたいと思わないでしょうね。

September 9, 2004

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【加盟料】と【参加料】を簡単に引き下げてはいけません！！

日本に住む人は、所得税や市民税を払って、年金や保険に加入して、買い物する時は、消費税を払って、自動車に乗る人は、毎年自動車税を払って、ガソリンにはガソリン税が含まれていて、車検を受けるたびに検査印紙代や重量税や自賠責保険のお金を払っています。大変な出費な訳ですが、日本に住む人は、このルールに従わなくてはいけません。プロ野球も同じだと思います。プロ野球を作って、成長させるまでの道のりは簡単ではなかったはずです。そのプロ野球に「新規に参入したい」と考えている企業は、そのプロ野球を作った各球団のルールに従うべきで、新規に参入したいと考えている企業のルールに従う必要はないはずです。それに、新規に参入してくる企業は資金的に力がある可能性があります。その企業から加盟料と参加料を徴収せずに、球団経営を始めることを認めた場合、逆に各球団との力に差が生じてしまうかもしれません。これでは、苦労して赤字運営を続けてきた企業に、なんのメリットもありません。参入障壁は、その仕組みを作った人たちのものです。今後経済が更に悪化して、加盟料と参加料を徴収することが経済状態と合致しないような状態にでもならない限り、今の仕組みを放棄してはいけません。

September 8, 2004

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損害賠償請求されても仕方ないでしょう。

「土・日だけストライキする」っていうのが、非常に悪質な感じがします。土・日はどこの球団も観客が多いはずなので、この選手会の案は、【球団やファンに一番損害を与える日を意図的に選んでいる】と思います。テレビ朝日とか一部のスポーツライターの人とかタレントの人なんかが、Ｊリーグやアメリカのメジャーリーグを引き合いにして、「球団を増やせば上手くいくんだ」なんて言ってるせいで、プロ野球選手会も“球団が減るのはおかしい”なんて勘違いしてしまった可能性があります。Ｊリーグに人気があるのは、週に２回しか試合していないのと、まだライフサイクル仮説の中の衰退期に入っていないせいです。衰退期に入ったプロ野球界に、Ｊリーグと同じ考え方は通用しません。もし、Ｊリーグと同じ方法をとれば、バブル経済が終った後に、外部経済を無視して、逆に過大投資をして失敗した国や地方自治体のような運命を辿るかもしれません。それに、アメリカのメジャーリーグの場合は、アメリカの人口自体が日本の２倍以上いる訳だし、国土なんか日本と比較になりません。商圏を考えて球団を作れば、当然日本より球団数が格段に多くなります。プロ野球選手会は、「自分達の年俸の３００分の１×ストの日数分だけ我慢すれば球団数を減らさないですむんだ」なんて安易な考えでストをしてはいけません。今の日本のプロ野球界が直面している状況は、「どこの国」も「どのスポーツ」も直面していない新しい状況です。その解決策を既存のスポーツに当てはめて解決できる訳がありません。「選択と集中」というのは下降期の経営にとって当然の手法なので、選手会はそれを理解した上で、【ファンの多くの人が喜ぶプロ野球】を球団と新しく作る努力をするべきで、球団やファンに一番損害を与えるストライキをしてはいけません。

September 7, 2004

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【みんなのため】を【自分のため】にしてはいけない！！

以前トヨタの張社長のインタビューをテレビで見ましたが、その中で、「みんなのためを自分のためにしてはいけない」という言葉がありました。トヨタの経営スタイルには、海外で現地生産することにより、その国での雇用を創出するような「みんなのため」という方針が伺えます。しかし張社長は、その「みんなのため」の本質が、「トヨタという企業の利益追求」に置き換わってはいけない、という趣旨で言われたんだと私は理解しました。今回、近鉄選手会の無期限ストの方針を知って、まさに、「みんなのためのスト」を「自分たちだけのため」に行使しようとしているんじゃないかと思いました。球団が合併しても、解雇されるのは一部の選手で、また合併によって出場機会が減るのも一部の選手です。言い方がキツイかもしれませんが、プロ野球は実力の世界なので、実力のない選手が試合に出られないのは、ある意味当然のことだと思います（そのために、高い契約金や高い年俸を貰っているはずです）。その一部の選手のために、ストライキをすること自体、本当に「みんなのため」と言えるのでしょうか？“プロ野球がなくなります”というなら話しは別ですが、儲からない２リーグ制を変えるために、オーナーの人たちはファンの矢面に立っています。選手会が「みんなのため」を考えるなら、“自分達の職場が少なくなることに対する抵抗であるストライキ以外の方法を考えるべき”だと思います。

September 5, 2004

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現状維持に将来はありません！！

人の一生には、「幼年期、成年期、壮年期、老年期」という各段階があります。それと同じく、製品には「導入期、成長期、成熟期、衰退期」というライフサイクルがあると言われています。たとえば、ＶＨＳのビデオデッキなどは、今後日本国内で大きく需要を伸ばすことは考えられません。【衰退期】の製品だと思われます。その際、家電メーカーとしては、「ＤＶＤレコーダー」や「ハードディスクレコーダー」などの新製品開発に注力するのが普通の戦略で、“当社はＶＨＳのビデオデッキをメインとし続けるんだ！”なんていう経営者がいたら、その企業の将来は非常に暗いと思われます。ところで現在のプロ野球は、「巨人の人気が落ちてきた」と言われていますが、私はそうではなく、【プロ野球自体が衰退期に入った】と考えています。もし、実際に衰退期だとすれば、経営者のとるべき戦略は、「新しい仕組みの構築」以外にありません。【現状維持】はもっとも悪い戦略で、「プロ野球の死」まで、一直線に進み続ける戦略です。

September 3, 2004

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球団増やすと上手くいく？

スポーツライターの二宮さんなどは、球団を増やすとプロ野球が上手くいくような話しをしていますが、それは見当違いの考えだと思います。その理由は２つあります。１つは、球団がただ単に増えるだけの場合、その増えたチームは、今のプロ野球チームよりレベルが落ちる可能性が高いし、そのレベルが落ちるチームを一生懸命応援してくれる人は多くない訳だから、お客さんがたくさん入らなくて、チームの補強が上手くできない、そして、そのチームは強くならないから、お客さんが入らなくて、良い補強ができない、という「マイナスの連鎖」を起こす事が考えられます。もう１つは、非常に弱いチームがリーグに加わる場合、そのチームとの対戦カードが非常につまらなくなる可能性があるという事です。現在は、オリックスが負ける可能性の高いチームなので、個人的にはオリックスの試合を見てみたいと思いません（だからこそ、オリックスと近鉄には合併して欲しいと思っています）。ノンプロだったサッカーは、プロに変った時に実力が均衡していたと思いますが、その当時の状況と、今のプロ野球の状況は同じに扱えないと思います。

September 2, 2004

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次の合併は・・・。

パ・リーグは、ダイエーと主力金融機関との話し合いの結果を待ってますよね。つまり、産業再生機構を使わないで自主再建することになれば、ダイエーとロッテは合併する発表をするんだと思います。なんでロッテなのか？、というと一部のスポーツ新聞にも出てましたが、【福岡】という土地が、アジアの玄関口になっているため、「日本の一流企業」よりも、「アジアの有名企業」の方が、福岡にとって、よりプラスの相乗効果をもたらすと考えられるからです。その点、ロッテは福岡に１番合っている企業だと考えられます。ただ、ダイエーの再建を産業再生機構がやることになれば、ダイエーホークスを１番高い値段をつける企業に売却することになるでしょう。その際、福岡という地域の特殊性が考慮されない上に、儲からない２リーグ制を続けなくてはならなくなります。そこで、儲からない２リーグ制を続けるよりは、球団数を減らして１リーグ制に移行できるように、“西武が日本ハムと合併する”、という第２案を考えていると思います。その際選手会がストをするかもしれませんが、問題は、ストライキした選手会とオーナー側の合意点です。お客さんが入らないパ・リーグのために、合併を１年間凍結する見返りとして、【巨人がパ・リーグに移行する】とか、【セ・リーグの選手の年俸を５０％カットして、そのカット分をパ・リーグに分配する】などの、痛みを伴う合意案が作れるかどうかだと思います。私は、２リーグ制は全然良くないと思いますが、２リーグ制存続を希望する人たちは、２リーグ制が恒久的に存続可能なビジネスモデルを真剣に考えて欲しいと思います。

September 1, 2004

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元気はつらつ～？

新庄選手やヨン様のオロナミンＣのＣＭは面白かったのですが、次回は、ぜひオリンピックの金メダリストに「元気はつらつ～？」のＣＭに出て欲しいと思います。その際、北島選手だけは、「ちょ～気持ちいい！」と返事してもらいたいです。

August 23, 2004

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スーツ着た方がいいですよ。

ライブドアの堀江社長は、経営者として優秀だと思います。でも、なんでスーツ着ないのでしょう？堀江社長の権力の及ぶ範囲内なら、どんな服装でもかまわないと思いますが、外の世界、特に年配の方が多くいる場所に行くときは、スーツを着た方がいいと思います。発言がどんなにすばらしくても、見かけが良くないようでは、信用力に欠けると思います。

August 19, 2004

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ストライキした場合、合意案はどうなります？

プロ野球の場合、プロなので、実力のある人は高い年俸をもらい、実力のない選手はクビになるのが普通の状態だと思います。一方、労働組合というのは、「社会的に弱い立場の従業員を保護するのが本来の役割」だと私は思います。そのため、サラリーマンが一生かけて稼ぐ生涯賃金を、１年か２年くらいで稼いでしまうプロ野球選手の人たちに、普通の従業員と同じ労働組合を認めるのは、逆に不自然な気がしてしまいます。ただ、すでにストライキをする権利が認められているようなので、今さら私が「変だ！」と言っても意味がないのですが、もし、実際にストライキをした場合、どんな内容でオーナーの人たちと合意するつもりなのでしょう？【近鉄は球団オーナーとして失格なので、ライブドアに売却してください】というのでしょうか？プロ野球選手が実力主義だから、球団オーナーにも実力主義を要求するのは、間違っていない気もしますが、個人的には、今まで赤字なのに高額の年俸払ってくれていた球団に失礼な気がします。それでは、【１２球団でやっていけるように、１球団あたりの年俸の総額を決めましょう】と提案するでしょうか？この場合、今まで通り１２球団でやっていけるようになるかもしれません。ただ、巨人が普通のチームになってしまいます。それに、実力のある選手は更にメジャーに行ってしまうのではないでしょうか。プロ野球の場合、お客さんが一杯入って、球団が儲かって、選手に高い年俸を払ってあげるのが理想だと思います。ストライキをして、選手会が球団オーナーと会談できる状態になったとしても、球団側と選手会側双方の納得がいく合意案って存在しない気がするのです（お客さんがたくさん入る状態を作り出す事が１番大切だから）。もし、どうしても球団オーナーと話し合いするためにストライキを実行するのなら、どういう合意に達すると球団と選手会が納得できるのか、ストライキをする前に考えておいた方がいいと思います。

August 13, 2004

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なんで【年俸下げます】と言わないの？

なんでプロ野球選手会は、自分達の年俸を下げる提案をしないのでしょう？「チームを増やす」とか、「アジアのチームも参加させる」とか、そのアイデア自体は悪いと思いませんが、実現できるのは数年先の事になるはずなので、“今、経営危機”と言っている球団に対しては、無意味だと思います。それに、プロ野球選手の年俸が高騰し続ければ、チームを増やしたって、アジアのチームを参加させたって、やっぱり球団の経営は成り立たなくなると思います。本当に２リーグが球界のためになるなら、プロ野球選手会もリスクを負って、「年俸５０％カットします」「休日返上でファンサービスします」くらいの、今すぐ効果が現れる方法を球団に提示してあげるべきです。赤字なのに、選手に高額の年俸払ってあげている球団に対して、提訴やストライキという方法で実力行使するべきではないと思います。

August 10, 2004

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ＵＦＪと三井住友

住友信託が、ＵＦＪ信託にこだわっていたのは、「三井住友がＵＦＪと経営統合したい」という思惑があったからなんですね。三井住友は、太陽銀行＋神戸銀行＝太陽神戸銀行太陽神戸銀行＋三井銀行＝さくら銀行さくら銀行＋住友銀行＝三井住友銀行という合併を繰り返してきた金融機関です。異なる企業風土を合わせるのは、たぶん得意だと思います。ただ、自己資本比率を考えると、ＵＦＪは三菱東京と経営統合した方がよさそうな気がします。ＵＦＪと三菱東京で世界一のメガバンクが誕生する訳ですが、三井住友は、“みずほフィナンシャルグループ”と経営統合して、もっと大きなメガバンクになって欲しいと思います（その方が面白くないですか？）。

July 30, 2004

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増税の議論の前に・・・

「一般歳出の要求基礎額は、高齢化に伴う社会保障関係費の自然増が影響し、前年度より１０００億円多い４８兆２０００億円に増加。財務省は年末までの査定作業を通じ、最終的に０４年度当初予算（４７兆６３２０億円）並みの水準まで削り込む方針だ。」と、７月２９日のニュースにあります。昔なら「そーかぁ」で終ってしまいましたが、最近は疑問に思います。もし、イラク戦争がなくてアメリカにお金を払う必要がなかったり、自衛隊がイラクに行くことがなかったら、この予算の内容は少し変っていたんじゃないでしょうか。社会保険庁が無駄遣いしているのは許せませんが、それを利用して、国家財政の逼迫が、社会保険庁の責任であるかのようにして、国民の意識を向けさせようとしている気がします。無駄遣いしてるのは、社会保険庁だけじゃないはずです。増税の議論を始める前に、国家財政の資金使途を明確にして欲しいと思います。

July 29, 2004

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２億円が２万円ずつ・・・

福井豪雨で、２億円の宝くじ当選券が福井県に送られたのには驚きましたが、まさか２万円ずつの見舞金になってしまうとは、送られた方は思ってなかったんじゃないでしょうか。普通に考えて、「若い人」と「お年寄りで子供と同居していない人」では、お年寄りの方が元の生活に戻るのが大変だし、「会社員で会社が無事な人」と「農家で農作物が損害を受けた人」では、農作物に損害を受けた人の方が、収入が回復するのに時間がかかります。こんなに早く、２万円の見舞金を出すことを決めなくても、もう少し慎重に被害を受けた方の度合いを勘案して、それから結論を出してもよかったような気がします。それに、これから仮設住宅を建てるなどの、被害住民の方をケアする対策もあると思いますが、その過程で県などで補助できない部分の資金があれば、それに使ってもよさそうな気がします。（災害の後は、ほとんどの物を失ってしまうので、揃える物がたくさんあるはずです）

July 27, 2004

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早く墓石立てたいなぁ～

父が亡くなってから、１年半くらい経ちます。お墓の場所はあるんですが、今は墓標があるだけなので、お墓参りに行くと、いつも「早く墓石立てたいなぁ～」と感じます。聞くところによると、墓石は２００万円以上だそうです。あと、ご住職にお経をあげてもらって、親戚の人に来ていただいて、食事や返礼品を用意する関係から、総額では２５０万円くらい必要でしょうか？お寺によっても違うようですが、父の眠るお寺では、石屋さんが指定されています。そのために、安い墓石を作ってくれる石屋さんを探す事ができません。これも聞いた話しですが、石屋さんが指定されているお寺は、石屋さんが墓地を造成しているそうです。墓地を売りに出す時に石屋さんに売上が出来て、墓石を売った時にも売上が出来るという、結構ビジネス的にはすぐれたモデルのようです。たぶん、お寺さんには、売上が出来た時に石屋さんからリベート（紹介料みたいなもの？）を払っていると思います。ちょっと話しが逸れましたが、５年後（５年×１２ヶ月×４万円＝２４０万円）を目指してがんばります。

July 26, 2004

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財政赤字を減らすには・・・

日本もアメリカのように、大きな財政赤字を抱えています。これが解決するには、「歳出削減」「増税」「ハイパーインフレ」くらいなんでしょうか？私は経済について専門的な知識がありませんが、これらの方法が、これからの日本にとって、程度の差こそあれ好ましくないのは分かります。そこで、「今の状況を変える方法」ではなく、「財政赤字が起きている状況を変える方法」をまず取って欲しいと思います。おそらく、各省庁は予算を与えられると、その予算を使い切るようにしていると思います。これは普通の国民の感覚からすると可笑しいと思います。普通の国民なら、お給料をもらったら、そのお給料を使い切らずに、いくらかは残すと思います。それと同じように、【各省庁も予算を使い切らずに、残った予算を来年度に廻す仕組み】と、【使った予算が、無駄遣いではないか確認する仕組み】を作って欲しいと思います。

July 25, 2004

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全頭検査は必要ないの？

若い牛はＢＳＥになっていても、ＢＳＥの発見ができないから、「全頭検査しなくもいい」という事らしいです。ニュースを見ていると、アメリカ大統領選が近いので、選挙のために、若い牛の無検査での輸入が再開される事になりそうです。私は、【ＢＳＥが発見できない事】と、【ＢＳＥか調べなくてもいい事】は、違うと思います。前者は確率的な話しで、後者は精神的な安心を与えるかどうかという問題だと思います。世の中はすべて計算どおりにはいかないものです。ＢＳＥが発見できないと分かっていても、検査を続ける事によって、何か発見があるかもしれません。（ＢＳＥの感染ルートや解決方法など）日本は、国民に安心を与えるために全頭検査の方針を取った訳ですから、アメリカから日本に輸入する分の牛だけは、検査して欲しいと思います。（全頭検査が本当に無意味なら、もっと早く輸入再開してもよかったんじゃないかと思います）

July 24, 2004

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ちょっと誠実！

自民党が議席を減らしたおかげで、小泉首相は、「ジェンキンスさん問題」「新潟・福島の激甚災害指定の検討」「韓国訪問」など色々がんばっているようです。同じお金を使うなら、アメリカの武器弾薬のためではなく、みんなに喜ばれるお金の使い方をするべきです。これから先、どんな行動をするか分かりませんが、誠実に職務をして欲しいものです（あたりまえですが）。

July 22, 2004

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★次の球団合併はダイエーか！★

三菱東京フィナンシャルグループ（ＭＴＦＧ）とＵＦＪホールディングスが経営統合する訳ですが、ＵＦＪの不良債権のうち、ダイエー・大京・双日ホールディングスの大口融資先は、何らかの新しいアクションを要求されると思われます。双日ホールディングスは、最大３千億円規模の金融支援を要請するそうですが、あまりに馬鹿げた話しなので検討に値しないと思います。おそらく、大京と双日ホールディングスは産業再生機構に廻して、カネボウのように不良部分を切り捨て、大幅に減資した上で、産業再生機構が新たに資本注入して立ち直らせる方法しかないでしょう。問題は“ダイエーをどうするか”なんですが、合理的に考えて、ダイエーホークスはロッテマリーンズと合併（西武と合併したのでは強くなりすぎる）した上で、ロッテホークスに球団名を変更。本拠地は、福岡（千葉に本拠地があるメリットが少ないし、福岡の人は一生懸命ダイエーホークスを応援している。ただ、３年くらいは千葉と福岡の両方の球場を使用する事でしょう）に移って、野球を続ける。ダイエー本体だけになれば、産業再生機構に廻さなくても再建できそうな気がします。再建のポイントは、家賃収入です。一部の店舗では導入してますが、１階はダイエーの食品売場で、２階部分はダイソーなどに貸して、テナント料を徴収する方法です。人気店に入ってもらえばテナント料は安定的に入る上に、ダイエー自体に人が集まって、物を購入してもらえるという範囲の経済も獲得できます。ダイエーの再建を考えると、球団の分離が一番濃厚です。

July 20, 2004

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占いって当たる？

テレビをつけていると、必ず占いを見てしまいますが、占いって当たるんでしょうか？いつも思ってしまうんですが、星座占いだと１２種類に分けてしまいます。人口が１億２千万人だとしても、一つの星座に１千万人くらい該当します。たとえば、一つの星座に大体の内容で占ったとして、【５％くらいの人が当たっている】と自分で思ったとすると、５０万の人が当たっていると思っている計算になります。これを毎日やっている訳ですから、そんなに厳密に考えて占わなくても、該当してしまう人が出てくるのではないかと思います。そんな訳で占いは信じないようにしています。（今日もっとも悪い星座は～、なんて嫌ですよね・・・実は気にしてます）

July 19, 2004

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【巨人を２チームに！】

セ・リーグのオーナーたちは、１リーグになると巨人との対戦が減るので、その結果、観客動員が減少してしまうから反対しているようです。だからと言って、１リーグが「いいか」「悪いか」なんて悠長に議論してたら、パ・リーグの球団は倒産してしまうかもしれません。１リーグ制の方が対戦カードは絶対面白いはずなのに、どうしても１年間２リーグを続けながら議論したいなら、緊急措置として、巨人を２チームに分割して、その１チームをパ・リーグに入れてください。それなら、オリックスと近鉄が合併しても、６チームになって、対戦カードもうまく組めます。ちなみに、ライブドアの近鉄買収は反対です。なぜなら、ライブドアが近鉄を買収しても、パ・リーグ全体の集客力は向上しないからです。

July 16, 2004

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ライブドアの【提案書】って、どう？

ライブドアが近鉄に送ったという提案書について、一言コメントさせていただきたいと思います。見たのは、↓のＰＤＦファイルです。http://corp.livedoor.com/img/pdf/0709.pdfまず、近鉄から球団経営の詳細を知らされてないので、ライブドアも「正確な内容が作れない」というところだと思いました。１　「顧客データベースマーケティング」今まで顧客をデータベース化していた球団はないかもしれません。２　「インターネットメディア中継／情報配信」これは、以前ヤフーでやってました。今やってるのでしょうか？また、パ・リーグの試合はスカパーでやっているので、近鉄の試合の中継が見たい人は、すでに見ていることでしょう。ただ、パソコンや携帯電話やＰＤＡで見たいという特殊な人もいるかもしれません。３　「選手ーファン・ファン同士の双方向コミュニケーション」試合が終った後に、「勝ってよかった～」、「明日はがんばれよ～」と言い合うんですよね。４　「国内外成功事例の導入」スタジアム通貨っていうのは他の球団でやってないかもしれませんが、他の事例はめずらしくなさそうです。５　「球団発行株式」好きな球団の株式を持つというのは、一見メリットありそうですが、足利銀行の株が、ただの紙切れになって苦しんでいる栃木県の人たちの姿は、まだ記憶に新しいです。６　「プレイヤーズ証券」上と同じです。リスクをファンに廻わしています。７　「報酬体系の合理化・透明化」実は、これが一番気の毒だと思いました。報酬を基本報酬と成功報酬に分けて、成功報酬の一部はストックオプションにする、という方法です。実力が発揮できない選手は恩恵を受けますが、実力のある選手は、球団株式を報酬としてもらっても、球団株式が足利銀行の株式のようになったら、全然意味がない、という制度です。ベンチャー企業ではよくやりますが、近鉄の中の実力のある選手にとっては不利だし、今後有力な選手を獲得できなくなる可能性もあります。ライブドアの社長の他、１リーグに反対している人たちの多くは、「経営を上手くやれば、１２球団でやっていける」と誤解しているような気がします。問題なのは、パ・リーグ全体にお客さんが入らないということです。ライブドアの提案書は、観客動員を増やす方法についての考えが落ちています。スタジアムにたくさんのお客さんが入るには、近鉄以外のチームも魅力があって、その魅力がセ・リーグ以上でなければなりません。

July 14, 2004

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国も損益計算しなさい！

警察や消防なんかは、損益計算になじまないと思いますが、他の国の機関は、税収を収入と考えて、支出を費用と考えた損益計算ができると思います。竹中大臣など「不良債権処理」を声高く訴えていましたが、ほんとに不良なのは、日本の国そのものです。郵政の民営化なんて望んでいません。それよりも、まず現在の税収よりも少ない支出に変えた超緊縮財政を考えて、その予算内で効率よく運営できない大臣はクビにしてください。最近小泉総理が、大臣の数を増やしているのは納得できません。「郵政民営化担当大臣」なんて必要なの？なんだか分かんない役職作って、税金を無駄遣いしないでください。

July 13, 2004

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何か変化があるのか？

参議院選挙が終って、自民党が改選前の議席を減らした訳ですが、公明党と一緒になると、参議院の過半数を超えてしまう事になるので、選挙前と大きく変わりませんよね。私が思うに、自民党から民主党に変っても、たぶん大きな変化はありません（私は民主党に投票したんですけど）。だって、消費税を導入したのは新進党だったよね。次の選挙の後に勝った党は、「増税」しなければならない状況で、適当な理由つけて増税して、また景気が減速して、きっと国民は苦しみます。これって政治家が悪いんでしょうか？政治家をかばうつもりはないんですが、一番悪いのは「公務員」だと思います。政治家なんて、細かい法律や通達の内容分かる訳ないんで、公務員の作った法律に判子押すだけだと思います。判子もらえば、あとは公務員の好きなように解釈して、税金の使い放題。税務署が調査に入ると、ほんと些細な事に対していいかがりをつけられますが、公務員については、ちゃんとした調査ないし（会計検査院なんて役に立ってると思えない）、やりたい放題なんでしょう、たぶん。

July 12, 2004

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合併を延期させたいなら、選手会は補償を！

テレビを見ていたら、「球界が閉鎖的だ」とか、「今までの正確な財務情報がない」とか、球団オーナーたちを批判する内容に偏っています。日本の場合は、合併話しがでる時、我慢して、我慢して、我慢して、我慢しきれなくなっている状態が大部分だと思います。そんな会社のすべてを、オーナーが「こんなに悪いんです」と公表してみても、「経営が悪い」とか非難されておしまいです。なんの解決にもなりません。それに、悪い状態の会社の合併を１年延長させるのは、末期ガン患者の手術を「１年の間にいい方法を考えましょう」なんて言うようなもので、その間に倒産してしまう可能性が出てきます。もし、本当に１年合併を待って欲しいと選手会が思うなら、ストライキという方法で球団オーナーを脅すのではなく、自分たちの年俸から４０億円出すべきです。そうでなければ、近鉄は赤字を補填するために、４０億円用意しなければならないのですから。球界のためにセ・リーグとパ・リーグが今までと同じく分かれて野球をやっていた方がいいと思うなら、リスクを球団に負わせるだけでなく、選手会自身もリスクを分担するべきです。（東洋大学の教授が、「野球という一つのマーケットにセ・リーグとパ・リーグの２つに分けて試合するメリットがないんじゃないか」と言ってましたが、私も同感です。）

July 11, 2004

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選手会なりの球界発展案を！！

渡辺オーナーの選手会に対する発言は失礼だったと思います。ただ、赤字で経営することの苦労を無視して、「他の企業に球団売却すればいいだろ」というのも、オーナーの人たちに大変失礼だと思います。だって、今までちゃんと年俸払ってくれてたんですから。中小企業だったら、突然給料の支払が遅れだして、２～３ヵ月後に倒産です。従業員は路頭に迷います。それを考えたら、私はパ・リーグのオーナーの人たちの選択は間違ってないと思います。選手会は、球団の経営について意見するんじゃなくて、どうしたらお客さんがたくさん来てくれるのか？選手会なりに話し合うべきです。ストをするとか試合の手を抜くとか、球団への嫌がらせはいくらでも出来ますが、そんなのは無意味です。それよりも、「俺たちには、こんな案があるぞ」「もっと野球面白くできるぞ」という案なら、オーナーの人たちも聞いてくれるかもしれません。ファンが見たいのは、胸がわくわくするような野球です。ストライキやガラガラのスタンドではありません。

July 9, 2004

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１リーグでがんばれ！！

オリックスと近鉄の合併がオーナー会議で了承されましたが、さらに、パ・リーグの他の４球団のいずれか２球団が合併して１リーグに移行するという案に私は賛成です。なぜなら、パ・リーグは集客力を高めるために、すでに色々やってます。それでも人気が出ない。近鉄がライブドアに球団を売却してみても、パ・リーグ全体に人気が出て、お客さんが増えるとはとても思えません。問題を先送りしないで、「１リーグ制に移行する」と発表したことは大いに評価されるべきです。それは、時期が遅くなればなるほど、問題の解決が難しくなるからです。ヘタをすれば、カネボウのようになるかもしれません。とにかく、１リーグでやってみて、それでもダメなら、また代替案を作ればいいだけのことです。赤字なのに球団経営をがんばってきたパ・リーグの各球団に、私は敬意を表します。

July 8, 2004

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民間人の社会保険庁長官！

社会保険庁の長官に、損保ジャパンの副社長　村瀬さんが起用されるそうです。民間人を採用した。という次元で終って欲しくないと思っています。社会保険庁の無駄遣いをやめさせて、職員のリストラをして、関連する独立行政法人も解体して、とことん限界まで努力して、その結果国民から預かっている年金がどうなるのか、すべてオープンにしてから、値上げとか受給額の引き下げの議論をしてもらいと思います。国民に負担を求めるのに、国が努力しているように思えません。すべての省庁に民間人を入れて、大規模に改革してください！！

July 7, 2004

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Ｊリーグ黒字？？

ニュースを見ていたら、Ｊリーグのほとんどのチームは黒字だと言ってました。だから、「プロ野球もチームを増やせ」って。でも、それってスタジアムを持っている地方自治体が、ものすごく損しているからじゃないですか？サッカーって、週に２回しか試合ないでしょ。試合する回数が少なくて、テレビで放映してないから、スタジアムに観戦に行くんじゃないかと思います。ただ、２回しか試合しないスタジアムが儲かるとは思えません。おそらく、サッカーも地方自治体の損を考えると、全体では赤字だと思います（もし違うなら、どなたか教えてください）。それよりは、一つの球団を２社とか３社で経営する方式の方がいいと思います。大企業だって、永遠に大企業という保証はありませんから、数球団で経営して、経営が苦しくなった企業は他の企業とバトンタッチして、球団として存続し続けられるように持っていったらどうでしょう？あと、選手会が球団に文句を言ってましたが、ごく普通のサラリーマンの会社が倒産するのと違って、契約金もらって、年俸も結構高いはずです。「１・２年の選手は保留する」って言ってた事を考えると、同情する気になれません。それに、オリックスはここ数年ダントツで弱いんで、私は合併して欲しいです。強くなって、パ・リーグを面白くして欲しいです。そして、巨人のナベツネオーナーが死んだら、オリックスの宮内オーナーが球界を牽引して欲しいと思います。

July 6, 2004

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移動首位制にしよう!!

今朝、ライブドアの社長が近鉄の試合を観戦したニュースをやっていました。選手やファンは合併反対のようですが、おそらく、ライブドアが近鉄球団のオーナーになっても、現在のダイエーかオリックスのパターンになるだけだと思われます。つまり、ダイエーは、ダイエーホークスを人気球団にするために、お金を使いすぎて、ダイエー本体が経営危機に陥った。オリックスは、経営効率を考えてしまったために、将来のチーム編成が考えられず、イチローや田口などの主力選手が出ていった。ライブドアは、野球に関して知識がない訳ですから、たとえ短期的に上手くいっても、長期的には、ダイエーやオリックスのどちらかのパターンになると思います。そこで考えたんですが、セリーグ６球団・パリーグ５球団ではバランスが悪いし、それに１リーグ制にしたとしても、短期的には面白いかもしれませんが、長期的には現在のセリーグと同じくなると思われます。つまり、巨人だけ人気が高くて、他の球団は、赤字運営になるか、たいした採算がとれないと思います。そこで、かねてから噂がある、ヤクルトとロッテにも合併してもらって、これをパ・リーグにもってくる。すると、セ・リーグもパ・リーグも５球団ずつです。そして、毎年両リーグの優勝したチームが、別のリーグに移る、というのはどうでしょう。たとえば、今年セ・リーグで中日が優勝したら、来年パ・リーグに移って、今年パ・リーグでダイエーが優勝したら、来年セ・リーグに移る、というように、リーグとチームを固定させない方法（移動首位制と命名します）を提唱させていただきます。

July 5, 2004

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ライブドアの買収申出について！

近鉄の選手は、今回の買収申出を歓迎していたみたいですね。反対しているのは、球団のオーナーたちのようです。ライブドアの社長の会見は、ニュースで見ただけなので、すべては分かりませんが、ユニークだと思いました。それは、「近鉄」という球団には特別強い思いはない、ファンの人たちのために買収を申し出た、みたいな内容でした。私は西武ライオンズのファンですが、私がライブドアの社長と同じ立場でも、近鉄を買収しようと思わないでしょう。それは、近鉄のオーナーが西武ライオンズの応援する訳にいかないからです。それを考えると、ライブドアの社長は、好きな球団がないのか、または野球を知らない可能性があります。今回の買収申出は、球界にとって新しい可能性を提供したと思います。ただ、買収する企業は、近鉄が大好きな企業であって欲しいと思います。近鉄を好きでない企業がオーナーでは、長期的には近鉄の選手やファンを悲しませると思うからです。

July 1, 2004

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答えはあなたの中にある!!

私は、税理士事務所で７年以上仕事していましたが、お客さんから、たまに「○○っていう仕事始めようと思うけど、どう思う？」と相談を受けました。そんな時は、“それは面白いですね、どのくらいの売上が見込めそうですか？”と答えていました。お客さんが予想しているのが、世間一般の常識とズレていないか、利益が出そうか？くらいのことを一緒に考えました。税理士事務所は、税金の計算をするプロなのですが、はっきり言って、それ以外の事は分かりません。もし、お客さんの仕事がはっきり分かっていて、儲かる算段がつくのなら、税理士事務所なんかしてないで、そのお客さんの仕事をしています。つまり、【お客さんの仕事は、そのお客さんが一番分かっている】と言うことです。アドバイスを受けることは良いことですが、アドバイスを求められた相手があなた以上の知識を持っているとは限りません。あくまでも、自分自身の考えで行動しましょう！

June 30, 2004

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★大改造劇的ビフォーアフター化計画★

資金がある人向けのアイデアがあります。それは、中古の一戸建てを買う　　　↓家をリフォームする　　　↓住宅ローン減税を受ける　　　↓貸家にする　　　↓築２０年以内の中古住宅を買う　　　↓住宅ローン減税を受けるというプランです。ホームページにもう少し丁寧に書いています。よろしかったらご覧ください。http://plaza.rakuten.co.jp/getrich/3005

June 29, 2004

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近鉄とオリックスの合併について

私は西武ライオンズのファンなんですが、その前に野球ファンの一人でもあります。もし、西武ライオンズが他の球団と合併することになっても、私は反対しません。それは“野球が面白くなってくれればいいから”です。セリーグのオーナーたちは、近鉄とオリックスの合併に反対してたり、経団連の奥田会長から１リーグ制の話が出たり、巨人の渡辺オーナーから新リーグの構想が出たりしてますが、野球が面白くなってくれれば、私はＯＫです。今の巨人の野球では、勝っていても負けていても全然面白くありません。野球ファンが喜ぶような、そんな方向にもっていって欲しいと願うこの頃です。

June 27, 2004

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■選挙に行こう!!■

参議院選挙の告示がされました。みなさんは選挙に行かれますか？「どこの政党も支持しないから行かない！」という方ももちろんいらっしゃると思います。ただ、今回は小泉政権の「年金改革」「多国籍軍参加」が争点になっていますので、小泉総理を支持する方は、自民党や公明党に投票して、支持しない方は、他の政党に投票していただきたいです。今回の年金改革は、負担増を国民に押し付けただけですし、多国籍軍参加についても、戦争状態のイラクに自衛隊が行くのは正しいことなのか、正しいとしても、イラクが国連に依頼して、国連から日本に依頼がくる、という普通考えられる順番ではなく、アメリカからの依頼で多国籍軍に参加するというのは同じ参加するにしても、順番としておかしくないのか？という事も判断していただきたいと思います。みなさんの一票は貴重な一票です。ぜひみなさんの意見を、投票という形で表現してください。

June 26, 2004

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真の友人を持つために

大学生の時に「十八史略の人物学」伊藤　肇さんの本に出会って、非常に影響を受けました。その中の「管鮑の交」（かんぽうのまじわり）というお話しを紹介させていただきます。管仲（かんちゅう）が鮑叔（ほうしゅく）と商売をしたことがあった。管仲は儲けを分けるときに、鮑叔より余分にとったが、鮑叔は決して管仲を欲張りとは思わなかった。それは、管仲が貧しいことを知っていたからだ。また、管仲が鮑叔のために「よかれ」と思ってしたことが、かえって鮑叔を窮地に陥れてしまった。しかし、鮑叔は管仲を恨んだり、軽蔑したりはしなかった。ものごとというものは、運の向いているときには、何をやってもうまくゆくものだが、いったん風向きが変ってしまうと、どうあがいてみても、うまくゆかないことを知っていたからだ。さらに、管仲は戦に出るたびに負けて逃げかえってきた。だが、鮑叔は管仲を「卑怯者」よばわりは絶対にしなかった。なぜなら、管仲には年老いた母がおり、管仲に万一のことがあれば、孝養をつくすものがいなくなり、どんなに母が嘆き悲しむかを知っていたからだ。管仲は、斉国の宰相になった人です。その管仲も最初からすごい人だった訳ではありませんでした。鮑叔という真の友人がいたからこそ、後に偉大な人物へと成長できたんだと思います。自分のことを理解してくれる真の友人を持つこと、それは、自分が相手を理解できる真の友人になることでもありますよね。真の友人を持つために、自分が真の友人になりましょう！そんな感じで話しを締めさせていただきます。

June 25, 2004

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政府に提言!!

政府税調から「わが国経済社会の構造変化の実像について」という答申か報告か分からないのですが、発表がありました。毎年政府税調から何か出て、その後増税になるパターンが多いと思うのですが、国民から「お金を取る方」と国民の「お金を使う方」が一緒に話しをしてないし、それに直接税だけの話しをしてます。税金っていっぱい払ってますよね。所得税・法人税・消費税以外にも、ガソリンにはガソリン税が入ってるし、印紙税があったり、地方税では、市民税、固定資産税、自動車税、タバコ税、それから税金ではないですが、国民（厚生）年金・国民健康保険と、ちょっと考えただけでもたくさん払ってます。日本が少子高齢化になったのは、税金が高すぎるために、生活にゆとりがなくなって、働き続けなければならなくなったのが原因だと思います。まず、国民が国に対して、収入の何割の支払いをしているか試算してもらいたいと思います。そして、その支払いが妥当なのか国民全体に明らかにするべきです（妥当だとすれば、どんな理由から妥当だと言えるのか）。妥当ではないなら（たぶん妥当ではないはず）、国民の妥当な支払い額にあわせた額まで、国の歳出を削減してもらいたいと思います。

June 24, 2004

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商圏分岐点を考えよう!!

「Ａという街」と「Ｂという街」があった場合、ＡとＢの街の間に住んでいる人たちは、ＡとＢのどちらに買い物に行くか？という事を考えた人がいるんですね。これは、コンバースの「小売引力の法則・第２公式」といいます。どのように考えるか？というと、ＡとＢの中間の街から、２つの街（ＡとＢ）の人口に正比例して購買力を吸引すると仮定した場合、この中間の街が両都市の商圏の境界と考えることができる、という事なのです。言葉だと分かりにくいので、実際の例を使ってみます。埼玉県の川口市と草加市は隣り合っています。川口市は４７万人、草加市は２３万人です。両方の都市の距離は１０ｋｍくらいです。　　　１０ｋｍ――――――――――　＝約４．１３ｋｍ１＋√４７万人÷２３万人綺麗に割り切れなくてすみません。この４．１３ｋｍという結果は、草加市から４．１３ｋｍくらいに住んでいる人は、草加市に買い物に行くという事なのです。結構当たってるような気がしますので、よかったらみなさんの住んでいる街でも計算してみてください。

June 23, 2004

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配偶者特別控除の廃止に負けるな!!

去年までは、ご主人に７６万円（配偶者控除３６万円＋配偶者特別控除３６万円）の控除があったのですが、今年から上乗せ部分の配偶者特別控除３６万円が廃止になりました。ご主人の税率が１０％だとしても、３６，０００円の税金が増えることになります。「それでも平気」という方には、この下の文章はあまり役に立たないと思いますが、それでも少しがまんして読んでみてください。普通に考えると、ご主人の扶養になれる範囲でパートをした方がいいと思います。年間の収入（手取りではありません）１０３万円を目安にパートをする、というのが一番良さそうです。ただ、今まで専業主婦だったのに、パートで毎日働くのは大変かもしれません。お子さんが小さかったりすると尚更だと思います。そんな時は、年間の収入（手取りではありません）６５万円を目安にパートをしてみてはどうでしょう？これなら、１ヵ月５４，０００円くらい働くだけだし、もし、この６５万円を１０年間貯め続ければ、６５０万円になって、２０年間貯め続ければ、１，３００万円になります。「継続は力なり」じゃないですが、年間６５万円も馬鹿にならないと思います。ところで、なんで６５万円なんだろう？と疑問を持った方がいるかもしれないので、補足したいと思います。給料をもらう人は、給与所得控除というのが最低６５万円あるので、年間のパート収入が６５万円以内なら、税務的にはもらってないのと同じだからです。更に、この場合他の所得（ちょっとややこしいのですが、収入ではありません）があっても、それが３８万円以内なら、ご主人の扶養になれるというメリットがあります。そんな訳で、なんの対策もないと、ご主人の税負担が増えるだけですが、勇気を出してパートをしてみると、意外と将来の見通しは明るいかもしれません。

June 22, 2004

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自分分析しよう!!

ＳＷＯＴ分析をご存知ですか？企業が経営戦略を立てる際に、基本となる分析なのですが、企業に限らず、個人にも役立つ分析ですので、みなさんにもご紹介させていただきます。一体それはどんなものなのか？というと、Ｓ（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）：強みＷ（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）：弱みＯ（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）：機会Ｔ（Ｔｈｒｅａｔｓ）：脅威の４つについて、考察してみるという方法です。「強み」と「弱み」は【自分自身】について、「機会」と「脅威」は【自分の外部の環境】についての分析となります。ためしに、私自身についてのＳＷＯＴ分析をしてみたいと思います。強み：税務と法律が分かる（大体）弱み：営業活動が苦手機会：景気が回復基調にあるが、今でも生活にゆとりのない方がいる脅威：配偶者特別控除の改正、消費税の課税事業者の範囲拡大により、再び個人消費が下降する恐れがある特別難しく考える必要はないと思います。自分自身と、自分を取り巻く外部環境を考えて、その結果をこれからの生活に活かしていただければと思います。

June 21, 2004

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今ごろなんですが、踊る大捜査線２を観ました!!

結構面白かったです。内容的には、テレビの時から似たような展開にしているようなので、安心して観ていられると思います。ただ、テレビの時に比べるとキャストのみなさんが歳を取りましたよね。それに長さんが亡くなってしまったことを考えると次回作はないかもしれませんが、似たような展開の新しい作品をまた作って欲しいと思います（個人的には、織田さんは三枚目風の方が味があると思います）。

June 18, 2004

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副業しよう!!

公務員の方なんかは、副業が禁止されているかもしれませんが、普通のサラリーマンの方は副業にメリットがあります。そのメリットは何かというと、「副業で損が出た時に給与所得と相殺できる」という点と、儲かったとしても「青色申告特別控除があれば、年間５５万円の利益までなら税金は増えない」という事です。届出書を税務署に出すとか、複式簿記が必要とか、確定申告しなくちゃいけないとか色々要件があるんですが、そんなに難しくないと思います。そのうち、ホームページで解説してみたいと思います。何か得意な分野のある方は、仕事が終った後とか週末に副業してみると面白いと思います（すいません、ネタ的には週末起業のマネです）。

June 17, 2004

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コンビニに学ぼう!!

あまり意識してる方もいないと思うのですが、コンビニに入ると、自然に壁際を歩きませんか？そして、壁際に置かれている商品は、コンビニの全商品のうち７割の売上になるそうです。コンビニの商圏（買いに来るお客さんの範囲）は非常に狭いので、経営戦略として、一人のお客さんがいかに、目的以外の物を買ってくれるかが重要になってきます。壁際で目的の物を手にとって、レジで精算するまでに棚の間を通って、レジの近くでは子供が手に取りたくなるような物を配置して、という具合に非常に研究されています。なんとなく使っているコンビニですが、成功の影には非常に研究された商品配列があるんです。

June 16, 2004

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多すぎる税金の種類!!

疑問を持ったことありませんか？なんで所得税の他に市民税を払う必要があるんだろう？なんでガソリン代の中に税金が入っているのに、車検のたびに重量税が取られるんだろう？なんで健康保険の他に介護保険を払うんだろう？うんちくのある人はもっともらしく説明できると思いますが、私は単に、課税している主体が分かれていたり、課税する目的が違うと言えば、“国民が文句を言いにくい”からではないかと思っています。税金が必要な事は分かるし、国際貢献も必要だと思いますが、日本にとって一番大切なのは日本国民だと思います。今一度歳出削減を考えて、日本の財政状態を健全な方向に向かわせて欲しいと思います。

June 15, 2004

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内なる効率化に反対!!

節税の番組なんかご覧になりますか？見ている分には面白いので、私も良く見るのですが、これを日本全体でやるようになったら一体どうなるのでしょう？「タバコを止める」「一つ手前の駅で降りて歩く」→体のためにいいと思います。「節電する」「車を買換える時は環境に優しい車にする」→将来を考えた賢い方法だと思います。この類の節税は、世の中のためになって、家計のためにもなりそうです。でも、度を越して節税に走ると社会全体の景気が沈滞してしまいます。ひいては、自分の仕事にも回ってきてお給料が下がる自体に陥ります、デフレスパイラルです。以前テレビで、一世帯ずつ千円を余計に使えばＧＤＰが数パーセント押し上げられると言っていました。別にＧＤＰを押し上げる必要はないんですが、近所のお肉屋さんや八百屋さん（スーパーの特売品以外という物）の買い物をして、世の中全体が少なくとも悪くならない方向へ向かって欲しいと思います。

June 14, 2004

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カーク船長!!

子供の頃にスタートレックのパイロット版というのを見ました。たしか、日本では３話・４話の２回で放映されたと記憶しています。エンタープライズの初代船長だったクリストファーパイク船長を救出するために、スポック副長が勝手に船の針路を変更して、連邦で進入禁止に指定している宙域に向かってしまうという始まりです。その宙域には不毛の惑星があるのですが、エンタープライズＤからお馴染みになるホログラム装置の原型になる高度なテクノロジーを持った文明がいる、という話しで、特にオチがものすごかったです。子供の頃の私には、ものすごいカルチャーショックで、以後スタートレックの大ファンになりました。ただ、小説の２４世紀に戻ってきたカーク艦長は違和感ありすぎで、ちょっといただけません。（でも好きで全部読んでます）

June 13, 2004

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家庭に活かすコーチング!!

小出監督がマラソンの高橋尚子選手の力を引き出した事で、コーチングが注目されているのをご存知の方も多いと思います。このコーチングというのは、「ある人間が最大限の成績を上げる潜在能力を解放することである。それは、その人に教えるのではなく、その人が自ら学ぶのを助けることである。」と定義しています。“ちょっと難しい”と思われるかもしれません。確かに、専門のコーチの方のレベルにたどり着くには勉強が必要かもしれません。でも、家庭の中に活かすには、次の四つの事が理解できていれば十分だと思います。１　コーチと対象者は対等の関係である２　相手に考えさせる３　行動を促す４　会話によるコミュニケーション叱ったり、命令したりするのではなく、話しをして、相手が自分で答えを見つけられるようにしてあげて、そして、実際に相手が行動を起こす。この日記を読んでくださっている方が、ご主人やお子さんと話しをする時に、このコーチングの基本的技法をお使いいただき、ご主人やお子さんの潜在能力を最大限に引き出す“コーチになっていただければ”と思っています。

June 12, 2004

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家計の付加価値額を考えよう!!

経営の向上の程度を示す指標として、付加価値額と一人当たりの付加価値額があります。１.付加価値額＝営業利益＋人件費＋減価償却費２．一人当たりの付加価値額＝付加価値額÷従業員数企業の場合は、５年後までに「１５％以上の上昇」というような目標を立てる訳ですが、これを個人の家計に応用してみてはどうでしょう？たとえば、家族３人の世帯で、５月にご主人のもらったお給料が手取りで３０万円だとします。家計の価値を高める支出が４万円、家賃が８万円で６月末に３万円残ったとします（差額は食費代だったり、無駄遣いだったとします）。世帯の付加価値額　３万円＋４万円＋８万円＝１５万円一人当たりの世帯付加価値額　１５万円÷３人＝５万円残ったお金が多くても、この付加価値額が高くなりますが、奥さんの誕生日プレゼントとか、支出でも家計を高めるものには、価値を認めましょう！！という趣旨です。ちなみに、世帯の付加価値額は私が考えた式ですので、世間の人は知らないと思います（個人的には普及して欲しいと思っています）。

June 11, 2004

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家を買うな!!（副題：あなたを豊かにする方法）

感覚的な話しなんですが・・・。

★パ・リーグ盛り上げ企画！！★

改革できなくなっちゃいましたね。

【加盟料】と【参加料】を簡単に引き下げてはいけません！！

損害賠償請求されても仕方ないでしょう。

【みんなのため】を【自分のため】にしてはいけない！！

現状維持に将来はありません！！

球団増やすと上手くいく？

次の合併は・・・。

元気はつらつ～？

スーツ着た方がいいですよ。

ストライキした場合、合意案はどうなります？

なんで【年俸下げます】と言わないの？

ＵＦＪと三井住友

増税の議論の前に・・・

２億円が２万円ずつ・・・

早く墓石立てたいなぁ～

財政赤字を減らすには・・・

全頭検査は必要ないの？

ちょっと誠実！

★次の球団合併はダイエーか！★

占いって当たる？

【巨人を２チームに！】

ライブドアの【提案書】って、どう？

国も損益計算しなさい！

何か変化があるのか？

合併を延期させたいなら、選手会は補償を！

選手会なりの球界発展案を！！

１リーグでがんばれ！！

民間人の社会保険庁長官！

Ｊリーグ黒字？？

移動首位制にしよう!!

ライブドアの買収申出について！

答えはあなたの中にある!!

★大改造劇的ビフォーアフター化計画★

近鉄とオリックスの合併について

■選挙に行こう!!■

真の友人を持つために

政府に提言!!

商圏分岐点を考えよう!!

配偶者特別控除の廃止に負けるな!!

自分分析しよう!!

今ごろなんですが、踊る大捜査線２を観ました!!

副業しよう!!

コンビニに学ぼう!!

多すぎる税金の種類!!

内なる効率化に反対!!

カーク船長!!

家庭に活かすコーチング!!

家計の付加価値額を考えよう!!