自分に素直に、ワクワク生きよう

今年の研修は本日の稼動をもって無事終了しました。
本当に今年は時間の経過が早く感じます。
今日は久々に朝7時ごろの電車に乗って会場まで行ったのですが
昨年の今頃は毎日通勤電車ならぬ痛勤電車に乗っていたのですから
嘘みたいな話です。

さて、今日の研修で話題になったのは20代の若手社員の
「仕事でモチベーションが上がるためのドライバーは何か？」でした。
某社の組合員のアンケートによれば
上司が仕事ぶりを評価してくれる、認めてくれる
上司に自分をサポートしてくれる姿勢がある
キャリアパスの相談に乗ってくれる上司がいる
少し経験を積んだら自分の判断でさせてもらえる　等で

逆にモチベーションが上がらないのは
組織（職場）にむかうべきビジョンがない
政治的な判断をする上司の存在
自分の担当業務での抱える問題に対して意識が薄い　等でした。

今日集まった管理職は「なるほど」とうなづいて
「自分達が若い時とは違うものだなあ」と再認識していました。

価値観が違う、あいつらは受身的だ、けしからん！　といったところで
そういう部下を戦力化して成果につなげる役割を担うわけですから
アプローチはさまざま使い分ける必要がありますね。